2010年注会《公司战略与风险管理》模拟题及答案（二）

2010年度注册会计师全国统一考试 公司战略与风险管理全真模拟测试题 (二 ) 一、单项选择题 （本题型 26 题，每题 1 分，共 26 分。每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案，在答题卡相应位置上用 2B 铅笔填涂相应的答案代码。涉及计算的，如有小数，保留两位小数，两位小数后四舍五入。答案写在试题卷上无效） 1.战略管理的定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行 控制的一个 （ ） 。 A.循环管理过程 B.静态管理过程 C.生态管理过程 D.动态管理过程 【 答案 】 D 【解析】战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。它是需要根据外部环境的变化、企业内部条件的改变，以及战略执行结果的反馈信息等，而重复进行新一轮战略管理的过程，是不间断的管理。 2.转换成本是指 （ ） 。 A.当新的技术出现时，生产者更新设备的配置所需的成本 B.改变公司的战略群组所需的成本 C.当对不同的顾客进行销售时，供应商发生的一次性成 本 D.当从不同的供应商处购买时，顾客发生的一次性成本 【 答案 】 D 【解析】“转换成本”最早是由迈克波特在 1980 年提出，指的是当消费者从一个产品或服务的提供者转向另一个提供者时所产生的一次性成本。这种成本不仅仅是经济上的，也是时间、精力和情感上的，它是构成企业竞争壁垒的重要因素。 3.企业资源具有 （ ） 特征。 A.路径依赖性 B.累积性和时效性 C.模仿性和交易性 D.以上都是 【 答案 】 D 【解析】企业资源具有路径依赖性、累积性和时效性、模仿性和交易性等特征。具有路径依 赖性的资源，指那些必须经过长期的积累才能获得的资源。具有经济制约性的资源，指公司的竞争对手已经具有复制其资源的能力，但因市场空间有限不能与其竞争的情况。资源的不可模仿性是竞争优势的来源，也是价值创造的核心。 4.考察企业的核心竞争力首先要做的是 （ ） 。 A.资源审计 B.生产能力 C.组织能力 D.营销能力 【 答案 】 A 【解析】考察企业的核心竞争力首先要做的是资源审计。审计人员需要识别企业目前拥有的资源，以及这些资源的生产能力、弹性、平衡性以及对内部环境的影 响。这些信息的获取有助于回答资源是如何符合企业的战略问题以及在外部事物中作具有何种作用的问题。同时，还可以看出本企业资源的优势、劣势及其独特的能力，从而最终回答企业资源能给企业带来多少价值的问题。 5.企业的战略目标一经制定和落实，就必须 （ ） 。 A.保持相对稳定 B.根据具体环境状况时常调整 C.保持长期不变 D.每年都应该依据市场变化有所改动 【 答案 】 A 【解析】企业的战略目标一经制定和落实，就必须保持相对稳定，既不能长期不变又不能变化太频繁。 6.针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切 行为纲领的企业战略是( )。 A.竞争战略 B.公司战略 C.职能战略 D.业务单位战略 【 答案 】 B 【解析】公司战略的特点是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略行为；战略的制定与推行人员主要是企业的高层管理人员。 7.下列关于企业市场增加值的计算公式错误的是 ( )。 A.企业市场增加值 =资产市场价值 -投资资本 B.企业市场增加值 =权益增加值 +债务增加值 C.企业市场增加值 =投资资本回报率 -资本成本 D.企业市场增加值 =(投资资本回报率 -资本成本 )投 资资本 【 答案 】 D 【解析】选项 D 为经济增加值的公式，经济增加值 =(投资资本回报率 -资本成本 )投资资本 8.下列有关战略与资源的关系说法错误的是 （ ） 。 A.战略的实施要有必要的资源作保证 B.采用正确的战略可以促进资源的有效利用 C.