2013年集团公司上半年经济分析.doc

2013年集团公司上半年经济分析今天在鲁丽大厦召开这次经济分析会,旨在引起大家的高度重视,进一步认清形势、统一思想、坚定信心，全力以赴确保全年生产经营任务目标完成。上述各单位的发言，应当说都是按照实事求事的原则做了较为详细的分析和总结，找出了取得成绩的经验及不足。开会就是为了找原因、找措施。就是为了提升执行力，就是为了完成任务不找借口。你们的总结报送到我这里，我是进行了认真的阅卷。下面就当前的经济形势谈一下几点：中国国家统计局公布的2013年8月份，规模以上工业增加值同比实际增长10.4%(以下增加值增速均为扣除价格因素的实际增长率)，比7月份加快0.7个百分点。从环比看，8月份，规模以上工业增加值比上月增长0.93%。1-8月，规模以上工业增加值同比增长9.5%。我们公司1到8月份累计完成销售收入5758万元,占年计划的43.81%，较去年同期减少了13.94%。其中：三悦食品完成2854万元，较去年同期减少了10.08%；建筑公司完成1036万元，较去年同期减少了36.93%；鲁丽针织完成917万元，较去年同期减少了5.37%；西海养殖场完成117万元，较去年同期减少了13.8%；物业公司完成21万元。累计完成利润488万元，较去年同期减少115万元，占年计划30.57%。鲁丽针织完成333万元, 占年计划51.16%，较去年同期增长了0.01%；建筑公司完成149万元，占年计划37.21%，较去年同期减少了76.79%；三悦食品完成20万元，较去年同期减少了112万元；物业公司完成-25万元，较去年同期减少了23万元；西海养殖场完成1万元，较去年同期增加了98万元。按年计划的情况看：完成最好的是鲁丽针织，占年计划的51.16%。同比增加最大的是西海养殖场和鲁丽针织分别增长了98万元和2万元。同比减少比例最大的是建筑公司和三悦食品，分别减少了114万元和111万元。尽管目前存在一定的困难，为打造精品工厂，我们投资1500万元的鲁丽大厦自去年3月份开始施工，历时十六个月的时间在建筑公司的积极努力下，近8000平方米的鲁丽大厦正式使用。设计新颖，外观宏伟的鲁丽大厦，不仅给职工创造了美好的生活环境，更重要的是彰显了我们公司的势力。2月底鲁丽公司顺利进行了资本扩张，资本由原来的180万元扩大到540万元，投资了600多万元新增德国斯托尔电脑横机20台，使承接活源的空间更加广阔。鲁丽针织针对毛衫行业定单极其稀少，常年合作的外贸公司零订单的情况，不等不靠，根据多方了解的信息及时与中断了业务往来的外贸公司取得了联系，恢复了业务洽谈，签订了21万余件的加工合同，并积极敦促外贸公司优先保障纱线的供给，在短时间内把此批定单转化为生产任务。截止3月底承接的这21万件定单。在价格洽谈过程中，发现对方由于定单过多，在一定程度上依赖我们的生产能力，价格有一定的提升空间。终于使“淡季”的价格趋于了“旺季”的价格水平，保持了公司较为理想的生产经营状态。从完成产值的情况看：鲁丽针织在人员比去年减少7人的情况下，而产值比去年增长了23.71%。除了设备更新、增加承接货源的能力、提高了劳动生产率外，还有一个更为重要的因素，就是定价的技巧和艺术。鲁丽针织在闲的时候接货价格低，把活接回来放出去加工，使我们保持一定的利润。在忙的时候就提高接货的价格，自己干，保持更好的效益。这样即使职工满意、用户满意，工厂效益倍增。建筑公司过了春节就开始找活源，先后到鑫发冷藏、方圆地产、西龙地产、清河旧村改造、明胜水产及大龙村。最终现确定工程4家，最大的是清河旧村改造已确定三栋楼1.4万平方米，总建筑面积在25000平方米以上。西海养殖场针对西塘参池尚有三年合同期，为改善海参生长环境。于四月底对西塘1号参池进行了全面清理。同时通过一个多月的奋战，基本控制了青苔灾情。及时投放青苔药和改良池底和水质药物。使参池池底和水质达到正常状态。上半年共施放各种药物18次。三悦食品对车间的生产格局重新做了细致调整，以设备来提高产量，以降低生产成本，使生产更加紧凑，效率提高，设备充分发挥作用，主打产品产量比去年提高1.66倍，泥类和鱿鱼产品产量也比去年提高了50%。在座的各位，你们都是不同层次上的领导，领导要诚实，说话要算数，一就是一，二就是二，今天说话不算数、不落实，明天说话不算数、不落实，后天谁听你的，职工不听、用户不听、朋友不听、客户不听，久而久之，你这个领导在职工中没有威信，在干部中没有威信，在客户中没威信，那你这个领导就无法开展工作。领导要廉洁奉公，一身作则。现在都是股份制，大家信任你，交你干，你是给大家干的，你如果只知道受贿，你就给自己干好了。现在是形势逼人，市场逼人，严竣的形势已经把我们逼到了悬崖边上，到了企业不消灭亏损，亏损就消灭企业的生死存亡紧要关头。实现企业盈利是企业生存的命脉，发展的基础，如果没有利润，企业终难以为继，广大的干部职工必须清醒认识到，只有企业盈利，才能使员工的工资收入、福利待遇等根本利益得到保障。