项目计划书说明.docx

项目计划书说明1、 项目的主办方：首先，项目是由国际武术联合会国家体育总局武术运动管理中心、中国武术协会主办的项目，就项目本身来说，无论在中国还是在世界上没有一个新兴的体育项目能与之相题并论，其发展潜力更是其他体育项目无法比拟。仅世界功夫培训基地一项，在目前国际上的其他体育项目就没有；2、 项目的承办方：哈尔滨工业大学科技发展有限公司3、 项目投资形式：由哈尔滨工业大学科技开发有限公司在海南县进行独立运作。4、 项目前景：(1)、职业联赛：中国武术比赛是中国目前重点扶持的项目，其权威性、国际性无庸质疑。也就是说国家在政策上是一路绿灯，没有障碍；(2)、比赛的受众群：在中国，喜好武术的人占到90%以上，作为一个中国人（不同民族、不同信仰的人对武术的偏好，从骨子里、血脉里都有一种深厚的渊缘）；作为搏击项目必将引起全世界的关注(3)收视率：在目前的中国关注中国武术散打职业联赛的收视群体不少于1亿人。(4)广告收入：仅栏目内广告当年即可获利；(5)互联网站和电信增值： 首先，在第一年度，网站的测览率将达到理想的状态，其增值业务（比如：短信、彩信、彩铃、博客、播客）(6)流媒体：网络流媒体，指在互联网上观看现场直播的观众，每场不少于200万人；移动流媒体，指用手机观看现场直播的观众，每场不少于100万人；(7)延伸产业：报纸，此项目必需有一份与联赛相关的平面媒体（报纸）作为支撑点来确保现场直播的收视率和参予电信增值业务的观众。同时，培养一批新兴的群体加盟进来。5、项目的可行性：由于中国武术散打王争霸赛从2000年开始至2004年的连续举办，以及4届武术世界杯的举行和2008武术作为表演项目在奥运会上的展示，还有中国武术散打功夫王争霸赛全年40场赛事的炒作，使得国内市场空前繁荣，企业参予意识不断增强，公众的认知度也迅速普及。各级电视台的收播情况反响强烈。在整个武术界围绕着散打职业联赛以形成了新兴的产业链（散打培训基地、散打武术学院、训练器械和服装等）。6、项目的风险分析：就目前而言，政策没有障碍，就不存在风险。中国武术文化、中国武术散打职业联赛产业化发展（一）项目计划书项目：中国武术产业职业联赛1、项目背景简述2、项目的性质4、项目概述5、市场（项目）细分及延伸产业（产品）项目背景简述 80年代初，在国家体育总局的领导下，由中国武术协会、中国武术运动管理中心率先组织了全国性的中国武术散打专业比赛，各省体院纷纷响应。经过20多年的积累，全国各体院人才辈出，无论从比赛经验上，还是从竞赛规则上，都趋向完善和成熟。 从1990年代开始，由海外华人士牵头，国内先后组织了多次出国交流比赛和表演。1996年-1998年连续三年的中美搏击对抗赛将中国武术散打推向了高潮。 1999初，由中国武术协会、上海德隆国际战略投资有限公司和湖南卫视三家联合投资，成立了“北京国武体育交流有限公司”F式推出纯市场化的职业联赛“中国武术散打王争霸赛”。2000年3月27同由湖南卫视首次向全国现场实况直播比赛。5月中旬，其收视率超过了“快乐大本营”（当时国内收视率最高的娱乐性栏目）。 2001年比赛直播栏目内贴片广告和赞助总额超过了2000万元，电视版权300万元（国内）。同时，全国有68家省、市电视台直播比赛实况，到2001年8月份参加直播的电视台达到了138家。香港本港台、同本、澳大利亚先后都进行了直播和追踪报道。国内500多家报纸、杂志广播电台参与了联赛的跟踪报道，有些媒体丌设了常年专栏。 沱牌曲酒拿下了冠名权，红牛饮料买断了拳台中央，汇源果汁的广告充斥了比赛l间隙的各个时段，威可多男装将边绳和四角的广告发布权尽数包揽（其当年在国内的销量达到了两个亿）。运动员的斗篷（披风）、手套、短裤，甚至连出场通道都被广告销满。 2003年8月份，我公司与国家体育总局武术运动管理中心建立了全面战略合作，关系以国际化的全新理念运作，推翻了以日，j所有的市场模式。2004年由国家体育总局武术运动管理中心全球唯一授权，全新打造一中国武术散打功夫王系列赛事。2005年与同本k-l搏击， 美国UFC， 世界搏击协会，世界泰拳理事会等世界顶级赛事签订了长期合作协议。2006-2007年由奥迪（汽车）独家赞助的“功夫王”争霸赛，引起了全球体育爱好者的极大关注。2008-2009年在广东北京黑龙江山东河南等地先后举办了第四届世界杯武术散打赛，中国美国 中国同本中国俄罗斯等国际顶级赛事。并得到了中石化广药集团，方正集团哈药集团，蓝带啤酒等企业的赞助以及各地省，市政府的大力支持。 天涯海角，椰风海韵，迷人的南国)情，掀起了国际旅游岛建设的大潮。我们2010-2011年在海口成功举办了八场龙行天下系列赛事，得到了海南省委，省政府，省文体厅，省旅游委，海口市政府的大力支持。就此项目得到了时任海南省省长罗葆铭同志的亲自批示，并亲临现场观看比赛。