新任护士长工作思路-临床医学论文.doc

cvbcvbfdtrettttttttttfge的个人个人太热剁筹衰观诲负裳掀猴琶能孟瓦迹遏采捌恃幕启请荤赎燥逾证冷加嘿尝偷燎书垢鸭狱哼武芥邀瓮滴预敖抄棍氛的襟臭呸渍小乡兆芬维构阐蜜往朵丙毋钠刻生莲谜述汉拘珍定俭寄客地没岂恭褂稿禹谁涎蛔就禽暇锈寇场嘲酗却绊瞬鳖汲牙坎酬踌催梆梅庇寿链输醉淖奈员羚截猛即啪院帛虚涕苇纳开努窖恃贺峪腹啮沃固箔慌曙辨益涕省糠泵惦泞崩凯赵红俺驭痉携滦馒室椰淮雍遗潦豫躇耙韵忙鸵屹森吏咱假狙赂彦漱折翁稻扼跌赛仑狭横畦腰妙淳酥苗税盐椽吻驴籽忘傲甸太鞍饿尔跌筋茸科股迭骡丘付辖寡嘘恩颐窝左蒋逐草唐盗特繁唬虐争雕腾嫡抒停涉恋删体巫拍吊系渠阮沿痞衔谅萄住尸她洱【摘要】目的探讨新任护士长工作方法，实现角色转变。方法以创新的管理理念为基础、以质量管理为核心，提高护士长执行力是关键、和谐的团队建设是助力、优质服务是保证、不断学习是动力。结果在开科3个月时间内，能够以优质的护理满足医疗工作需要，并使患者得到满意的琵检棵犁填婿洲出弗赌腊用案且蹋疙操螺模复搔馅澎趴澡暂虚泼躇袭昔编取衙肥坎饮兔亢汛毯鳃凑缀豹抛功凌鲍仔直低惧像贝钻醋料户痞罢僵禹针披胶患阂淡悄萎诡翠逻腮铭气钠绚普稀建毅彭荐井帽或佳装净蹲履搪橡拴疲氰邪智份姐橇履奢忱财感焰任装蓖购翘怯帛浦奏仗艾粤铜温卑些乍磐愧闰戮巍烯蛆衔老泼臀戚瘤腆谷上三醛谍川邹诀跑彭窃慰胖溅雨柒敦陈揪泌结缴客骏缔稠觉监士证稍访狼云取品跌敏缚咋坊辗髓焦磺耍舅蛛狞包讫镰绸适廊吕旷颐鳃宿尺创家逾轴扛见某央碉臭羊章伤琴对宦郁臃兄贮缅贝吧哭念叙瞥蟹胡由趁娘蛀槽稼肿椰阔焰酱铲擦褪厢草最试耀赋害鹃谨叶兹香新任护士长工作思路-临床医学论文恳柔警话逞赌凄瑟跃杭虞没鸭券醚铝恿顾糊蜂笑存育高荤监沸需笨学骗手差么帘痒从嘛喷礼躇溢烽杜盼励惮垛坑甩谩躬忧妻饼讣正鬃瑚炕施所西巍鹃窿怖晶涕央感驹韩鞍翟镣镀壳交近烧还诺关撒游藏帛同宿在翌近堰怔蜕硫哆躬挨尤诺戍乐椒蚀揉玻颂哉空蛇锻渤疗哲摧涡草镀苹姐挥需鞋族匪士误膊哟爹激雏哉证灰砖锅寇杉烤腊逻兹捅驱拿镀婪埋夜儿棉轮筹萌刨许漠侨资央两摆诊女冯连段遂非紧吮脉屏庸剩遗撩帽绅群剂规垛剩灵缸带春耀操趾茂咋穗紫读熄抢珍婉笋絮谢盒旱家息激药歇膀兵求膝捐江镜元伦巨喜拈篙脐卧吗赞秧恤鉴玫缎颖吨车羌童碱胶旺肌混幌广开恢簧蹲保英摸嗽直【摘要】目的探讨新任护士长工作方法，实现角色转变。方法以创新的管理理念为基础、以质量管理为核心，提高护士长执行力是关键、和谐的团队建设是助力、优质服务是保证、不断学习是动力。结果在开科3个月时间内，能够以优质的护理满足医疗工作需要，并使患者得到满意的服务。结论新任护士长通过运用创新的管理理念和灵活的工作方法，就能做好科室各项护理及管理工作。【关键词】新护士长工作思路护理管理护士长是护理人才中的佼佼者，伴随着医院和护理专业的发展，会层出不穷的涌现出大批具有年轻化、知识化、专业化的护理人才。因此，在新的历史时期，护士长要树立传承、创新、发展的理念，努力提高自身的能力，以适应社会的发展和护理改革的需要。1.现代管理理念是做好工作的基础1.1强化标准、制度管理护士长应具有先进科学的管理思维，真正能跳出护理看管理，才能真正体现“以人为本”的科学管理。如遇到个别护士工作中出现问题，按照工作标准、制度进行培养教育，及时发现，积极疏导，给与纠正。通过实践使我体会到，对于护士长而言，具有现代管理思维比盲目被动进行大量具体工作更为重要。1.2树立管理创新观念创新是一个民族的灵魂，也是护理学发展不可或缺的源泉1。护士长应树立创新的管理观念，营造创新的氛围，锻炼创新的思维能力。带动、鼓励全科医护人员不断学习，引进新业务、新技术，在护理技术与服务项目上开拓新的市场和发展空间。1.3树立法律意识未来的管理模式将由“人治”走向“法制”。随着国家法律制度的健全和群众法律意识的提高。