考核管理制度终稿.doc

1 41 西安北方秦川机械集团股份有限公司西安北方秦川机械集团股份有限公司 考核管理制度考核管理制度 北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司 二零零三年十二月二零零三年十二月 I 41 目目 录录 第一部分第一部分 总则总则 1 1 1适用范围 1 1 2考核目的 1 1 3考核原则 1 1 4考核用途 2 1 5考核组织构成 2 1 6考核职责划分 2 1 7考核维度 4 1 8考核周期 5 1 9考核程序 5 1 10考核申诉与处理 7 1 11KPI GS 得分计算法 7 第二部分第二部分 非项目考核制度非项目考核制度 9 2 1部门月度考核 9 2 2个人月度考核 11 2 3个人季度考核 20 2 4个人年度考核 22 第三部分第三部分 项目考核管理制度项目考核管理制度 23 3 1项目评审及内部招标 23 3 2项目人员季度考核 24 3 3项目节点考核 28 3 4项目人员年度考核 33 第四部分第四部分 附则附则 34 第五部分第五部分 附件附件 35 附件 1 员工态度考核指标定义表 35 II 41 附件 2 员工考核申诉表 36 附件 3 员工申诉处理记录表 36 1 41 第一第一部分部分 总总则则 1 1 适用范围适用范围 第一条第一条 适用对象 本办法适用于北方秦川公司所有员工 设计人员及其他部门技术人员参与科研开发项目或产品改进项目是 其在项目 中的考核适用第三部分 项目考核管理制度 其在部门中的考核同时适用第二部分 非项目考核管理制度 项目人员在项目中的考核适用第三部分 项目考核管理制 度 1 2 考核目的考核目的 第二条第二条 考核目的 一 基于未来持续改进 考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣 更重要 的是在于不断地牵引员工持续地改进未来的工作 二 建立良好的企业价值评价体系 努力实现科学评估价值 合理分配价值 从而驱动员工积极创造价值 形成良性循环 三 通过客观评价员工的工作绩效 态度和能力 帮助员工提升自身工作水 平和能力 从而有效提升公司整体绩效 实现公司发展战略与人力资源战略 四 通过绩效考核促进上下级沟通和各板块 各部门间的相互协作 增进团 队合作精神 1 3 考核原则考核原则 第三条第三条 考核原则 一 与战略相匹配 二 以提高员工绩效为导向 三 定性与定量考核相结合 2 41 四 多角度 多维度考核 五 公平 公正 公开 1 4 考核用途考核用途 第四条第四条 考核结果用途 一 薪酬分配 二 职级调整 三 岗位调整变动 四 员工培训 1 5 考核组织构成考核组织构成 第五条第五条 非项目考核组织构成 非项目考核体系的组织结构包括公司企业管理委员会 公司人力资源部 公司 企业管理部 各部门负责人 第六条第六条 项目考核组织构成 项目考核体系的组织结构包括公司企业管理委员会 公司人力资源部 公司企 业管理部 科研所 财务会计部 技术质量部及项目负责人 1 6 考核职责划分考核职责划分 第七条第七条 非项目考核职责划分 一 企业管理委员会职责 公司设企业管理委员会 企业管理委员会是公司考核的最高决策机构 在董事 会领导下组织公司的考核工作 承担以下职责 1 考核管理办法及相关制度修订的审批 2 最终处理公司员工关于考核的申诉 3 最终综合权衡调节整体考核结果 二 公司人力资源部职责 3 41 作为公司考核工作具体组织执行机构 主要负责 1 修订员工考核管理办法 2 对各项考核工作进行培训与指导 规范考核过程 3 负责汇总统计考核结果 4 建立考核档案 作为薪酬调整 职级调整 岗位调动 培训 奖励惩戒 等的依据 5 受理员工关于考核的申诉 并在职责范围内组织处理 三 公司企业管理部职责 企业管理部是公司任务绩效考核工作的具体组织机构 主要负责 1 下达部门工作计划 并对各部门工作的完成情况进行考核 2 在考核周期内全程参与目标值的商定 变更和管理 3 收集与考核指标相关的资料信息 四 各部门负责人的职责 1 负责本部门考核工作的整体组织实施 2 负责帮助本部门员工制定工作计划 