东风小区W2区第一期工程结构设计.doc

中建一局集团四公司 东风小区W2区第一期工程东风小区W2区第一期工程结构设计1.编制依据1.1 东风小区W2区第一期工程合同表1-1序号合同名称编 号签订日期1东风小区W2区第一期土建总包工程总包合同京合同第01010944（0996）-1号2001.09.252京合同第01010944（0996）-2号3京合同第01010944（0996）-3号4土建主分包合同车库A116-1020042001.1158#、10#楼A116-1020052001.1167#、9#楼A116-1020272001.127机电主分包合同9#、10#楼电气工程A116-1020172001.1289#、10#楼设备工程A116-1020182001.1297#、8#楼设备工程A116-1020192001.12107#、8#楼电气工程A116-1020202001.1211其它待定待定待定1.2 东风小区W2区第一期工程施工图纸表1-2序号单位工程名称图纸名称专业内容出图日期17#住宅楼北京东风小区W2区7#住宅施工图结构、建筑、电气、设备2001.428#住宅楼北京东风小区W2区8#住宅施工图结构、建筑、电气、设备2001.439#住宅楼北京东风小区W2区9#住宅施工图结构、建筑、电气、设备2001.7410#住宅楼北京东风小区W2区10#住宅施工图结构、建筑、电气、设备2001.75南区地下车库北京东风小区W2区南区车库施工图结构、建筑、电气、设备2001.51.3 东风小区W2区第一期工程应用的主要规范、规程 表1-3序号类 别规 范、规 程 名 称编 号1国 家工程测量规范（GB50026-93）2国 家土方与爆破工程施工及验收规范（GBJ201-83）3国 家锚杆喷射混凝土支护技术规范（GBJ86-85）4国 家地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202-83）续表序号类 别规 范、规 程 名 称编 号5国 家地下工程防水技术规范（GBJ108-87）6国 家人防工程施工及验收规范（GBJ134-90）7国 家混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-92）8国 家建筑地面工程施工及验收规范(GB50209-95)9国 家采暖与卫生工程施工及验收规范(GBJ242-82)10国 家通风与空调工程施工及验收规范(GBJ243-82)11国 家电气安装工程电梯电气装置施工及验收规范(GB50182-93)12国 家屋面工程技术规范(GB50207-94)13国 家砌体工程施工及验收规范（GB50203-98）14国 家建筑工程监理规程(GB50319-2000)15国 家高层民用建筑设计防火规范GB500459516行 业建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91）17行 业建筑地基处理技术规范（JGJ79-91）18行 业钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程（JGJ3-91）19行 业钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107-96）20行 业混凝土泵送施工技术规程（JGJ/T10-95）21行 业建筑工程冬期施工规程（JGJ104-97）22行 业玻璃幕墙施工验收规范（JGJ102-96）23行 业玻璃幕墙工程技术规范（JGJ102-96）24行 业建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91）25行 业建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)26行 业建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-86)27行 业施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)28地 方建筑安装工程资料管理规程（DBG01-51-2000）1.4 东风小区W2区一期工程应用的主要图集 表1-4序号类 别图 集 名 称编 号1国 家单扇活门槛防护密闭门、密闭门图集GJBT-4572行 业通风采光井通用图集JSJT-150续表序号类 别规 范、规 程 名 称编 号3行 业悬板活门、扩散箱选用图集JSJT-2414行 业平屋面建筑构造（一）99J201（一）5地 方建筑构造通用图集88J6地 方建筑构造通用图集88JX7地 方建筑构造通用图集88J-X8地 方建筑构造通用图集91SB1-49地 方框架结构填充空心砌块构造图集京94SJ1910地 方外墙内保温构造图集（一）京95SJ811地 方外墙内保温构造图集（二）京95SJ912地 方建筑门窗图集京95-J6113地 方条板轻隔墙构造图集京96SJ2314地 方常用木门、钢木门图集京95-J6115地 方木制防火门图集华北91SJ216地 