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专科会计学毕业论文 会计学是一门非常热门的学科下面就是小编为您收集整理的专科会计学毕业论文的相关文章希望可以帮到您如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦！ 大部分私营企业存在会计基础工作薄弱、白条抵现金、财务管理混乱等问题尤其是提前确认收入、粉饰报表的现象比较突出虽然私营企业的发展为社会做出了贡献然而在财务管理方面由于种种原因存在着许多问题这严重地制约着企业的发展强化企业的财务管理势在必行 一、私营企业简介 私营企业是指由自然人投资设立或由自然人控股以雇佣劳动为基础的营利性经济组织包括按照公司法、合伙企业法、私营企业暂行条例规定登记注册的私营有限责任公司、私营股份有限公司、私营合伙企业和私营独资企业据有关资料统计,目前我国拥有私营企业1000余万家占我国全部注册企业数的90%以上私营企业的发展在保证国民经济持续稳定增长拉动民间投资,带动地区发展增加就业岗位缓解就业压力实现科技创新与成果转让等方面发挥越来越重要的作用但不可否认的是大部分私营企业管理水平相对落后在科技日新月异、市场竞争日趋激烈的今天这些私营企业隐藏着巨大的经营风险如果不及时改善管理水平特别是财务管理水平则很可能会走向衰败 二、私营企业财务管理中存在的问题 （一）财务管理流于形式没有真正意义的会计核算与财务管理 现行许多私营企业是“家族制”,业主一人说了算他们认为：企业是我的挣钱多少都是自己的财务管理只是个形式对其认识不够致使许多制度过于简单流于形式摆摆样子甚至有些业主嫌麻烦不愿建账；怕多缴税不敢建账；缺乏财务会计知识不能建账致使财务管理处于混乱状态给国家的税收造成损失为自身的发展埋下了隐患 （二）财会人员变更频繁、素质较低 为了符合业主的要求财会人员变更较快变更后的人员由于没有经过正规的专业训练缺少必要的财经知识无证上岗导致操作中出现许多错误有些私营企业的会计就是老板的亲戚完全按老板的意图行事为了应付税务检查多计提费用乱调成本人为制造“厂长成本”、“经理利润”的现象 （三）资金管理不善资金使用过程的控制薄弱报销手续不完备 不少企业为逃避银行的监督多头开户大部分业务不通过银行来结算超限额、超范围地支取现金且数额巨大在货款坏账的管理、存货资金成本管理、固定资产更新或改造中存在问题占用了大量的资金降低了资金的使用效率为了节约支出会计、出纳一人兼只记银行账现金账根据需要任意调整报销手续不完备不合规定的票据比比皆是白条做账的现象随处可见 （四）成本核算混乱账目不规范 成本核算有严格的开支范围许多私营企业没有严格区分资本性支出和收益性支出的界限、应计入成本支出和不应计入成本支出的界限、本期费用和以后各期费用的界限、完工产品和在产品的界限许多企业的存货发出不是按照国家或行业的规定来计算而是采用目测或估推任意扩大或缩小范围从而失去了存货发出成本和期末存货的性和准确性任意扩大或缩小固定资产折旧的计提范围任意改变折旧计提方法账目设置不全会计科目不按会计制度规定设置有些企业只有一本总账和一本明细账甚至有些制造业中没有“生产成本”这一账户成本核算不准库存当然不实 （五）融资困难 对大多数私营企业来说资金短缺规模偏小融资渠道不畅是其发展的通病每年有7%的私营企业由于缺乏资金而破产据国家金融统计报表反映：我国对小规模私营企业贷款的比重还不足贷款总数的1%.再加之我国现行的信贷制度私营企业本身就缺乏资金即使有了好的项目也难以筹集到规定比例的资本金使很多项目的贷款难以落实在这种情况下私营企业的资金主要来源于自我融资和非正规渠道融资 （六）不重视资本结构的优化问题 合理的资本结构可以降低财务风险使得资金来源与资金运营协调企业的运行和发展更适应市场经济要求从而实现不同性质资金最大效率的增值私营企业的贷款规模往往过大筹资成本较高筹资时很少考虑资金回报和资金成本之间的比率 （七）投资时很少考虑货币时间价值因素 