考核指标 3 负责本部门员工考核评分 4 负责所属员工的考核结果反馈 并帮助员工制定改进计划 5 负责协调处理本部门员工的考核申诉 第八条第八条 项目考核职责划分 一 企业管理委员会职责 公司下设企业管理委员会 企业管理委员会是公司考核的最高决策机构 在董 事会领导下组织公司的考核工作 承担以下职责 1 考核管理办法及相关制度修订的审批 2 最终处理项目负责人及项目成员关于考核的申诉 3 最终综合权衡调节整体考核结果 二 人力资源部职责 作为所有奖金包括项目奖金的统计者 人力资源部主要负责 4 41 1 根据考核结果计算奖金 并组织发放 2 受理项目个人关于考核的申诉 并在职责范围内组织处理 3 对考核过程中不规范行为进行纠正 指导与处罚 4 为项目成员建立考核档案 作为薪酬调整 岗位调动 培训 奖励惩戒等 的依据 三 企业管理部职责 企业管理部负责项目运作动态跟踪 信息收集整理 汇总 组织 协助完成考 核工作 包括如下职责 1 定期组织相关部门对项目进行评审 并依此确定项目等级 2 从科研所 财务会计部以及技术质量部获取相关信息 并依此组织公司 对项目的考核 3 会同有关部门对项目考核结果进行初步审核 形成建议报告报上级审批 四 科研所职责 科研所负责项目的进度控制 收集 整理 汇总相关信息 落实进度考核工作 包括如下职责 1 参加项目的评审并提出意见 2 组织编制并审核各个项目的进度计划 并下达给项目组 3 接受各个项目组上报的进度计划完成情况 4 定期编制项目的进度完成情况汇总报表 并报企业管理部 五 财务会计部职责 财务会计部负责项目组成本费用的考核 包括如下职责 1 组织编制并审核各个项目的成本费用计划 并下达给项目组 2 接受各个项目组上报的成本费用计划完成情况 3 定期编制项目的成本费用完成情况汇总报表 并报企业管理部 六 技术质量部职责 技术质量部负责项目的质量控制 收集 整理 汇总相关信息 落实质量考核 5 41 工作 包括如下职责 1 参加项目的评审并提出意见 2 组织编制并审核各个项目的质量计划 并下达给项目组 3 接受各个项目组上报的质量计划完成情况 4 定期编制项目的质量计划完成情况汇总报表 并报企业管理部 1 7 考核维度考核维度 第九条第九条 考核指标 一 任务绩效 包括 KPI 指标及 GS 指标 KPI 即关键绩效指标 它是定量考核指标 KPI 得分可以通过收集相关数据计 算得出 例如销售计划完成率指标等 GS 指标即目标设定 它是定性考核指标 GS 得分必须通过考核主体对被考核 人主观打分才能得到 例如工作完成及时性等 二 态度绩效指标 主要指标包括积极性 协作性 责任心和纪律性等 态 度绩效考核指标的定义见附件 1 1 8 考核周期考核周期 第十条第十条 非项目考核周期 一 月度考核为主 季度考核和年度考核相结合 以日常沟通和持续改进为 基础 二 月度考核于下一月初 1 5 日内完成 季度考核于下一季度初第一个 月的 1 5 日内完成 年度考核于次年元月 1 15 日完成 注 对实际执行日期 本办 法采用公历年度 每年 1 月 1 日至 12 月 31 日 的日期 公司可以根据实际执行的 财政年度调整相应的日期 第十一条第十一条项目考核周期 一 项目节点考核为主 结合项目人员季度考核和项目人员年度考核 二 项目节点考核 含个人 项目 在每个节点结束后的 1 10 日内完成 6 41 项目人员季度考核在下一季度初的 1 5 日内完成 项目人员年度考核在次年的 1 15 日内完成 1 9 考核程序考核程序 第十二条第十二条非项目考核程序 公司对非项目考核采取一级考核与二级考核相结合的方式 公司对实行工资总 额承包的部门先对部门进行考核 再由部门对个人进行考核 采取两级考核 对其 他部门直接采取一级考核 即直接由部门对个人考核 一 公司对部门考核程序 1 企业管理部依据公司经营计划 经营目标组织制定部门的年度 季度作 业计划 2 部门编制生产 经营统计报表 并定期向企业管理部汇报计划执行情况 3 企业管理部依此组织对部门工作情况 计划执行情况的考核 并填写部 门季度考核中 KPI 的完成情况 交人力资源部汇总 4 