二0一一年行政工作总结.doc

以人为本、安全为首 实 现 采 区 安 全 生 产*年度行政工作总结2011年以来，我区在上级党政工组织的正确领导下，在各业务部室的大力支持下,我们紧紧围绕年初公司制定下发的“1号”文件指示精神认真开展工作，我们认真贯彻落实了上级一系列安全生产指示精神，严格执行煤电公司安全管理“六零”目标，牢固树立“树团队、讲奉献、重执行、看结果”的工作理念，突出以“一切为了安全、一切服务安全、一切服从安全、一切保证安全”,克服井下开采环境复杂多变等困难。全区消灭了轻伤以上人身事故和非人身事故，实现了安全生产。较为圆满顺利地完成了上级赋予我们的安全生产和经营管理等工作任务，采区各方面工作迈上了新的台阶，现就今年以来各方面工作总结如下:一、2011年元至11月份，我区的主要生产经营指标是：完成原煤产量：*吨（其中轻放三队*吨，轻放四队*吨，掘煤*吨）。完成掘进进尺：煤掘*2m（其中掘进三队*m，掘进四队*m）。完成巷道维修工程量872米.安全指标：杜绝轻伤以上伤亡事故，成本：元至七月份37.79元/T、材料：32.43元/T，配件：5.36元/T。八月份以后39.39元/T、材料：35.42元/T，配件：3.97/T。煤质：灰分6529吨回采率：75以上。质量标准化：三个季度均达到国家一级，三个季度均为集团公司达标总分第一的采区。设备三率：修旧利废、环境绿化、节能减排指标均完成公司下达任务。安全生产工作实现了采掘平衡，生产有序，安全高效，队伍稳定，干群一心，科学发展，安全生产工作呈现出欣欣向荣、蒸蒸日上的良好局面。二、牢固树立安全第一的思想，切实增强安全生产工作的责任心。今年以来，为继续保持我区无轻伤以上事故的良好安全形势，确保全区安全生产，我们牢固树立了“创新安全管理，强化责任落实”的思想，始终把安全工作摆在一切工作的首位，严格管理，严格要求，全区违章现象较往年有了明显下降，防止了轻伤以上事故的发生，全年实现了安全生产。一是提高区队干部安全管理意识。我们以加强区队干部管理为突破口，加强区队干部的思想教育，牢固树立安全第一的理念，注重责任心的培养，落实现场跟班，靠前指挥，对一些重难点工程，实行风险抵押政策，凡是参与重难点工程的干部职工都必须上交风险抵押金，实现安全生产后进行兑现，出现安全事故对本人及主管进行扣罚，从而提高了区队干部职工的安全意识和工作责任心。二是狠抓现场管理，确保重难点工程安全顺利。为了确保安全，我区把重难点工程的管理列为确保安全的重要方面，狠抓现场管理，坚持值班区长夜班下井带班制度，加强重难点工程的现场指挥和管理，今年以来，完成重难点工程有*四个工作面回采面，以及*三个工作面的搬家上架工作，均实现了安全无事故。特别是*工作面回采，*掘进工作面，由于受周围小窑干扰破坏，存在施工难度大，施工环境艰苦等困难，被列为矿重难点工程。为保证工作面的顺利安全施工，区前后召开8次专题会议，制定措施办法，区领导下井跟班现场组织指挥，施工队全体干部职工团结一心，排除干扰，迎难而上，克服了地质情况复杂，采空区频现，煤质松软冒顶等诸多困难，精心组织，艰苦作业，顽强拼搏，前后穿越小窑采空区15处，为处理小窑塌陷区码木垛20多个，加固巷道打分心点柱300多根，架金属棚270多付，累计完成穿小窑采空区工程300多米。整个施工过程中，没有发生一起轻重伤事故，为全区在重难点工程施工中积累了宝贵经验，同时也为全区正常生产接续工作奠定了坚实基础。环境也是生产力。今年以来我区新增绿化面积300多平方米，我区绿化面积达到了8270平方米，种植花草树木1000多株，对厂区墙壁进行了粉刷粉刷，面积约1880平方米，对厂区照明进行了更换。加大安全宣传硬件设施建设。今年在井下主要巷道制作安全理念牌板42个，在井下1550水平运输大巷醒目位置制作大型宣传牌18块，地面厂区制做13块，形成了良好的宣传舆论氛围。三是加强职工安全教育，增强职工安全意识。我区坚持“我的工作无差错、我的岗位请放心” 和“安全第一，预防为主”的方针，紧密结合本区实际，以强化和提高职工安全意识为目标，深入持久地开展了职工安全培训教育工作。一是严格落实每周二、五的安全学习。每月有职工学习教育计划，严格检查各队的学习情况，制定检查考核制度，确保每次学习人数不低于在册人数的90，学习人员、时间、内容、效果落实到位。今年以来，各队组织学习达890余队次，参加学习人数达到39271人次。因学习组织工作落实不到位，考核个人11人次，处罚个人1100元，处罚集体11000元，同时坚持开展集中学习。