《现场管理与IE》PPT课件.ppt

SiteManagementAndIndustrialEngineering 现场管理与IE 张其建 03 04 05 07 13 Page 目录Contents 现场管理 日 今井正明 现场管理 机械工业出版社 ISBN7 111 07663 X F 日 门田安弘 大野语录 东方出版社 ISBN7 5060 2139 0 日 石渡纯一等 最新现场IE管理 海天出版社 ISBN7 80654 998 6培养思维能力丹尼斯 舍伍德 系统思考 机械工业出版社 参考书籍 一 引言 1 什么是工业工程 IE 工业工程 IndustrialEngineering简称IE 是从科学管理的基础上发展起来的一门应用性工程专业技术 工业工程是对人 物料 设备 能源 和信息等所组成的集成系统 进行设计 改善和实施的一门学科 它综合运用数据 物理 和社会科学的专门知识和技术 结合工程分析和设计的原理与方法 对该系统所取得的成果进行确认 预测和评价 美国工业工程学会 AIIE 对工业工程的定义 IE是这样一种活动 它以科学的方法 有效地利用人 财 物 信息 时间等经营资源 优质 廉价并及时地提供市场所需要的商品和服务 同时探求各种方法给从事这些工作的人们带来满足和幸福 日本对工业工程 IE 的新定义 我们经常接触到的 5S 精益化 JIT 循环取货 八大浪费 价值工程 PDCA 其实都属于IE的理论范畴 二 认识IE 化学 化学工程 控制论 工业工程 管理工程 运筹与系统科学 质量与可靠性 工效学 2 工业工程的形成与发展历史 逻辑学 数学 二 认识IE 工业工程 数理基础 信息技术 催化剂 系统效率系统效益 追求2个目标 系统思考持续改善效率意识3S以人为本 具有5种意识 专业技术 人 材 工程技术 背景 综合技能 人 财 3 IE是以系统效益 效率为目标的作业科学 二 认识IE 工程经济可靠性工程市场预测人力资源 工作研究物流工程人机工程组织设计 生产计划与控制质量控制成本控制信息控制 4 IE的工作范畴 二 认识IE 设备计划工作系统设计生产工程管理信息和控制系统组织机构分析与设计经济分析作业研究工作测量与评价收益管理质量保证项目管理 经费标准与控制存贮控制节能计算机辅助工艺过程控制产品的包装运输和试验工具和设备选择生产控制产品改进研究预防性维修计划 4 IE在企业的活动范畴 二 认识IE 1 问题无处不在 但是真正的问题在哪儿呢 改善的第一工具是什么 观察 观察 三 改善的第一工具 2 问题无处不在 因为习以为常 所以视而不见 生活中的不便 碰头的原因是因为身体需要重心向前偏移才能站起来 高度太高 还有一个问题是橱柜会碰到脑袋 三 改善的第一工具 2 问题无处不在 因为习以为常 所以视而不见 牙膏的故事 三 改善的第一工具 2 问题无处不在 因为习以为常 所以视而不见 演讲大厅中的突发事件 当一个人走向演讲台时 被地面上的台阶绊一跤是多么尴尬的场景 除了提醒这儿有个台阶外还有什么办法呢 三 改善的第一工具 2 问题无处不在 因为习以为常 所以视而不见 电源插座的设计问题 当插板离地太近时 只能反着插 如果是3相插座呢 三 改善的第一工具 2 问题无处不在 因为习以为常 所以视而不见 带橡皮的自动笔 铅笔的橡皮擦应该设计在什么地方 三 改善的第一工具 发现问题 有章可循 现场管理中的IE体系 三 改善的第一工具 四 现场管理中的IE体系 现场管理的6个改善理念 四 现场管理中的IE体系 工作场所 1 循序渐进现场改善思想 管理 改进 维持活动的二分法创造附加值Vs 不创造附加值现场 活动的地方开发 生产 销售现场的地位 第一位改善的场所信息的来源 财务 营销 开发 四 现场管理中的IE体系 谁的说法正确呢 只问收获不问耕耘 结果只问耕耘不问收获 过程既问耕耘也问收获 过程与结果 BOSS 我只看结果 2 改善的理念过程Vs 结果谁更重要 四 现场管理中的IE体系 看重过程在生产过程中涉及成本增 减的部分 需重点监控过程 再看结果为赶工而生产次品看重结果不涉及成本变化的 只看结果 并催促结果产生搬家方式没有标准答案 关键在于 过程是否增值 2 改善的理念过程Vs 结果谁更重要 四 现场管理中的IE体系 原材料 生产过程 价值 成品 人力资源 资金 设备 管理 控制 信息 生产过程是价值的调制过程 正确认识 过程导向 2 改善的理念过程Vs 结果谁更重要 四 现场管理中的IE体系 改进 P D A C 维持 S D A C 改善的目标 依计行事 实施 标准化 核查进度 提高 稳定 3 PDCA SDCA改善的过程 标准化的维持 四 现场管理中的IE体系 创新 变革 4 质量第一QCD Q C D 5 用数据说话 6 下一流程就是顾客 四 现场管理中的IE体系 四 现场管理中的IE体系 四 现场管理中的IE体系 4种IE法 3个主要活动 改善 MP QC 八大浪费 作业标准程序文件流程 整理整顿清扫清洁素养 标准化 消除浪费 5S 四 现场管理中的IE体系 四 现场管理中的IE体系 不产生附加值 Muda 消除浪费 苦劳 价值 Q 现场的质量 结果质量 过程质量C 现场成本的降低改进质量改进生产力降低库存缩短生产线减少停机时间减少空间降低交期D 满足交期 物流的规划设计与制造密切相关 对于物流来说 最直观的就是制造企业要求的交期 四 现场管理中的IE体系 更多的作业人员 长的生产线 更多的在制品 更长的生产交期 如何缩短交期 什么导致长的交期 Muda 各种各样的不产生附加值的环节是影响交期的主要原因 是什么影响了交期 四 现场管理中的IE体系 1 什么原因限制了生产 瓶颈 2 什么是瓶颈 3 如何发现瓶颈 四 现场管理中的IE体系 找到关键的因素 四 现场管理中的IE体系 现场管理与IE 五 总结与计划 课程的设计计划 课程目标 系统建立关于IE分析问题和解决问题的方法课件 四 现场管