安徽省总监代表专监科目2练习题解答.doc

安徽省总监理工程师代表、专业监理工程师科目2练习题（一）本试卷均为案例分析题（共6题，每题20分），要求分析合理，结论正确；有计算要求的，应简要写出计算过程，计算结果保留两位小数。【案例一】总监理工程师在什么情况下下达工程暂停令？答：发现下列情况之一时，总监理工程师应及时签发工程暂停令： 1 建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的。 2 施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的。 3 施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的。 4 施工单位违反工程建设强制性标准的。 5 施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。 【案例二】某实施监理的工程，工程实施过程中发生以下事件。事件1：甲施工单位将其编制的施工组织设计报送建设单位。建设单位考虑到工程的复杂性，要求项目监理机构审核该施工组织设计；施工组织设计经监理单位技术负责人签字后，通过专业监理工程师转交给甲施工单位。事件2：甲施工单位依据施工合同将深基坑工程分包给乙施工单位，乙施工单位将其编制的深基坑支护专项施工方案报送项目监理机构，专业监理工程师接受并审核批准了该方案。事件3：甲施工单位组织工程竣工预验收后，向项目监理机构提交了工程竣工报验单，项目监理机构组织工程竣工验收后，向建设单位提交了工程质量评估报告。问题：1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。2.指出事件2中专业监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。3.指出事件3中的不妥之处，写出正确做法。 答：事件1中：（1） 甲施工单位将其编制的施工组织设计报送建设单位不妥。甲施工单位应将施工组织设计报送项目监理机构。（2） 施工组织设计经监理单位技术负责人审核签字不妥。施工组织设计应总监理工程师审核签字。事件2中：（1） 专业监理工程师接收乙施工单位提交的深基坑支持专项施工方案不妥。乙施工单位作为分包单位，其编制的深基坑支护专项目施工方案应经甲施工单位（施工总承包单位）报送项目监理机构。因此，专业监理工程师应接收甲施工单位提交的专项施工方案。（2） 专业监理工程师审核批准专项施工方案不妥。专项施工方案应由总监理工程师组织专业监理工程师审核后批准。事件3中：（1） 甲施工单位组织工程预验收不妥。工程竣工预验收应由项目监理机构组织。（2） 项目监理机构组织竣工验收不妥。工程竣工验收应由建设单位（或验收委员会）组织。（3） 项目监理机构在工程竣工验收后向建设单位提交工程质量评估报告不妥。项目监理机构应在工程竣工验收前向建设单位提交工程质量评估报告。（事件3主要是考核对工程竣工验收程序的掌握程度。建设工程监理规范规定，总监理工程师应组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。在实际操作中，有的建设单位委托总监理工程师主持竣工验收工程。）【案例三】某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段监理任务。 在施工过程中发生如下事件：事件1：专业监理工程师结构受力钢筋电焊接头时，发现存在质量问题（见表3-1），随即向施工单位签发了监理工程师通知单要求整改。施工单位提出，是否整改应视常规批量抽检结果而定。在专业监理工程师见证下，施工单位选择有质量问题的钢筋电焊接头作为送检样品，经施工单位技术负责人封样后，由专业监理工程师送往预先确定的实验室，经检测结果合格。于是，总监理工程师同意施工单位不再对该批电焊接头进行整改。在随后的月度工程款支付申请时，施工单位将该检测费用列入工程进度款中要求一并支付。 表3-1 钢筋电焊接头质量问题统计表序号质量问题数 量1裂 纹82气 孔203夹 渣544咬 边1045焊 瘤14事件2：专业监理工程师在检查混凝土试块强度报告时，发现下部结构有一个检验批内的混凝土试块强度不合格，经法定检测单位对相应部位实体进行测定，强度未达到设计要求。经设计单位验算，实体强度不能满足结构安全要求。事件3：对于事件2，相关单位提出了加固处理方案并得到参建各方的确认。施工单位为赶工期，采用了未经项目监理机构审批的下部结构加固、上部结构同时施工的方案进行施工。总监理工程师发现后及时签发了工程暂停令，施工单位未执行总监理工程师的指令继续施工，造成上部结构倒塌，导致现场施工人员1死2伤的安全事故。问题：1.指出事件1中施工单位的提法及施工单位与项目监理机构做法的不妥之处，写出正确做法或说明理由。2.按建设工程监理规范的规定，写出项目监理机构对事件2的处理程序。3.