我们知道货币时间价值在投资决策中有着重要的应用有时甚至决定投资的成败货币时间价值是在没有风险和没有通货膨胀条件下的社会平均资金利润率如果社会上存在风险和通货膨胀我们还需将它们考虑进去另外不同时点单位货币的价值不等不同时点的货币收支需换算到相同的时点上才能进行比较和有关计算因此不能简单地将不同时点的资金进行直接比较而应将它们换算到同一时点后再进行比较货币时间价值是一个重要的经济概念对私营企业的投资决策将会产生重要的影响而私营企业由于财务管理方面知识的欠缺及其他原因在进行投资决策时往往很少考虑货币时间价值最终会导致作出错误的决策 （八）不重视各项预算的编制 凡事预则立不预则费许多私营企业往往不重视销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益表预算的编制工作这样企业的生产经营就不能沿着合理的轨道顺利进行 （九）不重视新产品的开发研制工作 消费者求新、求全、求快、求强的需要是无限的企业只有不断开发质优、价廉的新产品才能取得丰厚的回报而私营企业由于技术、资金、人才等方面的欠缺往往忽视对新产品的开发研制工作这样企业只能兴盛一时而不能兴盛一世 三、私营企业财务管理面临问题的对策 企业战略目标的确立是一个动态的过程要随时间、环境的变化而不断地改善才能进一步增强战略的灵活性和可控性始终保持企业战略的指导性战略的实施过程存在较长的时间滞延在不同的时期企业所采取的战略会随内外部环境的变迁而导致战略模糊模棱两可企业自身环境的变化由于各种不确定因素的影响如领导人或领导班子的更换经营方针的改变筹资融资的限制等都会导致企业战略的瘫痪;外部环境的制约主要包括政治环境、经济环境、社会环境和人文环境制约都将会使企业不能适应外部环境而遏制企业的发展；时间上的变迁也将降低企业战略目标的指导性一成不变的企业战略没有跟随环境的变化而变化受环境因素的抑制战略目标的灵活性和可控性降低不能有效地指导企业的发展使企业的成长偏离战略目标或企业的规模扩张超出成长各阶段的承受能力必然阻碍企业的成长使企业发展减缓衰退这就是我国私营企业失败率高自然淘汰率高的根本原因 总之私营企业要健康成长发展是硬道理战略是关键在企业总体战略目标指导下企业的每个成长时期都应制定与其外部环境相适应的一系列子战略目标并与总体战略相一致企业才能有步骤、有计划、有规律的发展同时在战略实施过程中加强对外部环境的敏感性在调节环路中要时刻关注环境因素的变化不断调整和完善企业的战略加强对企业战略的管理增强企业战略的灵活性和可控性摆脱各种抑制企业成长的因素推动企业进入新的一轮增强环路促进企业纵深发展 （一）转变财务管理观念 树立以财务管理为中心的观念市场经济条件下企业经营环境复杂多变风险越来越大要确保利润最大化必须确立财务管理在企业管理中的核心地位发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用这也是由财务管理工作的性质和特点所决定的企业管理的核心是财务管理管理的优劣直接关系到企业的兴衰为此企业主应该走出误区更新观念引起重视强化管理这样对国家、对企业、对自己都有利可以结合自身企业的特点制定切实可行的财经制度搞好内部监控做到账、钱、物分人管理改变家族的模式把具备财务会计专业知识的人员充实到财务岗位上来加强教育提高财务人员的素质对财会人员应重点加强职业道德和财经法规的教育增强责任心和敬业精神学习财政、税务等专业知识实行财会人员持证上岗制度使管理上一个新台阶建立、健全原始记录保证会计资料的性原始记录是成本核算的前提它主要包括材料成品出入库单、工资单、费用支出单、库存盘点表等这些为税收的缴纳、成本的核算、收入的确认、利润的核定奠定了基础从而保证了会计信息的可信性另外企业也应建立健全报销手续财务人员应做到不合法的票据不予受理堵塞报销过程中的漏洞 风险观念市场经济条件下市场信息瞬息万变使任何一个市场主体的利益具有不确定性存在着蒙受经济损失的可能同时市场经济条件下的企业要自负盈亏因此必须增加销售、降低成本在市场竞争中战胜对手为使企业在市场竞争中不被淘汰业主和财务人员必须树立风险观念合理决策 知识效益和人才价值观念21世纪是知识经济时代专利权、商标权、专有技术和商誉、信息等知识资源和人力资源将成为经济发展的重要资源它是知识经济时代决定企业在竞争中能否取胜的关键因素这就要求企业必须树立知识效益和人才价值的观念 