战略推行的过程中会消耗大量的资源，会导致资源越来越少 D.战略能促使资源的有效储备 【 答案 】 C 【解析】战略的实施要有必要的资源作保证，采用正确的战略可以促进资源的有效利用，战略能促使资源的有效储备是正确的，虽然资源具有稀缺性的特征，但“不论战略推行与否，都会导致资源越来 越少”这种说法是错误的，本题可采用排除法。 9.战略控制允许公司层经理 （ ） 。 A.用客观标准去评估事业层业绩 B.关注公司日常运作 C.评估每个事业部的员工和经理的业绩表现 D.对每个事业部实施战略有运行层面的理解 【 答案 】 D 【解析】战略控制允许公经理司层对每个事业部实施战略有运行层面的理解 10.以下有关特恩布尔报告的说法中，错误的一项是 （ ） 。 A.对内部控制系统的检查是管理层的常规责任 B.检查可委派给审计委员会，并且董事会必须提供有关内部控制系统的信息，并进行复核。复核应至少为每两年一次 C.管理层应向董事会保证内部控制已得到监察，确认这些控制提供了“对重大风险及内部控制系统对于管理这些风险的有效性”的平衡性评价 D.董事会可能需要对该系统进行复核 【答案】 B 【解析】本题的主要考核点是审计委员会与合规。管理层的责任是编制财务报表，审计师的责任是编制审计计划和执行审计。而审计委员会应结合企业财务报表的编制情况，对重大的财务报告事项和判断进行复核。 11.以下关于内部控制在成熟阶段的研究结果说法中，有误的一项是 （ ） 。 A.内部控制的目标不仅是为了保证财务报告的可靠性与合规性，而且有助于提高企 业运营的效益和效率 B.内部控制只为企业目标的实现提供合理保证，而非绝对保证 C.内部控制可分成五个相互关联的组成部分，包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监察 D.控制环境是其它内部控制元素的根基，控制环境被称为企业的“最低层” 【答案】 D 【解析】控制环境因素包括人员的道德观和胜任能力、董事会提供的指示和管理的效率。控制环境被称为企业的“最高层”。 12.不符合法律或法规要求的风险的是 （ ） 。 A.声誉风险 B.法律 /合规性风险 C.环境风险 D.产品风险 【答案】 B 【解析】法律合规性风险指不符合法律或法规要求的风险。 13.( )主要是二级风险，其产生的原因来自企业未能有效地控制其他类型的风险，该风险会给企业带来负面影响。 A.市场风险 B.声誉风险 C.操作风险 D.信用风险 【答案】 B 【解析】声誉风险主要是二级风险，其产生的原因来自企业未能有效地控制其他类型的风险。例如，因违背法律而采取的法律行动或绿色环保者对企业造成的环境破坏提出的抗议等都会导致负面的公众形象。此外，声誉 的建立需要很长时间，但声誉的破坏却只在一时。因此，企业中各层员工都必须认真对待声誉风险。 14.风险管理是自信地接受正确的风险并进行管理进而取得成功的一种途径。这就要求关注风险管理与 （ ） 相结合。 A.企业战略 B.责任和问责制 C.风险计量 D.与控制自我评价的联系 【答案】 A 【解析】风险管理是自信地接受正确的风险并进行管理进而取得成功的一种途径。这就要求关注风险管理与企业战略相结合。 15.不成功的创业公司倒闭的主要原因是 （ ） 。 A.公司由一个具有严重缺陷、且相关行业经验不足的管理团队所领导 B.公司在经过失败的投资后，缺乏足够的财务手段来调整经营方式以适应环境的变化从而避免破产 C.公司的管理团队已经与不断变化的外部环境失去了联系 D.公司的管理团队通常缺乏有关公司财务状况的切合实际的看法 【答案】 A 【解析】不成功的创业公司的管理人员的主要错误在于他们建立公司过程中的鲁莽。管理人员能力和经验不足，没有采纳外部建议，也没有对公司可能的问题和威胁进行预测。此外，少数的管理人员是公司的业主，他们有管理经验，但是没有行业经验，他们的独断专行行为增加了公司的僵化程度。 16.下列不属于重组方式的是 （ ） 。 A.债务转股份 B.股份转债务 C.一种股份转为另一种股份 D.