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生产第一线管理者 做具有活力的作业长2010年8月 1 作业长制与作业长管理有何区别 它们之间是什么关系 2 你知道作业长的五大权力吗 这五大权力哪项权力最代表作业长制 3 作业长又之称为 小厂长 为什么叫 小厂长 有哪二层涵义 请需要思考的问题 第一线管理者的任务和职责造就一个安全的作业环境促进现场改善的技术处理质量问题和故障的技术作业计划的制定和推进方法为生产第一线的改革奋斗 一 第一线管理者的任务和职责1 现代企业作业长及其职位分析2 作业长的 一日工作要点 3 进一步明确作业长的角色 第一线管理者的任务和职责 1 现代企业作业长及其职位分析1 1作业长是经营管理的主力军 1 经营者 中层管理者 第一线管理者的名称 第一线管理者的任务和职责 作业长是把作业现场搞得比别的企业好的经营者 第一线管理者的任务和职责 2 每项经营工作都要有负责人不光是公司领导 包括部长 厂长 车间主任 作业长也分别担负着各自的经营工作 企业素质竞争正是通过企业各个层次 各个部门 所有人员进行的一场企业间的竞争 3 作业长的经营工作是什么1 只有作业长才能进行的经营工作 第一线管理者的任务和职责 3 作业长的经营工作是什么2 作业长也能进行的经营工作 改善作业不断改善作业推进生产 这是作业长所能担当的一项经营工作 希望作业长能主动地担负起不断改革现状的主要责任来 依靠上一级领导 依靠职能人员上一级领导和职能人员是作业长最直接可以利用的人 而正确地依靠上级领导和职能人员还能增进相互间的亲密感 调动整体的积极性 与党 团组织 工会的关系只要作业长重视 他能主动实施的经营工作是很多的 作业长是现场的中心人物 应该不断扩大自己的工作范围 第一线管理者的任务和职责 1 2作业长的经营目标 主要干什么作业长的任务 就是要使自己所辖的作业区在这六个尺度上做得更好 这六个尺度是 S 安全M 士气P 产量O 质量C 成本D 交货期 交货期越短越占优势 第一线管理者的任务和职责 1 3作业长最低限度的职责 1 作业长对每个作业人员应尽的基本职责1 了解每个人的能力和特点2 根据每个人的能力和特点 决定和分配任务 并交待清楚3 测定工作成果4 对作业人员作出评价5 对作业人员进行培训6 同每个作业人员个别接触7 处理日常的人事工作 第一线管理者的任务和职责 2 作业长对作业班组应尽的基本职责1 传达公司的有关信息2 向公司传递班组信3 组织现场活动 第一线管理者的任务和职责 3 确立工作管理制度1 理解自己车间所担负的工作2 分配和交待每天的工作3 对正在进行中的工作加以管理4 实绩记录和分析5 意外事件的处理和报告6 改进工作7 工作方面的建议 记录每个职工的实际成绩并加以分析 对车间里的工作应当知道得比谁都清楚 第一线管理者的任务和职责 4 物料资材的管理1 进货2 保管3 使用 5 设备管理1 设备的日常保养2 点检设备的装配状况3 排除无效或低效的运转4 意外事件的处理和报告5 提出改进建议 物资材料的库存量压缩到最小限度避免积压 弃细小缺陷而不顾则殃及大局 第一线管理者的任务和职责 6 确保安全的管理1 对安全的认识2 从安全角度进行设备点检3 检查物品存放位置4 检查工作方法5 检查车间周围的环境6 进行安全教育7 发生事故时的紧急处理 7 完善环境的管理1 保持车间的良好环境2 注意对车间外面的影响 加强管理 8 促进车间之间的联系1 有关工作方面的信息交流2 其他信息和意见的交换 对安全生产上的漏洞与其他作业长共同弥补 第一线管理者的任务和职责 9 加深与其他部门的关系1 利用其他部门2 提供信息和意见 10 保持与上级领导的良好关系1 理解并传达上级指示2 提供信息和意见3 依靠上级领导 11 