按建设工程安全生产管理条例的规定，分析事件3中监理单位、施工单位的法律责任。答：1、主要考核考生对发现质量问题后试件的抽样、封样、送样与对抽检结果的判断及试验费的支付的掌握情况。事件1中：（1） 施工单位提出是否整改应视钢筋接头焊接质量批量抽查结果而定不妥，因质量缺陷超出规范允许值对发现的质量问题均应进行整改，与抽检结果无关。（2） 施工单位选择有质量缺陷及问题的电焊接头作为送检样品不妥，应随机抽样。（3） 施工单位的技术负责人对送检样品封样不妥，应由负责见证取样的专业监理工程师对送检样品封样。（4） 试件由专业监理工程师送往试验室不妥，应由施工单位送往试验室。（5） 总监理工程师根据试件检测合格的结果同意施工单位不再对该批电焊接头进行慗改不妥，应要求施工单位对质量缺陷与问题进行整改。（6） 施工单位将试验费用列入工程进度款中要求一并支付不妥，因为钢筋接头抽检属常规检验，不应另行计费。2、主要考核考生对工程质量事故处理程序的掌握程度。事件2中，项目监理机构的处理程序如下：（1） 总监理工程师签发工程暂停令，责令施工单位报送质量事故调查报告与经设计单位等相关单位认可的处理方案；（2） 项目监理机构对质量事故的处理过程与处理结果进行跟踪检查与验收，验收合格后由总监理工程师签发工程复工令；（3） 总监理工程师及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完事的质量事故处理记录整理归档。3、主要考核考生对建设工程安全生产管理条例中所规定的各主责任的掌握程度。事件3中：（1） 监理单位的责任是当施工单位未执行工程暂停令时，没有及时向有关主管部门报告。（2） 施工单位的责任是未报审施工方案，且未按指令停止施工，造成重大安全事故。【案例四 】实施监理的工程项目，某监理公司与建设单位签订了委托监理合同后，建设单位将编制监理规划的有关文件交给监理单位，要求监理单位报送监理规划。监理单位收到有关文件后，总监理工程师派负责合同管理的专业监理工程师组织有关人员进行编制，经监理公司负责人审核批准后，并在第一次工地会议5天前报委托人。在监理合同履行过程中监理人需要完成的基本工作包括：（1）组织图纸会审与设计交底会议。（2）主持第一次工地会议，主持监理例会并主持或参加专题会议。（3）审查施工承包人提交的施工组织设计，重点审查进度计划是否符合施工进度要求。（4）检查施工承包人工程质量、安全生产管理制度及组织机构与人员资格。（5）组织工程竣工验收，签署竣工验收意见等。问题：1.以上关于监理规划的编制有何不妥之处？正确的做法是什么？2.在监理合同履行过程中监理人需要完成的基本工作说法错误的有哪些，并指出正确做法。 答：1.（1）不妥之处：由专业监理工程师组织监理规划的编制。正确做法：由总监理工程师组织监理规划的编制，专业监理工程师参与编制。（2）不妥之处：在第一次工地会议5天前报委托人。正确做法：在第一次工地会议7天前报委托人。（3）不妥之处：监理规划由监理公司负责人审核批准。正确做法：监理规划应经监理公司技术负责人审核批准。2.监理人需要完成的基本工作：（1）错误。正确做法：熟悉工作设计文件，并参加由委托人主持的图纸会审与设计交底会议。（2）错误。正确做法：参加由委托人主持的第一次工地会议，主持监理例会并根据工程需要主持或参加专题会议。（3）错误。正确做法：应重点审查施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性。（4）正确。（5）错误。正确做法：竣工验收应由发包人组织，监理人应参加工程竣工验收，签署竣工验收意见。【案例五】监理规划应包括哪些主要内容？答：监理规划应包括下列主要内容： 1 工程概况。 2 监理工作的范围、内容、目标。 3 监理工作依据。 4 监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责。 5 监理工作制度。 6 工程质量控制。 7 工程造价控制。 8 工程进度控制。 9 安全生产管理的监理工作。 10 合同与信息管理。 11 组织协调。 12 监理工作设施。【案例六】政府投资的某工程，监理单位承担了施工招标代理与施工监理任务，该工程采用无标底公开招标方式选定施工单位。工程实施中发生了下列事件：事件1：工程招标时，、共家投标单位通过资格预审， 并在投标截止时间前提交了投标文件。评标时，发现投标文件虽加盖了公章，但没有投标单位法定代表人的签字，只有法定代表人授权书中被授权人的签字（招标文件中是否可由被授权人签字没有具体规定）；投标单位的投标报价明显高于其他投标单位的投标报价，分析其原因是施工工艺落后造成的；投标单位将投标文件规定的天作为投标工期，但在投标文件中明确表示如果中标，合同工期按定额工期天签订；投标单位投标文件中的总价金额汇总有误。事件2：经评标委员会评审，推荐G、F、E投标单位为前3名中标候选人。在中标通知书发出前，建设单位要求监理单位分别找G、F、E投标单位重新报价，以价格低者为中标单位。