2025年大学大四（国际贸易）跨国公司管理试题及答案

2025年大学大四（国际贸易）跨国公司管理试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在题后的括号内。1.跨国公司的战略管理过程通常不包括以下哪个环节？（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略放弃2.跨国公司在选择进入国际市场的方式时，下列哪种方式风险最小？（）A.直接出口B.间接出口C.独资经营D.合资经营3.跨国公司的组织形式中，能够使公司在保持母公司统一指挥的同时，又能充分发挥各子公司的积极性和灵活性的是（）A.国际业务部结构B.全球产品结构C.全球地区结构D.矩阵结构4.以下哪项不属于跨国公司转移定价的目的？（）A.减轻税负B.转移资金C.增强子公司竞争力D.提高产品质量5.跨国公司在全球范围内配置资源的主要目的是（）A.降低成本B.增加就业C.扩大市场份额D.提高品牌知名度6.跨国公司的文化管理中，融合本土文化与母国文化的模式称为（）A.民族中心模式B.多中心模式C.全球中心模式D.地区中心模式7.跨国公司在国际市场上面临的政治风险不包括（）A.国有化B.外汇管制C.战争D.技术创新8.下列哪种国际市场进入方式需要跨国公司投入大量资金和人力？（）A.许可证贸易B.特许经营C.独资经营D.战略联盟9.跨国公司的全球采购战略的核心是（）A.降低采购成本B.保证原材料质量C.建立全球供应链D.满足当地市场需求10.跨国公司在进行国际市场营销时，首先要考虑的因素是（）A.目标市场的需求B.产品的价格C.产品的促销方式D.产品的分销渠道11.跨国公司的技术转移通常是从（）A.发达国家向发展中国家转移B.发展中国家向发达国家转移C.发达国家之间转移D.发展中国家之间转移12.跨国公司在进行国际人力资源管理时，需要考虑的因素不包括（）A..不同国家的文化差异B.不同国家的劳动法律法规C.不同国家的教育水平D.不同国家的宗教信仰13.跨国公司的国际财务管理中，汇率风险不包括（）A.交易风险B.经济风险C.会计风险D.市场风险14.跨国公司在进行国际投资决策时，主要考虑的因素不包括（）A.投资环境B.投资收益C.投资风险D.投资规模15.跨国公司的战略联盟不包括以下哪种类型？（）A.股权式战略联盟B.契约式战略联盟C.合资企业战略联盟D.非合作战略联盟16.跨国公司在进行国际市场调研时，常用的方法不包括（）A.问卷调查法B.访谈法C.实验法D.观察法17.跨国公司的国际市场营销组合策略不包括（）A.产品策略B.价格策略C.渠道策略D.生产策略18.跨国公司在进行国际技术合作时，通常会选择（）A.技术先进的企业B.技术互补的企业C.技术相似的企业D.技术落后的企业19.跨国公司的国际人力资源管理中，员工培训的目的不包括（）A.提高员工技能B.增强员工忠诚度C.降低员工离职率D.提高企业利润20.跨国公司在进行国际财务管理时，资金筹集的方式不包括（）A.发行股票B.发行债券C.银行贷款D.内部融资第II卷（非选择题，共60分）（一）简答题（共20分）答题要求：本大题共4小题，每小题5分。请简要回答问题。21.简述跨国公司的定义和特点。22.跨国公司选择国际市场进入方式时需要考虑哪些因素？23.简述跨国公司转移定价的方法及其影响。24.在跨国公司的文化管理中，如何处理文化冲突？（二）论述题（共20分）答题要求：本大题共2小题，每小题10分。请结合所学知识进行论述，观点明确，论述合理。25.论述跨国公司全球战略的主要类型及其优缺点。26.分析跨国公司国际市场营销策略的制定与实施要点。（三）案例分析题（共10分）答题要求：阅读以下案例，回答问题。案例：某跨国公司A在全球多个国家设有子公司，主要从事电子产品的生产和销售。近年来，公司面临着激烈的市场竞争和不断变化的市场环境。为了应对挑战，公司决定进行战略调整，加强全球资源整合和协同发展。具体措施包括：优化全球生产布局，将部分生产环节转移到成本较低的国家；加强子公司之间的技术合作和信息共享；调整市场策略，针对不同国家和地区的市场需求推出差异化产品。问题：27.请分析跨国公司A进行战略调整的原因。28.跨国公司A的战略调整措施对其发展有何积极影响？（四）材料分析题（共10分）答题要求：阅读以下材料，回答问题。材料：随着经济全球化的深入发展，跨国公司在世界经济中的地位日益重要。跨国公司通过在全球范围内配置资源、开展生产经营活动，推动了国际贸易和投资的增长，促进了技术创新和产业升级。然而，跨国公司的发展也带来了一些问题，如对东道国市场的垄断、环境污染、劳工权益保护等。为此，各国政府纷纷加强对跨国公司的监管，制定了一系列法律法规和政策措施。问题：29.跨国公司的发展对世界经济有哪些积极影响？30.各国政府为什么要加强对跨国公司的监管？（五）方案设计题（共10分）答题要求：根据以下情境，设计一个方案。情境：某跨国公司计划开拓一个新的国际市场，目标市场为某发展中国家。该公司在技术研发、生产制造和市场营销方面具有较强的优势，但对目标市场的文化、市场需求和政策法规等方面了解不足。问题：31.请为该跨国公司设计一个进入目标市场的方案，包括市场调研、市场进入方式选择、营销策略制定等方面的内容。答案：1.D2.B3.D4.D5.A6.C7.D8.C9.C10.A11.A12.D13.D14.D15.D16.C17.D18.B19.D20.D21.跨国公司是指在两个或两个以上国家从事国际化经营活动的企业。特点包括：规模庞大，实力雄厚；实行全球战略；具有高度的内部一体化；经营多样化。22.市场规模与潜力；市场竞争状况；目标市场的政策法规；企业自身资源和能力；进入方式的风险与成本等。23.方法有：以成本为基础定价；以市场为基础定价；关联企业交易定价。影响：减轻税负；转移资金；调节利润水平；增强子公司竞争力等。24.识别文化冲突；加强文化沟通与交流；建立共同的企业文化；尊重和包容不同文化。25.全球战略类型：全球一体化战略，优点是实现规模经济、降低成本等，缺点是对市场反应慢等；多国本土化战略，优点是适应当地市场，缺点是难以实现规模经济等。26.制定要点：分析目标市场需求、竞争状况等；选择合适的产品、价格、渠道和促销策略。实施要点：确保策略有效执行；根据市场变化及时调整策略。27.原因：市场竞争激烈；市场环境变化；寻求成本优势；加强协同发展。28.积极影响：优化生产布局，降低成本；促进技术合作和信息共享，提升竞争力；满足不同市场需求，扩大市场份额。29.积极影响：推动国际贸易和投