安排区班子成员、各队队长、书记、副队长、班长轮流每周开展一次集中授课，一方面提高和培养管理干部的授课水平，另一方面增进职工的学习认识，丰富学习内容。今年以来共集中授课43次，参加职工21850余人次，为提高干部职工的安全素质发挥了重要作用。三、落实制度，创新管理，不断提升安全管理水平，力争完成原煤生产计划。今年以来，我区先后组织24202-1、24201-1、24204-4、24401-2四个工作面进行原煤生产。面对工作面条件复杂，工作面走向变化大，对原煤生产影响较大的实际情况，我们采取积极措施，力争完成原煤生产计划。一是加强管理。落实考核责任到人，实行“生产上台阶”活动，对连续三天完不成计划的队长、书记、技术员、主管区长执行跟班制度，直至完成每天生产计划。二是加强设备检修，减少设备影响时间，严格落实每天两小时检修制度，机电组成员分工负责，跟踪落实各点的检修情况，并坚持夜班巡查检查制度，各队电钳工实施跟值班调度室汇报制度，每周召开二次机电专题会，对全区机运专业当日存在问题进行安排处理，提高了设备的使用效率和维修人员的责任心，三是对机电、皮带、运输、通风辅助配合队的影响时间规定了限额，制定相应的考核奖罚制度，实行小班核算考核制度，对当班产量、影响时间与设备操作工、维修工及管理人员的工资挂钩，全区月平均影响时间控制在规定小时以内，有力保障了正常生产。四是配合生产，保证采掘一线生产队出勤正常，减少人员出勤压力。今年的5次采煤面搬家以及撤上架工作，区组织部分机关人员拉运，搬家工作按期安全顺利完成。四、强化现场管理，及时消除隐患，确保安全生产超前预防，注重“一通三防”工作，我区今年掘进、回采的各工作面，由于受小煤窑的干扰破坏，各工作面的防灭火形势比较严峻，特别是 24201-1、24204-4、24402-2工作面，从掘进至回采各个阶段，始终有高温火点存在，严重影响到全区正常生产。为此，我们高度重视防灭火工作，先后召开11次工作面防灭火专题会议，成立区防灭火管理小组，制定方案和奖罚办法，限时限量，加强对各工作面采空区的灌浆处理。同时安排由钻机班负责打钻，技术组负责钻孔设计，对4201-2、24201-1、24402-2、24204-4等工作面有针对性的进行了打钻注浆。并实行小组承包和大额风险抵押办法，保证了矿井的正常生产，其次，组织人员对小煤窑采空区进行喷浆封闭，进一步整改和落实老塘防治措施，区由通灭主管区长每周五进行通灭检查监督落实，并从风筒、管路、喷雾和风门四个方面开展竞赛评比活动，奖优罚劣，充分调动了通灭队职工的积极性。全年密闭施工19道，做风门26组52道，安设防尘管路4480 米，灌浆管路接设1730米，打各类钻孔163个总进尺3360米，完成黄土注浆43872.5立方米（土量），更换灌浆管路530米，接设4寸压风管理1490米，按设压风自救装置8套。五、开展掘进会战，确保全区采掘工作面的正常接续。今年以来，由于受到周边小窑的干扰破坏，我区掘进工作面存在采空区多、施工环境恶劣、施工难度大、掘进进度缓慢等一系列困难，采区掘进接续形势紧张，很大程度上影响到了全年生产任务的完成。针对这种情况，我们采取多种措施，全力保证采区正常接续工作。一是召开专题会议，成立掘进工作领导小组，区主要领导亲自负责，组织指挥，在全区开展了以“促掘进，保接续”为主题的掘进会战工作；二是与掘进队签订任务承包合同，实行掘进计划完成奖励和上台阶加奖等倾斜政策，充分调动掘进队干部职工的生产积极性；三是加强掘进力量，加大配合力度，全力支持掘进工作，对掘进过程中遇到的问题，采区领导现场跟班，靠前指挥，保证了掘进工作的有力、有序开展；通过以上种种措施，全区掘进工作水平不断提高。六、深化质量标准，不断提升质量标准化管理水平，夯实采区安全基础管理工作。为了进一步提高全井质量标准化水平，我们周密计划，科学安排，保证了全区质量标准化水平不断迈上新的台阶。一是成立工程组，安排一名质量标准化工作专干，每天下井检查落实工作中存在的问题和不足，及时反馈区进行安排处理，今年区组织标准化工作组先后硬化巷道856米，捣制水沟712米，下底清理1000多米。二是各队每月上报标准化工作计划，定时间、定人员、定考核，由区统一安排，督促落实。三是建立激励奖罚机制，提高工作的主动性。将每周一定为全区质量标准化评比竞赛日，周二为职工安全教育日，周三为机电工作检查日，周四为生产技术检查日，周五为职工安全集中教育日，周六为一通三防工作检查日，周日为区长抽检日，在四个一线队和四个辅助队中各评出一个最佳和最差队进行奖罚，激励各队重视安全质量标准化工作。