2026年综合测试（决策能力）考题及答案

2026年综合测试（决策能力）考题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）（总共8题，每题5分，每题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案填在括号内）w1.在面对复杂且紧急的决策情境时，以下哪种思维方式最为关键？（）A.直觉思维B.逻辑思维C.批判性思维D.创造性思维答案：Aw2.决策过程中，对各种方案进行评估时，主要依据的是方案的（）A.创新性B.可行性C.独特性D.美观性答案：Bw3.当面临多个相互冲突的目标时，有效的决策策略是（）A.逐一实现目标B.放弃部分目标C.寻求目标之间的平衡D.先实现最重要的目标答案：Cw4.以下哪种情况会增加决策的难度？（）A.信息充足B.时间充裕C.存在多种不确定性D.有明确的标准答案：Cw5.在决策时，过度依赖过去的经验可能导致（）A.做出更准确的决策B.忽略新的变化和机会C.提高决策效率D.减少决策风险答案：Bw6.决策团队中成员意见分歧较大时，较好的解决方式是（）A.少数服从多数B.强行统一意见C.深入探讨分歧根源D.由领导直接决定答案：Cw7.对于一个风险较高但潜在收益也很高的决策，决策者应（）A.果断拒绝B.直接接受C.充分评估风险与收益后再决定D.寻求他人意见后决定答案：Cw8.决策过程中，对未来趋势的准确预测主要依靠（）A.主观臆断B.历史数据C.专业知识和信息收集D.直觉猜测答案：C第II卷（非选择题，共60分）w9.（10分）请简述在决策时如何进行有效的信息收集与分析。答：决策时要从多渠道收集信息，包括内部数据、行业报告、专家意见等。对收集到的信息进行分类整理，去除冗余和错误信息。运用科学的分析方法，如数据分析、对比分析等，找出信息中的关键因素和趋势，为决策提供有力支持。w10.（15分）举例说明在团队决策中如何避免群体思维的影响。答：在团队决策时，鼓励成员充分发表不同意见，营造开放的讨论氛围。不急于对观点进行评判，确保每个成员都能畅所欲言。引入外部专家或不同视角的人员参与讨论，提供新的思路。对决策过程进行记录和反思，以便发现潜在的群体思维倾向并及时纠正。比如在某项目决策中，成员先各自独立思考提出方案，然后再集体讨论，期间对每个方案都认真分析，避免轻易否定不同意见。w11.（15分）阅读材料：一家公司计划推出一款新产品，市场部门预测该产品有较大市场需求，但研发部门担心技术难度大可能导致进度延迟。销售部门认为前期宣传推广很重要，而财务部门关注成本控制。请你作为决策者，阐述如何综合考虑各部门意见做出决策。答：首先，与各部门深入沟通，了解他们的具体担忧和依据。对于市场部门的预测，进行进一步的市场调研验证。研发部门评估技术难度时，制定详细的技术攻关计划和时间表。销售部门制定宣传推广策略和预算。财务部门核算成本并提出成本控制措施。然后综合分析各方面情况，权衡市场机会、技术可行性、宣传效果和成本等因素。若市场机会大，技术虽有难度但可克服，且成本在可控范围内，可在合理调整研发计划和成本预算的基础上，支持产品推出。w12.（10分）决策能力与领导力有怎样的关系？请简要说明。答：决策能力是领导力的重要组成部分。领导者在面对各种情况时需要做出正确决策，为团队指明方向。具备良好决策能力的领导者能够准确分析问题，权衡利弊，选择最优方案。这有助于带领团队达成目标，提升团队绩效。同时，决策过程中领导者要善于引导团队成员参与，听取意见，这也体现了其领导能力，二者相互促进，共同影响团队的发展。w13.（20分）阅读材料：某企业面临着是否开拓新市场的决策。一方面，新市场可能带来新的利润增长点，但需要投入大量资金进行市场调研、产品调整和营销推广；另一方面，企业现有的市场份额较为稳定，但增长空间有限。请你从决策的角度，为该企业提供决策建议。答：首先，对新市场进行全面深入的调研，包括市场规模、竞争态势、消费者需求等。评估投入资金的预算和可能的回报周期。分析现有市场增长瓶颈及突破的可能性。如果新市场调研显示有较大潜力且风险可控，同时企业有足够资金和资源支