学习型文明班组考评办法.doc

国电吉林热电厂学习型文明班组考评办法（修订）根据中华全国总工会等十部委、国电集团公司关于开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动的总体部署，结合国电吉林热电厂20032007年创建学习型企业五年规划（修订）和国电吉林热电厂创建学习型企业实施方案要求，特制定本办法。一、适用范围各分场、分公司、燃料管理部生产班组，行政事务部、物业公司班组。二、考评程序学习型文明班组评定采取星级分类、动态管理。采取星级分类：即一星级班组、二星级班组、三星级班组和四星级班组。动态管理：一、二、三星级班组评比采取以季度为考评周期，每季度检查考评一次；四星级班组即“学习型文明标兵班组”以年度为周期进行考评。采取单位自检、申报与厂考评组验收打分的程序进行评定，每个考评周期进行命名表彰和奖励。考评程序：各单位每季度评定出本单位的一星级、二星级班组及三星级申报班组。一星级班组的评定比例与奖励由各单位自行决定，二星级班组各单位自评后申报，比例为本单位班组数的20%，厂组织对二星级申报班组复审打分，对得分排序靠前者（厂班组总量的10%）命名为三星级班组，其他为二星级班组。四星级班组年末由获得两次及以上的三星级班组中产生。三、奖励办法二星级班组人均奖励50元；三星级班组人均奖励100元；四星级班组年终由厂工会命名表彰和奖励。四、相关说明创建学习型文明班组的目的是为不断提高职工的综合素质和工作能力，提高班组的管理水平，保证设备健康与经济运行，保证安全生产。学习型文明班组考评细则每项不设基本分，按各项考核内容及要求给分，考核项无考核内容得0分，最后取各项得分的算术和为总分。细则中未纳入内容，可参考相近项目的标准进行考核。厂复审得分是在各单位自评的基础上加减分，得分既不封顶也不保底。本办法自2005年起执行，原办法同时废止。附件一：国电吉林热电厂三星级学习型文明班组必备条件附件二：国电吉林热电厂学习型文明班组考评细则（修订）附件一：国电吉林热电厂三星级学习型文明班组必备条件1、有创建学习型班组的近期目标、长远规划和实施办法，有健全的组织制度，有明确的提高、创新、创造目标和任务，培训工作在企业内保持先进；2、班组长成为学习的带头人，建立了学以致用的激励措施；3、通过学习，班组成员的思想道德素质、职业文明程度、科学文化素质和技术技能水平得到不断提高，班组的创新能力和竞争力不断增强。有经济技术指标的班组完成的指标值，在厂、集团公司内处于领先水平；4、班组安全生产稳定，不发生责任异常、设备障碍及以上不安全现象或事件；5、职工遵章守纪，未被厂检查出“双违”问题；6、自2005年第二季度起班组实施绩效管理。附件二：国电吉林热电厂学习型文明班组考评细则（修订）单位： 班组： 实得总分： 填写时间： 类别项目内容要求检查内容评分标准（相应项打“”）自检得分厂检得分厂检问题专检部门一、创建活动学习与培训1、按厂及本单位要求组织学习，参与率达80%。2、按厂及本单位培训计划完成培训工作。3、班组积极组织开展形式多样、喜闻乐见、寓教于乐、提高技能与素质的学习活动。1、检查培训记录、学习笔记或抽查提问。2、对优秀做法听取经验汇报，同时提问抽查。1、少完成一次学习活动扣2分。2、培训工作每一项不合格点扣2分。3、除上级布置学习任务外，自行组织学习活动，并能达到参与率、有一定效果者，每次加1分。4、取得成形经验，经厂联合检查组认定，加3-5分。1宣传部、人事部园地建设积极营造学习氛围，创造良好学习环境。1、学习环境。2、学习园地建设。相应内容充实完善的好，对学习与工作有促进作用，位于领先水平，加2-3分。2宣传部二、创建效果学习成绩与创新能力学习成绩、工作能力与综合素质有所提高。1、各级培训、竞赛、比武、考试成绩。2、合理化建议采用次数。3、解决生产工作中难题事例。4、发明创造与技术改进。5、工作或管理方法创新情况。6、发表作品7、增收节支或节能降耗事迹或材料。8、QC活动开展情况 。1、在厂组织的培训、考试、练兵、比武、演习中，每一人次不合格扣2分；取得前三名每人次分别加5、3、1分；上级各种比赛前三名分别加10、7、5分。2、被厂采纳的合理化建议，按获得项目奖级别每项分别加3、5、7、10分3、发现或解决较大问题被单位奖励项加3-5分；被厂奖励项加6-10分。4、改进工作或管理方法，取得一定效果，受到单位肯定与认可，加5分；效果显著受到厂有关部门承认，加10分。5、通过团队学习、系统思考，在解决工作或管理上有突出成绩，受到本单位肯定者加3-5分；受到厂有关部门承认，加10分。6、厂级发表的作品，每部加5分；市级以上单位发表的作品每部加10分。7、增收节支或节能降耗在本单位前二名，分别加10分、5分。8、QC活动获厂立项加5分，年度在厂内有成果发布，加10分。20人事部、科技部、企管部创建效果安全生产1、不断创新安全管理手段，在生产安全管理上要做细、做实。2、在安全活动上保证时间与效果；不断创新方式方法，提高活动效果。3、安全措施与监督管理要到位。4、“双违”控制上有实效。1、检查相应的办法，核实效果。2、检查安全活动记录与人员抽查。3、“二票”执行情况。1、在安全生产与“双违”管理上有与众不同的方式方法，并取得可供他人借鉴的经验，被单位认同加5分，被厂认同加10分。2、安全活动次数每少一次，扣5分；质量不高扣3分；每少一人次扣1分。3、每一张不合格票扣3分。0安监部春、秋两季安全大检查做到“四查”，及时发现威胁安全生产的隐患。自报项目，组织核实。每查出一项严重威胁安全的隐患，在厂立项者加10分/项，在单位立项者加3分/项。0安监部设备维护、文明生产班组设备分工责任制健全，并在执行中负责落实到位。检查设备专责记录、“设备缺陷处理系统”、绩效考核记录。1、设备分工责任制不健全扣10分。2、实际落实不到位，每项扣3分。0生产部所辖设备完好率100%。检查“设备缺陷处理系统”与考核简报。1、炉、电、热分公司发生影响出力或运行的主设备缺陷，每项扣5分；影响出力或运行的辅助设备缺陷（备用消缺不考核）每项扣2分。2、其他单位发生被厂通报的事件，每项扣3分。3、运行、服务人员发生工作过失，每次扣3分。-4生产部文明生产管理到位，有检查有考核。查绩效考核记录、考核简报或现场。1、班组每月自查二次以上，每少一次扣5分；2、厂查文明生产（服务）每个不合格点扣3分。生产部创建效果基础工作班容班貌：班内实行定置管理。更衣室、休息室、活动室达到“五净”（门窗、桌椅、地面、箱柜、墙壁）、“五整齐”（桌椅、箱柜、桌面用品、上墙图表、柜内物品整齐）， 实地检查1、未达到“五净”“五整齐”每处扣2分；2、不符合定置管理要求，每项扣2分。0企管部工具与备品配件：摆放整齐，柜内整洁，清单与实物相符，工具符合安全规定。实地检查。每一处不合格扣2分。-4企管部管理资料：班组各种标准、制度齐全，台帐、记录符合厂设置要求。（班组管理制度：维护制度、卫生清扫制度、安全目标及控制措施、奖金分配制度、工器具管理制度、定期工作制度、备件管理制度、设备分工、各项考核制度等）根据