公司的力量1.doc

公司的力量观后感公司的力量大型纪录片以其精炼的解说词和历史珍贵画面向我们揭示了“公司”这两个大字在几百年的历史演变中，对一个民族；一个国家和整个人类社会所扮演的重要的角色。作为至今为止最有效的经济组织形式，公司的出现被称作是“人类的成就”，尤其是股份公司惊人的崛起和当前无可争辩的统治性地位，被公认为是现代历史中最引人注目的现象之一。 公司能扩展一个经济单位所能掌握和支配的资源、分散商业活动的高风险。 公司凝聚了生命个体，让它变成强大于任何个人的经济动力。 公司使得血缘、地缘联系之外的陌生人之间的合作成为可能。 公司实现了人类经济生活的一个新篇章。 今天，公司的力量已渗透到人们工作和生活的方方面面。公司无处不在。公司让人爱恨交织。公司一方面将一切明码标价，是千夫所指的商业化祸首，另一方面又是大量新知识新技术的创造者，是科技创新和文化再造的助推器。一个公司的成长需要人力、财力和无限创新思维来浇灌。美国教授列举了世界500强的例子：看看过去的500强，现在有的已经从名单上消失，有的甚至连公司都不复存在，说明在市场经济条件下，优胜劣汰是必然的，竞争残酷不认人。在人们尽心尽力地为公司付出的时候，公司也在努力地回报人类。公司是一种生存方式，也是一种生活方式，它引领了各具特色的发展道路。2009年，公司为全球81%的人提供了就业机会，公司也为国家提供了更多的税收，也作为国家的经济后盾让国家在其他方面更自由的发展，全球最大的10个公司的销售总额超过了世界上最小的100个国家的国内生产总值的总和。公司象征着财富，它是创造财富的主要参与者之一，它也是人类智慧的结晶。巴尼特教授在讲到竞争与创新时举了一个生动的例子：两位同行业的企业家，早晨在上班的路上相遇。A先生告诉B先生：“我们昨天解决了一个新的技术难题，有了新的创新。”B先生表面上表示祝贺，心里却在打鼓：“完了，我必须赶快加倍努力想办法，高他一筹，否则我很可能没有活路。”中国新兴集团总经理陶瑞告诉记者：“创新是一个企业发展的关键。创新不仅表现在技术和产品上，观念和机制的创新也很重要。作为一个企业家，不能只看到本企业的进步，更要眼观六路，耳听八方，多看别人在干什么。充分了解市场，了解竞争对手，不断创新，才能保障企业不断发展。”全球化日渐加速的今天，一个不争的事实是：数百家乃至数十家跨国公司一直都在左右着世界的经济运行。2008年，一场突如其来的金融海啸对全球经济产生了巨大的冲击，期间不少公司因承受不起这滚滚巨浪而倒闭，而世界经济却也是就着公司的力量而平息了这场巨浪。公司在这场风暴中扮演的是指引着的角色，在这场风暴来临之际，各公司的管理者严阵以待，即时商讨应对之策，在这个优胜劣汰的社会能够生存下来的公司没有哪家不具有自己独特的管理模式管理理念及管理规范。在这竞争时代下，管理就是效率，管理就是利润，管理是公司自我创造并自我消费的产品，也是每一个成功组织的必修学问，有原则却又懂得变通的管理理念也是时代必需的产物。直到1920年，福特公司总裁的管理风格是那种传统家长式的，他把自己看作是不断扩张的家族业务的首领，事必躬亲，处处维护自己的利益，控制着大量决策权而不愿意放逐自己的权利，福特还把自己的名字写在公司大楼上，福特公司的荣誉、道德都和福特息息相关，他要确保他的名字一直会在那，并让别人夸他公司生产的汽车真了不起。将公司和自己视为一体的福特开创了美国的汽车时代，1981年，美国有一半的车都是福特公司生产的“T”型车，作为公司领袖的福特可谓名噪全球。