方通风采光井通用图集JSJT-15017地 方上海市建筑产品推荐性通用图集2000沪J/T-10418地 方沟盖板图集京92J151.5 东风小区W2区一期工程应用的主要标准 表1-5序号类 别标 准 名 称编 号1国 家建筑安装工程质量检验评定统一标准(GBJ300-88)2国 家建筑工程质量检验评定标准评定标准(GBJ301-88)3国 家混凝土质量控制标准(GB50164-92)4国 家混凝土强度检验评定标准(GBJ107-87)5国 家建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准(GBJ302-88)6国 家钢筋混凝土用热扎光圆钢筋GB13013917国 家钢筋混凝土用热扎带肋钢筋GB1499929国 家建筑电气安装工程质量检验评定标准(GBJ303-88)续表序号类 别标 准 名 称编 号10国 家通风与空调工程质量检验评定标准(GBJ304-88)11国 家电梯安装工程质量检验评定标准(GBJ310-88)12地 方北京市优质结构工程质量标准试行13地 方北京市优质工程质量标准试行14行 业建筑工程安全检查评分标准(JGJ59-88)15行 业建筑施工安全检查标准（JGJ95-99）1.6 东风小区W2区一期工程应用的主要法规 表1-6序号类 别法 规 名 称编 号1国家建筑法2国家环境保护法3国家计量法4地方“预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定试行”京建科【1999】230#5地方关于转发建设部房屋建筑工程和市政基础设施工程执行见证取样和送检制度的通知京建质【2000】578#文件6地方北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定补充通知京建法【1998】50#7企业建筑安全法规及文件汇编1.7 其它表1-7序号类别名 称编 号1企业公司质量管理体系程序文件CSCEC/ISO90022企业公司环境管理体系程序文件CSCEC/ISO140013企业公司职业安全卫生管理体系程序文件CSCEC/OHSAS180014企业公司项目管理十项手册5企业建筑安全法规及文件汇编6设计岩土工程勘察报告（北京京岩工程有限公司）2001-10327设计设计交底及有关图纸答疑文件2.工程概况2.1工程概况2.1.1工程总体简介表2-1序 号项 目内 容1工程名称东风小区W2区第一期工程2工程地址北京市朝阳区东风乡南十里居，位于东四环以东约400m3建设单位北京宝润房地产开发有限责任公司4设计单位马建国际建筑设计顾问有限公司5监理公司中盛航空工程监理公司6工料估价师伟历信（香港）工料测量师事物所7质量监督北京市质量监督总站第七分站8北京市人防站9施工总包中建一局集团四公司10结构主要分包土建结构工程金坛市建筑安装工程公司11江苏苏中建设集团股份有限公司12机电安装江油三建工程有限公司13河北省保定城乡建筑安装公司14四川遂宁建筑工程总承包公司15江苏省盐城市建安工程公司16装修主分包土建工程待定17机电安装待定18合同范围结构、室内初装修、外墙、水电安装19合同性质总承包合同20投资性质自筹资金21合同工期7#楼2002年03月25日2003年05月24日；426日历天228#楼2001年09月25日2002年11月08日；410日历天239#楼2001年11月25日2002年11月24日；365日历天2410#楼2001年09月25日2002年11月08日；410日历天25东侧车库2001年09月25日2002年11月08日；410日历天26西侧车库2002年03月25日2002年11月08日；365日历天27质量目标结构工程群体结构长城杯28竣工工程北京市优质工程2.1.2群体工程建筑设计概况 表2-2序号项 目内 容1建筑功能综合性民用住宅工程2建筑特点四栋住宅中间设置车库住宅工程的平面布置为板楼与塔楼结合，组成板塔平面布局屋面高低错落，多处设计为圆弧形坡屋面，外窗为彩色氟碳喷涂铝合金门窗3建筑面积占地面积29070m2总建筑面积81345m2地下建筑面积25856m2地上建筑面积55489m27#、8#标准层建筑面积1210.6m29#、10#标准层建筑面积1190.2m24层数/高度地上7#楼14层/43.9m地下7#楼2层8#楼14层/43.9m8#楼9#楼15层/45.1m9#楼10#楼15层/45.1m10#楼南区地下车库半层/1.55m地下2层5建筑防火钢制卷帘门分断防火分区、钢制防火门和木制防火门局部区域断火6外墙保温增强石膏（水泥）聚苯板外墙内保温7外装修檐口女儿墙+钢栏杆外墙装修首层为外墙面砖、二层以上为外墙涂料主入口曲线形钢筋混凝土结构+玻璃砖结构门窗工程热断桥氟碳喷涂铝合金窗8外装修屋面工程不上人屋面预制钢筋混凝土架空上人屋面面层为广场砖9室内装修顶棚工程耐水腻子，电梯厅为石膏板吊顶涂料地面工程总包合同只做到豆石混凝土楼地面和水泥地面完内墙装修总包合同只做到耐水腻子门窗工程普通门普通木门特种门钢质喷塑三防门、人防门、防火卷帘门、钢质防火门楼梯楼梯面层为水泥砂浆地面公用部分耐磨地砖，墙面面砖10防水工程屋面防水SBS改性沥青防水卷材阳台、厨房、厕浴间聚氨脂防水涂料2.1.3结构设计概况表2-3序号项 