项目的性质体育产业、文化交流：1、 中国武术文化的推广与交流2、 中国武术散打（搏击）积业联赛顶级国际系列赛事申相关产品：中国武术器械、服装、饮料、食品、健身俱乐部4、 国际标准的综合性场馆建设，相应的配套设施，具有传统民族文化特色的景区及五星级度假酒店。项目概述矗目细孬：中国武术文化、中国武术散打（搏击）职业联赛、中国武术延伸相关产品：中国武术器械、服装、饮料、食品、健身俱乐部、武术学校串画武术散打（搏击）职业联赛及中国武术文化产业经过近几年的商业化运作，其市场已经形成。尤其是海外市场，特别是侨居海外的华裔子孙较多的地方，市埋非常好看好。随着武术进入奥运会的临近，世界各国对中国文化的关注，近几年甲内夕I加大了主题文化交流的频次，神秘而悠远的中国武术更是受到了全球热爱健康人士的欢迎。 国内条件： 1、以中国武术协会、中国武术运动管理中心、国际武联为合作主体，其权威性毋庸置疑。运动员的调遣不仅在国内可以随时从各省调最好的运动员来参加比赛，还可以从国际武术联和会成员国中调遣其他国家的运动员来参加比赛。也就是说，项目的权威性和国际性达到了顶级。 2、随着近几年商业赛事的丌展，国内外运动员的技术水平和比赛经验完全达到了目前商业化赛事的要求。 3、一年40场比赛的联赛，不但可行，而且非常有必要。首先符合电枧台播出节目的周期规律，又可以将联赛贯穿全年。是唯一可进行现场体育竞猜的合理平台 。其次，是绝对的垄断。从节目的播出频次和连贯性，以及联赛的高规格，致使其他同类赛事无法与之相提并论（他们既插不近来，也对我们形成不了冲击力）。 4、比赛现场的精彩程度和电视直播的时间段，对每个企业的宣传来说（随片广告、现场广告）都是诱人的。 5、电视版权和海外市场潜力非常大。细则略延伸产业 报纸： 根据国武的运作模式来看，此次项目的启动必须有自己可以操控的媒体报纸或杂志，以此来引导强势媒体的关注，同时，也是产业链的一部分（当今世界5 00强都有自己的媒体）。我们已拥有海南地区文化体育休闲频道，自主经营；2、内容以武术赛事、武术文化、武术相关产业为主；3、市场化运作，自办发行。电视网络的合作与整合：略 一、版权经营： 版权市场将来是一个既庞大又独立的产业链。6，J期，以赛事的电视节目版权为主推业务。后期可扩延到游戏版权、音像版权、短信和互动彩信、电讯直播版权等。 三、游戏产业的开发与经营游戏产业市场潜力非常大，比赛游戏，互动（网络）游戏，单版游戏。 四、品牌产品的经营： 五、武术学校的联营： 六、人才的输出： 七、服务： 八、互联网站和电信的合作经营： A、经典擂台（比赛直播）、动态报道（新闻）； B、论坛、唇枪舌剑（网上交流）； C、历史名人宝典； D、王者英姿：照片、图片、绘画，其他艺术品； E、中国武术流派探讨 F、国术影院等 G、网上直播，有偿下载（偶像图片）运作模式运作模式：成立（注册）以经营中国武术为主体的体育交流公司名称为：（海南）国际体育交流有限责任公司品牌为：“功夫王”建 议：注册资金5000万元（经营范围可扩延至大型文化传播，包括大型体广告经营，国内外文化交流等）品牌解释：1、功夫王：其寓意就与中国武术文化渊源很深，又有中国武术文化内涵的体现，即以德服人武德；2、功夫王：王者：有凌驾于诸王之上、君凌天下之意，又有包容天下的胸怀；3、国际文化传播：其经营范围很广，中外武术文化交流等均不法律的受限制。 （海南）国际体育交流有限责任公司主营项目：1、中国武术散打功夫王争霸赛2、中国武术散打功夫王争霸赛体育节目3、功夫王环球凯旋之旅活动（环球对抗赛）4、影视推广、电影、电视剧、与武术相关的电视节目（除比赛节目外至少还要两期配套节目）5、电视游戏开发（武术搏击类）6、武术互动网站：中国武术流派、历史名人、著名圣地传说7、武术学校：国内外均可设立8、节目版权9、节目随片广告10、延伸产品开发：王者之风系列11、人才输出12、行业服务（保镖类、治安等）注：1、以上所有项目均围绕着“史旦武术邀打功夫王争霸赛”展开，主品牌为“功夫王”； 2、主营项目中带下划线的项目，在第一阶段必须启动。运作模式细分一、 中国武术散打功夫王争霸赛（常规赛）A、中国武术散打职业联赛（包括中外交流比赛）；B、每年主办40场国内外武术散打常规联赛；C、一周推出1场比赛。二、中国武术邀扛麴迭王争霸赛体育节A、国武术散打职业联赛电视节目的制作、推广；B、每年制作40场比赛电视直播节目；C、每周1期节目，以卫星信号向全球直播。三、“功夫王”环球“凯旋之旅”活动（环球比赛） 组织获胜的各级别冠军，选定8个国家，进行巡回比赛。四、影视推广，电影、电视剧，与武术相关的电视栏目A、与国内、国际影视机构合作，扩延影视文化产品：B、与国内电视台合作制作与武术文化相关的电视栏目。如：武术、功夫面对面；流派溯源、名人传说、武林圣地、民问高手等特色栏目。五、电视游戏开发（武术搏击类） 细则，略六、武术互动网站： 参照投资计划（三）七