项目管理自测题.doc

说明：如果答案和记分作业不符，以记分作业为准。重申：考试还是以记分作业为主。第一章自测题一、判断题1、项目是在一定的时间、资源、环境等约束下，为了达到特定目标所作的一次性努力。（对 ）2、项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。 （ 错）3、里程碑即是指一个可交付成果。 （对）4、公民个人可以是项目干系人。 （对）5、项目管理的客体是项目管理者。 错）6、项目管理的主体是项目。 （错）7、客户满意度是项目管理的核心。 （对）二、单选题1、随着项目生命周期的进展，资源的投入（C）A逐渐变大 B逐渐变小C先变大再变小 D先变小再变大2、下列表述正确的是（A）A与其他项目阶段比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B与其他项目阶段比较，项目启动阶段的费用投入是较多的C项目从开始到结束，风险是不变的D项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多。3、项目一次性的含义是指（B）A项目持续的时间很短B项目有确定的开始和结束时间C项目将在未来一个不确定的时间结束D项目可以在任何时候取消4、对项目干系人管理的主要目的是（A）A识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成B积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动C在进度和成本超支时建立商业信誉D关注项目干系人对项目的批评5、关于里程碑的说法，下面正确的是（A）A是项目进程中的重要标记 B占用时间C消耗资源 D是项目中的一般事件三、多选题1、下列属于项目的实例（AB）。A举办一场婚礼 B开发一种新的计算机软件系统C提供金融服务 D管理一个公司2、项目的共同点是ABCD（）A明确的起止时间 B预定目标C受到资源的限制 D消耗资源3、项目管理的特点（AB）A复杂性 B创造性C自发性 D预测性4、下列属于项目特征的是（ABD）A目的性 B一次性C生产性 D独特性5、项目管理过程可由（ABCD）组成A启动过程 B规划过程C执行和控制过程 D 收尾过程6 、项目管理的职能是（ abcd）A计划 B组织C协调 D控制第二章自测题一、判断题1、在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。 (错）2、项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。 （错）3、一般来说，职能型组织结构不适用于环境变化较大的项目。 （对 ）4、在项目型组织结构中，其部门是按项目进行设置的。 对）5、项目经理是项目的核心人物。 （对）6、项目组织具有临时性、灵活性的特点。 （对）二、单选题1、在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（A）A项目型 B职能型C矩阵型 D混合型2、对与跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（a）组织结构来管理A矩阵型B职能型C项目型D混合型3、项目型组织结构适用于（C）情况A项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B项目的规模小，但是不确定因素较多C项目的规模大，同时技术创新性强D项目的工期短，采用的技术较为复杂4、矩阵型组织结构的最大优点是（A）A改进了项目经理对资源的控制B团队成员有一个以上的领导C沟通更加容易D报告更加简单5、项目经理在（B）中权力最大A职能型 B 项目型 C矩阵型 D混合型三、多选题1、职能型组织结构的优点有（BC）。A沟通简单 B有利于提高部门的专业化水平C最大限度的利用资源 D每个项目成员都有明确的责任和权利2、项目型组织的缺点（BD）A每个项目组成员有两个领导 B资源配置重复，管理成本高C需要平衡权力 D项目成员要担心项目结束后的生计3、采用职能型组织结构，可能会出现的情形（BCD）A项目团队成员都对其参加的项目直接负责 B项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的C对客户的需求反应迟缓 D项目团队成员在项目结束后回到所属部门4、项目经理具有（ABC）权力A挑选项目团队成员 B制定项目有关的政策C对项目团队的资源进行分配 D决定项目的预算5、项目经理权力的大小取决于（ACD）A公司采用的组织结构 B项目的工期C项目对公司的重要性 D 项目的规模第三章自测题一、判断题1、需求识别是项目启动的起点。 （对）2、项目可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是否可行。 （错）3、责任分配矩阵提供了哪些任务应该有谁完成的信息。 （对）4、项目控制是实现过程目标和最终目标的前提和关键。 对）5、只有项目收尾时的时候才需要项目审计 。 （错）6、项目的实施实际上就是追求项目目标的过程。 （对 ）7、项目产品是在执行过程中产生的，所以项目执行是项目管理应用领域中最为重要的环节。（是）二、单选题 1、有关项目需求建议书的正确表述是D（）A建议书中包括项目团队对项目客户的需求B包括项目目标说明、完工时间等C建议书必须是正式的 D以上内容均正确2、项目执行的首要依据（A）A项目计划B项目规章制度C项目的目标D项目的可行性报告3、项目变更是（C）A不正常的B可以避免的C正常的，不可避免的D正常的，可以避免的4、（D）是项目启动过程的工作成果A可行性报告 B成本计划C组织政策 D项目章程5、项目跟踪的内部因素中最为关键、最为重要的对项目目标实现产生重大影响的有（D）因素A 进度 、成本 B成本、质量C质量 、 进度 D进度 、质量、成本三、多选题1、需求建议书的主要内容包括（ABCD）。