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文档简介

采购基本概念 2003年01月 第一篇 采购基本概念 一 采购的概念1 狭义的采购 一手钱 一手货 2 广义的采购 易货贸易 物与物交换租赁贸易 支付租金 二 采购的范围 1 有形的物品原材料 直接材料 间接材料 设备及备品备件工加具及耗材劳动保护用品及办公用品2 无形劳务技术转让售前售后服务审计 咨询服务维修及其他劳务工程发包 三 采购管理的原则 5R 1 适当的供应商 RightSupplier 2 适当的质量 RightQuality 3 适当的时间 RightTime 4 适当的价格 RightPrice 5 适当的数量 RightQuantity 四 采购管理的目标 1 提供不间断的物料流和物资流 以便使整个组织正常运转 2 使存货投资和损失保持最小 3 保持并提高质量 4 发现或开发有竞争力的供应商 5 当条件允许的时候 将所购物料标准化 四 采购管理的目标 6 以最低的总成本获得所需要的物资和服务 7 提高公司的竞争地位 8 在企业内部与其他部门建立和谐而富有成效的工作关系 9 以最低水平的管理费用完成采购目标 五 采购部门基本职责 1 作业层面 品质保证 价格交涉 签定合同 交货管理 其他 五 采购部门基本职责 2 管理层面 采购部门工作方针与目标制定 编制年度采购预算计划 采购制度建立与完善 建立与供应商及相关部门的良好关系 作好采购人员教育 培养和管理 指导 检查部门业务执行情况 撰写部门工作报告等 六 采购部门九种重要工作 1 评估现有供应商 2 选择开发新供应商 3 安排采购及交货日期 4 采购合同谈判 5 从事价值分析工作 6 自制或采购的决策 7 指定运输方式 8 控制库存 9 租赁或买断的决策 七 采购部门的决策权 1 选择供应商 2 使用任何一种合适的定价方法 3 对采购物料的规格提出质疑 4 监督与潜在供应商的联系 八 采购工作在企业的价值链位置 供应商 研究与开发 采购 生产制造 营销 策略与管理 配送 客户 售后服务 九 采购在企业竞争中的战略地位 波特
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