监理工作制度.doc

监理工作制度1.施工招标阶段（1）招标准备工作有关制度；（2）编制招标文件有关制度；（3）标底编制及审核制度；（4）合同条件拟定及审核制度；（5）组织招标实务有关制度等。2.施工阶段（1）设计文件、图纸审查制度；（2）施工图纸会审及设计交底制度；（3）施工组织设计审核制度；（4）工程开工申请审批制度；（5）工程材料、半成品质量检验制度；（6）隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度；（7）单位工程、单项工程总监验收制度；（8）设计变更处理制度；（9）工程质量事故处理制度；（10）施工进度监督及报告制度；（11）监理报告制度；（12）工程竣工验收制度；（13）监理日志和会议制度。3.项目监理机构内部工作制度31监理人员职业道德准则1要恪守“守法、诚信、公正、科学”的职业准则；2要树立服务意识、努力学习，不断提高业务素质，保证监理工作水平；3要认真履行监理服务合同规定的权利和义务；4要遵守交通建设工程监理市场管理方法、独立、客观、公开地开展监理工作；5要及时贯彻执行工程建设的法律、法规、标准、规范；6不得同时在两个以上（含两个）监理单位注册；7不得收受被监理单位的礼金、礼品；8不得参加有碍公正执行监理业务的活动；9不得为所监理项目指定或介绍承包商、建筑材料、购配件、设备供应商；10不得弄虚作假，对于不合格的工程不得签认，不得隐瞒工程质量事故；11不得出借、转让、出卖、涂改、伪造监理资格证书；12不得泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。32监理人员勤政廉政规定1认真学习政治理论和业务知识，加强职业道德修养，不断提高政治素质和监理实际工作能力；2树立正确的监理指导思想，认真履行监理职责，具有爱岗敬业，吃苦耐劳的精神，忠于职守，对党、国家和人民负责；3严格按照监理程序，以监理规范、合同文件、技术标准为准绳，严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟；4严格执行公路工程施工监理规范以及总监代表办公室制定的施工监理办法及实施细则等有关规定，督促、指导、帮助承包商按合同、技术规范、技术标准进行施工，认真做好各种监理记录和监理日记；5坚持实事求是，求实勤奋的工作态度，深入工程一线，一心为工程着想，努力做好工作，对职业内的事不得推诿不办，对承包商报验的工程项目须在规定的时间内检验，并及时将结果通知承包商。6除了做到以上五项要求外，还要严格杜绝以下现象的发生，一旦发现此类违法违纪现象将严肃处理。1）利用职权向承包商索要钱物，到施工单位报销应由个人支付的各种费用；2）收受施工单位的礼品、礼金、礼券、有价值的证券或接收施工单位的各种赞助和收受回扣；3）参与承包商的各种经济活动或参与承包商的盈利分配；4）参加施工单位组织的旅游和高消费的娱乐活动，或接受承包商的请吃、请喝；5）借工作之便向承包商推销各种材料，产品或介绍施工队伍；6）刁难或借故变相刁难施工单位，参与赌博，涉足色情活动。33监理守则1热爱本职工作，对我国高速公路建设事业具有高度的使命感和强烈的责任心；2遵守“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则；3认真执行全同要求、监理规范和技术规范，正确理解业主、监理、承包人三方关系，公平、公正、合理地处理三方权益；4不参与工程承包施工或设备、材料采购等经营销售活动；5说话、办事要做到“有礼、有据、有节、有度”，既要做好自己的本职工作，更要避免发生越权言行；6要讲职业道德，要注意自己的形象和声誉，严禁要求承包人请吃、请喝、请玩和送礼；7精诚团结，互相关心，互相帮助，共同维护监理组与本公司良好的整体形象。34监理项目部工作守则1认真贯彻“严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟”的监理工作方针，正确执行工程建设规范标准、监理工作规程、项目招标文件、工程设计图纸。