人力资源部汇总后将考核结果提交上级批准 核发奖金 二 部门对个人考核程序 1 部门负责人在季度结束时依据部门内员工工作情况对员工进行考核 填 写 员工考核评分表 各负责人的评分以一定的比例进入员工的季度 年度考核中 2 人力资源部汇总各部门的考核表将结果提交上级审核后 计算员工个人 季度 年度绩效工资 并随最近月工资发放 3 年终时 人力资源部负责统计计算个人的年度考核系数 并依一定的比 例强制排序 4 全部资料报人力资源部存档 备案 第十三条第十三条项目考核程序 一 公司对项目考核程序 7 41 1 科研所 技术质量部和财务会计部组织编制项目进度计划 质量计划 成本费用计划 下达给项目组 并报企业管理部备案 2 项目组定期将上述计划的执行情况报告科研所 财务会计部及技术质量 部 部门定期编制相关报表上报企业管理部 3 项目节点完成时 企业管理部依此对项目进行考核 并将考核结果交人 力资源部 4 人力资源部汇总后将考核结果提交上级批准 核发项目奖 二 项目个人考核程序 1 项目节点完成时由相关人员对项目负责人及其他成员进行考核评分并对完成 情况简单说明 对打分特别高或特别低的指标在备注中详细说明 考核评分表交人 力资源部 2 人力资源部将结果提交上级审核后 核发个人项目阶段奖金 并随最近月工 资发放 3 全部资料报人力资源部存档 备案 1 10考核申诉与处理考核申诉与处理 第十四条第十四条申诉与处理 一 申诉受理机构 被考核人如对考核结果持有异议 可以提出申诉 公司申诉受理机构有人力资 源部和企业管理委员会 一般申诉由人力资源管理部门负责调查协调 提出建议 企业管理委员会是员工考核申诉的最终处理机构 二 提交申诉 公司级管理人员和中层管理人员的申诉由公司企业管理委员会直接决定是否受 理以及如何处理答复 一般员工以书面形式向人力资源部提交申诉书 申诉书内容 包括 申诉人姓名 部门 申诉事项 申诉理由 见附件 2 三 申诉受理 人力资源部接到员工申诉后 应在五个工作日内做出是否受理的答复 对于申 8 41 诉事项无客观事实依据 仅凭主观臆断的申诉不予受理 受理的申诉事件 首先由人力资源部对员工申诉内容进行调查 然后与员工直 接上级 相关上级进行协调 沟通 不能协调的 上报企业管理委员会处理 四 申诉处理答复 企业管理委员会应在接到申诉申请书的十五个工作日内明确答复申诉人 不能 答复的 应在二十五个工作日内 对员工申诉内容进行再调查 最迟明确答复不得 超过三十五个工作日 企业管理委员会的答复为最终答复 见附件 3 1 11KPI GS 得分计算法得分计算法 第十五条第十五条KPI 得分计算法 关键业绩指标分值计算 KPIi 业绩分值 KPIi 完成值 目标值 100 一 部门正职 KPI 完成情况由企业管理部根据各部门上报的统计数据计算后 得出 二 其他人员 KPI 完成情况由直接上级根据统计数据计算后得出 第十六条第十六条GS 得分计算法 GS 评估级别分为三级 第一级为超出预期 第二级为达到预期 第三级为未达 到预期 分别用 3 2 1 表示 GS 完成分值 100 评估等级 2 100 30 评估等级可以为小数 例如评估 等级 1 5 第十七条第十七条态度绩效得分计算法 与 GS 完成情况计算方法一样 态度绩效评估级别也分为三级 第一级为超出预 期 第二级为达到预期 第三级为未达到预期 分别用 3 2 1 表示 态度绩效得分 100 评估等级 2 100 30 评估等级可以为小数 例如评估 等级 1 5 9 41 第二第二部分部分 非项目考核制度非项目考核制度 2 1 部门月度考核部门月度考核 第十八条第十八条适用范围 部门月度考核仅针对进行工资总额承包的部门 即一 二 三 四分厂和动力 分厂 对检验计量部检验工也实行工资总额承包 其他部门不进行部门月度考核 直接进入对员工的考核程序 第十九条第十九条考核要素 只考核任务绩效 其任务绩效指标可以从分厂厂长或检验计量部部长的指标库 中摘取 确定能够反映部门重要工作职责 KPI 关键业绩指标 再依据各考核指标 的相对重要性确定不同的权重 第二十条第二十条考核权重 任务绩效占总考核的 100 第二十一条第二十一条考核主体 由企业管理部组织 