二级建造师施工管理考试重点.doc

施工管理第12章重点难点详解一、 建设工程项目管理的类型主要有哪些?二、 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：(1)业主方的项目管理;(2)设计方的项目管理;(3)施工方的项目管理;(4)供货方的项目管理;(5)建设项目工程总承包方的项目管理等。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。【例题】下列关于项目管理类型的划分，正确的是( )。A.投资方、开发方项目管理属于业主方项目管理B.建设项目总承包方项目管理属于施工方项目管理C.施工总承包方项目管理属于业主方项目管理D.施工专业分包方和劳务分包方项目管理属于施工方项目管理E.施工方委托的工程管理咨询公司提供的项目管理属于施工方项目管理【答案】A.D.E【解析】B选项建设项目总承包方项目管理单独划分，既不属于施工方项目管理，也不属于业主方项目管理;C选项施工总承包方项目管理属于施工方项目管理。二、施工总承包管理方的主要特征有哪些?施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下：(1)一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)，获得一部分施工任务，则它也可参与施工。(2)一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。(3)不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。(4)施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此。由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。(5)负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。(6)与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。【例题】某工作项目施工采用施工总承包管理模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受( )的工作指令，服从其总体项目管理。A.业主B.设计方C.施工总承包管理方D.项目监理方【答案】C【解析】不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。三、主要的组织工具有哪些?组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：(1)项目结构图;(2)组织结构图(管理组织结构图);(3)工作任务分工表;(4)管理职能分工表;(5)工作流程图等。【例题】能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是( )。A.管理职能分工表B.组织结构图C.工作任务分工表D.工作流程图【答案】A【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。四、管理职能主要包括哪些环节?管理是由多个环节组成的过程，即：(1)提出问题;(2)筹划提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析;(3)决策;(4)执行;(5)检查。五、单位工程施工组织设计的主要内容有哪些?单位工程施工组织设计的主要内容如下：(1)工程概况及施工特点分析;(2)施工方案的选择;(3)单位工程施工准备工作计划;(4)单位工程施工进度计划;(5)各项资源需求量计划;(6)单位工程施工总平面图设计;(7)技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;(8)主要技术经济指标。【例题】单位工程施工组织设计的主要内容有( )。A.工程概况及施工特点分析B.施工方案C.施工总进度计划D.各项资源需求量计划E.单位工程施工总平面图设计【答案】ABDE【解析】单位工程施工组织设计的主要内容包括：工程概况及施工特点分析;施工方案的选择;单位工程施工准备工作计划;单位工程施工进度计划;各项资源需求量计划;单位工程施工总平面图设计;技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;主要技术经济指标(工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等)。C项属于施工组织总设计的内容。六、施工组织设计的编制原则有哪些?在编制施工组织设计时，宜考虑以下原则：(1)重视工程的组织对施工的作用;(2)提高施工的工业化程度;(3)重视管理创新和技术创新;(4)重视工程施工的目标控制;(5)积极采用国内外先进的施工技术;(6)充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性;(7)合理部署施工现场，实现文明施工。【例题】施工组织设计的编制原则主要有( )。A.积极采用国内外先进的施工技术B.重视工程的组织对施工的作用C.充分考虑施工的主要技术经济指标D.提高施工的工业化程度E.合理部署施工现场，实现文明施工【答案】A.B.D.E【解析】C选项不属于施工组织设计的编制原则。七、项目目标动态控制的纠偏措施有哪些?项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：(1)组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;(2)管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等;(3)经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等;(4)技术措施，分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。当项目目标失控时，人们往往首先思考的是采取什么技术措施，而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施。组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。【例题】为改变项目信息传递的障碍，项目经理完善了信息传递流程。这种纠偏措施属于动态控制纠偏措施的( )。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施【答案】A【解析】组织措施是由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。八、在国际上，施工企业项目经理的地位和作用及特征有哪些?