坚持工地会议制度并做好记录；2建立完善的监理项目部组工作程序，明确各专业监理组和监理人员的职责和考核管理办法；根据工程实施情况分阶段编制组织计划，建立完善的内部工作制度和管理办法；监理图表必须上墙；3认真检查承包人自身质量保证体系。坚持“质量第一”的方针，对隐蔽工程和复杂工艺等方面严格控制操作程序。严格按照招标文件规定的试验复测频率，做好试验数据的填报、核查，严禁虚假报验行为，杜绝质量事故发生，争创优质工程；4健全工程监理档案，监理月报、季报齐全，规范明晰、及时。做到查询方便，真实无误。归档栏目齐全；5现场监理认真，佩戴标志，挂牌服务，诚恳热情，文明用语，计量支付审查及时、准确，审查报单现场核验准确无误，关键工序全过程旁站，严格巡查制度，报验随叫随到；6加强监理人员的思想教育和业务学习，提高业务水平和思想素质，定期检查各种制度的落实情况。严禁向施工单位“吃、拿、卡、要”，拒收承包商在“招标文件”规定以外的钱、物，防止以权谋私、贪污受贿、失职、渎职等违纪行为的发生；7在严格监理的同时，热情帮助承包人解决工作中遇到的困难，虚心接受上级、业主有关进度、质量的指令和要求，做到求实务实，科学办事，争创文明监理组。35廉政建设制度1认真学习和贯彻党和政府关于反腐倡廉的有关方针和政策。2严格执行指挥部、总监办关于廉政建设的有关规定，接受上级领导以及纪检监察部门的监督检查。3自觉遵守交通建设工程监理市场管理办法、独立、客观、公正的开展监理工作，不参加有碍公正执行监理业务的任何活动。4不参与所监理项目的工程承包施工，不介绍或指定施工队伍，也不介绍或指定建筑材料、构配件以及所用设备的供应商。5不收受被监理单位的礼金或礼品。6不弄虚作假，不以权谋私，不隐瞒工程质量事故，不拿工程质量做交易而损害业主的利益。7对于违规、违纪的监理人员，一次予以警告，两次予以清退。触犯法律的，移送司法机关处理。36监理项目部工作制度l、按照“科学、公正”准则执业，坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则，积极主动、勤奋刻苦、谦虚谨慎地工作。2、把好质量关，努力做到预防为主，超前监理，超前服务，事先检查。3、按工艺流程查验，做到标准化、规范化、程序化；自检不合格，资料不齐全不予抽检，上道工序不合格不得进行下道工序施工。4、经检验不合格的工程项目，应向工程负责人指出不合格的具体部位和项目，要以数据说话，不得模糊处理。5、对工程质量、计量、验收等与施工单位意见不一致时，应及时向业主汇报，以便协调处理。6、对施工中发现的问题，一般以口头指令通知施工负责人纠正，在口头指令无效时再下达书面指令，并抄报监理项目部。7、努力学习业务、技术规范、技术标准、熟悉设计图，认真记好监理日记，不断提高监理工作质量和水平。8、平等待人、讲文明、讲礼貌，工作时间不饮酒。37监理旁站制度1、现场监理应对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、配比等进行全方位的巡视、全过程的旁站、全环节的检查，以达到对施工质量有效的监督和管理。2、对承包人施工的隐蔽工程、重要工程部位、重要工序及工艺，应由专业监理工程师或其助理人员实行全过程的旁站监督，及时消除影响工程质量的不利因素。3、发现承包人有违反技术规范和操作规程时应及时加以制止，对不听劝阻和已施工的不符合要求的工程可令其暂时停工，并立即报请监理项目部工程师或专业监理工程师处理。4、旁站人员应全环节地对每道施工工序结束后及时进行检查和认定，并现场监督承包人的试样抽取及施工记录。5、旁站人员要坚守岗位，不得擅自离岗。要监督施工人员遵守工艺操作程序，保证工程质量，杜绝弄虚作假，对所旁站工程的工艺及操作负现场监督责任。6、旁站结束后要求旁站人员认真填写工程质量检验报告单，当天交给监理项目部工程师或专业监理工程师。38监理项目部会议制度监理的会议制度是对合同工程进行全面监理的重要手段，监理会议制度执行得好，有利于协调各方的关系，促进各方履行合同的职责、权利和义务。监理会议一般分为工地会议、监理处内部会议、驻地与承包人联席会议和临时性会议。 一、工地会议1、第一次工地会议第一次工地会议应在施工准备阶段召开，最好在正式开工之前召开。