根据各相关部门上报的数据 计算分厂或检验计量部检验 工的工作完成情况 第二十二条第二十二条考核时间 月度结束后 5 日内完成 第二十三条第二十三条 部门月度考核系数 的取得 部门月度考核系数 计算公式如下 部门月度考核系数 部门月度考核分数 100 第二十四条第二十四条考核结果应用 部门月度考核系数与直接下发分厂或检验计量部检验工的工资总额直接挂钩 实际发放工资总额 计划发放工资总额 部门月度考核系数 第二十五条第二十五条考核表设计如下页 10 41 表表 2 2 12 2 1部门部门 KPIKPI 考核指标月度考核评分表考核指标月度考核评分表 被考核部门 考核期间 年 月至 年 月 完成情况 序号KPI 指标 指标单位目标值月度完成值 完成分值 1KPI 1A1 2KPI 2A2 3KPI 3A3 4KPI 4A4 5KPI 5A5 填写人 审核人 说明 此表由企业管理部填写 填写后交人力资源部 11 41 2 2 个人月度考核个人月度考核 第二十六条第二十六条适用范围 适用于公司级管理人员 中层干部 包括分厂厂长 分厂副厂长 科研所所长 科研所副所长 部门一般人员及工人月度考核 第二十七条第二十七条考核维度 一 任务绩效 根据各岗位职责的不同 确定能够反映岗位重要工作职责的 KPI 关键业绩指标 GS 工作目标完成效果评价 再依据各考核指标的相对重 要性确定不同的权重 二 态度绩效 月度需要对所有参与考核人员进行态度绩效考核 主要指标 包括积极性 协作性 责任心和纪律性等 态度绩效考核指标的定义见附件 1 第二十八条第二十八条考核权重 任务绩效占总考核的 80 态度绩效占总考核的 20 第二十九条第二十九条考核主体及权重 表表 3 2 13 2 1 考核主体及权重表考核主体及权重表 考核主体及权重 岗位 考核主体权重考核主体权重考核主体权重 副总经理 总会计师 总 工程师 总经济师 总经理70 党委书记30 党委副书记 纪委书记 工会主席 总经理30 党委书记70 总经理助理 副总会计师 副总经济师 副总工程师 总经理50 党委书记20 分管副总30 部门正职总经理40 党委书记20 分管副总40 部门副职总经理30 分管副总30 部门正职40 一般员工 部门正职70 部门副职30 工人 工段长100 第三十条第三十条考核时间 月度考核在月度结束后 5 日内完成 12 41 第三十一条第三十一条考核分数调整 各考核主体将考评表交人力资源部 先由人力资源部汇总后计算考核分数 该 考核分数需经相关人员调整后 方可成为最终考核结果 调整的主要目的是为了消 除由于评分人的不同而造成的评分尺度的误差 具体调整人员如下 副总经理 总会计师 总工程师 总经济师 总经理助理 副总会计师 副总 经济师 副总工程师考核分数由总经理在全公司范围内进行调整 党委副书记 纪委书记 工会主席考核分数由党委书记在全公司范围内进行调 整 中层干部考核分数由总经理在全公司范围内进行调整 一般员工考核分数由所在部门的主管副总在其分管范围内进行调整 工人的考核分数由工段长评分后由分厂长进行审核 第三十二条第三十二条 个人月度考核系数 的取得 一 公司级管理人员不进行强制排序 其个人月度考核系数计算公式如下 个人月度考核系数 个人月度考核分数 100 二 中层以下人员的考核需要进行强制排序 最终取得 个人月度考核系数 强制排序由人力资源部负责 其依据是经相关上级审核后的最终考核分数 具体排 序范围如下 中层干部在全公司范围内排序 一般员工在几个相关部门范围内排序 这几个相关部门由同一个分管副总领导 如某个分管副总分管 A B C D 四个部门 则这四个部门内部的所有一般员工在 一起进行强制排序 分厂人员 包括分厂工人 职能 业务部门管理人员 在分厂范围内排序 具体参照表如下 个人月度考核系数取得表个人月度考核系数取得表 个人月度考核分数强制 排序 高到低 20 分位60 分位20 分位 比例20 60 20 考核系数1 210 8 13 41 注 表中比例仅为参考比例 第三十三条第三十三条考核结果应用 一 用于计算个人月度绩效工资 二 做为个人季度考核的依据 第三十四条第三十四条考核表格设计如下 14 41 表表 3 