关心党 团 工会的事情 12 制度上已规定的职责 发挥其他部门的作用提高工作效率 充分利用上级以推进自己本职工作 第一线管理者的任务和职责 ABCDEEDCBA 1 对每个员工 2 对作业班组 3 工作管理 4 物资管理 5 设备管理 6 安全管理 7 环境管理 8 车间之间联系 9 与其他部门关系 10 与上级领导关系 11 与党工团关系 12 制度上规定职责 作业长应有职责雷达表 第一线管理者的任务和职责 谈学习心得1 作业长是第一线经营者意味着什么 2 试述经营工作的含义 3 试述测定工厂是否先进的六个尺度 4 工厂里半成品多了 就会大大影响成本 试述其理由 答1 对企业间竞争进行指挥的 就是经营者 作业长的任务是使工厂现场进一步提高水平 从这一点上来说 他担负着与其它企业的作业长之间进行企业之间的竞争 因此作业长是第一线的经营者 答2 不论是厂长还是车间主任 都各自有着别人不能代替的企业竞争课题 这些课题就叫做这个人的经营工作 容易造成事故 增加记录的时间 这些都会增加成本 答3 安全 士气 产量 质量 成本 交货期 答4 利息 半成品数量有多少 资金就会积压多少 要理有这么一笔资金 就可以产生利息 因此等于这部分的利息也进入了成本 变更设计带来的损失 设计变更时 如果半成品很多 那么报废的也会很多 或者需要返工的也很多 面积 半成品越多 所需堆放面积就越多 化费的地租 建筑费也越多 管理费 半成品越多 物资管理及提取时间化得也越多 第一线管理者的任务和职责 2 作业长的 一日工作要点 2 1第一阶段 P计划 1 全面了解上一班生产和设备状态1 交接班记录和各种台帐 报表 特别是异常情况 2 生产现场实地观察和与上一班作业长进行沟通 2 开好班前会和布置当班生产任务1 接受制造生产计划指令 关键是技术标准和工艺要求进行充分沟通达到基本共识 2 开好班前会使生产任务落实到班组和个人 重点布置安全 质量 成本控制点 第一线管理者的任务和职责 2 2第二阶段 D协调 1 与班组长和关键岗位进行充分交流1 倾听班组长对生产任务完成的设想和难点与问题2 了解作业人员对当班产品规格要求的理解程度 2 与技术部门和管理部门进行沟通1 了解各方面的信息提高管控能力2 对生产中的技术难点与作业问题请求帮助与协调 3 与作业长的领导进行沟通1 了解领导对你工作的评价改进和提高作业区管理能力2 沟通你对下一步管理推进的设想和建议得到领导支持 第一线管理者的任务和职责 第一线管理者的任务和职责 有计划和重点地深入到岗位进行检查 2 3第三阶段 C检查 1 标准化作业情况1 安全规程的执行情况2 各项制度的落实情况 2 生产任务进展程度1 是否按计划节点进行2 质量 消耗是否达到标准3 台帐 记录是否按时和准确 3 设备的运行状态1 设备TPM管理到位情况2 发现问题及时处理 2 4第四阶段 A总结 1 收集信息留下痕迹 2 分析信息做好台帐1 质量2 成本3 设备4 人员 3 汇报上级领导和下一班作业长 4 设想和规划下一步 第一线管理者的任务和职责 对比找差异 第一线管理者的任务和职责 有什么担心的事情 3 进一步明确作业长的角色3 1作业长是作业区的最高领导 1 在作业区会议上 2 在黄昏的街头 第一线管理者的任务和职责 首先从你的问题谈起吧 好象公司技术部门与厂部有些分岐 3 在厂长办公室 4 在车间里 5 在食堂里 第一线管理者的任务和职责 3 2在自主管理活动中作业长的作用 1 什么是自主管理小组自主管理小组的展开方式 我们通常搞的JK活动 QC小组等 1 把车间分成几个由十到二十人组成的小组 2 各小组经过全体人员讨论 确定课题 提出小组改进目标 3 各组集中全组人员的智慧 定出实现目标的方法 4 各组为正确实现目际 制定出实绩测定 记录 统计等具体方法 5 全组人员齐心协力 