由监理项目部工程师主持，业主、承包人的授权代表必须出席会议，施工主要技术人员及指定分包人也应参加会议。指定会议记录人员，会后整理成会议纪要并分发各单位。第一次工地会议主要议程：业主、监理、承包人互相介绍组成人员及组织机构：介绍总体施工组织设计编制及施工进度计划；承包人陈述施工准备情况；业主说明开工条件；明确施工监理例行程序；确定今后工地会议的时间、地点及议程。2、工地例会工地例会的召开时间由第一次工地会议确定，监理项目部初定每星期一次，每星期二下午召开，由监理项目部工程师召集并主持。请业主代表、承包人代表、施工负责人、分包人代表参加。主要议程：(1)、检查上次工地会议执行情况及研究决定某些遗留问题的解决办法；(2)、计划执行情况和滞后原因，解决措施；(3)、工程质量问题及解决办法：(4)、用地拆迁、后续图纸、应付工程款等应由业主解决的问题的解决情况：(5)、有关索赔及索赔意向的申述和讨论(必须召开专门会议)；(6)、至下次工地会议期间的施工安排(含下月工程计划)：(7)会上决定事项，完成时间期限，负责人。二、监理项目部内部会议监理内部会议每周召开一次，由监理项目部工程师召集、主持，监理项目部组成人员参加。主要讨论施工质量、施工进度及监理工作计划的执行情况。三、监理与承包人联席会议时间和周期由项目队监理组长、专业监理工程师和承包人商定，每周不少于一次。由承包人召集主持，项目队监理工程师参加，必要时请监理项目部工程师参加。内容及方法：合同段监理工程师及承包人代表联合巡视工地，发现质量、进度问题，需要而且可以立即解决的问题等。四、临时性会议索赔、变更、安全、质量事故等需要召开临时性会议进行研究的，由监理项目部工程师召集有关人员参加并指定记录人员，会议后写出会议纪要。39监理项目部档案管理制度监理项目部档案资料由资料员统一管理，监理项目部人员可借阅，并可根据需要制作备份。借阅时应办理登记手续，阅毕及时归还资料员。监理项目部应建立以下监理档案和相应的管理制度：一、施工、监理的合同文件。含本工程项目的施工招标、投标文件及其澄清文件，监理招标、投标文件及其澄清文件，施工合同文件、监理合同文件等。这部分文件，原件由监理项目部资料员保管，合同工程师制作备份。二、设计文件。含设计图纸和概预算文件。这部分资料，原件由监理项目部资料员保管，各专业监理工程师制作需要的备份。三、监理项目部机构档案。含成员简历、分工、进退场日期。这部分资料，原件由监理项目部资料员保管。四、监理项目部设备档案。这部分资料，原件由监理项目部资料员保管，试验工程师和测量工程师根据需要制作备份。五、与业主单位总监办往来的文书函件。含口头约定记录与电话记录，监理月报另行建档。这部分资料，原件由监理项目部资料员保管。六、与承包人往来的文书函件。含口头约定记录与电话记录。这部分资料，原件由监理项目部资料员保管。七、与省、市质监站往来的文书函件。含口头约定记录与电话记录。这部分资料，原件由监理项目部资料员保管，各专业监理工程师制作备份。八、所有与其他部门单位(含设计单位)的往来的文书函件。这部分资料，原件由监理项目部资料员保管。九、监理月报。这部分资料，原件由监理项目部资料员保管。十、全部工程检查记录、签证记录、质量评定资料、中间交工证书、材料试验报告、抽检试验报告等。这部分资料，工程实施过程中原件由分管的专业工程师保管，制作备份报监理项目部。工程结束后，原件分阶段整理交监理项目部资料员保管。十一、监理通知与监理指令。这部分资料，施工过程中原件由签发的专业工程师或合同段监理组长保管，制作备份报监理项目部。工程结束后，原件整理交监理项目部资料员保管。十二、工程变更、工程延期文件。这部分资料，原件由监理项目部资料员保管，合同计量监理工程师可制作备份。十三、计量与支付凭证。这部分资料，原件由监理项目部资料员保管，合同计量监理工程师可制作备份。十四、会议纪要。含工地会议纪要、临时性会议纪要、内部会议纪要等。这部分资料，原件由监理项目部资料员保管。十五、监理日记。这部分资料，工程实施过程中由制作人保管，工程结束后交监理项目部资料员保管。十六、工程照片。这部分资料，工程实施进程中由制作人保管，分阶级交驻办地办资料员保管。310监理项目部生活及环境卫生管理制度1、认真执行作息制度，除现场工作需要外应按时上下班，按时就餐。