2 23 2 2 个人个人 KPIKPI 指标月度考核评分表指标月度考核评分表 被考核人 考核期间 年 月至 年 月 完成情况 序号KPI 指标 指标单位目标值月度完成值 完成分值 1KPI 1A1 2KPI 2A2 3KPI 3A3 4KPI 4A4 5KPI 5A5 填写人 审核人 说明 1 具体指标参见 西安北方秦川机械集团股份有限公司关键绩效考核指标 2 此表由企业管理部或相关人员填写 填写后交人力资源部 表表 3 2 33 2 3 个人个人 GSGS 指标月度考核评分表指标月度考核评分表 被考核人 考核期间 年 月至 年 月 此处由人力资源部填写 序号GS 指标完成分值 考核主体权重权重分 1GS 1B1 B1 C 2GS 2B2 B2 C 3GS 3B3 B3 C 4GS 4B4 B4 C 5GS 5B5 C B5 C 考核人 说明 1 具体指标参见 西安北方秦川机械集团股份有限公司关键绩效考核指标 2 此表由各考核主体填写后交人力资源部汇总 15 41 表表 3 2 43 2 4 个人态度个人态度绩效月度考核评分表绩效月度考核评分表 被考核人 考核期间 年 月至 年 月 序号考核指标权重完成情况打分 百分制 权重分 1积极性25 2协作性25 3责任心25 4纪律性25 总分 考核人 备注 说明 此表由各考核主体填写后交人力资源部汇总 16 41 表表 3 2 53 2 5 个人月度考核统计表个人月度考核统计表 被考核人 考核期间 年 月至 年 月 序号指标得分指标项权重总分 1KPI 1 A1 e1 2KPI 2 A2 e2 3KPI 3 A3 e3 4KPI 4 A4 e4 5KPI 5 A5 e5 6GS 1 C1 e6 7GS 2 C2 e7 8GS 3 C3 e8 9GS 4 C4 e9 10GS 5 C5 e10 11态度绩效得分20 统计人 审核人 说明 1 e1 e2 e3 e4 e5 e6 e7 e8 e9 e10 80 2 总分 各指标得分 指标项权重 3 GS 各指标项的得分等于各考核主体针对该指标的加权平均分 4 此表由人力资源部汇总 17 41 表表 3 2 63 2 6 公司中层干部月度考核最终统计表公司中层干部月度考核最终统计表 此表由人力资源部及考核分数调整人共同填写 考核期间 年 月 至 年 月 序号被考核人月度考核分数月度考核调整分数强制排序对照考核系数 1中层干部 1 2中层干部 2 3中层干部 3 4中层干部 4 5中层干部 5 6中层干部 6 7中层干部 7 8中层干部 8 9中层干部 9 10中层干部 10 11中层干部 11 12中层干部 12 13中层干部 13 14中层干部 14 15中层干部 15 16中层干部 16 17中层干部 17 18中层干部 18 调整人 统计人 审核人 人力资源部部长 18 41 表表 3 2 73 2 7 一般员工月度考核最终统计表一般员工月度考核最终统计表 此表由人力资源部及考核分数调整人共同填写 考核期间 年 月 至 年 月 序号被考核人月度考核分数月度考核调整分数强制排序对照考核系数 1 一般员工 1 2 一般员工 2 3 一般员工 3 4 一般员工 4 5 一般员工 5 6 一般员工 6 7 一般员工 7 8 一般员工 8 9 一般员工 9 10 一般员工 10 11 一般员工 11 12 一般员工 12 13 一般员工 13 14 一般员工 14 15 一般员工 15 16 一般员工 16 调整人 统计人 审核人 人力资源部部长 说明 统计表中的一般员工可以来自几个部门 一起强制排序 但是这几个部门同一 个分管副总领导 19 41 表表 3 2 83 2 8 工人月度考核最终统计表工人月度考核最终统计表 此表由人力资源部及考核分数调整人共同填写 考核期间 年 月 至 年 月 序号被考核人月度考核分数强制排序对照考核系数 1 工人 1 2 工人 2 3 工人 3 4 工人 4 5 工人 5 6 工人 6 7 工人 7 8 工人 8 9 工人 9 10 工人 10 11 工人 11 12 工人 12 13 工人 13 14 工人 14 15 工人 15 16 工人 16 说明 