按原投标报价签订施工合同后，建设单位与中标单位再以新报价签订协议书，作为实际履行合同的依据。监理单位认为建设单位的要求不妥，并提出了不同意见，建设单位最终接受了监理单位的意见，确定G投标单位为中标单位。问题：1.分别指出事件1中A、B、C、D投标单位的投标文件是否有效？说明理由。2.事件2中，建设单位的要求违反了招投标有关法规的哪些具体规定？答：1、根据招标投标法中废标条件，事件1中：（1）A单位的投标文件有效。在招标度试件对此没有具体规定的前提下，签字人有法宝代表人的授权书，签字有效。（2）B单位的投标文件有效。未明确招标度试件中设有栏标价，对高报价没有限制。（3）C单位的投标文件无效。没有响应招标文件的实质性要求，附有招标人无法接受的条件。（4）D单位的投标文件有效。总价金额汇总有误属于细微偏差，计算错误允许补正。2、事件2中，建设单位的要求违反了招标投标有关法规的下列具体规定：（1）确定中标人前，招标人不得与投标人就投标文件实质性内容进行协商。（2）招标人与中标人必须按照招标文件与中标人的投标文件订立合同，不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。安徽省总监理工程师、专业监理工程师科目2练习题（二）本试卷均为案例分析题（共6题，每题20分），要求分析合理，结论正确；有计算要求的，应简要写出计算过程，计算结果保留两位小数。【案例一】质量控制的主要工作有哪些？答：质量控制方面的主要工作内容包括如下几方面：(1)施工准备质量控制：施工承包单位资质的核查。施工组织设计的审查。现场施工准备质量控制：工程定位及标高的基准控制、施工平面布置的控制、材料构配件采购与订 货的控制、施工机械配置的控制、分包单位资质的审核确认、设计交底与施工图的现场核对、严把开工关、 监理组织内部的监控准备工作。(2)施工过程质量控制：进行质量的预控：如对质量控制点的设置等进行预控、进场材料构配件等审查检验、作业技术交底 审查控制、进场施工机械设备性能与施工测量器具的性能以及精度等控制检查、人员资格等检查。进行质量的跟踪监理检查：如预检（轴线、模板、预埋件、孔洞、标高等）见证取样监控（程序、试验室 等）、各种变更的监控、隐蔽工程（钢筋、管线、预埋件等）检查、现场旁站、巡视、平行检验等监理检查。监理工程师还应签证质量检验凭证（内业）：预检、隐检申报表、抽检试验报告、试件、试块试压、 材料构配件三证报告等。【案例二】某建设工程，建设单位为湖南省某公司，监理单位是山东省某建筑工程监理公司，设计单位为北京市建筑工程设计总院，质检部门为当地质量监督站，施工总承包单位为北京市建设工程有限公司，另有土方、防水等分包单位若干家。总监理工程师刘某于2013年10月11日下达开工令，之后在刘某的主持下召开了第一次工地会议，会议规定建设单位、设计单位、质监部门、总包单位、分包单位应当授权代表参加。本工程各方约定每周由监理工程师组织召开一次监理例会，会议纪要由总包单位整理，经与会各方代表会签，然后分发给各有关单位。会议纪要的内容包括：（1）会议地点及时间；（2）会议中发言者的姓名及其发言的主要内容；（3）决定事项；（4）诸事项分别由何人何时执行。问题1.什么是第一次工地会议？文中对本工程召开的第一次工地会议的叙述有何不妥之处？正确做法是什么？2.文中对本工程监理例会的叙述有何不妥之处？正确做法是什么？3.本工程监理例会纪要的内容是否全面？还应包括哪些内容？ 答：1、第一次工地会议是建设工程尚未全面展开，总监理工程师下达开工令前，建设单位、工程监理单位与施工单位对各自人员及分工、开工准备、监理例会的要求等情况进行沟通与协调的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议。本工程召开的第一次工地会议的叙述的不妥之处有：（1）第一次工地会议的召开时间错误。（2）第一次工地会议的主持人错误。（3）第一次工地会议的参加人错误。正确做法是：第一次工地会议在项目总监理工程师下达开工令之前举行，会议由建设单位主持召开，监理单位、总包单位的授权代表参加，也可邀请分包单位参加，必要时邀请有关设计单位人员参加。2.本工程监理例会的叙述的不妥之处有：（1）监理例会的主持人错误。（2）会议纪要的起草者错误。正确的做法是：由总监理工程师或其授权的专业监理工程师主持召开监理例会，会议纪要由监理机构负责整理，经与会各方代表会签，然后分发给各有关单位。3.本工程监理例会会议纪要的内容不全面。还应当包括出席者姓名、职务及其代表单位。【案例三】随着社会经济的发展与施工技术的进步，现在工程建设呈现出建设规模不断扩大、技术复杂程度高等特点。近年来，出现了大量建筑规模较大的单体工程与具有综合使用功能的综合性建筑物，几万平方米的建筑比比皆是，十万平方米以上的建筑也不少。由于这些工程的建设周期较长，工程建设中可能会出现建设资金不足、部分工程停缓建、已建成部分提前投入使用或先将其中部分提前建成使用等情况，再加之对规模特别大的工程一次验收也不方便等。