《现代企业管理》期末作业题.doc

2013-2014学年春季学期现代企业管理期末作业题姓名：学号：专业：班级：案例一馅饼与陷阱的博弈双汇集团和春都集团是我国两大肉类加工企业，两家企业有很多相似的地方：同样曾经是国务院确定的全国520家重点企业，同是中国名牌，同是地处中原，同是国有企业。然而就是这样的两个具有很多相似之处的企业，却走向了完全不同的结局。1987年8月，第一根命名为“春都”的火腿肠在洛阳诞生。从此，春都引领中国火腿肠产业从无到有，市场占有率曾经一度高达70%，资产达到29亿元。6年后才有了“双汇”品牌的出现。1993年3月，春都集团独家发起成立“洛阳春都食品股份有限公司”在深圳证券交易所挂牌上市。双汇集团于1998年在深圳上市。上市注册资本34237万元。就是这样同为上市公司的两家河南肉类加工企业，春都却黯然退市，结束了昔日的辉煌，而双汇发展一直是一只业绩不错的股票。 春都集团的前身是始建于1958年的洛阳肉联厂，在计划经济体制下，单纯从事生猪屠宰储藏业务，经营状况平平淡淡几十年。1986年，春都集团在国内首家引进西式火腿肠生产线，发展高温肉制品生产加工业务，生产出中国第一根火腿肠，迅速走俏市场，销售收入、利润连年翻番，获得了巨大的经济效益。到20世纪90年代初，春都集团成为收入超10亿元、利润过亿元的国内著名大型肉制品生产加工企业。“春都”火腿肠也就多次被评为“全国名牌产品”和著名商标，几乎成为中国火腿肠的代名词。后来，在国内企业规模化和多元化经营的浪潮驱使下，春都集团在较短的时间内投巨资增加了医药、茶饮料、房地产等多个经营项目，并跨地区、跨行业收购兼并了洛阳市旋宫大厦、平顶山肉联厂、重庆万州食品公司等17家扭亏无望的企业，使其经营范围涉及生猪屠宰加工、熟肉制品、茶饮料、医药、旅馆酒店、房地产、木材加工、商业等产业，走上了一条多元化同时并举的道路。然而，这个神速扩张不但没有为春都集团带来收益，反而使企业背上了沉重的包袱，从此，春都集团踏上了不归路。 而同样是肉类加工企业的双汇集团，在企业发展战略上则慎重决策。同是企业扩张，双汇集团紧紧围绕肉类加工主业上项目扩大规模，使企业迅速形成了以肉类加工为主，养殖、屠宰、包装、彩印等紧密联系的产业群体。从双汇集团的发展轨迹看，它是一心一意地经营着火腿肠的生意。双汇集团和韩国九施集团共同投资2400万元人民币，兴建了大型养猪场，并高薪聘请了来自韩国的“洋猪倌”；上海APEC会议期间，上海市指定的29家四星级以上饭店，采购的唯一生鲜肉是“双汇”牌；另据资料显示，2000年双汇集团完成销售72亿元，已迈进世界肉类前三强，2001年的销售收人突破80亿元。 问题： 1、春都集团在较短的时间内投巨资增加了医药、茶饮料、房地产等多个经营项目，属于下述哪一种战略形式？（ ） A.一体化战略 B.相关多元化战略C.非相关多元化战略 D.集中化战略2、春都集团和双汇集团各采取了什么样的发展战略？这两种发展战略各有什么特征？ 3、春都集团在战略选择上出现了失误，能否说春都集团所采用的战略在实践中行不通吗？请你用实例论证你的观点。 案例二：新来的员工要辞职 李悦是上海某公司的人力资源部经理，她在半个多月前为公司组织了一次销售人员的招聘工作。在招聘面试环节中，李经理认为应聘者赵勇在销售方面具有很大的潜力，具备公司选拔销售人员的条件。经过几轮过关斩将，赵勇成为公司的新加人者。可是，两星期后销售部经理告诉李经理一个坏消息：赵勇提出要离开公司。李经理很快安排与赵勇进行了一次面谈，面谈情景节选如下： 李经理：赵勇，希望你能改变辞职的决定。 赵勇：辞职决定我是经过慎重考虑的。 李经理：请你告诉我你辞职的理由，是另有更合适的职业机会吗？ 赵勇：不是。 李经理：还没有找到新工作，就辞职。什么原因让你做这样的决定？ 赵勇：是的，我觉得本公司不适合我。 在我上班的第一天，有人告诉我，正式的产品培训要在一个月以后才进行，并给我一本销售手册让我阅读学习。第二天，我被安排到公关部帮一周的忙去布置展览。之后，我又被借到公司图书室整理图书。这几天，我被告知产品培训会延迟半个月举行，而目前公司会安排业务骨干给我做些在职培训，并带我一起走访客户。在公司的这段时间里，我感觉到公司的管理状况不是我的理想环境，因此我决定离开这里。 李经理：赵勇，在我们这种行业里，每个新员工前几个月面临的情况都是这样的，其他地一样。问题：1、你认为这家公司新员工培训存在哪些问题？2、针对此案例，就如何避免上述问题产生请提出你的建议。3、本学期，你学习了现代企业管理这门课有什么收获？你是否对该门课程的教学有建