生产管理知识_生产管理-生产循环知识讲座

生產循環 主講人 夏良維 時代的演進 社企生產銷行環會業產銷售銷保責風任險責任 生產流程 產銷協調 生管排程 採購購料 廠商製造 交貨 收料 驗收 入庫 領料 生產 QA驗貨OK 入成品倉 客戶驗貨 出貨 適時生適量產品產適質客戶適值服務 製程規劃 一 作業程序 1 分析產品決定所需人數 物料 機器設備 方法2 根據產線的產量決定製程應自製或外包3 決定各製程的作業時間及準備時間4 決定最經濟的製程計劃二 控制重點1 製程規劃控制重點在於具體 可行 經濟 合理2 製程計劃如有缺失 應即時檢討修正3 查核工作人員有依設計規劃作業4 對於製程規劃不合理處應隨時改正以提昇工作效率 負荷規劃 就理實實是想務際負產產產產荷能能能能規規 最 寬 銷劃劃大 容 售 負荷規劃 作業程序1 先了解可使用的人員 機器設備的數目及負荷量2 根據製程計劃 確定工作負荷量 決定所需的人力及機器設備3 依銷售預算 成本預算 產能 營業計劃及人員配置情形 擬定年別 季別 月別 星期別生產計劃表 並隨狀況而更改 4 生產需求 產能時 可考慮採行下列方法4 1加班4 2分批交貨4 3外包5 提昇產能的方法 5 1調節生產排程5 2打通瓶頸站5 3補充人力 如立基 6 瓶頸內控6 1增加資源6 2減少使用如產品 製程再設計 託外加工 外包 1 外包的原因 1 1產能飽和1 2公司無法自製1 3外包有專門技術 或外包生產的品質較佳 成本較低2 外包商選定2 1審核標準 品質 價格 供應能力 管理2 2審核外包商能力並填入廠商資料調查表2 3簽約 外包相關事項 1 資料 1 1藍圖或加工程序書1 2操作及檢查標準1 3檢驗標準及不合格的罰扣標準1 4材料規格及數量2 輔導 2 1輔導外包使其能依規定加工製造2 2隨時掌控外包進度及品質 以確保能如期交貨 外包相關事項 3 外包商的品質管理 3 1依合約協定之抽樣及允收標準驗收3 2驗收不合格者依規定處理3 3定期到場稽核並做成紀錄作為考核的依據4 供料後 每月應對庫存帳 加工品驗收後應將餘料交回 外包控制 1 外包需求評估2 外包廠商評選3 外包廠商考核4 外包廠商的控制 數量 時間 品質 成本5 機具 治工具 模具的管理6 存貨 原材料 半成品 7 商業機密 排程 生產作業 1 編訂基準日程表2 編訂大日程計劃 總生產日程表 總工時及總產量3 編訂中日程計劃 製造日程表 何時開工 何時結束 4 編訂小日程計劃 何時做 做多久 5 工作分派6 製程的安排7 做好生產紀錄 並分析及檢討改進 排程流程 接獲訂單確定生產基準日程編訂大日程計劃編訂中日程計劃編訂小日程計劃工作分派製程安排紀錄 分析 檢討改進 排程控制點 1 排日程時應找出最經濟的生產方法2 排程的人對於製程要有相當的認識3 排程時必須加入些許寬放時間4 應考慮銷售業務狀況5 對於人 料 製程應全面管控 並隨時預防突發狀況6 必須要留下紀錄7 其他 採購購料 廠商製造 交貨 收料 驗收 入庫 領料生產無附加價值 倉儲管理 1 倉儲管理的目的在於使原 物料 成品的供應達到適時 適地 適量 使生產順暢2 各種材料應加以分類編號3 入庫的手續應齊全 入庫單 驗收單 4 庫房應詳加規劃 包含動線 儲位 照明 防火 防盜 等5 倉儲管理要做到標示清楚 先進先出 料帳合一 6 定期反應不必要的庫存料 通知使用單位用掉7 應做定期及不定期盤點 8 實地盤點發生不正常盈虧 應查清楚 稽核人員必須研究作進一步之查核9 所有進出倉庫的原 物料 成品 必須有單據10 倉儲管理既屬於無附加價值 所以應儘量減少 JIT或INHOUSE 控制重點 1 倉儲管理必須能配合銷售及生產需求且金額需最低 大量採購時應分批交貨 2 編號原則為簡單 彈性 完整 單一 3 入庫品應為合格品4 料架應分格編號以利存取5 所有進出倉庫的單據需依授權簽核完整方可出庫6 倉庫需做好安全措施及保險7 呆廢料收受 保管 標售等內控應做好8 其他 生產管制 1 生產管制重點在於進度的掌控 以確保能按照合約交期準時出貨2 每批生產前要先做好產前準備 減少上線的Loss3 每日的產量應與計劃產量比 應追查原因 並採取對策 外包 加班或延遲出貨 補救4 每批生產後要留下紀錄 以利後續追蹤 矯正及預防5 負荷不足時應充分應用餘力 避免浪費 控制重點 1 進度delay的原因 需分析並加以對策2 生產異常時應立即反應3 各製程的操作標準 作業指導書 工時已建立者應確實執行適時修正4 客戶變更或技術變更時應嚴加管控 即時修正5 原 物料掌控應確實 避免影響生產6 隨時計算人員及機器設備的負荷 避免造成負荷不了無法及時出貨或餘力過剩 人 機閒置7 負荷過量時應採行的對策應考慮經濟及時效 品質管制 1 為確保公司各項產品之品質 自原物料入庫至成品完成 應實施全程品質管制2 IQC檢驗屬於無附加價值的工作 應將檢驗工作盡可能做到廠商的QA就是我們的IQC 廠商輔導 3 原料入庫時應檢驗合格始可入庫4 生產中發現原料不合格時應辦退料單退庫 再由IQC領出處理5 品管人員應做好巡迴檢驗 如有異常時應立即反應 6 生產線上人員應依規定生產檢驗 有意場時應立即反應線上幹部處理7 品管人員依成品檢驗規範抽驗致成品 發現不合格品時依規定退貨 發現重大異常時應立即反應 知會相關部門改善8 品質管制應自進料至客戶收到成品為止 全程都要確保品質9 客戶抱怨案件及銷貨退回 應了解分析並採取改進措施 控制要點 1 產品品質須力求貫徹執行 對公司信譽關係甚鉅2 公司採取連續性生產 從材料的進料品質 倉儲品質 生產品質 到成品品質 任何一個環節經不得鬆懈3 品管績效應列入紀錄 作為考核獎懲的依據4 統計分析品質不良