目内 容1结构形式基础结构形式筏型基础，底板厚600mm主体结构形式住宅现浇钢筋砼剪力墙结构车库现浇钢筋砼框架结构屋盖结构形式现浇钢筋混凝土平面（斜面）屋盖楼板2土质、水位土质情况从地表往下划分13层，第、1层粉质粘土为持力层地下水位地下承压水位：-25.8-26.3m台地潜水：-0.5-3.3m左右设防水位：-1.6m地下水水质对基础混凝土无腐蚀性3建筑物地基地基土质层重粉质粘土、粉质粘土层及砂质粉土1层地基承载力140Kpa地基渗透系数0.0050.75 m/d4地下防水系统（双道设防）混凝土自防水底板、外墙、地下一层楼板，砼中掺加UEA防水剂形成自防水混凝土柔性防水结构迎水面做APP（4mm）防水卷材5混凝土强度等级C10基础垫层及防水保护层C30基础底板、二层板以下内墙、首层梁板C30P8地下室外墙、车库地下一层楼板C25楼梯及其余梁、板、墙6抗震等级工程设防烈度8度框架抗震等级三级剪力墙抗震等级二级7钢筋类别一级钢6，8，10二级钢12，14，16，18，20，22，258钢筋接头形式直螺纹基础底板钢筋、框架梁柱、剪力墙暗柱钢筋直径22的钢筋搭接绑扎其它部位9结构断面尺寸外墙厚度400（人防外墙），外墙200，内墙厚度160车库柱子截面尺寸600600（方柱）、700（圆柱）车库梁断面尺寸700500、700400楼板厚度车库地下一层楼板、人防顶板：350；车库屋面：220住宅楼板：160，150，140，120；空调板：10010二次维护结构增强石膏(水泥)隔墙条板、陶粒砖2.1.4专业设计概况表2-4序号项 目设 计 要 求系 统 做 法管 线 类 别1给排水系统上水管网供水立管走管井水平管明装镀锌钢管聚丁乙烯下水室内主管与外网连接到原有化粪池铸铁管对接、水泥捻口、粘接。明装排水铸铁管UPVC管雨水室内暗装，首层外排铸铁管对接、水泥捻口、粘接。明装排水铸铁管UPVC管热水水箱供水和管网供水丝口、卡箍连接明装镀锌钢管消防水消防水池供水消火栓地下明装地上暗装焊管焊接2消防系统消防喷洒丝口、卡箍连接明装镀锌钢管排烟防排烟分系统、分区普通钢板风管报警手动和自动二总线桥架、焊管监控烟感、温感二总线桥架、焊管3空调通风系统人防送风送新风镀锌铁皮风管通风正压送风、排风分系统、分区通风镀锌铁皮采暖直燃机供暖散热器、地板采暖镀锌钢管、PPR燃气市政燃气供应热水锅炉使用4系统电力照明一般照明、应急照明放射式与树干式结合桥架、焊管动力消防设备采用双电源放射式与树干式结合桥架、焊管5设备安装电梯16部电梯配电柜落地明装桥架、焊管配电箱地下、竖井明装住宅、物业暗装桥架、焊管污水泵污水坑内安装焊接钢管6防雷系统二类防雷92DQ13、97SD567扁铁、柱内主筋镀锌圆钢7家保系统待设计待设计线槽、焊管8楼宇对讲待设计待设计线槽、焊管9通讯电话及计算机插座线槽、焊管10电视天线视频接收桥架、焊管11绿化室外绿化、拖后设计12设备最大规格与重量待设计2.2建筑平面图、立面图、剖面图2.2.1建筑平面图（附图四）2.2.2建筑立面图（附图五）2.2.2建筑剖面图（附图六）2.3工程特点与难点2.3.1结构复杂住宅楼内设计复式结构，每户复式结构跨越三个楼层，因此，结构出现错层，结构最大净空高度达到4.15m，住宅单元内出现5种标高，四种板厚，同时7#、8#楼地下室设计了结构开间小的人防，住宅与车库之间设计了总厚度为730mm厚长370m双墙，结构复杂，施工难度大。2.3.2外墙单侧模板面积大由于车库和每栋住宅相临外墙存在约85m长的沉降缝隙，为了避免穿墙螺栓约束楼层的沉降，因此在地下室4.15m层高的范围内存在约85m长的单面支模体系。2.3.3非标准层所占比例大住宅工程的标准层所占楼层的比例仅占楼层数量的39%（26/66），非标层多2.3.4弧形坡屋面较大四栋住宅楼共设计了近800m2弧形坡屋面2.3.5采用现场拌制混凝土采用现场拌制混凝土，对于创优工程，对控制混凝土的观感质量增加了管理难度2.3.6分期拆迁分期施工由于拆迁时间表的不确定性，因此不确定因素多，对工程施工的总体策划、施工安排带来难度。2.3.7建筑物占用场区面积大但可用场地小由于建筑物占用施工场地较大，施工场地周边面积与工程占地面积之比为1：2.2（13192：29070），施工场地狭小，材料搬运、排水路径较长，对施工管理和文明施工带来一定的难度。2.3.8环境保护问题东、西、北侧为居民区，扰民和民扰问题较为严重，涉及居民约1400户。2.3.9质量标准高工程质量目标为北京市优质工程，结构墙、顶板混凝土按清水砼标准，要求施工达到不抹灰。由于大部分混凝土采用现场搅拌混凝土，对混凝土的观感质量控制具有一定的难度。2.3.10总承包的综合能力由于该工程实施总包管理，合同形式为FIDIC条款，场区总图内公用性施工项目多，且公用性施工项目由相应由公用事业单位完成，因此，在总承包管理和协调上具有一定的难度。3.