因此标准规定，可将此类工程划分为若干个子单位工程进行验收。同时考虑到建筑物内部设施也越来越多样化，按建筑物的主要部位与专业来划分分部工程已不适应当前的要求。因此，为了更加科学的评价工程质量与验收，在分部工程中按相近工作内容与系统划分为若干个子分部工程；每个子分部工程中包含若干个检验批，检验批时工程施工质量验收的最小单位。问题1.建设工程施工质量的验收，主要通过哪几个层次的验收？2.各层次的质量验收记录有谁填写？由谁哪些人员进行验收？答：1、建设工程施工质量验收，主要通过单位工程、分部工程、分项工程、检验批的四个层次验收。2、检验批的质量验收记录由施工项目专业质量检查员填写，专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收。分项工程质量验收记录由施工单位项目专业技术负责人填写，专业监理工程师组织施工单位项目技术负责人进行验收。分部工程质量验收记录由施工单位负责人与项目技术、质量负责人等填写，总监理工程理由组织施工单位项目负责人与项目技术、质量负责人进行验收。单位工程质量验收记录由施工单位填写，由建设单位项目负责人组织设计、勘察、监理、施工等单位项目负责人进行验收，验收结论由总监理单位填写。【案例四】某实行监理的工程，施工合同采用建设工程施工合同（示范文本），合同约定，吊装机械闲置补偿费600元/台班，单独计算，不进入直接费。经项目监理机构审核批准的施工总进度计划如图6-1所示（时间单位：月）。 25 7 91110 3 6 8 4 1 A D F J 3 4 2 2 I 3 L 1B E G K M 1 3 4 5 3 C H 3 6 施工过程中发生下列事件。事件1：开工后，建设单位提出工程变更，致使工作E的持续时间延长2个月，吊装机械闲置30台班。事件2：工作G开始后，受当地百年一遇洪水影响，该工作停工1个月，吊装机械闲置15台班、其他机械设备损坏及停工损失合计25万元。事件3:工作K开始之前，建设单位又提出工程变更，致使该工作提前2个月完成，因此，建设单位提出要将原合同工期缩短2个月，项目监理机构认为不妥。问题1.确定初始计划的总工期，并确定关键线路及工作E的总时差。2.事件1发生后，吊装机械闲置补偿费为多少？工程延期为多少？说明理由。3.事件2发生后，项目监理机构应批准的费用补偿为多少？应批准的工程延期为多少？说明理由。4.事件3发生后，预计工程实际工期为多少？项目监理机构认为建设单位要求缩短合同工期不妥是否正确？说明理由。（书P92 案例二十九）答：1、初始计划的总工期为20个月。关键线路：。工作E的总时差为2个月。2、事件1发生后，吊装机械闲置补偿费为3060018000元。理由：因建设单位原因提出工程变更，根据合同约定应予以支付。工程延期为0个月，理由：工作不是关键工作，且总时差有2个月，事件1发生后，工作持续时间延长2个月不影响总工期。3、事件2发生后，项目监理机构应批准的费用补偿为0，理由：根据标准施工招标文件中应给承包人补偿的条款可知，因异常恶劣的气候造成施工单位机械损坏与施工人员窝工的损失不能索赔。应批准工程延期1个月，理由：工作总时差为2个月，受事件1影响2个月，工作成为关键工作，停工1个月影响总工期1个月。4、事件3发生后，预计工程实际工期为19个月。项目监理机构认为建设单位要求缩短合同工期不妥是正确的。理由：违反合同约定，总工期仅比原合同工期缩短1个月。【案例五】专业监理工程师应履行哪些职责？答：专业监理工程师应履行下列职责： 1 参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。 2 审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。 3 参与审核分包单位资格。 4 指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。 5 检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。 6 验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。 7 处置发现的质量问题与安全事故隐患。 8 进行工程计量。 9 参与工程变更的审查与处理。 10 组织编写监理日志，参与编写监理月报。 11 收集、汇总、参与整理监理文件资料。 12 参与工程竣工预验收与竣工验收。【案例六】监理规划的编写要求是什么？答：监理规划的编写要求包括：（1）监理规划的基本构成内容应当力求统一；（2）监理规划的内容应具有针对性、指导性与可操作性；（3）监理规划应由总监理工程师组织编制；（4）监理规划应把握工程项目运行脉搏；（5）监理规划应有利于建设工程监理合同的履行；（6）监理规划的表达方式应当标准化、格式化；（7）监理规划的编制应充分考虑时效性；（8）监理规划经审核批准后方可实施。