一项资产交换另一项资产 【答案】 D 【解析】有偿债能力的公司可采用多种重组方式，包括债务转股份、股份转债务、一种股份转为另一种股份，以及一项债务转成另一项债务等等。不包括一项资产交换另一项资产。 17.债务比率是指 （ ） 。 A.公司总资产与公司总负债的比率 B.公司总负债与公司净资产的比率 C.公司净资产与公司总负债的比率 D.公司总负债与公司总资产的比率 【答案】 D 【解析】债务比率是指公司总负债与公司总资产的比率。资产由资产负债表中 的固定资产和流动资产构成。负债由对所有债权人的负债构成，包括一年内到期和高于一年到期的债务。 18.处于 SWOT 战略地位评价矩阵第一象限的企业不应当采取的战略举措是 （ ） 。 A.集中化战略 B.中心多样化战略 C.垂直一体化战略 D.转向型战略 【答案】 D 【解析】处于 SWOT 战略地位评价矩阵第一象限企业可以采取集中化战略、中心多样化战略、垂直一体化战略等，不包括转向型战略。 19.在波士顿矩阵中，横轴代表经营单位的相对竞争地位，它以经营单位相对于其主要竞争对手的相对市场占有率来表示。相对竞争地位决定了该经营单位 （ ） 。 A.市场竞争优势地位 B.市场的规模 C.获取现金的速度 D.产品是否有优势 【答案】 C 【解析】在波士顿矩阵中，横轴代表经营单位的相对竞争地位，它以经营单位相对于其主要竞争对手的相对市场占有率来表示。相对竞争地位决定了该经营单位获取现金的速度。 20.一个企业的竞争优势是它超越其竞争对手的能力，竞争优势对企业在市场竞争中能够生存是至关重要的，那么企业要维持竞争优势，应当注意 （ ） 。 A.自身的 资源和能力 B.建立现有的竞争优势需要的周期 C.竞争对手的反应速度 D.以上全是 【答案】 D 【解析】企业要维持竞争优势应当加强自身的资源和能力，建立现有的竞争优势需要的周期以及加强对竞争对手的反应速度等。 21.以下有关信息的说法中，有误的一项是 （ ） 。 A.数据是指根据经验、观察、实验、计算机内部程序以及一组假设条件所收集到的事实集合体 B.因为信息是经过加工处理以后的数据，对于使用者来说信息不如数据有意义 C.信息技术和信息系统的关键是向管理层提供所需的合适种类和数量的信息，以帮助管理者选择、执行 和控制其经营战略 D.信息的可用性、及时性以及质量已成为企业成功的重要要素 【答案】 B 【解析】数据是形成信息和知识的最底层来源。而信息是经过处理以后的数据，对于使用者来说更有意义。 22.以下有关信息与网络的说法中，错误的一项是 （ ） 。 A.互联网由计算机、网络服务器、通讯线路和通讯软件组成 B.主要的互联网标准是 TCP IP C.泄密和系统间的兼容性是应用外部网时必须面对的难题 D.企业可以利用互联网确立其公共关系，进行信息传递和扩展其零售渠道 【答案】 B 【解析】主要的互联网标准是 TCP IP(Transmission Control Protocol Internet Protocol)和 HTML(Hypertext Mark up Language)， TCP IP 协议是通讯软件的标准， HTML编程语言可以在万维网上建立数据间的联系。 23.高层管理人员有责任考虑各种影响其战略规划的因素，其中不包括 （ ） 。 A.作出企业长期财务预测 B.明确企业所面临的挑战 C.确定信息技术解决方案 D.为确认和获取所需资源而设计行动计划 【答案】 A 【解析】高层管理人员有责任考虑各种影响其战略规划的因素，包括明 确企业所面临的挑战、确定信息技术解决方案、以及为确认和获取所需资源而设计行动计划。不包括作出长期财务预测。 24.由于缺乏可用资金而产生的到期无法支付应付账款的风险是指 ( )。 A.声誉风险 B.法律 /合规性风险 C.信用风险 D.流动性风险 【答案】 D 【解析】流动性风险是指由于缺乏可用资金而产生的到期无法支付应付款项的风险。 25.下列不属于财务风险的是 （ ） 。 A.流动性风险 B.利率风险 C.会计 政策变动风险 D.