2、休息时间要安静，不得打扰他人休息。3、夜间9点钟以后未经批准，不得离开驻地。因故不能回到驻地的应提前报告，无故超过晚间十二点钟返回驻地的，视具体情况给予纪律处分。4、不准单独到娱乐场所游玩，造成不良后果的，监理项目部视情节轻重给予批评教育，通报批评直至清退。5、注意节水、节电，人走时随手关灯，严禁长流水、严禁长明灯，造成经济损失的，将对有关责任人进行经济处罚。6、自觉维护监理项目部的清洁卫生，不许随地乱丢垃圾，不许随地吐痰，不许向卫生间内乱泼污水和杂物。7、保持办公场所的整洁有序，办公室实行卫生轮流值班制度。8、保持宿舍清洁，卧具要叠放整齐，自觉打扫室内卫生。311财务管理制度1、监理项目部财务由项目经理、驻地工程师、会计、出纳进行管理。2、监理项目部人员报销费用，单张票据200元以下，并且费用总额500元以下(含500元)，由驻地工程师审批报销；单张发票200元以上，或费用总额超过500元，由项目经理审批报销，如项目经理不在工地，由驻地工程师审批报销。3、监理项目部采购办公用品、生活用品等应事先由行政助理或使用人员向驻地工程师提出请购申请，经批准后进行采购，报销时须有经手人、验收人签字，项目经理或驻地工程师审批，到出纳处报销。4、监理项目部日常伙食由炊事员协助行政助理采购，报销时由行政助理经手、炊事员验收，每五天汇总，由驻地工程师审批，到出纳处报销。5、监理项目部人员出差、探亲等费用，由出差人、探亲人填写报销单，项目经理或驻地工程师审批，到出纳处报销。6、报销人报销时填写记账单，出纳凭记账单进行报销记账。记账单须附有关票据，会计凭票据进行做帐。7、监理项目部费用分人员工资、伙食开支、办公易耗晶、生活易耗品、差旅费、办公固定资产、生活固定资产、车辆及使用费、其他等共九类进行记账报销。8、每月初会计、出纳进行对帐，对上月发生的各种费用进行清理，向驻地工程师汇报。312监理项目部车辆管理制度1、监理项目部配备的车辆服务于本监理项目部及所属各部门，满足标段施工监理工作和生活的需要，由驻地工程师或其指定人员统一管理。2、部门及现场监理人员用车，须向监理项目部提出申请，由驻地工程师或其指定人员统一安排出车。完成任务后及时返回监理项目部。3、出车必须经驻地工程师或其指定人员批准，必须履行正常手续。未经批准不得擅离监理项目部，严禁出私车。若发现出私车，第一次给予警告，第二次扣发当月工资100元，第三次清退。4、一般情况下，车辆及驾驶员应在监理项目部待命，驾驶员因事外出须向驻地工程师打招呼，保证随叫随到，按时出车。5、车辆和驾驶员须相互对应，专人专车，未经许可，不得交错开车。6、所有车辆夜间必须停置在监理项目部院内，并采取安全防盗措施，未经驻地工程师批准，不得在外过夜。7、车辆加油由驾驶员经手，须有监理项目部一人以上证明验收。8、车辆维修保养须经驻地工程师同意，派专人会同驾驶员一同对车辆进行维修保养。313监理工作奖罚规定为配合执行监理项目部制定的各项规章制度，特制定本规定。一、处罚1、驻地工程师每月对各个岗位做不定期抽查。凡发现无故脱岗，第一次给予口头警告；第二次在监理项目部全体人员大会上通报批评；第三次扣发当月工资200元，留用察看三个月；第四次清退，并承担来工地的交通费、保险费等有关费用，返程费用自理，且三年内本公司不再聘用。2、现场监理组所监理的工程存在严重质量问题或严重工作失误，现场监理未向监理项目部报告，或未加制止，若被业主代表、质监站检查发现，口头批评的，对该现场监理组罚款100元；书面通报的，对该现场监理组罚款200元。3、在抽检试验中，监理项目部试验室抽检合格后，业主或质监站抽检合格率若在90以下的，对监理项目部试验室罚款100元；业主或质监站抽检合格率若在80以下的，对监理项目部试验室罚款200元。4、凡工程重要部位、隐蔽工程无故脱岗发生质量事故，给监理项目部造成信誉损失的，对当事人扣除当月工资200元，留用察看三个月。5、凡违反廉政建设规定，均按廉政建设制度的第八条处理。6、凡违反监理项目部生活管理制度第3、4条中任意一条的，第一次给予口头警告；第二次在大会上批评；第三次罚款100元，留用察看一个月；第四次清退，并承担来工地的交通费、保险费等，返程费用自理，如造成恶劣影响者三年内公司不再聘用。