施工部署3.1施工组织3.1.1项目机构图（附图七）3.1.2施工组织系统图（附图八）3.1.3项目岗位职能分工及职责3.1.3.1项目经理岗位职责表3-1岗位职 责项目经理项目经理是公司法人在项目上的授权人，是本项目的质量第一领导责任人；代表公司履行与业主合同及协力单位合同；执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量目标的制定与贯彻实施；据项目管理手册进行机构设置、人员聘任、职能分配及制定项目人员配置计划；领导项目经理部全面管理工作；领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字；领导项目编制施工组织设计、精品工程策划方案、质量阶段预控计划、质量管理文件；领导项目安全生产管理工作，为安全的第一责任人；负责项目各类经济合同的审核签字。现场经理现场经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任；领导责任师认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查；负责落实项目的精品工程策划方案和质量目标的执行；组织协调各工程专业、各协力单位单位在施工生产中工序交叉及相配合工作,负责对公司内部专业公司的机械调配工作；配合工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程过程质量管理工作；领导安排和指导施工现场的安全文明施工及CI形象管理工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；对施工工期负直接领导责任，负责对协力单位月施工进度计划的编制工作，落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核协力单位单位月、周计划；领导工程部填写工程试验委托等工作，配合试验室工作；领导施工技术资料填写、收集、及资料的规范、图纸、方案符合性把关等管理工作；领导“一案三工序”的监督、落实。主任工程师贯彻执行企业的质量方针、项目精品工程策划方案以及科技发展规划引进、推广和应用工作，对工程质量负有第一技术责任；负责审批项目阶段物资计划；具体组织人员编制项目质量计划、施工组织设计、质量体系运行计划；组织编制并审核或审批专项施工方案、技术措施；领导项目计量设备管理工作；负责材料的选型、报批与控制；负责引进有实用价值新工艺、新技术、新材料；组织工程主体结构验收及竣工验收工作；参加工程质量事故的调查与处理；贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定；领导组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作；领导作好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划编制与分析工作；领导质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现；负责确定总工期计划，编制月进度计划。续表岗位职 责商务经理贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门；负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作；领导项目各类经济合同的起草、确定、评审；领导项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对工程总包方的清款单、协力单位商的结算单；负责协力单位的选定与洽谈,为项目提供可靠的分承包方或制造商, 负责材料供应商的报价审核；负责项目的成本管理工作；领导组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作；负责项目经营目标与具体实施，分解年季月经营目标；组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与公司组织的合同评审工作；负责项目经营合同管理，包括对分承包方、专业分公司以及其它零星用工的管理工作；参与分承包合同履约中的协调与结算管理；做好工作预、决算及项目制造成本管理工作；负责向业主、监理申报清款单及协力单位付款单工作；领导计划与统计报量工作；领导工程分包单位的资质审查和报批工作。安装经理 负责领导项目安装生产管理工作；负责安装专业队伍考核工作；据项目总工期控制计划，领导编制安装专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查。保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，确保设计工作能满足连续施工的要求；领导编制安装专业施工方案，牵头协调解决安装专业技术问题；对安装专业施工质量负第一领导责任；执行项目质量计划及质量验收程序,保证安装工程施工质量及项目质量目标的实现；负责机电安装专业材料计划的审核工作；参与工程各阶段的验收工作；严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工；组织做好安装专业施工信息反馈及各项工作记录；主管机电工程部工作。