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文档简介

天晨体育用品2014年12月25日会议纪要会议名称：天晨体育周例会会议时间：2014年12月25日上午9点会议地点：经理办公室出席人员：王总 李栋 侯吉国 王猛 赵东旭 邹欢 修立伟 任钱超纪要人：邹欢各部门问题及解决方案如下：一、市场营销部攻单组1、上次对接问题是否解决2、长白山万达项目合同签订的落实3、德惠汇康2008跑步机，正伦，立式车项目的落实4、亚太国际俱乐部净月项目的跟进5、邢立明订单项目跟进6、消防员项目是否采购7、销售部：确定每个部门是否能在规定时间内回款，保证年底能够打款，不能回款的直接上报。8、销售部接听电话问题：部门经理不在，应由经理助理负责接听电话。二、网络部1、 淘宝网的续费问题以及网站效果的敲定2、 微信平台的整合与规范：建议分类导航，案例活动等内容的整合与规范，注重内容的丰富多彩，为明年的企业文化期刊的发表做准备。三、采购部（库管）1、楼梯库的管理：库存盘点，产品知识的学习和管理，产品出入库。2、使用工具的数量统计（并有台帐明细）3、立柜的使用管理：如有人员借用锁需进行登记，保证借用工具的使用情况。4、网球场的合理利用管理（计划中）四、综合部室外保暖解决，停电问题得以解决，工会问题解决。（一）招聘工作：1、人力资源专员一名 2、网络人员若干3、售后经理，售后内勤各一名4、销售精英若干（二）卫生情况1、各部门所属卫生分担区域打扫的落实及改进2、保证员工个人办公区域的清洁3、办公区域的电源管理（注：要求值班人员应认真履行值班职责，具体职责会上传至群共享，请各部门员工自行下载）4、部分部门门锁的维修管理（注：下班后，值班人员需及时上锁，以免造成不必要的损失）5、书籍及办公用品的管理细则，需有电子及纸质版的存档记录6、员工工服，工牌的统计及采购（要求统一着装，以及logo的设计）（三）车辆管理1、停车位：需保证本公司停车位的使用，车辆归专门负责人使用，其他人不能随意使用车辆。（注：除车体广告外的车辆，若自行使用车辆造成违章等问题，由当事司机承担。）2、车辆的年检，以及违章细则内容需定期上报（四）各部门工作的存档管理，由部门经理负责存档，备份，并交由综合部存档（五）滑雪活动
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