现金流量观念现金流量是衡量企业经营质量的重要标准在许多情况下现金流量指标比利润指标更加重要一个企业即使有良好的经营业绩但由于现金流量不足造成财务状况恶化照样会使企业破产应该特别重视现金流量的控制加强对现金收支的管理 利润最大化观念企业生产经营的最终目标是为了追求利润最大化因此财务管理必须树立利润最大化观念为了实现利润目标必须加强收入、成本、费用、资金等指标的控制确保利润目标的实现 （二）认真学习有关法律法规 私营企业的领导人要认真学习新会计法、税法等有关法律法规切实增强自己的专业水平和法制观念要真正把财务管理放在企业管理的中心地位充分发挥财务管理在企业管理中的作用选聘高素质的财务部门工作人员通过财务管理为企业发展提供信息这就要求私营企业主要淡化家族观念以灵活的人才聘用机制有效的激励机制和独特的企业文化吸引和稳定高水平的财务管理人才以进一步规范私营企业的财务管理制度提高企业财务管理水平 （三）加强资金管理合理使用资金加强资金使用过程的控制 由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面企业经营者应转变观念认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事私营企业应注意分散资金投向降低投资风险私营企业在积累的资本达到了一定的规模之后可以搞多元化经营从而分散投资风险努力提高资金的使用效率 （四）调整企业资本结构 企业还要考虑银行贷款利率的变动趋势合理安排短期借款和长期借款之间的结构以确保资金占用和资金成本最低要实务工作者能够注意到影响企业进行资本结构决策的市场因素同时又不忽视企业自身特有的因素统筹考虑全面安排采用科学的优化资本结构决策程序注意优化的科学性和民主性着眼企业整体策略就能较好的调整优化现阶段的企业资本结构适应企业未来经营需要 企业资本结构调整决策是对多因素综合评判的过程在这个复杂过程中决策者应注意以下几个方面： 第一企业的资本结构最终调整值要与其发展情况相适应在不同时期其取值也要相应变化第二从长远来看企业调整资本结构主要依靠企业内部自身力量毕竟自负盈亏是市场经济的基本法则另外企业进行资本结构优化应适应和利用国家产业政策、信贷政策使企业的资本结构调整减少阻力而且更有生命力第三确定资本结构最优区间比确定资本结构最佳点更具有实际意义实践告诉我们把企业的最佳资本结构设定在一个点是不尽合理的并且缺乏实际应用价值企业的最佳资本结构应该在一个最佳资本结构区域只要企业经营方向、销售策略等决定企业方向的因素不变企业资本结构只要在最优区域内都是可以接受的企业也没必要经常调整 （五）实施全面的预算管理保证生产经营有序进行 私营企业要实现利润最大化必须实施全面的预算管理预算管理宜在对市场进行科学预测的基础上进行以目标利润为前提编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益表预算使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行年度预算编制后应将各预算指标进行分解根据实际情况分解为月度预算进行月度经济活动分析找出问题和生产经营的薄弱环节以利于采取相应的对策每月结束后根据该月各项预算指标的完成情况再对下月及年底的生产经营进行滚动预算年度结束后应对全年的资金管理、预算执行情况进行全面地分析找出影响预算完成的各因素发现不足提高企业经营管理水平预算管理的关键是制定严密、详细、可行的预算计划制定详细的计划需要企业各个部门的密切配合也需要财务部门有精干人员参与这项工作；预算的执行、总结、分析也是很重要的方面通过预算执行情况的总结、分析能够发现变动因素及原因使企业采取的对策更具有针对性 （六）利用各项税收优惠政策 