安徽省总监理工程师代表、专业监理工程师科目2练习题（三）本试卷均为案例分析题（共6题，每题20分），要求分析合理，结论正确；有计算要求的，应简要写出计算过程，计算结果保留两位小数。【案例1】 某建设工程项目，业主于施工方签订2012版建设工程施工合同，约定：项目工期六个月，A、B工作所施工的建筑材料未甲供材，合同价以直接费为计算基础的全费用综合单价计价，施工建设期间如果物价上涨，仅对水泥、集料与钢材进行价格调整，调整的依据是造价主管部门的材料价格指数。招标文件中的工程量清单的列项、工程量与施工单位报价如表一。已知改工程各项工作按照最早开始时间安排，按每月匀速施工，总监理工程师批准的总进度计划如表二。表一工作名称ABCDEFG清单工程量（m3）2500300045002200230025002000施工单位报价（元/m3）100150120180100150200表二 1 2 3 4 5 6132456 A C B D F E G 1 2 3 4 5 6在施工过程中发生了如下事件：事件1：因工期紧张，施工单位为保证按合同工期竣工，避免工期违约处罚，需要增加有两台大型机械设备，因此施工单位提出请求建设单位支付其进场费，但建设单位不同意另行支付。事件2：建设单位提供的材料运抵现场后，项目监理机构要求施工单位及时送检，但施工单位认为，施工合同专用条款并未对此做出约定，因此，建设单位提供的材料，施工单位没有送检的义务，若一定要施工单位送检，则由建设单位支付材料检测费用。事件3：当施工进行到第3个月末时，建设单位提出一项设计变更，使D工作的工程量增加2 000 m。施工单位调整施工方案后，D工作持续时间延长1个月。从第4个月开始，D工作执行新的全费用综合单价。经测算，新单价中直接费为160元/m，间接费费率为15，利润率为5，计税系数为341。事件4：由于施工机械故障，G工作的开始时间推迟了1个月。第6个月恰遇建筑材料价格大幅上涨，造成F、G工作的造价提高，造价管理部门公布的价格指数见表42。施工单位随即向项目监理机构提出了调整F、G工作结算单价的要求。经测算，F、G工作的单价中，钢材、水泥与集料的价格所占比例均分别为25、35与10。 表三：建筑材料价格指数费用名称基准月价格指数结算月价格指数钢材105130水泥110140集料100120问题1事件1中，建设单位的做法是否正确?说明理由。2指出事件2中施工单位说法的正确与错误之处，分别说明理由。3事件3中，针对施工单位调整的施工方案，写出项目监理机构的处理程序。列式计算D工作调整后新的全费用综合单价(计算结果精确到小数点后两位)。4事件4中，施工单位提出调整F与G工作单价的要求是否合理?说明理由。列式计算应调价工作的新单价。5计算4、5、6月份的拟完工程计划投资与施工单位的应得工程款额(计算结果精确到小数点后两位)。答：1、 （主要是考核对于合同价（建安工程造价）组成的掌握程度）事件1中，建设单位的做法不正确，因为大型机械的进出场费已包含在合同价（建安工程造价）的措施费中。2、 （建设工程施工合同（示范文本）27.5款规定：“发包人供应的材料设备使用前，由承包人负责检验或实验，不合格的不得使用，检验或实验费用由发包人承担。”）事件2中：“施工单位没有送检义务”的说法不正确；“建设单位应支付材料检测费”的说法正确。因为根据合同规定，对于建设单位提供的材料，施工单位应负责检测，建设单位应支付检测费用。3、 事件3中：（1） 针对施工单位调整施工方案，项目监理机构应要求施工单位提交调整后的施工方案，由专业监理工程师审查并签署意见，提交总监理工程师签认指令施工单位执行。（2） 施工单位调整施工方案后，D工作的新单价计算如下：直接费=160（元/m3）间接费=15%=16015%=240（元/m3）利润=（+）5%=（160+24）5%=9.2（元/m3）含税单价=（+）（1+3.41%）=（160+24+9.2）1.0341=199.79（元/m3）4、 事件4中（1） 施工单位提出调整G工作的单价不合理，因施工单位施工机构故障的原因致使该工作拖延，因此，G工作价格上涨属于施工单位应承担的风险；施工单位提出调整F工作的单位合理，因符合合同约定：施工期间若遇物价上涨，只对钢材、水泥与骨料的价格进行调整，调整依据为工程造价管理部门公布的材料价格指数。