衍生工具风险 【答案】 C 【解析】财务风险来源包括流动性风险、信用风险、利率风险、通货膨胀风险，还包括汇率风险、融资风险以及包括因在市场上投机或套期产生的衍生工具风险。 26.下列关于期货与期权的说法不正确的是 （ ） 。 A.二者均提供了一种杠杆 B.期货的收益波动性非常大 C.采用期权时，投机者的最大损失限定在为期权支付的初始价格金额上 D.期货的损失波动性比较小 【答案】 D 【解析】期货的交易保证金制度，以小博大的机制，使得产生期货潜在收益和潜在损失的可能性都非常大。 二、多项选择题 （本题型共 16 小题，每小题 1.5 分，共 24 分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用 2B 铅笔填涂相应的答案代码。每小题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效） 1.企业宏观环境主要包括 （ ） 等宏观因素。 A.政治法律 B.经济 C.财政货币政策 D.技术 E.社会文化 【答案】 A、 B、 D、 E 【解析】企业宏观环境主要包括：政治和法律因素 、经济因素、社会和文化因素和技术因素等。 2.（ ） 是企业实现外包应当具备的条件。 A.产业要有相当程度的标准化 B.信息技术应当被广泛应用 C.企业要进行组织结构的重建 D.企业的经营理念要不断更新 【答案】 A、 B、 C、 D 【解析】企业实现外包应当具备的条件有：信息技术的应当被广泛应用，产业要有相当程度的标准化，企业要进行组织结构的重建，企业的经营理念要不断更新等。 3.一般来讲，一个企业的战略使命应包括 （ ） 方面。 A.企业理念 B.企业宗旨 C.企业 哲学 D.企业文化 E.企业信仰 【答案】 B、 C 【解析】一般来讲，一个企业的战略使命应包括企业宗旨、企业哲学等。 4.企业总体战略可以分为 ( )。 A.成本领先战略 B.成长型战略 C.稳定型战略 D.收缩型战略 【答案】 B、 C、 D 【解析】企业总体战略主要考虑的问题是企业业务是应当扩张、收缩还是维持不变。相应地，企业总体战略可以划分为三种类型：成长型战略、稳定型战略和收缩型战略 。 5.在企业的成长阶段，应该采取的财务战略包括 ( )。 A.扩大负债筹资的比例 B.采用低股利政策 C.借债并回购股票 D.通过私募、公募以及股票公开上市来筹集权益资金 【答案】 B、 D 【解析】在企业的成长阶段，应该采取的财务战略包括可以通过私募、公募以及股票公开上市来筹集权益资金和采用低股利政策等。 6.BCC 矩阵法将企业所有的战略业务单位分为 （ ） 。 A.金牛业务 B.明星业务 C.问题业务 D.瘦狗业务 【 答案】 A、 B、 C、 D 【解析】根据市场增长率和市场份额的不同组合， BCC 矩阵法将企业的产品分成四种类型：明星产品、金牛产品、问题产品和瘦狗产品。 7.战略实施的模式有 （ ） 。 A.指挥型 B.变革型 C.合作型 D.增长型 【答案】 A、 B、 C、 D 【解析】战略实施的模式有指挥型、变革型、合作型、增长型等。 8.战略实施的控制系统包括 （ ） 。 A.战略控制系统 B.操作控制系 统 C.业务控制系统 D.作业控制系统 【答案】 A、 C、 D 【解析】战略实施的控制系统包括战略控制系统、业务控制系统和作业控制系统。 9.中国企业内部控制基本规范对内部控制的定义中，内部控制是由 （ ） 实施的、旨在实现控制目标的过程。 A.企业董事会 B.企业监事会 C.企业经理层 D.全体员工 【答案】 A、 B、 C、 D 【解析】财政部、证监会、审计署、银监会和保监会于 2008 年 6 月联合发布的 企业内部控制基本规范中指出，内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和结果，促进企业实现发展战略。 10.内部审计机构发现内部控制产生缺陷，有权直接向 （ ） 报告。 A.董事会 B.审计委员会 C.监事会 D.经理层 【答案】 A、 B、 C 【解析】本题的主要考核点是内部审计机构的职 能范围。 