A 满足其需求的项目工作说明 B客户应该向项目组织提供的资源数量、类型等C 合同类型 D客户付款方式2、可行性研究一般包括（ABCD）A 市场研究 ，需求分析 B技术上是否可行C 经济上是否有竞争力 D需求的资源状况3、项目规划过程的依据主要有（ABCD）A 项目相关的计划 B历史资料C 组织政策 D制约因素和假设条件4、项目后评价的特点（ABCD）A 现实性 B全面性 C反馈性 D合作性5、当项目出现下列情况时，就应该适时地结束项目（ABCD）A项目阶段目标或者最终目标已经实现 B项目目标已经无望实现，项目工作开始放慢或已经停止C项目组织或环境发生重大变化，迫使项目已无法继续进行 D项目被无限期延长第四章自测题一、判断题1、项目范围一般包括项目产品范围和项目工作范围两个方面。 （对）2、项目范围管理为项目实施提供范围框架。 （对）3、项目范围管理不能对项目实施进行有效控制。 （错）4、项目范围计划是项目团队与客户之间达成协议或合同的基础。 （对）5、项目范围说明书是项目定义的工作结果。 （错）6、在项目范围定义中，要对项目的工作任务进行分解。 （对）7、项目的工作分解结构中的每项工作都应有唯一的责任人。 （对）8、项目的工作分解结构是对项目工作分解结构字典的详细说明。 （错）9、项目范围确认可以对一个整体项目范围的确认，也可以是对一个项目阶段范围的确认。（对）10、项目范围的变化一般不会影响项目成本、进度、质量或其他项目目标。 （错）二、单选题1、下列有关项目范围的表述正确的是（C）A 确定项目施工地点的范围B 确定项目干系人和施工地点的范围 C 确定项目都要做什么工作 D 确定项目产品的范围2、项目定义时经常使用的工具是（A）A工作分解结构B需求分析C可行性研究D网络图3、（D）与工作分解结构的关系最为紧密。A项目合同工作分解结构B 项目资源分解结构C项目物料清单D项目活动清单4、项目范围核实关心的是（D）A改善项目成本和进度的精确性。B检查项目交给客户前的最后活动C记录项目产品或服务的特征D项目工作被正式认可与接受 5、一个项目的目标变更已经完成，项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的是A（）阿A 通知相关的项目利益关系人B 通知公司的管理系统C从该项目发起人和客户那里得到正式认可D准备一份业绩报告三、多选题1、项目范围管理的内容包括（ABCD）。A 范围规划 B范围定义C范围核实 D范围控制2、项目范围定义对于以下（ABCD）活动是十分必要的。A 明确界定项目的产出物和工作 B提高项目成本、进度及资源估计的准确性C为项目的绩效度量和管理控制制定一个基准 D明确责任分派3、下列关于项目范围计划的表述中错误的是（CD）A 项目范围计划提供了范围变更控制的基准 B 项目范围计划可以提醒项目团队将来可能发生的问题C项目范围计划提供了项目绩效方面的信息 D 项目范围计划一旦确定就不能更改4、项目范围控制的依据是（ABCD）A 项目工作分解结构 B项目实施情况报告C项目范围变更请求 D项目范围计划5、下列属于项目范围变更控制的工具和方法的是（ACD）A项目范围变更控制系统 B核检表C项目实施情况的度量 D 追加计划法6、项目范围变更请求，可以是（ABCD）A口头或书面的 B 直接或间接的C内部提出或外部要求的 D 法律强制的第五章自测题一、判断题1、项目时间管理的各项过程与活动既相互影响，又相互关联。 （对）2、项目活动定义是对已确认的项目工作包的进一步了解和界定。 （对）3、工作分解结构给出的项目工作远比项目活动清单列出的活动要详细、具体和可操作性。（错）4、项目活动定义与界定的相关支持信息都要与项目清单一起生成、保管和使用。 （对）5、项目活动排序只可以借助计算机执行，不可以用手工进行。 （错）6、项目活动排序是项目时间管理中继项目活动定义之后的必要步骤 （对）7、项目活动之间的必然依存关系是活动之间存在的内在关系，常由技术和管理人员交流完成。（对）8、双代号网络图中，箭线代表活动。 （对）9、在双代号网络图中，虚活动占用时间和资源 。 （错）10、网络图中，长度最长的路径称为关键路径，关键路径上的活动称为关键活动。 对（）11、人力资源减少一半时，项目活动时间一般来说将会增加一倍。 （对）12、对于同一项活动，高级工人花费的时间肯定比普通工人花费的时间少。 （对）13、项目进度计划要经过多次反复调整才能最后确定。 （对）14、项目进度计划制定主要是按照网络图来确定项目活动之间的关系。 （对）15、项目进度计划在各个项目专项计划中是最为重要的。 （对）16、横道图一般适用于比较简单的小型项目。 （对）17、关键活动的总时差和自由时差均为零。 （对）18、总时差和自由时差为零的活动一定是关键活动。 （错）19、计划评审技术法适用于不可预知因素较多、从未做过的新项目和复杂项目。 （对）20、关键路径法和计划评审技术法在时间的估计和分析上是相同的。 （错）21、项目进度控制是对项目进度计划的实施与变更所进行的管理控制工作。 对 （）二、单选题1、下列表述正确的是（D）D 活动排序就是按照活动的必然依存关系进行排序2、关于双代号网络图，下列说法正确的是（A）A实活动消耗时间和资源3、关于项目活动时间估算正确的说法是（D）。D项目活动时间受到资源数量大小和质量高低的影响4、某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务物的预期工期为（B） B6天 5、关于关键路径法，下列表述正确的是（A）A 最早开始时间取决于它的所有紧前工作的结束时间6、在关键路径网络中，A 为B的紧前活动，则表示（C）C活动B在活动A完成后才能开始 7、在任务赶工时，应该集中于（C）C 关键路径的任务 8、某项活动T的工期是5天，其前置活动有A、B、C三个活动，如果活动ABC的最早完成时间分别为4、5、6天，则下面正确的描述是 活动T的最早结束时间是第11天三、多选题1、下列有关项目活动清单的描述，正确的是A 项目活动定义的结果 B工作分解结构的进一步细化和分解得到的C 包括一个项目的全部活动内容 D不包含任何不属于本项目的活动内容2、项目活动排序的依据是A 项目活动清单及相关支持信息 B项目成果说明C项目活动的各种关系 D项目的约束条件及假设前提3、下列关于单代号网络图正确的说