当前国家经济处于转型期为了促进经济转型国家和地方出台了很多优惠政策和条款企业应当抓住机会采取合理合法的方式充分利用优惠政策采取节税措施降低企业税负增强企业发展后劲现在各种经济类法律、法规更新很快企业应当注意收集、研究各项政策规定充分利用政策赋予企业的权利并指导具体核算的人员进行日常工作避免因政策理解错误导致的企业损失另外企业应积极推行合理化建议活动充分发挥职工的聪明才智调动全体职工参加财务管理的积极性使财务管理能够长期有效的进行企业财务管理的重要性已经被越来越多的企业家和企业管理人员所认同相信通过加强财务管理必会增加企业的竞争能力提高企业抵抗市场风险的能力扩大企业盈利 （七）解决融资问题 由于私营企业规模相对较小银行只把贷款重点放在国有大中型企业使私营企业的资金来源受到限制私营企业良好的经营业绩和健康的发展态势是其顺畅融资的先决条件不同的企业获取资金和使用资金的能力是不同的私营企业要分析自己的赢利能力和偿债能力考虑自己的资本结构是否合理融资要有规划不同的阶段不同的环境要采取不同的融资渠道和方式国家应出台相应的政策扶植私营企业的发展给以必要的贷款额度银行可根据私营企业的信用度和经营实力考虑给其贷款数量私营企业还应考虑上市、发行股票债券等来筹集资金当然这是一个艰难的过程资金问题解决了私营企业才能在良好的管理方式下健康发展提高信用度：一是提高私营企业整体素质通过改善其管理水平帮助建立、健全财务制度建立针对私营企业的信用等级制度建设诚信的企业文化等一系列措施提高企业的美誉度二是加强私营企业与金融界的沟通以改变银行界对私营企业的一些偏见给予私营企业与国有大中型企业同等待遇消除企业融资的所有制歧视减少私营企业向银行融资过程中非利率成本的“恶性”增加 （八）重视货币时间价值做出科学的投资决策 对于个人投资来说我们要掌握货币时间价值的计算方法也就是将不同时点的资金换算到相同时点上的方法搞清楚资金到底处在何时点上在日常生活中多考虑时间价值的影响就差不多了对企业来说企业应有一批专业的财务管理人员还应有一批效率高能力强的市场调查人员收集决策所需的资料以便决策人员进行周密的市场和全面的可行性论证保证决策的安全性和科学性制约乱投资行为提高投资可靠性、效益性企业还必须建立相关制度保证其投资决策的贯彻实施对投资进行规范管理职工的作用也不可忽视除此之外企业还需在决策实施后跟踪实施结果及时根据市场的变化进行新的决策当然企业的投资决策不能只考虑到货币时间价值还有项目自身的一些因素以及政府的政策等因素这些都要有相应地考虑 （九）重视新产品的开发研制工作 私营企业应当满足消费者求新、求全、求快、求强的需要尽快找出新的利润增长点避开低层次的价格战应当不断的开发新产品不仅要根据市场需求开发而且要在开发后主动向客户推广、推荐不仅要占领已有市场而且要引导和开辟新的市场加大企业技术创新的投资力度是我国企业进军国际市场的重要前提运用横向联合、委托开发和一些与自身产业相关的科研机构进行合作利用它们的科研优势为自己的产品创新服务这样做既提高了科研成果转化为生产力的效率又降低了单靠自身力量进行开发的投资和风险此外政府可以通过设立风险投资公司的方式对进行高科技产品开发的企业进行资金扶持 政府还应从财政、金融和税收政策等方面鼓励企业大力进行技术创新工作例如在税收上对于一些从事高科技产品生产、开发的企业有针对性地减、免所得税、营业税；在金融方面国家银行应对企业用于技术改造、创新的融资给予利率上的优惠等促使企业的技术创新改造真正具有生机和活力 四、阐述私营企业对我国经济发展的重要性 中小型私营企业对国民经济的贡献在不断地增加它在增加税收、提供就业等方面起了很大的作用它是我国经济发展不可或缺的一部分然而私营企业财务管理薄弱这一状况严重影响它的发展强化私营企业的财务管理势在必行而提高财务管理水平促进中小型私营企业健康发展的关键是弄清中小型私营企业财务管理现状提高企业的生存能力并拓展企业的发展空间 总之私营企业的所有者和管理者应该依托现代企业管理制度克服企业领导者集权、家族化管理带来的弊端加强内部财务管理完善内部控制制度以成本、效率为核心全面提升中小企业的财务管理水平 参考文献 1王庆成财务管理学M.中国财政经济出版社1999. 2张厚义中国私营企业发展报告M.社会科学文献出版社. 3张萍浅谈如何加强私营企业的财务管理J.经济与社会发展（6） 4中华人民共和国财政部企业会计准则M.