在国际上，施工企业项目经理的地位和作用及其特征如下：(1)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人)，但他并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人;(2)他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调;(3)项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位;(4)他是一个组织系统中的管理者，至于是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。【例题】下列关于项目经理的地位和作用的说法，不正确的是( )。A.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子负责人B.项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代表人C.项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调D.项目经理是一个技术岗位，而不是一个管理岗位E.项目经理拥有项目的人权、财权和物资采购权【答案】B.D.E【解析】B选项，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人)，但并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。D选项，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。E选项，项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。九、项目经理的权限主要有哪些?项目经理应具有下列权限：(1)参与项目招标、投标和合同签订;(2)参与组建项目经理部;(3)主持项目经理部工作;(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用;(5)制定内部计酬办法;(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人;(7)参与选择物资供应单位;(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;(9)法定代表人授予的其他权力。【例题】根据建设工程项目管理规范的规定，项目经理的权限主要有( )。A.参与项目招标、投标和合同签订B.组建项目经理部C.制定内部计酬办法D.选择物资供应单位E.对资源进行动态管理【答案】A.C【解析】B选项应该为参与组建项目经理部。D选项应该为参与选择物资供应单位。E选项为项目经理的职责，不是权限。十、建设工程施工风险主要有哪些类型?1.组织风险(1)承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力;(2)施工机械操作人员的知识、经验和能力;(3)损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等;2.经济与管理风险(1)工程资金供应条件;(2)合同风险;(3)现场与公用防火设施的可用性及其数量;(4)事故防范措施和计划;(5)人身安全控制计划;(6)信息安全控制计划等。3.工程环境风险(1)自然灾害;(2)岩土地质条件和水文地质条件;(3)气象条件;(4)引起火灾和爆炸的因素等。4.技术风险(1)工程设计文件;(2)工程施工方案;(3)工程物资;(4)工程机械等。【例题】建设工程施工过程，可能会出现不利的地质条件(如地勘未探明的软弱层)而使施工进度延误、成本增加，这种风险属于( )。A.经济与管理风险B.组织风险C.工程环境风险D.技术风险【答案】C【解析】工程环境风险包括：自然灾害;岩土地质条件和水文地质条件;气象条件;引起火灾和爆炸的因素等。【例题】下列有关建设工程施工风险因素，属于技术风险的是( )。A.工程所在地的水文地质条件B.施工管理人员的经验和能力C.事故的防范措施和计划D.工程施工方案的可靠性【答案】D【解析】施工技术风险包括：工程设计文件;工程施工方案;工程物资;工程机械等。A选项，工程所在地的水文地质条件是工程环境风险;B选项，施工管理人员的经验和能力是组织风险;C选项，事故的防范措施和计划是经济与管理风险。十一、建设工程监理的工作性质主要有哪些?建设工程监理的工作性质有如下几个特点：(1)服务性。工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，它提供的不是工程任务的承包，而是服务。工程监理机构将尽一切努力进行项目的目标控制，但它不可能保证项目的目标一定实现，它也不可能承担由于不是它的缘故而导致项目目标失控的责任。(2)科学性。工程监理机构拥有从事工程监理工作的专业人士监理工程师，他将应用所掌握的工程监理科学的思想、组织、方法和手段从事工程监理活动。(3)独立性。指的是不依附性，他在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象(如承包商、材料和设备的供货商等)，否则他就不可能自主地履行其义务。(4)公正性。工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了建设工程监理的公正性。【例题】项目监理机构处理业主和承包方的利益冲突或矛盾时，应坚持的原则是( )。A.无条件维护业主的权益B.无条件维护承包方的权益C.在不损害业主合法的前提下，维护承包方的权益D.在维护业主的权益时，不损害承包方的合法权益【答案】D【解析】工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了建设工程监理的公正性。十二、建设工程项目实施的主要阶段建设监理工作的主要任务分别有哪些?1.设计阶段建设监理工作的主要任务(1)编写设计要求文件;(2)组织建设工程设计方案竞赛或设计招标，协助业主选择勘测设计单位;(3)拟订和商谈设计委托合同;(4)配合设计单位开展技术经济分析，参与设计方案的比选;(5)参与设计协调工作;(6)参与主要材料和设备的选型(视业主的需求而定);(7)审核或参与审核工程估算、概算和施工图预算;(8)审核或参与审核主要材料和设备的清单;(9)参与检查设计文件是否满足施工的需求;(10)设计进度控制;(11)参与组织设计文件的报批。2.施工招标阶段建设监理工作的主要任务(1)拟订或参与拟订建设工程施工招标方案;(2)准备建设工程施工招标条件;(3)协助业主办理招标申请;(4)参与或协助编写施工招标文件;(5)参与建设工程施工招标的组织工作;(6)参与施工合同的商签。3.材料和设备采购供应的建设监理工作的主要任务对于由业主负责采购的材料和设备物资，监理工程师应负责制订计划，监督合同的执行。具体内容包括：(1)制定(或参与制定)材料和设备供应计划和相应的资金需求计划;(2)通过材料和设备的质量、价格、供货期和售后服务等条件的分析和比选，协助业主确定材料和设备等物资的供应单位;(3)起草并参与材料和设备的订货合同;(4)监督合同的实施。4.施工准备阶段建设监理工作的主要任务(1)审查施工单位选择的分包单位的资质;(2)监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度;(3)参与设计单位向施工单位的设计交底;(4)审查施工组织设计;(5)在单位工程开工前检查施工单位的复测资料;(6)对重点工程部位的中线和水平控制进行复查;(7)审批一般单项工程和单位工程的开工报告。