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第8章创业者和创业团队 8 1创业者 1 创业者的基本概念创业者是一种主导劳动方式的领导人 是一种需要具有使命 荣誉 责任能力的人 是一种组织 运用服务 技术 器物作业的人 是一种具有思考 推理 判断能力的人 是一种能使人追随并使追随的人获得利益的人 是一种具有完全权利能力和行为能力的人 创业者与职业经理人的区别在于 创业者是指一种开办或经营自己企业的人 他们既是员工 又是雇主 对经营企业的成功与失败负责 职业经理人通常不是他们所管理公司的所有者 而是被雇来管理公司日常运作的人 2 创业者的素质与能力 1 胸有抱负 坚韧不拔 2 善于创新 独辟蹊径 3 自信乐观 诚信正直 4 团队精神 善于合作 5 眼界开阔 不断提升 3 创业动机的含义与分类 1 创业动机的含义创业动机是推动个体或群体从事创业实践活动的内部动因 是使主体处于积极心理状态的一种内驱力 具有较强的选择性 倾向性和主观能动性 2 创业动机的分类 就业驱动型 兴趣驱动型 职业需求型 4 产生创业动机的驱动因素 1 人格特质 2 自我效能感 3 目标 4 环境因素 8 2创业团队 1 创业团队的定义创业团队是指由两个或两个以上具有一定利益关系的 彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建企业责任的 处在新企业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群体 2 创业团队对创业的重要性 1 满足创业的需要 2 获取外界投资 3 缓解初期矛盾激发斗志 3 创业团队的优劣势分析 1 创业团队的优势分析创业团队的优势主要体现在 集合各自的优势 共同创业 其产生的群体智慧和能量 将远远大于个体 创建团队时 最重要的是考虑成员之间的知识 资源 能力和技术上的互补 一般来说 团队成员的知识 能力结构越合理 团队创建的成功性越大 好的创业团队应当是成员间优势互补 专业能力完美搭配的 在创建团队的时 最重要的是实现成员之间的知识 资源 能力或技术上的互补性 这种互补将会有助于强化团队成员间彼此的合作 2 创业团队的劣势分析 创业团队主要的劣势就是对成员个性的压抑 相较于创业者个人 创业团队在管理与发展上 更注重成员之间的平衡发展 为了追求这种成员之间的平衡 就需要为团队设定一些条条框框来规范发展的标准 这种条件的制定 或许就会与某些团队成员的情况发生一定的矛盾 比如限制了其个性的张扬或是让成员感到有约束感 4 创业团队的组建策略 1 互补策略只有团队成员间的知识 技能 经验等方面实现互补时 才有可能通过优势互补发挥出 1 1 2 的协同效应 2 精简高效策略 精简团队时 通常会根据成员为团队所能做的贡献和价值的多少来选择 创业者可根据以下三个价值选择对团队进行精简 第一 个人价值 也称 固有价值 指的是成团个人本身所具有的价值 而且不易随着岗位的变动和服务对象的转变而变化 它主要包括学历 专业 职称 工龄 素质等方面 第二 岗位价值 也称 使用价值 把具有一定量的固有价值的员工 安排在某些特定的岗位上 而岗位的职责与特征是决定员工所能做出的贡献大小的基础平台 第三 贡献价值 也称 市场价值 比如某个员工在自己的岗位上位企业创造了一定的价值 而他所创造的价值值得企业付出一定的代价挽留他 3 动态开放策略 在组建创业团队时 应坚持使团队具有动态性和开放性 把最适合团队需要的人吸收到团队中来 5 创业团队的管理策略和技巧 1 创业文化的引领 2 权力与职位的管理 6 领导创业者的角色与行为策略 1 领导创业者的角色 2 领导创业者的行为策略 确立明确的团队发展目标 合理挑选 使用人才 建立责 权 利统一的团队管理机制 7 创业团队的社会责任 团