自觉执行所定方法 以实现目标 6 企业为使各小组顺利开展自主活动 从各方面给以帮助 7 取得好成果的小组 企业应根据成果大小给予表彰 促使活动日益提高 第一线管理者的任务和职责 2 对自主管理小组的误解有的认为 自主管理小组活动依赖小组组员的自主性 因而作业长的权限将大幅度减少 还有人认为 有了自主管理小组活动 就不要作业长了 也有的认为 同一件事重复干 作业长把本来应该做的事放掉了 以上种种观点都是不对的 自主管理小组活动的目标1 改进现场的工作 不只是依靠作业长和其他专业人员 而是集中每个人的知慧 使工作搞得更活跃 水平更高 2 日常工作不是靠别人的推动 而是通过作业区全体人员的理解和自觉努力 把作业长一个人指挥督促不到的细微之处都搞得很好 杜绝错误的产生 3 通过这些 提高作业区人员间相互合作的观念 参加管理的观念 加强团结 发扬积极因素 从而提高全体人员的能力 第一线管理者的任务和职责 小组活动若与公司经营目标背道而弛的话 3 作业长在现代化管理小组活动中的作用1 小组活动目标的设定2 对小组的支持3 发挥专业技术人员的作用 第一线管理者的任务和职责 考核 管理 现场管理案例分析 第一线管理者的任务和职责 某天 当班作业长张某在例行巡检中发现行车工陈某在进行吊运作业时 站立着操作 严重违反了行车工安全操作规程 行车在吊运作业时 车体会严重抖动 如果站立不稳就会引起操作失误 将会造成不可估量的安全事故和损失 第一线管理者的任务和职责 作业长张某在发现了这个严重违章以后马上进行了制止 同时他立即想到这个行车工也是老驾驶员了 不会不知道这样违章会被考核也会产生严重的安全隐患 她是不是在作业中碰到什么困难 如果真是这样 就算考核了 以后也会继续发生这样的违章现象 如果不考核 就是对违章的纵容 他马上将她叫下来 进行了询问 同时召集其他行车工了解了情况 最后进行实地查证 发现这种行车驾驶室右侧上方窗沿太高 下方没有玻璃窗 阻碍吊运视线 造成吊运死角 如果坐着作业 根本看不出被吊物体 同样也存在安全隐患 因此陈某的违章是由于设备的缺陷造成的 就算对她进行多次考核也不能解决问题 第一线管理者的任务和职责 行车工视线受阻 第一线管理者的任务和职责 第二天 作业长张某就及时与日班设备管理人员进行联系 经大家协商讨论以后 决定向生产分厂提出整改意见 在行车驾驶室右侧下方增开一扇长宽为40 30的透视窗 使行车工在吊运作业时能够清楚方便的观察到右侧被吊物体 确保了吊运安全 消除了安全隐患 第一线管理者的任务和职责 整改后的驾驶室 行车工视线得到明显的改善 第一线管理者的任务和职责 管理是为现场服务的 我们大多数职工感觉管理就是考核 甚至有作业长也认为考核力度加大了 管理就到位了 然而事情并不是如此 从案例我们就能看到如果当时该作业长不多思考 不多观察 只是单纯考核 不但没有将问题有效解决 还会给管理带来负面影响 我们在平时管理工作中碰到问题应该多从职工的思想 行为引导上下工夫 多为他们创造一些不违章的工作条件 这样管理工作不但能够得到提高 还能得到职工的大力支持与理解 第一线管理者的任务和职责 希望大家从现代管理思想加以分析 请思考 1 考核是不是管理 2 碰到不合理现象如何对待 3 你对作业长的处理方法如何评价 第一线管理者的任务和职责造就一个安全的作业环境促进现场改善的技术处理质量问题和故障的技术作业计划的制定和推进方法为生产第一线的改革奋斗 造就一个安全的作业环境 二 造就一个安全的作业环境1 作业区的安全管理2 作业长如何有效地管理安全3 安全管理的方法与技巧 造就一个安全的作业环境 1 作业区的安全管理的内容抓好安全生产是实现效益最大化的基础 在安全上积极推进 双纠 纠正不良的操作习惯 纠正不规范的行为 和安全记分制 推行安全值日制 1 1确保作业区安全生产是作业长主要工作任务之一 