但是20年代中期，福特公司的销售和利润出现下滑，这时期的美国市场已经萌生出多样化需求，福特公司却连续18年只生产一种类型的汽车，福特以他自己对黑色“T”型车的热爱就以为这一类型的车能永葆辉煌。福特的管理就是凭直觉，不通过调查也不通过管理原则，结果面对儿子对开发新车的执着和竞争市场的压力，福特不得不违背自己的管理理念去接受开发新汽车这一提案。对于福特来说,黑色“T”型汽车是他的挚爱，他曾说他对这款汽车的热爱程度超过对任何一个女人的喜爱，那一时期，福特在公司可谓是专权，在这种专职的管理制度下，各位股东年底能分到属于自己的一杯羹，到也不会首当其冲地站出来说什么创新。随着人们需求的多样化，其他汽车制造商以他们款式新颖、匠心独运的出产了多样的汽车，不仅在质量上满足顾客的需求，却又符合别人的审美观。创造性思维，是一种具有开创意义的思维活动，即开拓人类认识新领域、开创人类认识新成果的思维活动。创造性思维是以感知、记忆、思考、联想、理解等能力为基础,以综合性、探索性和求新性特征的高级心理活动，是需要人们付出艰苦的脑力劳动。所以，一家公司要想盈利必离不开好的管理理念，管理制度中培养创新思维也是必不可少的一堂课。何成方圆?答案好简单，君不闻先秦人已知“不以规矩，不成方圆”。一个公司相当于一个小世界，无规则不成方圆，好的管理制度一定要在严格的原则下才能执行。商场如战场，一个公司想要在这大鱼吃小鱼的世界存活下去，必然要树立自己独具一帜的品牌，纵然要圆滑一对，却离不开自己的原则。如果没有堤坝的围堵，一泻千里的黄河就会恣意妄为；如果没有铁轨的限制，雷霆万钧的火车就会车毁人亡；如果没有规则的约束，纷繁复杂的世界就会杂乱无章。 加入WTO后，我国要和世界接轨，接什么轨，就是接规则的轨。中国正处在计划经济向市场经济转型的关键时期，一定要想方设法尽快地适应世界这个成熟的市场经济的规则。可惜，国内许多企业屡屡触犯国际规则，在摸着石头过河时交了很多学费。阿里巴巴集团是全球电子商务的领导者，是中国第一家电子商务公司。自从1999年创建以来，阿里巴巴集团茁壮地成长，现已拥有七家子公司。人民网 报道：“2004中国互联网发展论坛”在京召开。在此次论坛上，阿里巴巴公司孙彤宇，发表了题为：“阿里巴巴的基本原则”的演讲。他就曾提及，阿里巴巴取得过一些成绩，马云先生也跟我说，我们取得成绩的原因要拿出来跟大家分享，我们认为对一家互联网企业来讲是做服务的，那么他的网站功能如何的好并不重要，这家企业有没有上市并不重要，或者说他赚多少钱也并不重要，真正重要的是这个企业的经营理念是什么样，阿里巴巴有一些我们叫做基本原则，其中第一条我们认为阿里巴巴他存在的价值是在于我们能够让我们的客户因为阿里巴巴成为百万富翁，这是我们经营理念。金融市场支撑下肆意驰骋的公司，无边的自由里自我膨胀的公司，终于在繁荣之后遭遇了前所未有的经济崩溃。累积的问题在20世纪30年代爆发，一次席卷整个西方世界的经济危机，面对这一现象，危机处理能力是每个公司所必须具有的。危机处理是公共关系活动中日益引起重视的管理思想和生存策略，特别是在全球化加剧的今天，企业或组织一个小小的意外或者事故就会被扩大到全国、甚至更大的范围内，产生掩耳不及迅雷的恶化后果。1929年10月24日，美国爆发了资本主义历史上最大的一次经济危机。在历经10年的大牛市后，美国金融界崩溃了，股票一夜之间从顶巅跌入深渊。要想拯救公司，比先拯救市场，几乎是一见面，纽约5大银行的代表就达成了这样的共识：模仿20年前的处理方式来解决眼前危机。自诞生起，公司从未改变向外的姿势。天灾或是战火，政治鸿沟或是文化差异，都不能阻挡它与生俱来的冲动。20世纪90年代开始，经济全球化进程不断加速，跨