项目管理投标书.docx

*工程项目管理投标书目录第一部分投标书第二部分说明第一部分*工程项目管理投标书投标方：公司盖章致：1、经视察*工程现场，以及审查招标书、招标图纸及合同主要条款之后，我们愿按照上述文件，按人民币*（RMB*）的投标价格或按上述合同条件确定的其他价格，并严格按照上述合同条件和要求，承包上述工程的施工、竣工、支付并在质量保修期内承担上述合同的质量保修责任2、如果我方中标，我方保证在合同规定的开工日期开始上述工程的施工，并在我方在投标文件中承诺的竣工时间完成和交付使用。3、如果我方中标，我方将按照招标书的履约保证书样本要求提供履约保函，保函将于合同约定时间由一家经招标方认可的银行开具，保函金额为合同金额的10%。4、在签署合同协议书之前，你方的中标通知书连同投标书，包括其所属文件，将构成双方之间有约束力的合同文件。5、双方将不会把本投标价格告知其他投标方6、双方同意在规定的回标日期起的90天内遵守本投标书，在此期限届满之前，本投标书仍然对双方具有约束力，并可随时被接受7、我方理解你方有权拒绝包括投标价格最低的投标在内的任何投标，且无权要求你方解释选择或拒绝任何投标的原因报价组成计价单位数量金额现场人员服务费固定资产使用费办公设备使用费现场办公费企业管理费施工材料费用工资利润税金第二部分说明部分1、投标报价清单报价清单2、项目管理方案2、1本项目的主要特点：2、1、1由于项目的地理位置和使用的重要性，因此质量的控制十分重要。2、1、2鉴于该工程的特殊用途，本工程只中的安防工程及消防工程将是设计和施工监控的重点。2、1、3由于该项目工期紧张，设计中有一些项目需要进行二次设计，如幕墙、精装修、弱点等，为保证施工的顺利进行，应提前做好这些专业工程的二次设计，避免日后影响工程进度和质量。2、2按照招标范围及招标文件中合同条款的约定，本项目实行建设前期和建设中期的（从项目策划直至项目竣工验收并移交）管理，管理人负责项目的投资管理和建设组织实施工作，实现本项目质量、工期、费用目标。项目前期管理的重点、难点分析：（1）、总体规划。项目是建设群体，规划范围较大，地形地貌与水文地质情况复杂，项目总体建设规划既要考虑形成良好美观的山形水秀，又要在其间合理布局各类使用功能，充分体现建筑群体的人性化布局思想，部分建筑还要考虑商业化运行对相关建筑单体布局的要求，并兼顾景观用水之来源与循环，需要对局部功能与单体建筑进行进一步的深入思考及专门论证，确保原则性宏观方案的充分合理性，减少实施过程中的变更与调整，从而有利于项目工期与造价的控制。（2）、单体建筑。与建设总体功能综合性强而对应的，是多数单体工程所具有使用功能专业性强个性突出的特点，如办公楼、体育场馆、图书馆、信息中心等，这就是要求项目管理要加强对这些单体建筑的功能、行业形态及使用要求的调查研究与论证，确保单体建筑设计在使用功能与技术方案上既具有一定的前瞻性，又具有一定的调改兼容性，即使项目在建成后技术不落伍，也可随技术的快速发展较容易地进行以后的调整改造。（3）项目的资金筹措。项目建设总投资规模大，筹资压力大，需项目管理人尽快编制较为准确的投资估算，并建立争取财政拨款优先于政策性长期低息贷款，优先于商业性合作开发筹款的梯次融资系统，并根据项目分期开发建设的进度安排测定建设资金流量，然后启动上述多方位梯次筹融资系统，切实落实资金，保证建设需要。（4）、项目分期建设的统筹安排与协调。鉴于用地拆迁、筹措资金、项目的工程设计均只能分批逐渐完成，项目的建设也只能分期进行。项目管理人必须统筹安排好分期开工建设项目与总体规划、投入使用的需要、用地分期拆迁进度、建设资金的筹措方案与实施计划、商业性开发计划诸项相关因素的协调，避免分期开发建设造成的混乱。3、项目管理工作的描述、工作分解结构及工作流程项目前期管理工作分解结构项目前期管理现场开工条件落实项目立项手续可行性研究阶段管理项目建设用地拆迁管理开工手续办理市政方案及设计委托勘察招标投标管理设计方案招标投标管理设计招标投标管理项目中期管理工作分解结构项目中期管理项目后期管理工作分解结构项目后期管理4、项目管理模式和项目组织管理（1）EPC管理模式，即对该项目的设计、物资采购、施工及后期管理工作进行全面的管理。