车间主任事迹材料.doc

车间主任事迹材料 “用心做事”的好干部 杨，甲醇分公司合成氨车间主任。参加工作20多年来，始终用一颗真心为化工装置安全生产不懈地努力着、追求着，他用人格魅力感染和带动着合成氨团队不断地战胜困难，走向一个个新的成功，不断成长为大家口中那个“用心做事”的好干部。 一、潜心钻研，勇于开拓，用“恒心”为装置安稳运行铺路 20XX年，杨兴武被提拔为合成氨车间生产副主任，当时车间管理的是两套2万短吨的合成氨装置，新五万吨合成氨装置又进入组建阶段。为了尽快掌握新装置技术，白天他一有时间就拿着设计图纸跑到新装置施工现场进行比对学习;晚上查阅相关资料，熟记流程和参数。办公室成了他学习的课堂。新装置建成后，他一面亲自为员工授课，一面成立装置试投产先遣小分队，为装置试投产紧张地忙碌着。 新装置投产运行后，溶液系统频繁出现的问题严重影响着装置的安稳运行。，他反复研究试验，并组织参与了溶液国产化研究工作。一个月的时间他累积查阅资料30多本，独自撰写了五万吨/年合成氨装置MDEA脱碳系统优化运行总结，解决了溶液系统起泡的老大难问题，还装置以稳定。今年，他针对废旧污染MDEA溶液组织科学论证，采用装置锅炉排污余热的方法对积攒多年难以处理浓度在20%左右15吨废MDEA溶液进行蒸煮，得到90%的溶液3.6吨，解决了困扰车间近10年的环保难题。 二、完善制度，凝心聚力，用“诚心”为车间和谐发展助力 没有规矩不成方圆，激发人的潜能是企业发展的关键，为此，杨兴武在制度的起草和完善上做了大量的工作，这让整个车间行有尺度，做有章法。 员工的认可是对车间工作最大的支持。每季度的合理化建议征集活动，他都认真对待，积极思考员工反映上来的意见和建议。一年多时间里，累计征集意见179条，整改落实115条。职工的工作环境更加整洁、舒适，工作氛围更加融洽，工作劲头更加高涨。不仅如此，为了进一步拉近干部与员工的距离，他带头参与车间“双包保”和“班组事务沟通会”活动，让自己成为员工中的一份子。每月深入班组搞卫生，每月与5个班组人员进行座谈，了解班组中的困难，化解他们的矛盾，分享他们的愉快。有的同事风趣的说：“平时看杨主任很严肃，像老师;现在看起来，倒像是我们的老大哥!和蔼又可亲!” “人人争做正能量的传递者，人人争做负能量的终结者”，他用自己的实际行动为车间员工做出了示范。为了进一步规范车间员工行为，为大家创造一视同仁，公正公平的工作氛围，杨兴武不断地思考和调查，听取员工的心声，制定严谨的制度，让大家信服，让员工遵从。他先后组织完善了经营考核办法、管理考核细则、劳动纪律管理规定等八项制度。其中，就员工参加分公司内外活动、同岗位其他人员工作量增大，员工间分歧较大的老大难问题，他组织调研，建立完善了参加各项活动管理考核办法及措施，合理解决了这个难题，员工们参与活动的热情高了，车间的荣誉也随之接踵而至。20XX年，仅这一年就接待参观检查团33个，为甲醇、为化工树了口碑，让更多的人知道了合成氨。 三、忠于职守，爱岗如家，用“痴心”为干部员工做出表率 “做我应该做的，干我应该干的!”如果说这份情源自杨兴武对化工事业的热爱，倒不如说是对肩上责任的痴迷。 这些年里，他一直践行着这样的工作信条。每天两个小时的巡检，他与员工一道查隐患;每周一次专业性大检查，车间里里外外，查个彻彻底底;每个值班的24小时，他与岗位员工一同监控生产，优化操作。一份责任一份担当，加班、聚少离多的日子早已记算不清。他的爱人与他一样同是化工集团的骨干，一次爱人出差托付他在家好好照顾孩子，做好中饭和晚饭，爱人刚一走，杨兴武只坚持了一天，第二天天没亮就早早地把孩子托付给了小饭桌，单位装置波动频繁，他已无暇照看孩子了。爱人对他的评价是，把单位当做家，把家当成旅馆。 作为一线基层管理者，“说的再好不如做出个样子”。在装置生产波动时，他靠前指挥，与员工并肩作战;装置检修、开停车之际，他马不停蹄奔走在装置区的各个角落;日常生产中，他严格要求，深入生产一线进行指导。在对溶液再生系统中压蒸汽流程进行调节投用的过程中，他连续几天驻守车间，指挥操作人员及时调整水碳比，使每小时燃料天然气降低近100方;围绕装置安全运行，他组织研究讨论简化工艺流程10项降低泄漏风险;在关键仪表联锁投用方面成绩显著，他组织研究新投用连锁12个，还装置本质安全。他用自己的言行举止带动着车间的每一名员工，大家都积极参与到“保装置尽我所能