1 2严格执行公司制定的安全规定和制度 确保作业区的人员和设备的安全 1 3严格实施危险预知 安全诊断和安全确认等科学 规范的安全管理方法 1 4作业长的安全管理工作 以预防措施落实到岗位 人以及日常安全跟踪管理为重点 把安全教育 事故防范同生产作业的具体安排 作业前和作业中的危险预知 班中的巡检点评等工作结合起来 把事故消灭在隐患中 造就一个安全的作业环境 1 5作业长安全管理十项职责 以身作则 安全表率责任到位 班组活动 安全教育责任到位 关心职工 安全防范责任到位 布置工作 安全交底责任到位 现场巡视 安全督促责任到位 危险预知 三不伤害责任到位 检修作业 安全确认责任到位 消除隐患 安全整改责任到位 健全台帐 做好记录责任到位 处理事故 及时上报责任到位 造就一个安全的作业环境 2 作业长如何有效地管理安全作业长的安全管理主要工作不是如何去处理好事故 而是事先设定多少完备的预防措施 不让事故发生 2 1在现场进行有效的安全教育 1 讲授科学管理的原则1 不光凭估计和经验2 明确各部分的责任分工和任务3 领导和员工之间相互了解4 在制定作业方法时听取部下意见 造就一个安全的作业环境 2 根据条件变化修订作业方法 3 安全教育的四个要点1 教授自己岗位所必要的生产作业方法和规程 2 把为什么这样干的理由或理论深入浅出地加以说明 明白了道理 他们就能贯彻执行 并会采取一些灵活的措施 另外会得到一些改革的灵感 3 对于那些必须经过实际操作才能掌握的窍门则要进行实地训练 4 要认真看待工作的成果并加以鼓励 提醒 唤起他们的干劲 造就一个安全的作业环境 2 2自己不干 谁干 1 责任 是别人对自己寄托的希望1 要指导和训练部下掌握工作的基本要素2 要推进安全活动 2 要比部下先行聪明的人 做工作时总考虑得比较远 所以工作往往干在上司或部下提出之前 3 作业长不能感情用事在作业指示中 有些东西只说一遍是得不到贯彻执行的 必须坚持耐心的指导直到其能正确地行动 不认识这一点就无法培养部下 当工作不称心时 决不可憎恨 训斥部下或放任不管 感情用事 造就一个安全的作业环境 2 3作业长为安全管理创造条件 1 建设一个安全的作业场所 2 发现情绪低落的人 要倾听其原委 3 完善工作条件 造就一个安全的作业环境 2 3作业长在小组活动中 1 大家都来关心作业区的事 2 活跃小组活动 3 提出好议题推动小组活动 造就一个安全的作业环境 2 3作业长在小组活动中 4 轻松活泼的小组活动范例 5 作业长的反省 造就一个安全的作业环境 3 安全管理的方法与技巧3 1危险源辨识 1 危险源的辨识采取自下而上的方式 全体员工以岗位为单位开展危险源辨识工作 2 危险源辨识的方法1 询问和交流 2 现场观察 3 查阅有关记录 4 获取外部信息 5 工作任务分析 造就一个安全的作业环境 3 危险源的辨识是一个不断发展的过程 在发生下述情况时 要及时进行危险源辨识 1 新的法律 法规要求 2 企业自身业务发展 设备改造 工艺更新 原材料替代等 3 相关方的要求 4 外审 内审中发现未被识别的危险源 5 事故的发生 造就一个安全的作业环境 3 1作业条件危险性评价法作业条件危险性评价法 又称LEC格雷厄姆法 是一种对作业危险性的半定量评价方法 用与系统风险率有关的三种因素指标值之积来评价系统人员伤亡风险的大小 并将所得作业条件危险性数值与规定的作业条件危险性等级相比较 从而确定作业条件的危险程度 D L E C符号D表示作业条件危险性 L E C代表危险性的三个因素 造就一个安全的作业环境 发生危险可能性分数 L值 造就一个安全的作业环境 出现于危险环境中的分数 E值 事故发生后可能结果的分数 C值 造就一个安全的作业环境 3 3确定危险源控制措施的要求 1 确定危险源的控制措施或变更现有的控制措施的优先次序 