统计表中的工人可以来自同一个分厂 一起强制排序 20 41 2 3 个人季度考核个人季度考核 第三十五条第三十五条个人季度考核 一 非项目人员个人季度不重复进行考核 其季度考核系数取个人该季度三个 月月度考核系数的平均 再进行强制排序 例如某员工三个月月度考核系数为 A B C 则其季度考核平均系数为 A B C 3 二 项目人员个人季度考核包括两个部分 在部门中的考核及在项目上的考核 项目人员季度同样不重复进行考核 其季度考核系数取个人该季度三个月月度考核 系数的平均及其在项目上季度考核系数的加权平均 再进行强制排序 例如某员工三个月月度考核系数为 A B C 其项目季度考核系数为 D 部门考 核与项目考核所占权重分别为 a b 则其季度考核平均系数为 A B C a 3 D b 三 项目人员在项目上的季度考核见第三部分 第三十六条第三十六条 个人季度考核系数 的取得 一 公司级管理人员不进行强制排序 其个人季度考核系数计算公式如下 个人季度考核系数 三个月月度考核系数 3 二 中层以下人员的考核需要进行强制排序 最终取得 个人季度考核系数 强制排序由人力资源部负责 其依据是个人季度考核平均系数 具体排序范围如下 中层干部在全公司范围内排序 一般员工在几个相关部门范围内排序 这几个相关部门由同一个分管副总领导 如某个分管副总分管 A B C D 四个部门 则这四个部门内部的所有一般员工在 一起进行强制排序 分厂人员 包括分厂工人及职能 业务部门管理人员 在分厂范围内排序 具体参照表如下 21 41 表表 2 3 12 3 1个人季度考核系数取得表个人季度考核系数取得表 个人季度考核平均系数 强制排序 高到低 20 分位60 分位20 分位 比例20 60 20 考核系数1 210 8 等级甲乙丙 等级得分321 注 表中比例仅为参考比例 第三十七条第三十七条考核结果用途 主要作为个人年度考核的依据 个人年度考核等级得分等于个人四个季度考核 等级得分之和 22 41 2 4 个人年度考核个人年度考核 第三十八条第三十八条个人年度考核 年度不重复对个人进行考核 其考核结果参照个人四个季度考核结果 例如 某员工今年四个季度考核分别为 甲 甲 乙 甲 则其年度考 核等级总分为 11 分 第三十九条第三十九条考核结果的应用 个人年度考核结果主要作为职务 级别升降 工资等级升降 聘任职称 培训等 工作的依据 一 职务升降 绩效优异是职务晋升的必备条件 年度考核优秀的员工 有资格列为人才梯队 的后备人选 二 岗位 技能工资晋级 年度考核总分达到一定的分值 并且满足其他条件 则其岗位 技能工资自动晋 档 具体见 西安北方秦川机械集团股份有限公司员工职业生涯规划管理制度 三 培训 年度考核优秀的员工 优先列为深造 培训的对象 考核不合格的员工 由人力 资源管理部门结合部门经理对其进行针对性强化培训 帮助员工改善绩效 23 41 第三部分第三部分 项目考核管理制度项目考核管理制度 3 1 项目评审及内部招标项目评审及内部招标 第四十条第四十条项目一律以成本为中心按照严格的项目管理模式进行运作 可以给 予一定范围的不可预见费 第四十一条第四十一条项目开工前 由企业管理部组织项目评审工作 根据项目的时间 长短 难易程度 实施进度的弹性 人员素质 技术 质量保障要求等指标评定项 目等级 根据实际情况 项目等级可以进行调整 第四十二条第四十二条项目等级确定之后 企业管理部综合项目等级 项目基本情况 成本控制 进度控制 人力资源数量 素质 技能等方面的需求等因素 制定项目 负责人的竞争选聘的标准和条件 并在一定范围内公布内部招标信息 第四十三条第四十三条符合条件的相关人员报名参加项目负责人竞争选聘 并且制定实 施方案和实施计划 包括成本预算 进度和比较详细的实施计划 质量 技术保障 技术人员的人数和水平等 第四十四条第四十四条企业管理部组织相关人员在比较所有方案 人选基础上 完成项 目负责人的筛选 评审工作 确定中标的项目负责人 第四十五条第四十五条中标的项目负责人可以根据项目特点挑选项目成员 在双向选择 的基础上组建项目团队 并会同各相关部门确定项目成员的考评内容和考评标准 报企业管理部批准 