施工现场临水临电管理；施工机械的调配、管理。续表岗位职 责质量监督部严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行工程质量监督、检查；参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关；负责工程质量检查与监督工作，监督和指导协力单位质量体系的有效运行，定期组织协力单位单位管理人员进行规范和评定标准的学习；结合工程实际情况制定质量通病预防措施；组织工程的隐、预检，分部分项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作；组织质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导工程部进行质量整改工作；组织项目质量检查与监督工作，协调好与监理单位的关系；具体领导项目质量监控工作，监督施工过程，材料的检验与验证；负责制定过程检验计划，定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况；组织对项目全体人员进行质量意识教育，提高全员质量意识，指定关键部位的质量要求和检验管理点；负责合格产品控制检验状态管理； 负责制定项目标识管理计划；负责制定项目质量统计。安全监督部执行公司要求的有关规章制度（北京市建委124127号文），做好安全宣传工作；安全、文明施工的监督管理工作；负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督工程部组织实施；负责工程部安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况；对进场工人进行三级教育、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全记录；及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查；负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录；组织现场特殊设施（如塔吊、提升架）的验收，并建立特殊工种台帐；项目OHSAS18001体系管理工作。工程部负责项目施工生产的管理、协调和过程质量管理工作；执行项目施工组织设计及施工方案，并及时返馈管理信息；根据项目对协力单位的月度计划分解成周计划，控制协力单位单位的施工进度安排；负责对协力单位进行技术及安全交底，审核协力单位班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；负责各项目施工、管理、技术、质量资料填写、收集、整理及资料的规范、图纸、方案符合性把关等工作；负责监督项目施工管理日报、记录填写工作；负责施工中可以依据施工规范、标准、图纸、方案解决的问题的处理，必要时将结果反馈技术部；协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，随时对现场的安全设施及防护进行检查，负责现场文明施工的管理；严格“一案三工序”的检查，组织协力单位单位做好工序、分项工程的检查验收工作；协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护；负责安全整理的复查工作，现场的安全工作的评定工作，并作好记录；负责填写工程试验委托等工作，配合试验室工作。续表岗位职 责技术协调部编写施工组织设计、施工方案及技术措施；监督施工组织设计、施工方案、技术措施的执行情况；负责对协力单位单位施工方案、措施的审核工作；组织施工方案和重要部位施工的二级技术交底；负责组织施工技术保证资料的汇总及管理；负责向企业内部、建设单位、城建档案馆交竣工资料的交档工作；工艺、技术准备：施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制过程控制计划，纠正和预防措施；审核材料计划和需用计划，组织材料计划的送审；对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果进行推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进；负责组织计量器具的台帐管理，进行标识、审核；负责图纸及技术书籍的管理；与设计进行图纸问题的联络、确认；设计变更、洽商的管理；负责组织现场试验及抽样试验工作及试验资料的跟踪收集、信息反馈工作。物资部负责项目物资的统一管理工作；编制采购计划，依据程序及采购计划购买，确保施工生产顺利进行；监督各协力单位方进场材料的验证、复试，并记录存档；配合项目主任工程师及时组织自供材料的选择、送审，并跟踪及时将审定结果报技术部及经营管理部；负责对实施项目限额领料的管理，对项目材料成本核算负责；负责对项目和协力单位主要材料进场时间、进场计划的安排；负责监督检查进场物资库存情况，制定物资管理办法，做好各类物资的标识；负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作；协助保安负责对进场供应车辆的记录、出门条的开放，在场时间的记录等工作。