运行部工作标准.doc

山东章丘发电有限责任公司运行部工作标准1主题内容与适用范围 本标准规定了运行部的责任与权限，工作内容和要求，检查与考核。 本标准适用了运行部管理工作，是检查与考核其工作的依据。2、职能21运行部在公司总经理、党委书记的领导下，负责集控、化学专业的日常行政领导工作。22运行部在生产副总经理、总工程师的领导下，负责集控、化学专业的安全、经济、文明生产工作。23在生产调度上听从值长指挥。24在技术上接受生技部的指导。3、责任31严格执行电力系统调度规程、法规、标准及有关规章制度。教育运行值班人员严格执行“两票三制”，精心监盘，精心操作，精心维护，不发生误操作事故。32执行调度命令，根据电网需要、公司设备状况和值长安排的全厂主、辅设备运行方式，组织管辖范围内的设备在安全经济状态下运行。33保持运行现场文明生产，不断提高安全文明水平。34按有关规定做好统计，报表及基础资料的管理。3. 5监督和指导班组做好班组管理工作。3. 6制定措施，切实搞好职工的培训工作。36认真执行国家和上级关于档案管理的方针、政策，落实企业制定的规定，搞好本部门档案的管理工作。3. 7完成公司领导交办的其它工作。4、权限41对管辖范围内的生产系统、运行方式、安全情况有监督检查权。42对运行管理制度有制订、修改和审核权。43对运行的重大技术措施、安全措施有审核权。44对各机组主要参数、规程、系统图的修改有建议权。45对设备的停运、复役、检修、消缺申请有会审权。46对集控、化学专业的运行操作有监督、指导权。47对运行班组管理、文明生产、劳动纪律、职工培训有监督、检查和考核权。48有权对本单位各运行专业的安全运行和行政问题作出决定。对运行人各岗位人员有调整权，对任命值班员有建议权。5、工作内容与要求51根据公司对生产设备管理及管辖范围划分的规定，负责本部门的正常运行、试验和操作，维护设备 健康水平，确保安全经济运行。52认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，建立健全由运行部、班组安全第一责任者为主组成的安全网。安全第一责任者应切实做好亲自批阅和传达有安全生产指令，亲自主持安全生产会，教育职工牢固树立安全生产思想。53根据运行部承担的生产任务，合理组织生产，明确班组职责范围，调配劳力，运用定员管理合理组织生产，及时调整设备运行方式，认真开展经济技术指标的分析，降低各种消耗，完成各项经济技术指标计划。54建立健全各种技术标准、管理标准、工作标准，完善各项管理基础工作，设备台帐、技术档案、图纸资料、运行原始记录做到齐全准确，符合生产现场要求。55以保证安全经济文明生产和提高职工技术、业务素质为主要内容，本着“干什么，学什么”的原则，重视超前规范性培训，又要重视适应性培训，组织职工学习生产知识和现场生产技术知识，学习政治科学文化知识，进行爱国主义教育，提高职工的素质，降低违纪率，杜绝犯罪率。56强化管理，提高公司管理水平，推行现代化管理，贯彻以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。扩大应用计划管理、目标管理、信息管理、网络管理，突出工序管理，坚持PDCA循环不断提高运行管理水平。57加强计划管理，按要求及时编制反事故措施计划、培训计划并认真组织实施。58坚持两个文明一起抓，建立一支具有高素质的职工队伍，努力使生产现场保持整洁卫生的良好环境。59充分发挥职工的积极性和创造性，大力推行以应用技术为主的群众性建议和QC小组活动，提高生产自动化、机械化水平。510带领运行部职工，采取有效措施，努力节能降耗，完成生产各项经济指标。5. 11工作程序5. 11. 1日工作程序5. 11. 1. 1了解运行岗位设备安全经济运行情况。5. 11. 1. 2参加生产调度会并落实会议内容。5. 11. 1. 3参加重大操作及特殊方式的现场监督。5. 11. 1. 4对生产现场重点部位进行巡视检查。5. 11. 1. 5对设备运行、安全经济情况进行分析并及时处理。5. 11. 2周工作程序。5. 11. 2. 1制定不同情况下运行方式并组织实施。5 .11. 2. 2召开全体值班员会议，落实厂部有关会议内容，听取全体班组工作情况汇报，总结本周安全生产情况，布置下周工作要点。5. 11. 2. 3结合本单位实际，布置分场安全日内容及政治学习内容。5. 11. 2. 4检查考核各班组基础管理、班组建设、经济活动分析、文明生产等情况，及时提出意见及要求。5. 11. 2. 5安排运行人员学习天内容与要求。5. 11. 3月工作程序5. 11. 3. 1召开运行分析会，对各班指标完成情况、定期试验情况进行分析、总结及考核。5. 11. 3. 2制定月度工作计划，将当月指标分解到班组。5. 11. 3. 3召开安全网会议，学习事故通报，检查安全情况”两票三制”执行情况，布置安全注意事项。5. 11. 3. 4对班组管理情况进行考核。5. 11. 3. 5进行四值竞赛评比。5. 11. 3. 6进行班组考绩评比和业绩考核。5. 11. 3. 7检查各班级月度工作任务完成情况。5. 11. 4季工作程序5. 11. 4. 1总结季度工作计划完成情况,并制定下季度工作计划。5. 11. 4. 2配合安质办进行反事故演习。5. 11. 4. 3召开安全网会议，检查分析安全情况。5. 11.4. 4检查班组升级情况，提出整改和考核意见。5. 11. 5年工作程序5. 11. 5. 1总结检查全年各项任务完成情况研究制定下年度工作计划及安全经济运行措施。5. 11. 5. 2召开各级人员会议，检查总结各项工作完成情况，进行年度评比工作。5. 11. 5. 3制定科技进步计划，年度培训计划，完善分场各类管理办法。5. 11. 5. 4审定科技进步成果、重大合理化建议、QC小组成