进行项目启动前的准备工作 第四十六条第四十六条与项目考核有关的流程和关键活动 指标如下表 表表 3 1 13 1 1项目流程表项目流程表 流程项目评审项目竞标项目运作项目考核奖惩兑现 关键活动 或指标 项目等级 确定 项目负责人确定 项目团队组建 进度 成本 质量 节点考核 项目奖金 24 41 3 2 项目人员季度考核项目人员季度考核 第四十七条第四十七条适用范围 上项目人员在项目中的工作进行考核 包括设计人员及其他部门参与项目的人 员 第四十八条第四十八条考核维度 一 任务绩效 根据项目成员分工不同 确定能够反应其重要工作职责的 KPI 关键业绩指标 GS 工作目标完成效果评价 再依据各考核指标的相对重 要性确定不同的权重 二 态度绩效 主要指标包括积极性 协作性 责任心和纪律性等 态度绩 效考核指标的定义见附件 1 第四十九条第四十九条考核权重 任务绩效占总考核的 80 态度绩效占总考核的 20 第五十条第五十条考核主体及权重 表表 3 2 13 2 1考核主体及权重表考核主体及权重表 项目人员考核主体及权重 项目负责人总经理50 分管副总50 主任设计师 项目负责人100 设计师 主任设计师100 第五十一条第五十一条预研项目一般不成立项目组 由室主任直接考核 核发一定数量 的的奖金 第五十二条第五十二条考核时间 项目人员季度考核在季度结束后 5 日内完成 第五十三条第五十三条项目个人季度考核系数的取得 一 项目负责人季度考核系数计算公式如下 个人季度考核系数 个人季度考核分数 100 25 41 二 主任设计师的考核得分除以该项目所有主任设计师的平均分值得出该主 任设计师的季度考核系数 如果只有 1 个主任设计师则参照项目负责人考核系数评 定办法 三 设计师的考核得分该项目除以所有设计师的平均分值得出该设计师的季 度考核系数 第五十四条第五十四条考核结果应用 一 作为项目人员年度考核的依据 二 作为项目人员节点考核的参考 第五十五条第五十五条考核表格设计如下 26 41 表表 3 2 23 2 2项目人员项目人员 KPIKPI 指标考核评分表指标考核评分表 被考核人 考核期间 年 月至 年 月 完成情况 序号KPI 指标 指标单位目标值月度完成值 完成分值 1KPI 1A1 2KPI 2A2 3KPI 3A3 4KPI 4A4 5KPI 5A5 填写人 审核人 说明 1 具体指标参见 西安北方秦川机械集团股份有限公司关键绩效考核指标 2 此表由企业管理部或相关人员填写 填写后交人力资源部 表表 3 2 33 2 3项目人员项目人员 GSGS 指标考核评分表指标考核评分表 被考核人 考核期间 年 月至 年 月 此处由人力资源部填写 序号GS 指标完成分值 考核主体权重权重分 1GS 1B1 B1 C 2GS 2B2 B2 C 3GS 3B3 B3 C 4GS 4B4 B4 C 5GS 5B5 C B5 C 考核人 说明 1 具体指标参见 西安北方秦川机械集团股份有限公司关键绩效考核指标 2 此表由各考核主体填写后交人力资源部汇总 27 41 表表 3 2 43 2 4项目人员态度绩效考核评分表项目人员态度绩效考核评分表 被考核人 考核期间 年 月至 年 月 序号考核指标权重完成情况打分 百分制 权重分 1积极性25 2协作性25 3责任心25 4纪律性25 总分 考核人 备注 说明 此表由各考核主体填写后交人力资源部汇总 28 41 表表 3 2 53 2 5项目人员季度考核统计表项目人员季度考核统计表 被考核人 考核期间 年 月至 年 月 序号指标得分指标项权重总分 1KPI 1 A1 e1 2KPI 2 A2 e2 3KPI 3 A3 e3 4KPI 4 A4 e4 5KPI 5 A5 e5 6GS 1 C1 e6 7GS 2 C2 e7 8GS 3 C3 e8 9GS 4 C4 e9 10GS 5 C5 e10 11态度绩效得分20 统计人 审核人 说明 1 e1 e2 e3 e4 e5 e6 e7 e8 e9 e10 80 2 总分 各指标得分 指标项权重 3 GS 各指标项的得分等于各考核主体针对该指标的加权平均分 4 此表由人力资源部汇总 29 41 3 3 