消除 代替 工程控制 信号 警示和管理控制 个体防护设备 2 拟定风险控制的具体要求1 对评价为 级的危险源 可保持或改进原有控制措施 控制现有风险水平不上升 2 对评价为 级的危险源 须制定改善型方案或管理型措施加强控制 降低现有风险 3 对C值大于15的危险源 还须针对可能发生的紧急情况 制定相应的应急措施来控制或减轻潜在的事故影响 4 风险控制措施应纳入岗位规程或预案并组织培训 相关责任者应全过程跟踪 检查 评价并记录管理型措施实施情况 造就一个安全的作业环境 造就一个安全的作业环境 造就一个安全的作业环境 造就一个安全的作业环境 备注 各单位可根据各自的工作活动和场所的特点 完善本单位的危险源提示表 造就一个安全的作业环境 谈学习心得1 为了让部下遵守规程从事工作 请例举出三项最重要的事项 2 请谈谈 为了比部下先熟悉 先考虑一步 必须先干什么 3 作为安全管理的条件 请举出作业长必须要做到的三件事 4 因人施教 车间里有不同看法的人 其思想不一 请举出你所经常碰到的部下的思想 5 部下受伤后 作为作业长在检查自己工作时三个重点是什么 造就一个安全的作业环境 答1 指导大家养成自觉遵守安全规则的精神 教育和训练大家掌握按规则从事工作的技术 要检查作业条件 并不断完善 使规则能得到遵守 答2 掌握必要的知识和技术 从而去完成自己的任务 要自觉意识到自己的作用 具有一定的责任感 积极地投身于工作 从事工作时脑子里要有工作计划和程序 答3 造就一个安全的作业场所 倾听情绪低落的部下申诉原委 并排除这一有损情绪的原因 完善作业条件 使工作容易开展 答4 对自己不能理解的事 总是不放心的人 希望能安全愉快地从事工作的人 自己决心要干的事 不完成不肯罢休的人 感到拚命干也无法胜任的人 一切按照指示办 不愿自己开动脑筋的人 对什么都不乐意 抱的抵触情绪的人 答5 工作程序 方法的制定 以及有关作业条件的准备状况 是否放过了危险状态和危险作业 作业者为难时 是否能作为一个知心者去仔细听取其意见 请就以上三点进行反省 第一线管理者的任务和职责造就一个安全的作业环境促进现场改善的技术处理质量问题和故障的技术作业计划的制定和推进方法为生产第一线的改革奋斗 三 促进现场改善的技术1 作业长应如何改善工作2 有关作业改善的方法3 决定作业速度的基准4 为了提高工作效率 促进现场改善的技术 促进现场改善的技术 1 作业长应如何改善工作1 1寻找不合理现象 1 工作效率1 人的效率2 设备的效率3 材料的效率 现场的不合理现象 设备旁看到的不合理现象 促进现场改善的技术 2 改善什么生产现场一般发生三种失误 第一 是产品设计上的失误 第二 是生产安排上的失误 第三 是生产过程中的失误 产品设计上的失误 1 过剩材料 质的过剩 用普通钢就可以的东西却用特殊钢 量的过剩 3m m厚就可以了 却用了4m m 2 在部件设计上 加工困难的设计使加工数增加 制作困难的设计使材料和工数损失 把部件分得过细 使材料及加工 装配工数损失 3 在性能 质量上 由于性能过剩使产品成本高 由于质量过剩使加工费高 加工程度 配合比例等 促进现场改善的技术 作业安排上的失误 1 物的条件 设备 夹具 工具等不齐全所造成的损失 材料 副材料 消耗品等不齐全所造成的损失 2 技术条件 切削速度 切割深度 转数等条件设定不周金 处理温度和时间等条件设定不周全 标准时间设定条件不周全所造成的损失 3 作业条件 操作条件设定不周全 定员设定不周全 工程 操作 动作系列的设定不周全造成的损失 促进现场改善的技术 操作实施过程中的失误 A 操作者方面的原因1 不合适 因为是不合适的工作 效率提不高 因为是令人讨厌的操作 使人降低工作热情 2 不熟练 技能水平还不高 技术水平还可以 但对这工作不熟练 3 不努力 还不明白为什么要干这个 