对场内各类物资的装车、卸车时间确定及装卸物资的统计综合办公室行政后勤的具体管理；车辆管理；消防保卫的具体管理；扰民及民扰工作；对外接待、联络工作；CI管理；项目证件的办理、报批工作；协力单位证件的审查管理工作；负责对项目及协力单位单位全体人员的思想教育及各项法规的宣传工作；项目宣传工作；按公司文件控制程序实施文件资料控制；项目计算机的管理；考勤工作；项目文件的管理；项目例会会议记录的记录、管理；项目公章的管理；项目ISO9002，ISO14001体系管理工作；项目的环保、环卫工作；项目行政后勤办公用品的采购保管；编制项目管理人员质量管理体系培训计划并组织实施，建立培训与考核记录。续表岗位职 责商务部项目经营管理工作；合同增减帐、经济变更、索赔管理工作；合同谈判、管理工作；分供商的价格比较；分包单位资质审查和报审工作；制造成本的分解、预控管理；项目报价工作；项目结算工作。财务部负责项目成本管理工作；负责项目成本台帐的建立与归档；建立项目质量成本的归纳、统计、分析,并报项目经理；负责项目劳资管理工作；严格执行国家和企业的各项财经纪律；项目资金管理；项目劳资工作；项目财务工作；各工程支出控制。3.2工程任务划分3.2.1总承包合同范围表3-2序号负 责 单 位任 务 划 分 范 围1总包合同范围土建工程2给排水、空调通风、消防、照明、机电、弱电埋管、综合布线、通讯系统、智能化系统、火灾报警设备及安装、高压供电、电梯、3室外工程3.2.2业主自行施工的范围表3-3序号负 责 单 位任 务 划 分 范 围1总包协调、照管范围综合布线、通讯系统、智能化系统、火灾报警设备及安装、高压供电、电梯、室外工程3.2.3总包组织内分包施工项目表3-4序号负 责 单 位任 务 划 分 范 围1 中建一局四公司测量分公司测量工程2 中建一局四公司模板分公司8、10#楼大钢模板租赁3 中建一局四公司机租分公司塔吊租赁4 中建一局四公司混凝土分公司商品混凝土供应3.2.4总包组织外分包施工项目表3-5序号负 责 单 位任 务 划 分 范 围17#楼结构工程金坛市建筑安装工程公司28#楼结构工程江苏苏中建设集团股份有限公司39#楼结构工程金坛市建筑安装工程公司410#楼结构工程江苏苏中建设集团股份有限公司5东侧车库结构工程江苏苏中建设集团股份有限公司6西侧车库结构工程金坛市建筑安装工程公司79#、10#楼电气工程江油三建工程有限公司89#、10#楼设备工程河北省保定城乡建筑安装公司97#、8#楼设备工程四川遂宁建筑工程总承包公司107#、8#楼电气工程江苏省盐城市建安工程公司3.2.5工程物资设备采购划分表3-6序号负责单位工程、设备物资1总包采购范围商品砼、保温材料、防水材料、砂、石、隔墙板、腻子、门窗、消防中控系统等2业主自行采购范围钢筋、钢材、水泥、木材、电梯等3分承包方采购范围辅材等小型材料3.2.6总包单位与分包单位的关系 表3-7序号主要分承包单位主要承包内容与总包关系总包的要求1江苏苏中建筑工程公司结构工程劳务分包工期、质量满足总包要求2江苏省金坛建安总公司3江油三建工程有限公司给排水、通风空调、消防、照明、机电、弱电埋管劳务分包4河北省保定城乡建筑安装公司5四川遂宁建筑工程总承包公司6江苏省盐城市建安工程公司7建设单位选定综合布线、通讯系统、智能化系统、火灾报警设备及安装、高压供电、电梯协调照管3.2.7工程使用大型设备情况表3-8序号大型设备数量供应方供应时间1电梯16部业主方8月底2锅炉两套业主方8月底3.3 施工部署原则3.3.1各单位工程各阶段的施工部署见下表表3-9单位工程施工阶段施工时间部署工期控制7#楼基础工程施工控制在02年4月-7月下旬进行主体工程施工控制在02年8月-11月上旬进行控制在冬期前完成主体结构装修工程施工02年11月-2003年5月受冬期影响的装修主要安排在03年3月15日以后进行8#楼基础工程施工控制在01年10月-02年4月中旬进行冬期进行基础结构施工主体工程施工控制在02年4月-02年8月中旬进行装修工程施工控制在01年9月-02年11月中旬进行控制在冬期前完成大部分装修9#楼基础工程施工控制在02年2月-02年5月下旬进行在雨期来临前完成基础工程施工主体工程施工控制在02年6月-02年9月下旬进行控制结构施工进度，为装修创造条件装修工程施工控制在02年10月-03年5月中旬进行02年冬期前将外围封闭10#楼基础工程施工控制在01年10月-02年4月中旬进行冬期进行基础结构施工主体工程施工控制在02年4月-02年8月中旬进行装修工程施工控制在01年9月-02年11月中旬进行控制在冬期前完成大部分装修南区东侧车库基础工程施工控制在01年10月-02年4月中旬进行冬期进行基础结构施工装修工程施工控制在01年9月-02年11月中旬进行控制在冬期前完成大部分装修南区西侧车库基础工程施工控制在02年4月-7月下旬进行装修工程施工02年11月-2003年5月受冬期影响的装修主要安排在03年3月15日以后进行3.3.2保证工程按照总控计划完成，需要采用主体和二次维护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。