（2） F工作的新单价计算如下：F工作的新单价15030%+25%(130/105)+35%(140/110)+10%(120/100)=150(0.30+0.3095+0.4455+0.12)=176.25（元/m3）5、4.5.6月份的拟完工程计划投资额与施工单位的应得工程款额计算如下：（1）4月份拟完工程计划投资额=120（4500/3）+180(2200/2)+100(2300/2)=180000+198000+115000=493000(元)4月份应得工程款=120（4500/3）+199.79(1100+2000)/2+100(2300/2)=180000+309674.5+115000=604674.5(元)(2)5月份拟完工程计划投资额=120（4500/3）+199.79(1100+2000)/2+2002000=180000+309674.5+400000=889674.5(元)5月份应得工程款=120（4500/3）+199.79(1100+2000)/2=180000+309674.5=489674.5(元)(3) )6月份拟完工程计划投资额=1502500=375000元6月份应得工程款=176.252500+2002000=440625+400000=840625元。【案例二】某建设工程项目，建设单位甲通过公开招标的形式确定施工单位乙为工程总承包单位，并经建设单位甲同意，施工单位乙幕墙工程分包给具有相应资质的分包单位丙，工程实施过程中发生以下事件：事件1：分包单位丙在施工完幕墙龙骨后，由丙单位质量负责人通知项目监理部验收，并申报了相应报验资料，监理工程师在验收后认为质量不符合要求，便在验收后下达了一份监理工程师通知给丙单位要求其整改。事件2：分包单位丙在实施过程中发现，因为结构偏差，有若干处龙骨无法按照原设计文件要求精确定位安装，于是立即书面报告了施工单位乙，于是乙单位提交了一份工程联系单，请求设计确认处理方案，监理部收到文件后经专业监理工程师核实认为情况属实，于是签署了请求设计确认的意见报建设单位甲，设计回复对龙骨与结构均做了相应调整与处理。丙单位收到设计答复意见后认为，此内容将增加了工程造价，于是申报了一份工程经济签证单给项目监理部，监理工程师签署同意。事件3：专业监理工程师在巡视中发现，乙单位施工的模板支撑施工存在坍塌隐患，专业监理工程师随即向乙施工单位签发了整改通知，但乙施工单位拒不整改，项目监理机构向建设单位甲报告了此情况，此后模板发生坍塌。监理工程师认为其已经在第一时间签发了整改指令，并已经及时报告建设单位，不应承担本次事故责任。事件4：幕墙施工阶段，由于发生不可抗力事件，造成施工现场用于工程的材料损坏，导致经济损失与工期拖延，施工单位乙按程序提出了工期与费用索赔。 问题1.事件1中那些行为不妥，正确做法应为。2.对事件2中施工方的签证请求，监理工程师签署同意意见是否正确，理由是什么？3.事件3中监理单位是否应承担相应责任，为什么。4.事件4中施工单位提出的工期与费用索赔是否成立?说明理由。【讨论】1、不妥之处一：由丙单位质量负责人通知项目监理部验收，并申报了相应报验资料； 正确做法：由丙单位质量负责人通知总承包乙单位质量负责人验收，在自检合格后，由乙单位质量负责人报项目监理部验收，且相应报验资料有乙单位申报项目监理部； 不妥之处二：监理工程师在验收后认为质量不符合要求，便在验收后下达了一份监理工程师通知给丙单位要求其整改；正确做法：监理工程师通知单应下发给乙单位，由乙单位责令丙单位整改；2、监理工程师签署同意意见不正确； 理由：施工单位提交工程变更单，应由总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估并组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单，且由总监理工程师审核无误后签发；3、监理单位应承担监查不力责任； 理由：规范要求，监理机构在巡查时发现重大质量安全隐患，应先下达监理通知单，要求整改，并报建设单位，对于拒不整改，直接上报建设主管部门；4、（1）因不可以抗力原因造成工期延误，乙单位工期索赔成立； （2）因现场用于工程的材料时乙单位购置与保管，与建设单位无直接合同关系，所以费用索赔不成立；【案例三】某办公楼，地下一层，地上三层，5000平米，建设单位甲通过公开招标的形式确定监理单位、施工单位；事件1：总监理工程师提出项目比较小，按监理规范要求可以承担三个项目的总监，所以拒绝建设单位要求，担任了另外项目的总监理工程师，向建设单位负责人推荐了虽然才毕业两年但认真负责的一位监理人员担任总监代表，总监代表的工作得到建设单位的认可，该总监代表不但根据工程情况调配监理部人员进驻现场，而且编制了有针对性的监理规划、监理细则、旁站方案等并报总监审批后实施；。事件2：本项目于2014年1月2日领取了施工许可证，由于设计方案的调整及春节影响，于2014年4月15日具备开工条件，总监理工程师立即组织召开第一次工地例会，会中确定2014年4月20日召开图纸会审及交底会，4月25日施工单位必须上报施工组织设计，并根据建设单位会上要求，会后总监代表立即签发开工令，于2014年4月16日正式开工；事件3：总监代表在巡视中发现，由于下雨，基坑回填土下沉较多，经过了解得知施工单位未按设计要求分层夯实，立即签发工程暂停令，要求工程立即全面停工整顿，建设单位在现场巡视时发现现场停工，认为监理单位做法欠妥，而监理方认为自己是为工程质量负责，有权利发停工令。 问题1.