还不明白为什么必须努力 没有明确的动机而造成损失 B 管理者方面的原因1 由于根据某方针进行的活动使作业中断 2 材料跟不上 计划改变等使作业中断 3 由于雷击等不可抗拒的力量而使作业中断 1 2改善什么和怎么改善改善程序1 决定改善什么 问题的设定2 决定改善的目标 目标的设定3 了解改善所必要的事实情况 现状的分析4 进行改善的设想 作出设想5 作出改善方案蓝加以实施 定方案和实施 1 确定改善什么1 改善的重点2 所谓问题 质的重点 现状不佳 量的重点 不能满足于现状 促进现场改善的技术 2 确定改善目标1 目标的设定可从两个侧面考虑 技术方面的可能性例如 要减少现在的不良现象 要改造现有设备以提高精度 引进最新开发出来的先进设备实现改善 从有关情报和本单位的技术水平出发 预测减少不良现状的可能性 经营上的必要性例如 根据某些法规必须改变工作环境 以现在的成本 不管怎么也压不倒竞争对手 等等作为经营上的最高使命而要求实现改善 促进现场改善的技术 2 用数序表示目标 用增量表示 其典型例子有 现方法可日产500个 要提高到600个 与现方法相比可使日产增加100个 与现方法相比要使生产效率提高20 用减量表示的典型例子有 把一天产生的次品 从150米减为50米 一天要减少次品100米 次品率减少2 3 用构成比率来表示 使材料成本从60 减为50 把编成效率从85 提高得95 促进现场改善的技术 3 充分了解与改善有关的实际情况1 构思的产生 了解现在的作业方法 充分了解实际数据 掌握新情报3 现状分析的方法2 掌握现状应有的态度 动作分析 客观地反映事实 反复性高的 具体地了解事实 周期短的 划分细微些 稳定的 人动作较多的作业 分层次 作业因素分析 定量 工序分析 促进现场改善的技术 4 设想改善方案1 希望具有的改善态度改善目标和达到的手段 促进现场改善的技术 第3 4 5 6 7等方案不太费钱 是第一线管理者乐于采用的方案 2 改善的四原则对设想的建立 希望运用改善的原则和检查表 下面举出四种改善的原则 排除 E 排除是最有效果的改善 排除就是将现在进行的方式取消 排除的对象如动作 作业因素 工序 特别要注意排除工作量很大的工作 结合 C 结合是把两个以上的对象变成一个 如怍业的结合 部件的结合 工具的结合等 结合 可以取得较大的效果 替换 R 有时想了各种替换动作 替换作业因素 或更换工序等 但检查工序的替换却会产生意外的效果 单纯化 S 是把现行方法使之简单化 以缩短作业时间 其中包含很多各种改善 S是部分的省略和改变 整个地省略就成了E 促进现场改善的技术 5 制定改善方案然后实施1 设想的具体化2 改善方案的评价3 实施的准备要实施首先要进行以下的各种准备 工夹具和设备的准备 作业的指导教育和训练 做试验并讨论结果 根据需要 修改改善方案 准备实施 4 实施 促进现场改善的技术 2 有关作业改善的方法2 1把工作分解为细小的动作 动作改善方法 1 动作改善的意义我们的每一个判断 每一个动作 决定着这个系统所产生的成果 1 积累的效果2 细分化的威力 促进现场改善的技术 作业长的本事 2 动作的细分化方法1 动作因素分析法1 终止动作2 移动动作3 保持4 手等待2 基本动作因素法1 空手2 抓住3 搬运4 决定位置5 组合6 使用7 分解8 放手9 调查10 预先放置11 保持12 不可避免的延迟 促进现场改善的技术 促进现场改善的技术 3 动作改善的要点要把动作分析结果和很多个改善设想结合起来 有几个要点 1 动作改善设想的内容2 身体部位和动作时间3 动作的移动距离和动作时间4 动作的困难度和动作时间5 部件的大小与动作时间6 动作的经济原则 2 2把工作分解为作业因素 作业改善方法 1 作业改善的意义 2 作业因素分析的方法 3 