11.风险乃指在一定情况下的不确定性，此不确定性是指 （ ） 。 A.发生与否不确定 B.发生的时间不确定 C.发生的状况不确定 D.发生的后果严重程度不确定 【答案】 A、 B、 C、 D 【解析】不确定性并非全是风险，亦有充满希望的一面，为企业经营者带来希望、光明、 迈向成功，获得盈利。因此，从主观观点而言，风险乃指在一定情况下的不确定性，此不确定性意指： (1)发生与否不确定； (2)发生的时间不确定； (3)发生的状况不确定； (4)发生的后果严重程度不确定。 12.经营风险有 （ ） 。 A.市场风险 B.政治风险 C.操作风险 D.信用风险 【答案】 A、 B、 C、 D 【解析】经营风险的广义标准定义是指由于采用的战略不当，包括市场风险、政治风险、操作风险、法律合规性风险、项目风险、信用风险、产品风险、流动性风险、环境风险和声誉风险。 13.企业进行私有化的优点是 （ ） 。 A.公司管理层可以满足股东的短期期望 B.节省公司达到公开上市要求的所有费用 C.公司不容易受到敌意要约收购 D.公司免于受到由财务问题所导致的公司股票价 格波动的影响 【答案】 B、 C、 D 【解析】企业进行私有化的优点是可以节省公司达到公开上市的要求的所有费用。同时，公司免于受到由财务问题所导致的公司股票价格波动。公司不容易受到敌意要约收购。此外，公司管理层可以专注于长期的业务需求，而不是满足股东的短期期望。而且，在私有公司，股东可能会更接近公司管理，降低了由所有权和经营权分离带来的代理成本。 14.下面说法错误的是 （ ） 。 A.从一种股份转成另一种股份，最常见的是将优先股转为普通股 B.使股本种类多样化以吸引各类投资人，现在是一种常见的做法 C.不同种类股 份之间的相互转化，仅可根据公司的章程的程序进行，一般要获得受影响的那类股份的股东中规定的大多数批准，无须得到法院同意 D.公司会将股份细分成更小的单位，或将股份转成股票 【答案】 B、 C 【解析】使股本种类多样化以吸引各类投资人，这在过去是一种常见的做法，但是现在这种方法不再那么受欢迎了。不同种类股份之间的相互转化，仅可根据公司章程的程序进行，一般要获得受影响的那类股份的股东中规定的大多数批准，并须得到法院同意。 15.要决定一个战略能否被接受，必须经过众多的检验，这些检验包括 （ ） 。 A.目标一致性检验 B.能力适应性检验 C.系统适应性检验 D.运作可行性检验 E.以上选项都是 【答案】 A、 B、 C、 D 【解析】要决定一个战略能否被接受，必须经过众多的检验，包括目标一致性检验、能力适应性检验、系统适应性检验和运作可行性检验。 16.设计信息系统的一种方法是利用系统开发周期，这包括 （ ） 。 A.可行性研究 B.系统分析 C.系统设计 D.执行阶段和系统操作与维护 【答案】 A、 B、 C、 D 【解析】设计信息系统的一种方法是利用系统开发周期包括：可行性研 究、系统分析、系统设计、执行阶段、系统操作与维护。 三、简答题 （本题型共 4 题，每小题 5 分，本题型共 20 分。在答题卷上解答，答在试题卷上无效） 1.战略群组的概念对企业战略的选择有何价值 ? 【答案】 战略群组，即指行业内这样一组企业，他们在同一战略要素上采取相同或相似的战略。战略群组的观点常用来分析行业的竞争结构。战略群组分析的观点有几点重要意义： （ 1）由于同一战略群组内的企业向相似的顾客群销售相似的产品，它们之间的竞争会非常激烈；竞争越激烈，各个企业的利润受到的威胁就越大； （ 2） 5 种竞争力量的强度在不同的 战略群组中各不相同； （ 3）战略群组之间采取的战略和强调的战略因素越接近，它们之间产生竞争的可能性 就越大。战略群组分析能帮助企业了解它所在的行业，并分辨出最接近的竞争对手。 2.制定企业战略目标的原则是什么 ? 【答案】 (1)关键性原则。要求企业确定的战略目标必须突出有关企业经营成败的重要问题，以免滥用企业资源。 (2)可行性原则。要求战略目标必须能够如期实现。 (3)定量化原则。必须使目标定量化，具有可衡量性，以便检查和评价其实现的程度。 (4)一致性原则。一是各个分目标之间相互协调，相互统一；二是长期战 略目标和短期战术目标要与战略经营单位和职能部门的短期战术目标协调一致。 (5)激励性原则。要求目标既要有可行性又要有先进性。 (6)稳定性原则。目标一经落实就要保持相对稳定。 3.简述企业倒闭的主要原因。 【答案】 企业倒闭的主要原因 有 ： （ 1）企业总体环境 企业是一个开放的系统，它必须考虑可能影响企业的总体环境。当企业制定自己的战略时应该将这些环境因素考虑在内。总体环境中，可能影响企业业绩状况的因素是行业衰退。结果是，在这样一个时期由于决策考虑不周全而新成立的企业面临着巨大的生存困难。企业没有足够长的时间在 更一般的环境中去经历其他事件。 由于投资失败后缺乏灵活性，总体环境对企业能否在失败中恢复过来有着决定性的影响。扩张计划的失败，并不仅仅是总体环境影响的结果，而更可能是管理部门没有准确分析所造成的。总体环境的其他因素，如金融市场是熊市或行业正处于衰退期，都可能会加快企业失败的过程。 （ 2）企业政策 由于企业的政策由管理人员制定，很明显，特定的管理错误会导致企业政策的典型错误。企业政策包括战略、投资、商务、运营、财务和行政政策、人力资源管理，以及公司治理。不同的倒闭程序伴随着特定的管理层特征。因此，同属于一个类 型倒闭程序的企业具有许多相似之处。常见的倒闭程序类型包括：创业公司，盲目增长型企业 (增长雄心过大或极端迅 速扩张 )和对环境变化漠不关心的企业等。 （ 3）企业和企业利益相关者之间的互动 企业必须考虑公司与其利益相关者之间的互动：客户和竞争对手是非常重要的。然而，其他利益方 (如供应商和银行 )对公司也有影响。管理人员必须对环境的变化做出预测和反应以提高效率。大多数不成功的创业企业面临吸引和保留客户的问题，这些企业没有独特的销售方法，或者其客户满意度很低。某些盲目增长的公司因为过高地预测了需求，从而导致了失败。这些公 司刚开始时面临抵制竞争的问题，因为它们缺乏调整自身经营方式以适应环境变化的灵活性。最后的结果是，外部因素成了导致公司破产的严重财务问题的直接原因，这些外部因素包括与竞争者的争端以及来自外国公司的竞争。与其他类型的倒闭程序不同，盲目增长型企业的倒闭程序与战略优势以及竞争的增加相关。最后，对环境变化漠不关心的企业在吸引客户方面的问题主要源于已有的客户转向了竞争者，这些竞争者转变了经营方式。 （ 4）管理人员的态度和疏忽 不成功的创业公司的管理人员的主要错误在于他们建立公司过程中的鲁莽。管理人员能力和经验不足，没有 采纳外部建议，也没有对公司可能的问题和威胁进行预测。此外，少数的管理人员是公司的业主，他们有管理经验，但是没有行业经验，他们的独断专行行为增加了公司的僵化程度。对营业额的过高估计触发了盲目增长型企业的恶化，这种高估应归咎于管理人员的管理技能和盲目乐观的个性特征。管理人员的管理技能和盲目乐观的个性特征影响管理人员选择和吸收关于中短期内预期营业额和投资计划的信息。管理人员还具有一些特定的个性特征，如专业知识、说服能力以及风险寻求行为，这些个性特征也对扩张决策有影响。 （ 5）管理者及其管理风格的影响 管理者被认为 是公司倒闭的最为关键的因素。首先，管理者的积极性、素质以及管理技能会影响管理者对公司进行管理的方式。管理者的管理技能不够、管理方式不合适是很多公司破产的原因。很多管理人员或企业家只具有有限的领域内的专业知识。如果管理人员不愿意接受专业建议，他们降低了公司在中期内生存的可能性。 （ 6）企业所处的行业、企业本身的历史与规模 公司的特征、公司的管理者以及公司政策之间存在很强的联系。在不同类型的公司中， 导致破产的管理不足是不同的。不同类型的公司具有不同的管理知识和财务管理水平。老公司的破产经常是因为无法适应环境的变 化。 4.什么是公司治理？基本的公司治理原则有哪些？ 【答案】 公司治理是在合法、合理、可持续性的基础上实现股东价值最大化，同时确保公平对待每一个利益相关者 该公司的客户、员工、投资者、供应方合作伙伴、土地管理部门和社区等等。因此，公