今年以来，安全质量标准化检查共评比最佳队32队次，最差队23队次；四是打造亮点工程、精品工程，提高整体标准化建设水平。通过对公司其它兄弟单位的参观学习，我们努力对照自身，查找差距和不足。多次召开专题会进行安排布署，不断统一和规范全区的牌板、物料码放箱、火工品专用箱等，同时硬化巷道，更换全井18公斤以下道轨，对副井筒至车场到大巷管路皮带管架全部进行了刷漆编号，掘进巷道回风巷水沟全部用编制袋码放，电缆悬挂，统一指示牌、路标等，基本达到“三平一直”的要求，全区标准化工作有了更新的进步。七、加强内部经营管理，降低成本消耗，实现节能降耗目标。今年以来，我区从材料、配件的使用清查、回收管理入手，健全材料、配件发放台帐，实行分工管理、重点负责的制度，同时加强了护场看管力量，重点打击偷盗现象，减少了材料、配件在区领用过程中的丢失和使用过程中的浪费现象。在此基础上，区每月召开经营分析会，对全区各单位材料、配件的消耗、使用管理情况进行通报分析，查原因，堵漏洞，定措施，并将其作为班子考核的一项指标纳入系统化管理；其次，机关组室成员分工负责，每周一由材料组牵头，对各队材料配件的使用情况进行一次跟踪清查，对清查结果按照各种材料管理制度进行处罚，并在晨会上通报，月底考核兑现，促进了材料管理工作；三是严格实行小班成本核算制度，要求各单位按照区核定的材料、配件指标，根据本队的实际情况制定出相应的考核办法，由劳资组负责督促，将当班材料、配件费用使用情况纳入小班核算，与使用者、管理者的工资收入挂钩，增强了现场使用人员的经营管理意识，有效减少了浪费现象。今年材料超节个人挂联考核达到1.2万余元，机电、配件个人考核达到1.6万余元。四是挖潜节支，努力降低吨煤成本。在区属各队深入开展修旧利废工作，同时充分发挥区检修班作用，元至十一月份，全区各项检修项目共计创收约60万元。为了完成公司领导赋予我们的节能降耗任务，更好地控制经营指标，我区从水、电、煤质、材料装运费用等方面严格进行管理，采取主管领导负责制，减少长明灯、长流水、减少设备空运转等措施，较好实现了节能减排指标。 八、存在的问题和不足：1、成本控制不够理想，个别经营指标超出了计划控制范围；2、安全管理工作仍需加强，个别职工安全意识教育需要继续做实做细；3、进一步加强掘进工程质量管理，减少巷道后期维修，在人员，材料，工时等方面减少投入。4、由于受小窑干扰，全区采掘接续工作仍然面临很大压力，与公司有关部室协调还不够，没有掌握较为齐全的地质资料。5、职工安全教育及法律法规教育方面还不到位，个别干部职工思想素质和管理水平还不高，在培训考核方面需进一步加强；6、日常综合治理工作还需进一步加强。九、2012年工作打算：1、把安全工作摆在一切工作首位，继续认真组织落实煤电公司安全管理“六零”目标和“我的工作无差错、我的岗位请放心”的工作理念，继续抓好全区安全管理工作。加强重点工程和薄弱环节的管理，继续实行重难点工程区领导负责制和现场跟班制度，做到责任到位，管理到位，措施到位，加大生产环节、零星岗位、安全隐患的检查排查和考核力度，确保现场管理到位，保证安全工作平稳发展。2、抓好原煤生产组织工作。进一步提高现有两个采煤工作面的回采率，加强底板煤的回收，减少资源浪费。加强机运管理，继续执行机电设备管理考核制度，执行生产任务上台阶激励奖罚办法，调动采煤队职工的生产积极性，减少辅助影响。 3、抓掘进接续。进一步加大掘进工作力度，适时组织掘进会战，把“促掘进、保接续，保质量”工作深入开展下去，定任务，定指标，签订掘进任务承包合同，落实相关人员奖励机制，调动掘进队职工的工作积极性，确保各工作面正常接续。4、严格落实“一通三防”工作。由于受小窑破坏影响，今后我区防灭火工作面临形势依然严峻。特别是24402-2、24401-2工作面，一直伴随有煤层发热、高温现象，同时其他各掘进面也有小窑采空区，为此，要把防灭火工作当作一项重要工作来抓，加强通灭专业质量标准化建设、通风系统改造等工作，加强日常管理，合力布置，精细安排，为全井正常生产创造条件。5、抓好安全质量标准化建设工作。重点加强掘进工作面及采煤工作面的标准化日常管理工作，加强现场管理，提高工艺水平，提高施工质量，沿着巩固、发展、提高的工作思路，打造亮点精品工程，促进全区质量标准化工作更上一个台阶。6、抓好职工安全整治学习教育工作。