事件1中你认为监理单位的哪些行为不妥，理由是什么？2.对事件2中存在什么问题？3.事件3中建设单位认为监理单位做法欠妥，你认为建设单位看法正确吗？为什么？【讨论】1、不妥之处一：总监理工程师提出项目比较小，按监理规范要求可以承担三个项目的总监，所以拒绝建设单位要求，担任了另外项目的总监理工程师；理由：总监理工程师担任多项工程监理合同的总监理工程师时，应经建设单位同意，且最多不超过三项； 不妥之处二：向建设单位负责人推荐了虽然才毕业两年但认真负责的一位监理人员担任总监代表； 理由：总监理工程师代表应具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、三年以上工程实践经验并经监理业务培训的人员； 不妥之处三：该总监代表不但根据工程情况调配监理部人员进驻现场，而且编制了有针对性的监理规划、监理细则、旁站方案等并报总监审批后实施。理由：监理规划应由总监主持编制，由监理单位技术负责人审批后实施；2、（1）错误一：本项目于2014年1月2日领取了施工许可证，由于设计方案的调整及春节影响，于2014年4月15日具备开工条件； 理由：法律规定，建设单位应当自领取施工许可证之日起3个月内开工； （2）错误二：总监理工程师立即组织召开第一次工地例会； 正确做法：应由建设单位组织召开第一次工地例会，监理单位参与； （3）错误三：4月25日施工单位必须上报施工组织设计，并根据建设单位会上要求，会后总监代表立即签发开工令，于2014年4月16日正式开工； 正确做法：施工组织设计必须在开工前报项目监理机构审批，审批合格后方可由总监理工程师签发开工令；3、建设单位的看法是正确的，理由：工程暂停令应由总监理工程师签发；总监理工程师签发工程暂停令，应事先征得建设单位同意，在紧急情况下未能事先报告，应在事后及时向建设单位作出书面报告；而题干事件中，未通知建设单位。【案例四】某工程，在建设单位与施工总单位按照建设工程工程施工合同（示范文本）签订了施工合同，该总包单位将5.5米基坑支护工程分包给一专业施工单位；事件1：负责基坑支护施工分包单位将施工方案报总包单位项目技术负责人审批后报监理公司，总监代表审批同意此方案但同时要求施工单位项目生产副经理负责现场监督。事件2：监理部进驻现场后除了编制监理规划、监理细则，审批了施工组织设计；事件3：本项目由于工期紧，施工总承包单位进场后立即按照技术标安装了4台塔吊，将项目的周转材料吊运到位，在施工许可证办理后，向监理部递交了塔吊安装单位的编制经总包单位盖章的安拆方案，总监代表审批，塔吊通过正式投入使用，监理人员发现塔吊未按期进行维保，且违章吊运，存在较大安全隐患，总监理工程师立即签发停工令，并报建设单位，建设单位考虑应付工程款未及时给施工单位支付，而施工单位还在积极抢工，因此要求施工单位要注意安全，施工单位也增加了一名安全人员进行巡视； 问题1.事件1中哪些行为不妥，理由是什么？2.对事件2在编制监理规划、细则及审核施工单位的施工组织设计时应包括哪些有关安全的内容？3.事件3项目监理机构行为是否妥当，理由是什么？【暂未做】【案例五】某实行监理的工程，建设单位与总承包单位按现行建设工程施工合同(示范文本)签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程分包。施工过程中发生了下列事件。事件1：工程开工前，总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图纸有误，即向建设单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会，并向设计单位指出设计图纸中的错误，在会后整理会议纪要。在工程定位放线期间，总监理工程师指派专业监理工程师审查分包单位资格报审表及相关资料，安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线与测量控制点。事件2：由建设单位负责采购的一批材料，因规格、型号与合同约定不符，施工单位不予接收保管，建设单位要求项目监理机构协调处理。事件3：专业监理工程师现场巡视时发现，总承包单位在某隐蔽工程施工时，未通知项目监理机构即进行隐蔽。事件4：工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单，连同全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了竣工报验单，并向建设单位提交了竣工验收报告与质量评估报告，建设单位收到该报告后，即将工程投入使用。问题1分别指出事件1中建设单位、总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。2事件1中，专业监理工程师在审查分包单位的资格时，应审查哪些内容?3针对事件2，项目监理机构应如何协调处理?4针对事件3，写出总承包单位的正确做法。