作业因素分析的程序推进改善的基本方法是 问题的设定 目标的设定 现状的分析 制订设想 决定方案和实施 等五个步骤 促进现场改善的技术 3 决定作业速度的基准 标准时间3 1通向标准时间的道路 1 标准时间的三个因素劳动生产率 M 工作的结构 P 工作的效率 2 标准时间的设定程序 促进现场改善的技术 有各种各样的基准 3 决定标准的作业方法1 弄清物质条件2 弄清技术条件3 明确作业条件 促进现场改善的技术 决定标准作业的三个条件 3 2标准时间的意义 构成 用途 1 所谓标准时闻 2 标准时间的构成 3 标准时间的应用 促进现场改善的技术 所谓余量时间 3 3标准时间的决定方法 1 作业时间的决定方法 2 测定时间是否正确 3 作业时间和作业持续 促进现场改善的技术 用秒表直接测定定时间 让哪一个作为代表值成了问题 4 为了提高工作效率4 1工作的效率 生产效率 为什么低下 促进现场改善的技术 怎么也不能实施高效率的作业 4 2提高的工作由谁来做又怎样做 1 生产力调节的前提 2 提高的工作由谁来做 3 正确掌握实际情况的方法 促进现场改善的技术 因此无法希望有高生产力 将窝工减少到最低限度 4 3工作效率的测定和运用方法 1 掌握实际情况的方法 2 作成生产效率周报 3 作成生产效率月报 4 提高生产效率的对策 5 计算生产效率的方法 6 工数管理制度的要点 促进现场改善的技术 促进现场改善的技术 谈学习心得1 制造现场出现了各种问题 请举出三个作业效率 工作效率 低下的原因 2 作业分析时由于控制作业时间的因素不同 分析方法多少有些不同 请举出控制因素和分析上的主要不同点 3 作为测定作业效率的尺度 请叙述需要标准时间的理由 4 请叙述生产效率调节的四个要点 促进现场改善的技术 答1 作业者的合适的欠缺 作业者的不熟练 作业者的不够努力 答2 作业者一人 只对作业者作主要分析 作业长一人和设备 对作业者和设备分析 作出相互关系图 二人以上的作业者和设备 分析各个作业者和设备作出相互关系图 答3 能正确认定 任何作业都能放在一起比较 能作出作业的速度基准 答4 要有正确的测定的尺度 要明确由谁来采取行动 要正确地掌握实际状态 使之能够采取行动 要分清责任 切实地采取行动 第一线管理者的任务和职责造就一个安全的作业环境促进现场改善的技术处理质量问题和故障的技术作业计划的制定和推进方法为生产第一线的改革奋斗 四 处理质量问题和故障的技术1 作业长必备的质量管理知识2 如何进行日常的质量管理3 降低次品率的方法 处理质量问题和故障的技术 1 作业长必备的质量管理知识1 1质量 质量管理的含义 1 优质产品与质量效用 定下的质量规范 尺寸公差等等 即所谓的 质量 价格 制造成本取决于制造方法 也包括改进 返修费用 满足 靠提高合格率 减少次劣得到的满足 2 质量的含义 处理质量问题和故障的技术 3 质量管理的定义这里想给质量下一个定义 所谓质量是指质量规格和图示尺寸 所谓 质置管理 QC 是指采用最经济地达到质量标准的一切手段 所谓的综合性质量管理 全员质量管理 TQC 是指质量管理不仅局限于生产 检验部门 而是一项关系到包括销售 设计 技术 购买等所有部门的活动 需要公司全体人员一起来努力 处理质量问题和故障的技术 即使要对全数产品作逐个鉴别也决不让次品混入 1 2质量与价格的关系 1 设计质量与制造质量 2 质量成本 3 质量管理与作业长的任务 把次品 废品减少到最低程度 把返修或修正量减少到最低程度 使全数鉴别的次数及检验的人工数减少到最低程度 维持适当的作业速度 确保规定质量 处理质量问题和故障的技术 2 如何进行日常的质量管理2 1每道工序要把好质量关 1 生产要素的管理为了实现 每道工序把好质量关 这一质量管理的基本原则 必须通过管理使生产要素即4M在达到质量要求的状态下进行生产 