二、奖励 1、现场监理坚守岗位，尽职尽责，努力工作，成绩突出，受到业主大会表扬，奖励100元，通报表彰的，奖励200元。2、参照业主单位开展劳动竞赛的有关规定，每季度评选驻地先进监理人员23名，分别给予奖励。314现场监理考核奖罚规定1、现场监理应认真执行监理项目部的作息制度。2、工程的重要部位、隐蔽工程施工时必须要有现场监理旁站。3、正、副驻地工程师每月定期和不定期对各个现场监理岗位进行考核，考核结果作为奖罚的依据。4、凡无故脱岗的，每次罚款20元；凡不遵守作息时间，迟到、早退15分钟以上的，每次罚款10元。5、凡工程的重要部位、隐蔽工程施工，负责旁站的现场监理人员无故脱岗的，每次罚款50元。造成重大损失的，将视情节给予相应的经济处罚，并予以清退。6、现场监理工作不力，被业主、质监站提出口头批评的，对有关责任人罚款50元；被业主、质监站通报批评的，对有关责任人罚款100元。7、现场监理的工作时间根据现场施工情况可作适当调整，但应事先向正、副驻地工程师说明。8、凡严格遵守作息制度，无脱岗现象的现场监理人员，每月给予50元的奖励。315监理项目部人员请假制度1、监理人员回家探亲、由于各种原因暂时离开工地或施工现场必须遵守请假制度，履行请销假手序。2、正、副驻地工程师回家探亲或由于其他原因暂时离开工地，应按业主有关规定向业主请假，回到工地时向业主销假并报公司备案。3、专业监理工程师、监理员及监理项目部其他人员回家探亲或由于其他原因暂时离开工地，应向驻地工程师递交请假条，经批准后方可离开工地。未经请假离开工地的以旷工论处。4、现场监理人员因事离开施工现场，应事先向监理项目部工程师说明原因，经驻地工程师同意后方可离开施工现场。否则以脱岗论处。5、监理项目部工程师每天对监理项目部人员在岗情况进行考核，月底汇总填写考勤表。316每日早会制度1、为对现场的工程施工情况进行有效的监控，及时解决施工现场存在的问题，监理项目部实行每日早会制度。2、早会由驻地工程师主持，各专业监理工程师和现场监理组长参加，并安排监理人员做好记录。3、早会前各专业监理工程师和现场监理组长应填写好监理日报提交监理项目部，会上各专业工程师、现场监理组长对前一天各管段施工工作面开展情况、完成的工程量、存在问题等进行汇报，并提出需要监理项目部解决的问题。4、正、副驻地工程师应在早会上对前一天的施工情况提出意见和看法，对当天的监理工作进行布置和安排。5、每日早会时间控制在3040分钟。317监理项目部安全和文明施工监理规定根据业主和监理部的要求为加强对安全生产、文明施工的监督管理，特制定本规定。一、总则监理人员要把安全生产、文明施工的监督管理贯穿于监理工作之中，认真贯彻执行“安全第一”和“预防为主”的方针，强化“谁承包、谁负责”的原则，严格检查制度，努力做好监理工作。二、安全监理1、监理项目部设立一名兼职安全监理工程师，具体负责检查承包人专职管理机构和人员到位情况，明确职责权限，检查承包人现场安全规则和安全执行情况，督促承包人采取各种预防措施，防止事故的发生。2、检查机具设备是否专人操作、保养完好，禁止违章操作现象。3、检查承包人对施工工序逐级进行安全技术交底、对劳动保护和现场安全措施的落实，杜绝粗野施工现象的发生。4、检查特殊工种的岗位操作合格证和安全操作合格证，严禁无证上岗。5、督促承包人对电器设备严格操作、专人负责，监督承包人进行定期检查用电、消防安全。对施工区要求设置醒目的标志和警示牌。6、监理项目部把安全生产纳入工地例行巡视内容，一同进行检查，发现问题及时发出通报，督促承包人限期整改。三、文明施工监理1、督促承包人搞好施工场地规划设置和材料库房建设，做好防潮、防污染保护工作。2、检查承包人规范材料堆放，要求场地硬化，材料按品种、规格存放，插挂名牌，严禁无序混放。3、督促承包人加强施工管理，设置必要的卫生设施和环保设施，严禁乱倒生活垃圾，乱排生产、生活污水，不得污染农田和河道。4、检查承包人对所有结构物设立施工名牌，做好材料进场和竣工清场工作，规范施工现场，避免杂乱无章现象。5、竣工时检查督促承包人在规定期限内完成现场清场工作。