5分别指出事件4中总监理工程师、建设单位做法的不妥之处，写出正确做法。答：1、 事件1中：（1） 建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会与整理会议纪要不妥。设计交底会应由建设单位组织召开，会议纪要应由设计单位负责整理。（2） 总监理工程师进行口头汇报不妥，应书面汇报。（3） 总监理工程师派监理员复验不妥，应派专业监理工程师复验。2、 事件1中，应审核分包单位的以下内容（1） 分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；（2） 分包单位的业绩；（3） 拟分包工程的内容与范围；（4） 专职管理人员与特种人员的资格证书、上岗证。3、 事件2中，项目监理机构应协调施工单位保管该批材料，若经设计单位确认可以使用，则该批材料可用于本工程；若不能使用，应要求退货。4、 事件3中，总承包单位应在隐蔽前48小时以书面形式通知项目监理机构验收，验收合格方可隐蔽。若项目监理机构未能在验收前24小时书面提出延期要求，不进行验收，总承包单位可自行验收。5、 事件4中：（1） 总监理工程师直接签署竣工报验单，并向建设单位提交竣工验收报告与质量评估报告不妥。总监理工程师应组织专业监理工程师，依据有关法律法规、工程建设强制性标准、设计度试件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。（2） 建设单位将未经验收的工程投入使用不妥。建设单位收到建设工程竣工报告后，应当组织设计、施工、工程监理等有关单位。建设工程经验收合格的，方可交付使用。【案例六】某工程监理公司承担施工阶段监理任务，建设单位采用公开招标方式选择承包单位。在招标文件中对省内与省外投标人提出了不同的资格要求，并规定2014年10月30日为投标截止时间。甲、乙等多家承包单位参加投标，乙承包单位11月5日方提交投标保证金，11月3日由招标办主持举行了开标会。但本次招标由于招标人原因导致招标失败。建设单位重新招标后确定甲承包单位中标，并签订了施工合同。施工开始后，建设单位要求提前竣工，并与甲承包单位协商签订了书面协议，写明了甲承包单位为保证施工质量采取的措施与建设单位应支付的赶工费用。施工过程中发生了混凝土工程质量事故。经调查组技术鉴定，认为是甲承包单位为赶工拆模过早、混凝土强度不足造成的。该事故未造成人员伤亡，但导致直接经济损失150万元。质量事故发生后，建设单位以甲承包单位的行为与投标书中的承诺不符，不具备履约能力，又不可能保证提前竣工为由，提出终止合同，甲承包单位认为事故是因建设单位要求赶工引起，不同意终止合同，建设单位按合同约定提请仲裁，仲裁机构裁定终止合同，甲承包单位决定向具有管辖权的法院提起诉讼。问题：1指出该工程招标投标过程中的不妥之处，并说明理由。招标人招标失败造成投标单位损失是否应给予补偿?说明理由。2上述质量事故发生后，在事故调查前，总监理工程师应做哪些工作?3上述质量事故的调查组应由谁组织?监理单位是否可以参加调查组?说明理由。4上述质量事故的技术处理方案应由谁提出?技术处理方案核签后，总监理工程师应完成哪些工作?该质量事故处理报告应由谁提出?5建设单位与甲承包单位所签协议是否具有与施工合同相同的法律效力?说明理由。具有管辖权的法院是否可依法受理甲承包单位的诉讼请求?为什么?答：1(1)该工程招标过程中有以下不妥之处： 不妥之处：对省内与省外投标人提出了不同的资格要求。 理由：招标投标法规定，对于公开招标应当平等地对待所有投标人，不得以不合理条件限制或排斥潜在投标人，不得对潜在投标人实行歧视待遇。 不妥之处：投标截止时间与开标时间不同。 理由：招标投标法规定开标应当在提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。 不妥之处：由招标办主持举行开标会。 理由；招标投标法规定应由招标人或其代理人主持开标会。 不妥之处：乙承包单位提交投标保证金的时间在投标截止时间之后。 理由：投标保证金是投标书的组成部分，应在投标截止日前提交。 (2)招标人招标失败造成投标单位损失不予补偿。 理由：招标公告在合同法律制度中属于要约邀请，是希望他人向自己发出要约的意思表示。要约邀请并不是合同成立过程中的必经过程，它是当事人订立合同的预备行为，在法律上无需承担责任。因此，招标对招标人不具有合同意义上的约束力，不能保证投标人中标。 2总监理工程师应该做如下工作。 (1)工程质量事故发生后，总监理工程师签发工程暂停令，并要求施工单位停止进行质量缺陷部位与与其有关联部位及下道工序施工。 (2)要求施工单位采取必要的措施，防止事故扩大并保护好现场。 (3)要求质量事故发生单位在24h内写出质量事故报告，并按类别与等级向相应的主管部门上报。 3质量事故调查组应由市、县级建设行政主管部门组织。 理由：此事故属一般质量事故(直接经济损失在5000元以上不满5万)。 监理单位可以