5.工程施工阶段建设监理工作的主要任务(1)施工阶段的质量控制1)对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程由监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项、分部工程和单位工程质量评定表;2)对施工测量和放样进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做监理记录;3)检查和确认运到施工现场的材料、构件和设备的质量，并应查验试验和化验报告单，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料和设备进入工地和投入使用;4)监督施工单位严格按照施工规范和设计文件要求进行施工;5)监督施工单位严格执行施工合同;6)对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查;7)检查和评价施工单位的工程自检工作;8)对施工单位的检测仪器设备、度量衡定期检验，不定期地进行抽验，以确保度量资料的准确;9)监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查;10)监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好记录;11)将大和重大质量事故以及其他紧急情况报告业主。(2)施工阶段的进度控制1)监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工;2)进行施工进度的动态控制;3)建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季和年度向业主报告工程执行情况、工程进度以及存在的问题。(3)施工阶段的投资控制1)审查施工单位申报的月度和季度计量表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证;2)建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算;3)从投资控制的角度审核设计变更。6.施工验收阶段建设监理工作的主要任务(1)督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，并提出意见;(2)根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告;(3)组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。7.施工合同管理方面的工作(1)拟订合同结构和合同管理制度，包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签署和保管等工作制度及流程;(2)协助业主拟订工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈;(3)合同执行情况的分析和跟踪管理;(4)协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。【例题】下列选项中，属于施工准备阶段建设监理工作主要任务的有( )。A.审查施工单位选择分包单位的资质B.参与设计单位向施工单位的设计交底C.在单位工程开工前检查施工单位的复测资料D.监督施工单位严格执行合同E.检查和评价施工单位的工程自检工作【答案】ABC【解析】审查施工单位选择分包单位的资质、参与设计单位向施工单位的设计交底以及在单位工程开工前检查施工单位的复测资料都属于施工准备阶段监理工作的主要任务。而监督施工单位严格执行合同与检查和评价施工单位的工程自检工作则属于工程施工阶段监理工作的主要任务。2Z103000施工进度控制一、大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括哪些?大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：(1)项目实施的总体部署;(2)总进度规划;(3)各子系统进度规划;(4)确定里程碑事件的计划进度目标;(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。【例题】大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性，总进度纲要的主要内容包括( )。A.项目实施的总体部署B.总进度规划C.单位工程进度计划D.里程碑事件的计划进度目标E.总进度目标实现的条件和应采取的措施【答案】A.B.D.E【解析】总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署;总进度规划;各子系统进度规划;确定里程碑事件的计划进度目标;总进度目标实现的条件和应采取的措施等。二、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤有哪些?建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：(1)调查研究和收集资料;(2)进行项目结构分析;(3)进行进度计划系统的结构分析;(4)确定项目的工作编码;(5)编制各层(各级)进度计划;(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。【例题】建设工程项目总进度目标论证的工作有：确定项目的工作编码;调查研究和收集资料;进行项目结构分析;进行进度计划系统的结构分析。其工作步骤为( )。A.-B.-C.-D.-【答案】D【解析】正确的工作步骤是：调查研究和收集资料、进行项目结构分析、进行进度计划系统的结构分析、确定项目的工作编码、编制各层(各级)进度计划、协调各层进度计划的关系和编制总进度计划、若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整、若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。2Z103000施工进度控制一、大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括哪些?大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：(1)项目实施的总体部署;(2)总进度规划;(3)各子系统进度规划;(4)确定里程碑事件的计划进度目标;(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。【例题】大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性，总进度纲要的主要内容包括( )。A.项目实施的总体部署B.总进度规划C.单位工程进度计划D.里程碑事件的计划进度目标E.