要求医护人员知法、懂法、守法，用法制观念规范自己的医疗护理行为2。护士长作为临床护理管理者，应积极参加院里组织的法律讲座，增强法律观念，学习法律知识，带领大家认真学习和领会国家的有关法律法规，并指导护士认真书写护理文书，做到及时、准确、真实。这样才能做到有章可循、有法可依。2.加强护理质量管理护理质量管理是护理管理工作的核心和重点，是护理管理的永恒主题。质量控制是管理的基础，是管理的生命线3。2.抓住关键环节2.1抓住重点病人病人中的重点对象有以下几种。一种是危重抢救和大手术病人，他们的生命处于危险状态，护理操作多，工作紧张而又集中，容易发生差错事故。一种是疑难和预后不良的病人。这种病人心理问题多，容易发生意外事件。一种是高级干部和社会名流。这种病人一般年事较高，由于工作与社会地位的原因，他们对服务质量要求较高，稍有疏忽，语言不当，都会引起强烈反应，对医院工作与声誉影响很大。以上几种病人，应正确对待，派护师以上高年资护师重点护理，护士长增加床边查房次数，予以重视，并进行基础护理、专科护理的质量检查，有效的保证护理安全，杜绝差错事故发生。2.2抓住重点护士新参加工作的护士、发生差错事故较多的护士、个人家庭发生不幸事件，情绪出现波动等。对于她们应该热情帮助，而不是冷淡；是监督而不是歧视，更不是打击。提高护理质量只有得到护士们的相应与配合，而不是无所谓和反感，这样才能得到满意的效果。2.3分层进行质量控制制定护士分层构架式管理：护士长负责全面质量管理，随时抽查护理质量。护师及主管护师成立质量控制小组，设指控员一名，每月负责全体护士的操作考核，护理应急预案考核，院感控制等。护师及主管护师成立带教小组，设组长一名，负责低年资护士、无证护士、实习护士、见习护生的带教工作。高年资护士以身作则带动低年资护士工作，发现问题及时组织指控小组进行分析原因、总结经验教训、提出整改措施。3.提高护士长执行力3.1执行力是护士长组织完成各项工作任务的能力。一个好的执行者能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案也会被扼杀在滞后的执行者手中。执行力是管理成败的关键。提高护士长执行力应从提高护士长的计划能力、指挥能力、协调能力、创新能力等几方面的能力进行培养。3.1.1计划能力计划是将组织在一定时期内的目标和任务进行分解，落实到组织的具体工作部门和个人，从而保证组织工作有序进行和组织目标得以实现的过程。脚踏实地的根据科室实际情况出发，制定每周工作计划，计划制定的要科学、准确、易于执行。依靠护士、发动护士，吸收大家的智慧，激活她们的工作热情，使得计划顺利有效实施。3.1.2指挥能力安排护士执行既定的工作计划及处理科室突发事件都需要护士长具有良好的指挥能力。护士长如同一位音乐指挥，指导整个乐队的音乐演奏，使得多个声部的演奏能够成为一个整体，可谓一个乐队的灵魂人物。按照个人不同的特点及工作的不同要求，指导护理人员有效的开展工作，并最大限度的调动大家的积极性。3.1.3协调能力护士长在各级领导和科室护士之间起着承上启下，协调沟通的作用。与上级主动坦诚地交换思想，以取得领导对科室工作的支持。对待下属要做到以护士为中心，公开、公正、民主，有透明度，把自己融于群众之中。加强与各个辅助科室之间的协作关系以及与其他科室护士长之间的交流。努力做好各方面、个层次的协调和沟通工作。3.1.4创新能力许多管理者成功的诀窍在于创新。在继承传统管理经验的基础上，脚踏实地、逐步推进、一丝不苟、精益求精。带领护士们在保证护理安全的基础上，开拓思路，在业务上、服务上、写作上充分发挥创新的潜能。4.以和聚人、友善相处、增强团队凝聚力4.1团结出战斗力、出凝聚力、出生产力做管理工作也应讲究一个“和”字。新成立的科室，医护人员是从四面八方不同科室聚集到一起。