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文档简介

.临聘人员年度考核管理方案为充分调动中心临聘人员工作积极性、创造性，坚决打破“吃大锅饭”“出工不出力”等不作为和消极怠工等现象，体现奖勤罚懒，鼓励先进，优胜劣汰的原则。加强人员有效管理，建立规范化、科学化管理制度，特制定本方案：一、考核范围市容秩序管理中心在岗临聘人员。二、考核原则考核中要敢于坚持原则，严格按照考核标准和程序，客观公正地对被考核临聘人员作出准确评价，切实避免考核工作流于形式。三、考核主体：临聘人员年终考核由中心人事小组负责。四、考核内容以岗位职责、工作任务为依据，以工作实绩为重点，全面考核临聘人员的德、能、勤、绩、廉。五、考核办法 （一）市容、内勤的临聘人员年度考核由绩效考核平均分、中队评分、队员评分三个部分组成，每个项目均实行100分制。 1.绩效考核平均分。综合科依照临聘人员2015年每月绩效考核分值（不含加分项），计算出月平均绩效考核分值。该项分值占年度目标考核分值40%。 2.中队评分。各中队（科室）牵头、分管领导参与对本中队（科室）临聘人员2015年度德、能、勤、绩、廉情况进行评分。该项分值占年度目标考核分值40%。3.队员评分。中心人事小组分别组织各中队（科室）临聘人员自评、互评。计算出每人的平均分值（一、二中队已片区为单位）。该项分值占年度目标考核分值20%。中心人事小组按照公式（年度考核分值=绩效考核平均分40%+中队评分40%+队员评分20%）计算出临聘人员年度考核分值。（二）夜间扬尘的临聘人员年度考核由中队评分、队员评分两个部分组成，每个项目均实行100分制。 1.中队评分。中队牵头、分管领导参与对本中队（科室）临聘人员2015年度德、能、勤、绩、廉情况进行评分。该项分值占年度目标考核分值80%。2.队员评分。中心人事小组分别组织各中队（科室）临聘人员自评、互评。计算出每人的平均分值。该项分值占年度目标考核分值20%。中心人事小组按照公式（年度考核分值=中队评分80%+队员评分20%）计算出临聘人员年度考核分值。 六、结果运用临聘人员年度考核成绩以中队为单位进行排名 （一）优秀比例占本中队人员总数的20，单位视情况予以奖励。（二）称职比例占本中队人员总数的60.（三）基本称职比例占本中队人员总数的20，人员将待岗学习，学习后考核成绩不合格的，予以辞退。（四）市容中队、夜间巡逻中队、内勤中队评定出考
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