项目节点项目节点考核考核 第五十六条第五十六条项目节点完成后 各考核主体根据考核表对被考核人的各项指标 进行评分 包括对项目 项目负责人 主任设计师及设计师考核 表表 3 3 1 项目节点考核项目节点考核主体及权重表主体及权重表 考核对象考核主体权重 项目企业管理部组织 总经理50 项目负责人 分管副总50 主任设计师项目负责人100 设计师主任设计师100 第五十七条第五十七条项目节点考核系数确定 一 项目 项目负责人的节点考核系数计算公式如下 节点考核系数 节点考核分数 100 二 主任设计师的考核得分除以该项目所有主任设计师的平均分值得出该主 任设计师的节点考核系数 如果只有 1 个主任设计师则参照项目负责人考核系数评 定办法 三 设计师的考核得分除以该项目所有设计师的平均分值得出该设计师的节 点考核系数 第五十八条第五十八条考核结果应用 项目节点奖金发放的依据 第五十九条第五十九条考核表格设计如下 30 41 表表 3 3 2 对项目的节点考核汇总表对项目的节点考核汇总表 项目名称 阶段 期间 至 考核对象考核主体权重得分项目阶段考核系数 项目企业管理部组织 表表 3 3 3 项目节点项目节点 KPI 组成表组成表 项目名称 阶段 期间 至 序号考核指标权重指标单位目标完成值得分 1项目进度40 2 项目成本 及费用 30 3项目质量30 说明 得分 完成值 目标值 100 31 41 表表 3 3 4 对项目负责人节点考核汇总表对项目负责人节点考核汇总表 被考核人 职务 项目名称 阶段 期间 至 考核对象考核主体权重得分 综合得 分 项目负责人考核系数 总经理50 项目负责人 分管副总50 说明 项目负责人考核系数直接影响其项目节点奖的发放 表表 3 3 5 总经理总经理 分管副总考核项目负责人表分管副总考核项目负责人表 被考核人 职务 项目名称 阶段 期间 至 序号KPI 和 GS权重指标单位目标阶段完成值完成分值综合得分 1KPI 1a1 A1A1 a1 2KPI 2a2 A2A2 a2 3KPI 3a3 A3A3 a3 4KPI 4a4 A4A4 a4 5GS 1a5 由总经理及分管副总填写A5A5 a5 6GS 2a6 由总经理及分管副总填写A6A6 a6 7GS 3a7 由总经理及分管副总填写A7A7 a7 总分C A1 a1 A2 a2 A3 a3 A4 a4 A5 a5 A6 a6 A7 a7 签字考核人 年 月 日 说明 1 项目负责人的 KPI 完成情况可以由企业管理部根据相关部门上报的报表统计 后填写 2 具体的 KPI 与 GS 指标参见 西安北方秦川机械集团股份有限公司关键绩效考 核指标 32 41 表表 3 3 6 对主任设计师阶段考核汇总表对主任设计师阶段考核汇总表 被考核人 职务 项目名称 阶段 期间 至 考核对象考核主体权重得分主任设计师考核系数 主任设计师项目负责人100 说明 主任设计师考核系数直接影响项目节点奖的发放 表表 3 3 7 项目负责人考核主任设计师表项目负责人考核主任设计师表 被考核人 职务 项目名称 阶段 期间 至 序号KPI 和 GS权重指标单位目标阶段完成值完成分值综合得分 1KPI 1a1 A1A1 a1 2KPI 2a2 A2A2 a2 3KPI 3a3 A3A3 a3 4KPI 4a4 A4A4 a4 5GS 1a5 A5A5 a5 6GS 2a6 A6A6 a6 7GS 3a7 A7A7 a7 总分C A1 a1 A2 a2 A3 a3 A4 a4 A5 a5 A6 a6 A7 a7 签字考核人 年 月 日 说明 具体的 KPI 与 GS 指标参见 西安北方秦川机械集团股份有限公司关键绩效考核指标 表表 3 3 8 主任设计师节点考核统计表主任设计师节点考核统计表 项目名称 阶段 期间 至 序号被考核人阶段考核分数阶段考核系数 1主任设计师 1 2主任设计师 2 3主任设计师 3 节点考核平均分 节点考核系数 节点考核分数 节点考核平均分 核准人 人力资源部主任 统计人 33 41 表表 3 3 9 对设计师节点考核汇总表对设计师节点考核汇总表 被考核人 职务 项目名称 阶段 期间 至 考核对象考核主体权重得