6、把文明施工纳入监理项目部工地例行巡视检查内容，发现问题，随时发出通报，要求限期整改。318工作管理制度1监理部实行总监领导的民主集中制的管理模式，总监代表协助总监并行使总监赋予的各项权力，专业监理工程师和监理员必须服从总监理工程师与总监代表的工作安排和领导。2必须坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则，严格执行合同文件、技术规范和监理程序，对工程现场要进行全方位的巡视和全环节的检查，特别是对于隐蔽工程、重要的工程部位、重要的工艺及工序，必须进行全过程的旁站，发现问题时，下达口头指令无效时，及时逐级向上汇报，以便协调处理，必要时下达书面指令要求整改。3认真执行“自上而下”的检查制度和“自下而上”的汇报制度。总监（代表）对专业监理工程师、专业监理工程师对监理员，每天都要进行工作检查，检查他们的到岗执业情况。监理员对专业监理工程师、专业监理工程师对总监（总监代表），每天都要汇报当天的监理工作情况，包括工程的质量与进度情况、存在的问题以及解决的方法等等，重要问题要写出书面的汇报材料。4要有强烈的团队精神和集体观念，相互之间要团结友爱，工作上既要有明确分工，也要紧密协作，相互支持与配合。5要坚守工作岗位， 不擅离职守，认真履行监理职责。监理人员回家探亲或有事离开监理组（部）或工地现场，必须想主管请假并征得同意，然后到办公室进行登记。回到监理组（部）要履行销假手续。6要挂牌上岗，平等待人，文明监理，不感情用事。说话、办事要做到“有礼、有据、有节、有度”。319 设备管理制度1监理组（部）所需仪器设备由总监向项目经理申请购买，进场后要分类建立仪器设备清单或档案，由综合办保管，使用人可制作备份。2试验仪器由试验工程师负责管理，非试验人员未经同意不得擅自操作。使用试验仪器要登记台帐。 3测量仪器由测量工程师负责管理，非测量人员未经同意不得擅自使用测量仪器。4办公设备由综合办根据具体情况安排领用，使用人自己负责保管，非消耗品每人只能领用一次。电脑、复印机、传真机由综合办专人使用，其他人员未经同意不得擅自操作。事业办公电话要长话短说，不得长期占用。5通讯设备如手机、寻呼机等自费购置，监理组（部）按规定标准每月报销一定的费用。6生活设施用品由监理组（部）统一安排，每人限领一套。其他如电视机、热水器等公共设施由后勤负责管理。7领用设备要进行登记，离开监理组（部）要办理移交手续。凡损坏、遗失办公或生活设施者，应予赔偿。320车辆管理办法1监理组（部）配备的车辆是为监理组（部）的监理工作和生活服务的，由总监代表或其指定人员统一管理。2监理人员需要用车时，应提前向综合办口头申请，由总监代表或其指定人员统一安排出车。完成任务后应及时返回监理组（部）。3驾驶员必须树立为工程服务为大家服务的思想，必须随时处在待命状态，保证随叫随到。不得擅自出车，严禁出私车（如遇特殊情况，个人也可以申请用车）车辆和驾驶员须相互对应，要专人专车，未经许可，不得擅自交换开车。4驾驶员必须作好车辆的清洁保养工作，若发生人为故障，驾驶员要承担一定的经济责任。5要文明开车、安全行驶，非特殊原因，罚款票据一律不予报销。6车辆维修须经监理组长(总监)同意，并指定专人参与。车辆维修必须有详细的维修记录。321 施工组织设计审批制度、施工组织设计的审查程序施工组织设计已包含了质量计划的主要内容，因此，监理工程师对施工组织计划的审查也同时包括了对质量计划的审查。1、在工程项目开工签约定的时间内，承包人必须完成施工组织设计的编制及内部自审批准工作，填写施工组织设计方案报审表报送监理项目监理机构。2、总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监理工程师审查签认。需要承包单位修改时，由总监理工程师签发出面意见，退回施工单位修改后再申报，总监理工程师重新审查。3、已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。4、承包单位应案审批的施工组织设计文件组织施工。如需对其内容较大的变更，应在施工前将变更内容书面报送项目监理机构审查。