2 机械设备的管理 处理质量问题和故障的技术 要注意机械设备的日常点检 3 人与质量1 明确质量问题的责任2 作业者能对质量负起责任的条件 作业者要理解按规定应该达到的质景标准 作业者要知道自己加工和装配的结果 作业者能规定作业的方法和手段 作业者应具有力争创造优质品的质量意识 4 方法与作业标准 处理质量问题和故障的技术 让各位遵守作业标准 5 材料管理 6 4M的管理体系 处理质量问题和故障的技术 作业四要素及其管理系统 2 2质量与检验 防止次品混入的方法 1 消费者的要求 2 全数检验的方法 处理质量问题和故障的技术 一旦有次品入 3 降低次品率的方法3 1减少次品率程序的六个阶段 1 减少次品的目标 2 以现场为中心的推进法和以技术人员为中心的推进法 3 减少次品的程序 设定目标 把握现状 弄清问题 深入探索 选定改善方案 作实施准备 实施 检验结果 处理质量问题和故障的技术 3 2关于管理图解法 统计型方法的基础 1 数字 图表 管理图 2 管理图的制作方法和观察方法 3 加工能力分析 处理质量问题和故障的技术 成绩良好的作业者抓住了要害 直觉特佳 处理质量问题和故障的技术 部门 准备作业区预装组 事故分析表 处理质量问题和故障的技术 部门 准备作业区导卫组 事故分析表 第一线管理者的任务和职责造就一个安全的作业环境促进现场改善的技术处理质量问题和故障的技术作业计划的制定和推进方法为生产第一线的改革奋斗 五 作业计划的制定和推进方法1 作业长在计划安排和现场管理中的任务2 了解自己的现场3 现场作业计划的基本制定方法4 每天的作业分配与业务指导5 现品管理 正确地掌握现品处理方法6 掌握与研究作业实绩 作业计划的制定和推进方法 1 作业长在计划安排和现场管理中的任务1 1防止生产中的故障及混乱 作业计划的制定和推进方法 实际的问题 1 2工序管理的安排和现场的任务目的 1 保持与提高质量 2 保持与降低成本 3 保证生产量 作业度 和交货期 4 确保安全等 无论缺了哪一项 就不能取得经营成果 生产的目的与手段 作业计划的制定和推进方法 1 3作业计划的编制和管理在制造现场中 在其进行作业的每一瞬间里 决定了质量 变货期 制造成本 乃至安全 因此 即使在生产实施前 有上司或参谋人员做好了准备工作 假如在进行作业时毫无生气 那末 至今为止的努力也将成为泡影 正因为如此 作为现场的心脏的作业长的作用是非常大的 作业计划的制定和推进方法 下一个工序都是用户 2 了解自己的现场2 1了解产品及零件 作业计划的制定和推进方法 从三个观点分析 2 2了解生产工序2 3了解现场的配置与物流2 4了解作业现场的组织2 4了解现场作业计划的管理方法 作业计划的制定和推进方法 3 现场作业计划的基本制定方法3 1领会生产指示的内容 作业计划的制定和推进方法 充分研究直至自己领会为止 3 2生产目标的设定 作业计划的制定和推进方法 生产目标作为标语口号 3 3以 瓶颈 设备为中心的计划 作业计划的制定和推进方法 使 瓶颈 工序全面完成计划 3 4优先顺序法 作业计划的制定和推进方法 从哪里着手好 4 每天的作业分配与业务指导4 1必须遵守计划 作业计划的制定和推进方法 不管有多少好的作业计划 需要的是每个人的积极性 4 2作业分配每日工作的准备与安排 作业计划的制定和推进方法 事前的准备和确认 4 3作业的日常管理一处理作业实施中的问题 作业计划的制定和推进方法 及早发现问题并能随应变地机 5 现品管理 正确地掌握现品处理方法5 1现品等于金线 作业计划的制定和推进方法 成品丢失是大事情 钱掉了 5 2现品管理的有效规则 作业计划的制定和推进方法 作业计划的制定和推进方法 5 3规则的贯彻 三个要点 1 使零件就是金钱这一观念得到贯彻 2 理解规则和做法 3 在现场进行确认和指导 进行