应届生求职宝典

应届生求职季宝典 开启你的职场征途 简历撰写 笔试真题 面试攻略 专业技能指导 公务员专区 机械设备、 用具、 操作程序， 工序技术方面存在的问题。 以便立刻采取有效措施， 加以改正和防犯， 降低薄 板、复合板的破损量和提高产品的质量。同时也为计件工资的发放提供准确数据。 以上三种对企业产生重影响的信息，最好能通过电脑的朕网的方式将其收集整 理出来，有些 信息具有较长时间的稳定，而有 些信息随时都在发生变化，如生产过程中各工序加工的产品，如 能通过电脑联网，将每天的信息提供给相关部门和决策，则能及时掌握，并及时采取措施。大大提 高 决策的正确性和效率。 第 七 章 企 业 薪 资 与 激 励 机 制 管 理 企业的效益是通过人与物质的相互作用而产生的，企业中的机械设备、辅助材料、原材料等 都是的。只有 爱人的行为作用才能转化其原有的属性，变化新的产品销售出去。产生利润，而人 员在这个过程中付出的劳动价值即是薪资或报酬。 工资报酬一般有几种形式 : 工 作日工资、工资任务工资、计件工资、提成工资、承包工资等。 其合理性取决于社会经济繁荣状况。当地，社会生活水平，劳动力供给给状况，人员本身的才能， 企 业在行业中所处的地位等。 复合板行业是石材新型发展起来的分 行业，又在快速成长。新的企业在不断建立，而技术较 好的熟练工作就比较缺乏，其工资薪酬有风长的趋势。为了控制企业的综合成本和便于管理。很多 企业对部分 工种采取了承包制成计件工资制。如分切组、手工磨光组、手工切边组。自动磨光组、 粘板组，成品组等。采用计件工资制，其它质检统计、仓储、辅料等采用计 时 工资。这几种方式 都各有所长，应根据具体情况综合应用，保证在群体中报酬的公平性，以便能奖励有益的努力和激 发人员的热情。 对营销部门，应采取更加激励的薪酬方式，如：月工资加定单面积数量或销售定额的提成， 或任务销售额 加之上的累进制提成或奖励， 这样有助于大大激发销售人员的 * ， 充分调动其内在 的积极性和创造性，为企业带来更大的效益。 第 八 章 企 业 文 化 建 设 企业文化是指企业在生产经营过程中 所形成的具有该企业特色的思想意识、企业精神、价值 观念和行为习惯。 一个企业必须有自己独特的 指导思想， 经营宗旨和哲学。 有自己明确的价值准则、 道德规 范、文化传统能够用一种崇高的精神力量说服人。凝聚人和激励人，从而在职工中形成共 同的目标感、方向感和使命感。 企业文化在石材企业中有正规、全面建设的不多。但它仍在每个企业中存在着，当走进不同 的企业。特别 是作为一个客户走进一家复合板厂。在下定单、生产、验收的过程中。往往给客户 有不同的感觉。从下订单时的没问题，到催促生产的打拆，再到验收时的 “ 扯 皮 ” 。有时给客户 造成不良和无奈的的印象。这就是企业的价值观念与行为规范的产生了断裂，形成了不和谐。 虽然 许多企业没有在管理中提升企业文化。但通过管 理者与员工的言行中，仍于仍能感知到企业文化 的存在，就如走进多家不同的公司，稍微深入地多方面接触后，给人的整体感觉各不相同，这种不 相同其实就是各企 业的独特的思想意识、价值观念和行为习惯也即企业文化的不相同。 企 业发展大了，人员增加至 2 、 3 百人以上时，应适时地在企业中导入企业文化建设，确立 企业的价值观。统一员工的行为规范和思想意识。这不是一时就能做到 的，应在企业长期生产经 营过程中不断地学习、培养、训练。逐渐统一员工的思想意识，使员工认可企业 的价值观念。并在 此基础上规范自己的行为，对企业产生一 种归属感，这样便有利于提高员工对企业的凝聚力和责 任心。使企业充满一种积极向上、努力兢业、开拓创新的精神面貌。 企业管理中还应包括的人事管理、财务管理、应急措施管理、后勤管理等，在此不作多述。 总之，企业管理从泰勒的科学管理原理、韦伯的 社会与经济组织理论到德鲁克的管 理实践和 马斯洛的需求次理论，从大内的 Z 理论，到圣洁的学习型组织，企业管理 的 实践和理论一起不断地在丰富发展，有人说管理就是管物、管钱、管人。有人说管理在于执行 力， 有人说管理在于细节，有人说管理在于核心竞争力。这些都从不 同的角度分析、理解和强调了管 理的