5、规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程，项目监理机构对施工组织设计审查后，还应报送监理单位技术负责人审查，提出审查意见后由总监理工程师签发，必要时与建设单位协商，组织有关专业部门和有关专家会审。6、规模大、工艺复杂的工程、群体工程或分期出图的工程，经建设单位批准可分阶段报审施工组织设计；技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，承包单位还应编制该分项、分部工程的施工方案，报项目监理机构审查。、审查施工组织设计时掌握的原则1、施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序。2、施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件及法规条的要求，突出“质量第一、安全第一“的原则。3、施工组织设计的针对性：承包单位是否了解本工程的特点及难点，施工条件是否分析充分。4、施工组织设计的可操作性：承包单位是否有能力执行并保证工期和质量目标；该施工组织计划是否切实可行。5、施工方案的先进性：施工组织设计采用的技术方案和措施是否先进适用，技术是否成熟。6、质量管理和技术管理体系，质量保证措施是否健全且切实可行。7、安全、环保、消防和文明施工措施是否切实可行并符合有关规定。8、在满足合同和法规的前提下，对施工组织设计的审查，应尊重施工单位的自主技术决策和管理决策；、施工组织设计审查的注意事项1、重要的分部、分项工程的施工方案，承包单位在开工前，向监理工程师提交详细说明为完成该项工程施工方法、施工机械设备及人员配备与组织、质量管理措施以及进度安排等，报请监理工程师审查认可后方能施工。2、在施工顺序上应符合先地下、后地上；先土建、后设备；先主体、后围护的基本规律。3、施工方案与施工进度计划的一致性。施工进度计划的编制应一确定的施工方案为依据，正确体现施工的总体部署、流向顺序及工艺关系等。4、施工方案与施工平面图布置的协调一致。施工平面图的静态布置内容，如临时施工供水供热供电、供气管道、施工道路、临时办公房屋、物资仓库等，以及动态布置内容，如施工材料模板、工具器具等，应做到布置有序，有利于格阶段施工方案的实施。322承包人的施工技术方案审批制度开工前，承包人需提交两份施工设计方案和组织设计，一份是总体的施工技术方案和组织设计；一份是首件工程的施工技术方案和组织设计。、对总体的施工技术方案和进度计划的要求是：1技术上是可行的，不会在施工中因技术遇到困难而改变施工方案；2已健全质量保证体系；3设备由保证，已到场或来源由保证；4费用不会超出预算；5进度上要保证。、对首件工程的施工技术方案和进度计划则要求具体、可操作。具体要求是；所需的人员、机械设备已到场，并经过检查，符合要求；有必要的施工图，如：开挖图、模板图、支撑图等；开工前的以下各项工作就绪：1施工用的各项材料经过抽检合格；2各项标准试验（如混凝土配合比、路面结构层混合料配合比、填料最大干密度等）完成并经驻地试验室对比试验检查合格后，批准使用； 3施工放线完成，桩点经过测量监理工程师复测，精度符合要求。323开工报告审批制度、监理工程师接到承包人的开工申请报告后，对承包人各项准备工作进行核实；、试验监理工程师对承包人提交的材料试验做平行试验，对承包人提交的标准试验做对比复核试验，并签认；、测量工程师对承包人提交的放洋资料进行复测检查，并签认；、道路、结构工程师对施工方法、工艺及流程、设备机具的型号、规格、数量等进行全面审核，并签认；、对材料和地基条件变化较多和施工工艺比较复杂、难以掌握的工程，应先做试验段（或梁等）、验收合格取得经验后再全面开工；、监理工程师对各项施工准备审查后，由总监在工程分项开工申请批复单上批准同意开工。324见证取样制度（市政）1本工程所使用的全部原材料、半成品、构配件及现场制作的混凝土试块、结构工程受力钢筋（包括接头）、砂浆试块，均实行见证取样送检制度及工序活动效果的检查，均实施见证制度。2见证人员和施工单位取样人员须持证上岗。