（2）项目管理组织项目部经理总工合同计造价物资采设计协土建暖通给排水市政协强弱电文秘信划购调调息5、人力资源配备及岗位责任姓名：文化程度：职务：职称：参加过的施工项目姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事项目经理年限项目经理业绩（主要针对业绩评分内容填写）项目名称建设规模开、竣工程日期结构类型层数及高度中标价其它情况序号主要工作内容项目部经理总工合同计造价物资采设计协土建暖通给排水市政协强弱电文秘信我方项目经理的履历介绍主要技术人员简历（2）岗位责任（1）人力资源配备参与本项目建设的专业人员在整体上有较高的素质水平，他们涉及工程技术、工程经济、市场、金融、财务管理、法律事务和公共关系等方面的工作，在以往的工程管理工作中表现出色，有敬业精神。再上岗之前我方还会对相关人员进行本项目的各项培训，使他们在各自的岗位上发挥重要作用。划购调调息12346、项目目标控制的方法和手段基于该项目，我方对该项目采用被动控制与主动控制相结合的方法，具体的控制方法如下：事前计划控制事中控制过程设定活动目标提出行动计划按计划展开实施收集活动实际状况外部干扰因素无实际结果与目标比较事后纠偏控制7、项目采购与合同管理有无偏差有分析原因改善及纠偏措施8、项目风险管理对于风险我们采用如下风险管理模式：风险识别风险评估风险管理计划风险监控分析合同内容及相关因素，确定合同有哪些风险及其产生的原因和影响因素等对各种风险进行定性定量分析，确定其发生的概率及造成损失的程度按各种风险的性质及预测可能造成损失的程度，制定对应措施计划，包括预防风险发生对策以及风险一旦发生的处置措施监督、检查风险计划执行情况。通过计划的落实来控制引发风险事件的因素，减少风险损失，确保风险损失有效9、项目信息管理该项目目标的实施过程中，我方将对各种信息进行有效的采集、整理、处理及存储。针对该项目的特点建立如下的项目管理信息系统：项目信息中心收集整理处理反馈质量费用合同进度环境安全图档其他项目投资主体管理职能部门顾问系统与项目相关的支持系统设计监理施工市政材料设备供其他应10、项目综合管理综合管理方法和策略的说明，项目管理范围和项目目标分析，项目各管理层次工作分解结构及岗位分配矩阵，各种辅助管理计划11、项目环境与安全管理11、1、环境组织管理措施（1）定期组织债开“施工现场环境保护管理委员会”工作例会，总结前一阶段施工现场环境管理情况，布置下一阶段施工现场的环境保护管理工作。（2）建立并执行施工现场环境保护管理检查机制，并由项目经理定期组织个单位环境保护管理负责人参加的联合检查，对施工现场的环境管理方案执行情况进行检查，对重要环境因素，如施工废水、扬尘、噪声、生活废水、施工垃圾的排放及道路硬化等环境保护措施进行检查，对检查中发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各施工单位负责部门收到隐患通知单后，采取定人、定时间、定措施予以整改，项目经理部跟踪落实整改情况，确保环境保护全面达标。（3）开展全员“绿色工程”环境保护教育工作，项目经理监督参与施工的所有单位定期对职工进行环境保护法规知识的培训和参考，做到从我做起，爱护环境，保护环境，在施工中严格按照环境标准作业，对不符合环保要求的材料，排放不达标的设备一律不用，确保“绿色工程”的实现。11.2环境管理技术措施（1）防止对大气的污染：1）拆除工程施工前应先洒水，后拆除，拆除过程中也应适量洒水防止扬尘污染，施工垃圾应及时清运，运输车必须是封闭式车厢，车辆出场前，车槽边寸土必须清理干净，之后要经过车辆清洗冲刷台，车轮清洗干净后方可出现场。2）施工现场的主要道路必须硬化处理，办公区，生活区应适当绿化，美化，防止道路扬尘。3）水泥，白灰等细颗粒材料必须入库存放，运输时要防止遗洒，飞扬，装卸时应轻码，轻放，减轻扬尘。土方施工阶段如遇四级以上大风应停止土方扬尘施工。4）施工现场的锅炉，烧水茶炉，食堂大灶必须使用清洁燃料。（2）防止对水的污染1）施工现场应统一设置排水沟，混凝土输送泵及运输车辆，清洗处应设置沉淀池，废水不得直接排入市政管网，经二次沉淀后循环使用或用于洒水降尘。2）现场存放的油料必须对库房进行防渗漏处理，储存和使用都应采取措施，防止油料泄露，污染土壤水体，施工中使用的脱模剂等物品使用中也应采取防泄漏措施。（3）防止施工噪声污染1）施工现场的电锯，电刨，固定式混凝土泵、大型空压机等强噪音设备必须搭设封闭式机棚，并尽可能设置在远离居民区及办公区一侧，以减少噪声污染。2）夜间施工按规定办理夜间施工许可证，并采取措施，最大限度地减