北京经济科学出版社. 5钱凤娟王晓娣私营企业融资难问题研究J.价格月刊（6） 6白璐、陈锦琴“论现代企业财务管理面临的问题及其创新”,山西大同大学学报（社会科学版）年2月第22卷第1期 7高存远建立以财务管理为中心的企业管理运行机制J.财务与会计（4） 8都新英私营企业财务管理存在的问题及对策J.企业经济（8） 9刘向群“对现阶段我国企业财务管理目标的思考”,企业家天地下半月刊（理论版）年第2期 随着市场经济竞争的日趋激烈企业内部控制逐步成为确保企业健康稳定发展的重要保障会计内控制度作为企业内部控制的重要组成部分在保护企业资产安全、完整确保会计信息、可靠保证会计法律法规贯彻执行等方面发挥着不可忽视的作用现代企业必须根据自身经营管理状况和会计工作需要建立健全会计内控制度充分发挥会计内控制度在企业管理中的作用从而促进企业管理水平的全面提升 一、精细化财务管理的概念和意义 （一）精细化财务管理的概念 精细化财务管理是以“细”作为基础做到细致入微对每一个岗位、每一项业务都建立起一套与之对应的工作流程和业务规范实践中的重点在落实并且将财务管理的范围延伸到公司的每一个生产经营领域充分行使财务监督职能以便拓展财务管理和服务职能实现财务管理无死角发掘财务活动的潜在价值“天下难事始于易天下大事始于细”,精细化财务管理并不是很复杂只是要细中求精“精细”不仅是一种理念同时它也是一种行为：一种认真积极的态度一种精益求精的追求财务管理精细化是围绕已经确定的财务目标组织、整合每一个控制环节中的单个行为单元然后形成步调一致的合以确保目标实现的过程工作中要求必须以“全员、全过程、全方位”的控制为主线并谋求“滴水见太阳”的管理效果即从点滴中梳理出一整套旨在强化企业对财务的控制管理以提高企业理财水平的管理手段 （二）、精细化财务管理的意义 老子曰：“天下大事必作于细”;俗语有云：“当家理财柴米油盐”.理财重点在“梳理”,成功于“精细”把财务管理工作做精、做细以便为企业经营管理提供详细、有效的财务信息这个是对财务管理的一个最基本的要求同时也一直是广大财务人员所追求的一个目标财务管理精细化是一个企业挖掘增效空间、减少财务风险、保证财务目标实现的基础从管理行为的效用性方面来看财务管理精细化可以促进财务人员对生产工艺流程更加熟悉为企业生产经营决策做更好地服务；可以带动全体员工加入到到财务管理中来对财务目标的执行可以形成“众人拾柴火焰高”的良好效果；可以明确各责任部门的财务管理目标以便为企业总体目标实现形成合力；可以梳理管理行为把企业的价值观深入到管理全过程实现管理行为的升华 二、会计内控制度在企业管理中的作用 （一）有利于提高企业财务管理水平 高质量的会计信息能够全面反映企业经营管理成果和财务状况为企业生产经营决策提供可靠信息依据提高决策的准确性和科学性从而规避企业因决策失误而造成的巨大损失建立健全会计内控制度是确保会计信息、完整的有效措施之一其不仅对企业会计岗位设置、会计业务处理流程进行了规范而且对会计监督和内审控制职能进行了明确有利于确保企业会计行为合法、合规从根源处杜绝会计舞弊的现象发生建立会计内控制度为企业构建完善、科学的财务机制提供了制度保障能够有效改善企业财务管理现状满足不同利益主体的财务需求全面提升企业财务管理水平 （二）有利于防范国有资产流失 当前我国企业普遍存在治理结构不完善、经营管理制度不健全等问题使得董事会、监事会等职能机构难以切实发挥各自监督职能导致企业经营管理水平难以提高会计信息失真现象屡见不鲜国有资产流失严重而建立企业会计内控制度可以从强化企业资产管理入手做好资产核算、清查、盘点、保管等各项工作确保账账相符、账实相符进而有利于防范资产流失杜绝出现违法违纪行为 （三）有利于规避企业经营风险 企业在经营管理过程中不可避免地会面临着经营风险建立健全会计内控制度有利于企业及时发现并控制经营中的突发风险优化配置各项资源提高企业管理水平尤其对于资金风险而言由于资金是企业经济活动的命脉贯穿于企业生产经营的全过程之中所以资金风险管理既是企业财务管理的核心也是企业经营管理的重点建立会计内控制度可以明确企业各部门资金风险管理责任将企业经营目标与各部门经济责任相结合起来使资金运行的全过程得到有效监管和控制从而降低资金风险 （四）有利于实现企业经济效益目标 企业经营管理目标是实现经济效益最大化利用最小的生产成本获取最大的利润而会计内部控制作为企业内部控制的重要内容能够从财务活动的角度强化成本费用支出管理通过建立严格的审批程序和规范化的管理制度降低成本费用支出并利用可靠的会计信息做好财务事前预测、事中控制、事后分析反馈工作提高财务管理水平进而从经济活动的各个环节强化成本费用支出控制为实现企业经济效益目标奠定坚实基础我国大多数银行的内部控制侧重于内部成本控制和内部资产安全控制等对内部控制的认识也比较淡薄和感性在会计内部控制的效率和效果及实现经营管理目标的作用等方面还持保留态度此外有章不循、执法不严等现象时有发生 这源于部分管理层重发展轻制度重经营轻管理内部控制没有发挥应有的作用有的银行在内控制度上存在着形式主义表面上制订的制度是完善的但是缺乏执行力使制度总是停留在“贴在墙上挂在嘴上”,而未真正落实在行动上因此内控制度的有效性也得不到真正的发挥由于对内控工作缺乏执行力在经营中面临的各项风险就无法准确的识别和计量更无法及时将风险控制在可控范围内 三、建立健全会计内控制度的措施 （一）建立会计工作机构明确会计监督职能 企业应当根据自身经营管理情况和会计工作需要设立独立的会计工作机构配备高素质专职会计人员明确单位负责人对会计工作的领导责任以及会计机构的工作职责会计工作机构内部应当依据国家会计法律法规制定符合本企业的会计制度规范会计凭证、会计账簿、财务报告、会计档案保管等业务处理流程使会计监督职能得以切实发挥 （二）建立会计岗位责任制 按照会计内控制度的要求企业在对组织结构进行确定及完善时应本着不相容职务相分离的原则建立会计岗位责任制这里所谓的不相容职务主要是指某些由个人或是单个部门所担任的职务如果是这样的话那么很容易发生弄虚作假的现象为了杜绝此类现象的发生必须建立健全会计岗位责任则这样不仅能够确保不相容职务相分离而且还有利于发挥出会计内控制度的作用具体可对以下岗位进行分离：会计与出纳应当分离、业务经办与授权批准和会计记录应当分离、会计记录与财产保管应当分离、稽核检查应与业务主办相分离等等通过以上岗位的分离能够有效地减少和杜绝弄虚作假的情况发生有助于促进企业健康稳定发展 （三）建立会计账务处理制度 会计财务处理制度的建立有利于确保财会报告编写的性具体可从以下两个方面着手进行：一方面企业应当对所有会计记录的格式、内容以及填制方法等进行统一并对外来凭证与自制凭证的界限进行明确划分同时对于原始凭证的签发、传递、汇集和反馈等相关程序都要指定相关人员负责以此来确保原始凭证的性性、可靠性及完整性；另一方面企业应当按照银行结算制度和会计制度的具体要求对银行账户进行设置并对会计科目进行合理使用确保登记到会计账簿中的资料正确无误 （四）建立资产控制制度 首先为确保企业资产的安全性应当建立实物资产控制制度以此来限制未经授权人员直接接触财产如现金、库存、有价证券以及银行存款等等这些财产除专职人员外其他人员则限制接触；其次建立实物资产清查制度确保实物资产的具体数量与账面情况相相符若在清查过程中发现账实不符必须立即查明原因并采取相应的措施加以解决处理；再次可通过建立资产控制制度加强对以下环节的管理：固定资产管理、审批采购管理、材料及易耗品管理、入库验收管理、报废处理管理以及物资领用管理等等从而使上述环节有章可循、有制度可依增强可操作性外由于企业固定资产涉及的范围既广又杂为此应当建立相应的台账并做好定期盘点工作 （五）建立成本费用控制制度 在企业的各项生产经营活动中基本都会涉及成本费用该费用在大部分关键环节中也均有体现为此通过加强对这部分费用的控制不仅能够使企业减亏增盈而且还能够增强企业的核心竞争力同时这也是企业会计内部控制的最终要求首先应当对成本费用的构成要素及具体开支范围加以明确并在各项费用的支出过程中遵循节约、合理以及需要的基本原则进行使用对于差旅费、水电费、医疗费、办公费等管理费用也应制定严格管理制度和方法并对审批人员及其权限加以明确；其次应当定期对企业成本费用进行分析借此来