为了使上部结构正在施工而下部的二次维护结构、安装、装修插入施工，需要将结构分三次验收。结构验收的详细时间详见下表表3-10序 号单位工程结构验收部位验 收 时 间资 料 齐 备 时 间18#楼基础结构2002年02月28日2002年02月26日2首层八层2002年05月19日2002年05月17日3九层十四层2002年07月01日2002年06月29日4竣工验收2002年11月30日2002年11月10日510#楼基础结构2002年02月28日2002年02月26日6首层八层2002年05月19日2002年05月17日7九层十五层2002年07月01日2002年06月29日8竣工验收2002年11月30日2002年11月10日99#楼基础结构2002年04月06日2002年04月04日10首层八层2002年06月03日2002年06月01日11九层十五层2002年07月16日2002年07月14日12竣工验收2002年11月24日2002年11月14日137#楼基础结构2002年08月19日2002年08月17日14首层八层2002年10月06日2002年10月04日15九层十四层2002年11月15日2002年11月13日16竣工验收2003年05月24日2002年05月10日17南区东侧车库基础结构2002年06月20日2002年11月28日18南区西侧车库基础结构2002年08月19日2002年08月17日19南区车库竣工验收2002年11月30日2002年11月10日3.4工程施工总进度控制计划根据合同对工期的界定，本工程的工期为2003年5月24日。并结合建设单位分期交付施工现场的情况，按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行编制。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。3.4.1施工总控进度计划表（附表一）3.5施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。3.5.1制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，项目经理部工程部、技术部和机电部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。由总包方及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。3.5.2建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包、各分包方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。3.5.3制定专题会商制度遇到较大问题时，组织业主、设计、监理、总包、有关分包方进行会商。此讨论会不定时召开。3.5.4制定考察制度项目的分包、分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。3.6主要项目工程量3.6.1各单位工程主要施工阶段主要工程量表3-11序号分部工程分项工程单位单位工程及工程量10#楼9#楼8#楼7#楼车库1开 挖 土 方 量m3950002回 填 土 方 量m359773基础结构防水m2143554地基与基础工程C10混凝土m321421420720714505C30抗渗混凝土m3170217022006200685706C30钢混凝土m348648674074024567钢 筋kg14595914595928111228111219021008模 板m210118101181194411944303859砌砖工程m23683686886888010防水卷材m2252725272856285610836续表序号分部工程分项工程单位单位工程及工程量11主体结构工程C30混凝土m341241251851812C25混凝土m3377137714068406813钢 筋kg92556692556684012384012315填充墙m358235823460944609416屋面工程地 砖m2201420141792179217防水层m21329132911151115661518装修工程耐水腻子m2546475464749272492722151019聚氨酯涂膜防水m2 122012201020102013020抹灰m2170623.6.2主要材料投入工程量表3-12序号材料名称规格单位数量备注1木 方100100m3322部分旧方木2木 方50100m33923覆膜竹胶板12002400m216500T=12mm4钢 管483.5t11005扣 件旋转扣、十字扣、接头扣万只66泵 管150mmm5507跳 板3000250 mm块20003.7 主要劳动力计划3.7.1劳动力计划表表-13 时间 工种 200