2010年二级建造师施工管理复习资料：施工方的项目管理_第1页
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2010 年二级建造师施工管理复习资料：施工方的项目管理 2Z101010 施工方的项目管理 1.项目管理的核心任务：项目的目标控制。 2.建设工程项目管理的概念 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用 目标、进度目标和质量目标得以实现。 3. 建设工程项目管理的类型 （ 1）业主方的项目管理 （ 2）设计方的项目管理 （ 3）施工方的项目管理 （ 4）供货方的项目管理 （ 5）建设项目总承包方的项目管理（设计和施工综合承包） 4.业主方项目管理的目标和任务 . 建设工程敎育网 （ 1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 （ 2）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 （ 3）项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 （ 4）业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 （ 5）业主方项目管理的任务包括：三控制、三管理、一协调安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调。 建设工程敎育网 5.设计方项目管理的目标和任务 设计方的项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标、以及项目的投资目标。 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 设计方项目管理的任务包括： 与设计工作有关的安全管理 . 建设工程敎育网 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 设计进度控制 设计质量控制 设计合同管理 设计信息管理 与设计工作有关的组织和协调 6.供货方项目管理的目标和任务 供货方的项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 建设工程敎育网 7.建设项目总承包方项目管理的目标和任务 目标包括项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和质量目标。 管理工
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