总进度目标实现的条件和应采取的措施【答案】A.B.D.E【解析】总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署;总进度规划;各子系统进度规划;确定里程碑事件的计划进度目标;总进度目标实现的条件和应采取的措施等。二、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤有哪些?建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：(1)调查研究和收集资料;(2)进行项目结构分析;(3)进行进度计划系统的结构分析;(4)确定项目的工作编码;(5)编制各层(各级)进度计划;(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。【例题】建设工程项目总进度目标论证的工作有：确定项目的工作编码;调查研究和收集资料;进行项目结构分析;进行进度计划系统的结构分析。其工作步骤为( )。A.-B.-C.-D.-【答案】D【解析】正确的工作步骤是：调查研究和收集资料、进行项目结构分析、进行进度计划系统的结构分析、确定项目的工作编码、编制各层(各级)进度计划、协调各层进度计划的关系和编制总进度计划、若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整、若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。三、施工方进度计划的类型主要包括哪些内容?施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。它以整个施工企业为系统，根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动，如年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划和旬生产计划等。建设工程项目施工进度计划，属于工程项目管理的范畴。它以每个建设工程项目的施工为系统，依据企业的施工生产计划的具体安排和履行施工合同的要求，以及施工的条件和资源利用的可能性，合理安排一个项目施工的进度。【例题】下列关于施工方编制建设工程项目施工进度计划的说法，错误的是( )。A.施工条件和资源利用的可能性是编制项目施工进度计划的重要依据B.编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴C.项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排D.项目施工进度计划安排应考虑监理机构人员的进场计划【答案】D【解析】施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划;施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴;建设工程项目施工进度计划，属于工程项目管理的范畴，它以每个建设工程项目的施工为系统，依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求，以及施工的条件和资源利用的可能性，合理安排一个项目施工的进度计划。四、控制性施工进度计划的主要作用有哪些?控制性施工进度计划的主要作用如下：(1)论证施工总进度目标;(2)施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标;(3)是编制实施性进度计划的依据;(4)是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据(如子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划;项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工计划等);(5)是施工进度动态控制的依据。【例题】建设工程项目控制性进度计划的作用有( )。A.为可行性研究提供依据B.论证施工总进度目标C.确定里程碑事件的进度目标D.为实施性进度计划提供依据E.为投资控制提供依据【答案】B.C.D【解析】A选项的可行性研究应该是编制项目控制性进度计划的依据，E选项也错误。五、双代号网络图的绘图规则主要有哪些?双代号网络计划的绘图规则：(1)双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。(2)双代号网络图中，严禁出现循环回路。(3)双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。(4)双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线;(5)绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。(6)双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点，而其他所有节点均应是中间节点。【例题】下列关于双代号网络计划绘图规则的说法，正确的有( )。A.网络图必须正确表达各工作间的逻辑关系B.网络图中可以出现循环回路C.网络图中一个节点只有一条箭线引入和一条箭线引出D.网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线E.单目标网络计划只有一个起点节点和一个终点节点【答案】ADE【解析】B选项应该是严禁出现循环回路。C选项网络图中的中间阶段不一定只有一条箭线引入或一条箭线引出。六、在网络计划中，关键工作和关键线路如何确定?关键工作和关键线路的确定：(1)关键工作且时差最小的工作是关键工作。(2)关键线路的确定按以下规定：从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。【例题】关键工作是指( )的工作。A.总时差为零B.总时差最小C.自由时差为零D.自由时差最小【答案】B【解析】总时差为零只是总时差最小的一个特例，有些网络计划中总时差最小值不一定是零。七、双代号时标网络计划的特点主要有哪些?双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划，其主要特点如下：(1)时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便;(2)时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路;(3)在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整;(4)由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。但在使用计算机以后，这一问题已较容易解决。八、施工进度计划检查和调整的内容分别有哪些?1.施工进度计划检查的内容包括：(1)检查工程量的完成情况;(2)检查工作时间的执行情况;(3)检查资源使用及与进度保证的情况;(4)前一次进度计划检查提