3承包单位在对进场材料、试件、试块、钢筋接头等实施见证取样前要通知负责见证的监理工程师，在该监理工程师现场监督下，承包单位按相关规范的要求完成材料试块、试件等的取样过程，见证人员应要求施工单位提供见证取样的材料清单，原材料送检时必须要有质保书和本批材料数量。4见证人员应按照见证取样制度和送检计划，对施工现场的取样和送检进行见证，并督促取样人在试样上作出标识，标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量。送往试验室的样品，要填写送验单并盖有“见证取样”专用章及见证监理工程师的签字。5混凝土试块、砂浆试块现场制作时，见证人员应在现场监督制作。6工序检验，采用平行试验和见证试验相结合的方式，施工单位自检、监理部见证及抽检都应建立详细台帐。7. 见证人员应制作见证试验台帐，并将见证纪录记入施工技术档案。8. 试验报告须由施工单位填报监理部，经监理主管审核并加盖公章后方可归档。9. 见证人员和取样人员应对试样的代表性和真实性负责，不得以任何形式弄虚作假。10. 见证取样的频率和数量在承包单位自检的30%。11. 实行见证取样，绝不代替承包单位对材料、构配件进场时必须进行的自检，自检频率和数量要按相关规范要求执行。12. 试验出具的报告一式两份，分别由承包单位和项目监理机构保存，并作为归档材料，是工序质量评定的重要依据。325工程质量旁站、巡视、平行检验制度1、旁站、工程旁站监理（以下简称旁站监理），时指监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。本办法所规定的工程的关键部位、关键工序在路基工程方面包括雨污水工程、桥梁、基槽开挖、回填、预应力张拉、梁板安装、钻控灌注桩、混凝土的浇注、构造物回填、路基填筑、填筑材料、标准试验、压实度检查。路面工程方面包括：底基层、基层、面层等材料配比、标准试验、压实度施工过程控制检查基几何尺寸。、监理单位在编制监理规划时，应当制定旁站监理方案，明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等。旁站监理方案应当送建设单位和施工单位各一份，并抄送工程所在地的市政主管部门或其委托的工程质量监督机构。、施工单位根据监理单位制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理部。监理部应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案施工旁站监理。、旁站监理在总监理工程师的指导下，由现场监理人员负责具体实施。、旁站监理人员的主要职责是：1 检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况。2 在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工实施方案以及工程施工强制性标准情况。3 检查进场建筑材料设备和商品混凝土的质量检验报告等,并可在现场监督施工企业进行检查或委托具有资格的第三方进行复验.4 做好旁站监理记录和监理日记,保存旁站监理原始资料.、:旁站监理人员应当认真履行职责,对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工单位现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。、旁站监理人员实施旁站监理时发现施工单位由违反工程施工强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改：发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。、旁站监理记录师监理工程师或者总监理工程师行使有关签字权的重要依据。对需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或没有旁站监理记录的，监理工程师或总监理工程师不得在相应文件上签字。在工程竣工验收后，监理企业应当将监理旁站记录存档备案。、旁站应由相关记录，并按附录认真填写，附监理旁站记录表。附：旁站监理记录表旁站监理记录