坚持组织利益高于一切，对企业忠诚，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，不断解放思想，创新思维，主动作为变压力为动力，工作早踌划、措施快落实、努力实现工作的新突破，取得效益的新增长。同志们，下半年剩下不到110天的时间，在面临复杂形势和诸多困难的情况下，要完成全年各项目标任务，需要付出更大的努力和艰辛。当前，摆在我们面前的任务十分艰巨。公司殷切希望大家再接再厉，勇于担当，乘势而上。根据年初的利润计划,各公司1-8月份完成及到年底需要完成的情况如下:利润针织建筑三悦养殖物业合计计划数6504004001001315631-8月完成情况333149201-25478到年底需完成31725138099381085我们要实现这一目标难度会有压力，但只要我们工作措施到位，完全有可能实现。为此，要围绕全年实现1563万元利润目标，要在做好计划、落实计划下功夫。要做好明天的工作，就必须做好今天的工作。只有在计划前做好调研才能真正的做好计划。单位如果没设生产计划科的一把手要亲自做好活源、人员、物料供应、资金、技术、设备、安全等诸多计划。计划做好后要对应各部门进行届时的督查，以保证计划的顺利实施。 商人成功的秘诀在哪里？阿拉伯有一则神话财从灯入，讲到拥有神灯者即可拥有财富，可以心想事成。现代商人企盼的神灯并非遥不可及，它就掌握在商人自己手里。为此领导要应有一下十个能力:一、领导能力。成功的商人可以具有不同的风格，具有人格魅力，能够有识才的慧眼并组建高绩效团队，而领导能力是在不同风格背后蕴藏着的共同特质。二、决策能力。决策是企业的命脉所在，关键时刻，一个正确的决策能使公司起死回生，而一个不切实际的决策会使公司濒于破产。三、借力能力。我们常说“千里之行始于足下”，要在最短的时间内达到千里之遥，如果借助千里马之力，便能轻松自如地到达目的地。四、理财能力。成本控制、资金投向、效率、风险公司几乎所有重大决策往往与财务相关，做生意的目的是为了赚钱，如果不会理财，就不可能赚钱，即使赚了钱，也会白白流失。五、创新能力。财商的发展与崛起，始终离不开创新思维。这是创富英雄用无数成功证明了的道理，创新思维将逐渐代替传统思维取得领导地位，并发挥出强大的作用。创新永无止境，身在商场便如逆水行舟，没有创新不进则退。六、交际能力。人气是推动生意发展的最重要动力。因此，商人最重人际关系，拥有一个良性循环的交际圈，等于拥有一笔无形的巨大财产。精明的商人都知道，重要的不是你知道什么，而是你认识谁。七、谈判能力。圆熟的谈判技巧能帮助你掌握付出与预期收获的内容、时机与分量，为事业的成功助一臂之力。八、沟通能力。通过各种手段让更多的人了解自己，以便得到同事、下属和其他层面的支持与配合，从而更有效地展开经营活动，一个商人要获得成功，必须致力于人际沟通。九、应变能力。市场竞争中有时风平浪静，有时狂风恶浪，有的商人成功，有的商人失败。研究表明，面对市场的应变能力，是一个值得重视的重要因素。十、学习能力。一个人的学习能力决定他的综合能力。新的思想、概念、工具层出不穷，要求商人用开放的态度广泛地学习，未来唯一持久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。在商业竞争越来越激烈的今天，经商成功与否，不只取决于一个人的智商，还直接受制于他的情商、财商。只有具有过硬的综合能力，才能笑傲商场，立于不败。要从借见外部企业及鲁丽公司订价及扩大加工点的技巧到建筑公司如何完善分包机制,制订考核到各施工队、各班组的幅度标准入手。要从三悦食品新产品转型及市场开发到养殖场的多元化养殖入手，要从强化内外部管理到的资金回收到建筑公司及村委水电费还有多少应收而没收的入手。要从物资采购的期货预期到固定资产投资审批入手。要从关心职工生活激励能手的途径到厂容厂貌改善入手。要从开发新技术新设备新工艺到提高高劳生产率入手，建立量化考核的指标的考核办法，以项目开工时间倒推进度计划，进一步增强激励约束机制。加快推进既定目标，落实责任，突出重点，强力攻关，确保各项工作的完成。各公司要狠抓产品质量。要始终把贯彻产品质量做为工厂的主线。要勇于担当，寻找新的方法，要把质量融合在血液中，落实在行动中。说起来就是一句话，也是经常的话，要做起来就不是这样的简单，如何从灵魂深处做到质量三不放过的原则，即：找不到原因不放过，对责任人不放过，不制定出措施不放过。这是我们每位经理的圣胜职责。 各公司要加强财务工作。从强化制度建设入手，进一步规范公司的财务管理行为；强化货款回收，降低管理费用，使各项资金收、支严格处于受控状态；提高成本管控、内部核算工作的科学化、规范化水平；进一步提高人力资源的有效配置和使用效率；不断规范和完善劳动用工，重点加强对外用工的管控，加强岗位绩效评价，发挥工效挂钩考核激励作用。要从强化各级领导和干部职工的安全意识，做到真重视，真负责，真落实。要明晰各级领导干部的安全责任，要