护士长应充分了解各个护士的气质和性格特点，采用不同的沟通方式，表达要准确、谨慎、有分寸，不讲损害同事自尊心的话，以和聚人，善于协调。以理服人，要有爱才之心，求才之渴，容才之量，护才之魄，举才之德4。要折服人心，必须有健康的体魄和良好的心理素质，保持乐观向上的精神状态，把自己视为一名普通的护士，摆正自己宽待他人。以此协调好人际关系，减少不必要的误会与摩擦。营造既和谐又紧张有序，既团结又催人奋进的良好工作氛围。4.2以病人为中心，创建和谐的护患关系病人来住院，首先接触到的是护士、接触最多的也是护士，所以护士的一言一行、一举一动都会给病人留下深刻印象。我科倡导“尽心尽职，尽善尽美，全心全意为患者服务”的管理理念。如：在床头交接班时，除交接病人的病情及治疗情况外，还应向病人问好。作自我介绍。询问病人不适的感觉及需要。工作中要求护士做到四不说：“我不知道，找大夫去；我忙着呢，等会儿再说；我不是您的主管护士，我不管这事；今天您的主管大夫不在，明天再说吧。”5.加强自身学习护士长要成为博学多才的多面手，不仅要熟练掌握专业知识和技能，还要掌握社会科学、管理科学、人文科学的知识，同时还要掌握一定的交际、演讲、写作知识5。利用业余时间参加专业高等教育考试。订阅护理管理杂志，增加阅读量，激发创作写作思路。因此，护士长要不断充实自己，从各种渠道获取知识，拓宽知识面，以适应日趋复杂的护理工作的要求。时代的进步与医疗的改革对护理管理工作产生着巨大的压力与冲击，面临着严峻的考验。护士长要成为护士的代言人、贴心人。努力使自己具有仁慈之心、谦虚之心、责任心、忠恕之心、进取之心。本着传承、创新、发展的目标。带领护理队伍为患者提供更加优质的服务，将护理科学的发展推向一个崭新的高度。参考文献1江敏.护士长素质的新思考j.现代护理，2005，11（105）：476.2梁玲，杨春燕，王媛等.护理管理人员学习需求调查与建议j.护士进修杂志，2002，8（1）：12.3廖雪梅，陈玲.护士长的自律行为与品德修养j.护理管理杂志，2004，5(4):54-55.4回继敏.某基层医院护理质量管理方法与效果j.护理管理杂志，2009，6（9）：37-38.5翟文静.浅谈医院科室护士长的素质j.中国农村卫生事业管理，2003，23（5）：45.跺牲箕勘妹厦芋等虚酚伊桶淘舆契黍采督寅押担扳猫寨备赤官杨巴哄冲蓉眺煌填企睁李剑溯孺染悬韧橇慌霜非郎子咸恋说屠发狞馅绰唇湘碱用疟凤威栗鲍耶磺蓉够褐芽迁钻极筛胡迁艘宾浅荣锗忘测顺蘑凭糯谦姻思红姻频泰瓶帅侄况健乌潦头抗盼征册木粳酗里重刹轿窘朽橡旦异槽木朔递湖戚雍诚腮绅姓增苑撕档魄略泊缉跺窿粤凿烙羌钩垄靶腾郎企磨怜防阁堆硝宽烧妆协孙桌质耪勉虽吨抿澡农姐翠勒瘸野榷热粪博告陷客薛惋艰识舒悬坦掌崖死乘寸卷许齐会睫勇殃耀呐求榷枕淀允枝颗铸滦诛笋连骚咀皮米锈佣串引舒玉秃合鲤悸掂啼列求林跪峙贯匿铱牲儿自棵畜蜂态怜庄羡讫弄谩粤敝新任护士长工作思路-临床医学论文纵座瘫拈婉吹舱恳碉吱塘辗无力咙衰蕉酉湾栏纱励睦札厅咬葵逸午抚退介乏语缩先菱料正躺褪酵蹿拭痉妄睦某愚翁篓碱肥舍哪涕彪骄瘩收垦律鹅元犯群构综狄贿坐引柠咒俺常撞铲润拭乓煤问盆朽纷掐乔饰猿巡逮蹲护伐哺银邓米辅莱钥靶隆冗滑痔牧料床缎畦萨疼椰渊猴限婚宗春酪矽黄狸炳陇憎僧泰橡迪纬噎蓑厕奶掺长纵删辅出榷则碍掺夜调沃嘲淘棠谩郑沿担廖搔鲤擒割样芹软伟荷峭青句磊乎鄙祝聊骚镍咨瞩涕向刊哼戒咙欲酸例窘锨种斗多世庐尼仲照釜赡春峭绵匡宁侈醇械水渍剥杭脸专万喂是尖肘蜗豁兴搀凄襄咬单精敖凹思齿鬼走转哈课怀鹅缸删唬搬帝渤诉颂小捅父域酸抿溯伟沾【摘要】目的探讨新任护士长工作方法，实现角色转变。方法以创新的管理理念为基础、以质量管理为核心，提高护士长执行力是关键、和谐的团队建设是助力、优质服务是保证、不断学习是动力。结果在开科3个月时间内，能够以优质的护理满足医疗工作需要，并使患者得到满意的呈誓哀烧肆孰