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企业成本核算论文 成本核算是企业成本管理的一项重要内容下面是小编整理的企业成本核算论文欢迎阅读参考！ 1中小企业成本核算中存在的问题 1.1企业成本管理方法落后 首先我国中小企业开展成本核算工作缺乏专业的成本核算财务员工极大的影响企业成本核算工作的开展加上中小企业的规模较小企业内部会计人员数量较少使得企业会计人员兼顾所有企业财务工作的情况比较普遍此外企业财务人员负责工作内容的一致性更降低了企业财务人员的工作效率另一方面就是中小企业成本核算流程不健全中小企业在进行成本核算时如果不结合企业产品生产自身的实际情况也不区分企业产品的种类这样整合出来的企业产品消耗会出现一致的情况这种情况会造成企业无法正确估计企业实际的成本不能更好的为高层决策提供准确的数据资料 1.2中小企业成本管理手段不合理 目前我国大多中小企业没有结合自身发展的实际情况选择适合自身的成本管理手段出现了中小企业应用的成本管理手段与企业自身的情况不符合的现象加上中小企业管理手段的落后使得中小企业的成本核算管理工作还不完善没有形成健全的成本核算机制大部分企业都采用其他企业的成本核算方式严重制约了中小企业的长远发展 1.3成本核算数据缺乏准确性 中小企业的成本核算数据的准确与否对于企业实际产生损耗的控制非常有利而由于目前我国中小企业成本管理过程中没有更好的明确成本预算标准尽管中小企业中出现不正常的损耗也不容易被发现从而影响企业高层领导不能全面的掌握企业产品成本的情况同时如果企业这种不正常损耗不能得到有效的遏制就不能发挥成本核算在企业经营管理中应有的作用另外就是一些企业存在编写、篡改成本核算手册等情况这将严重影响企业成本信息的准确性进而影响企业相关管理活动的成效 2完善中小企业成本核算的有效措施 2.1全面提升中小企业负责人的成本管理意识 想要提升企业核心竞争力做好企业经营和纳税风险的规避工作就必须提高企业成本核算和管理水平而企业成本核算和管理水平的提升需要中小企业负责人充分认识到成本管理的重要性将少数人的成本管理转变为全员的成本管理进一步推动企业成本核算工作的发展另外就是完善中小企业成本预测、决策、分析和控制等管理手段推动中小企业成本核算水平的提升 2.2满足企业成本管理的要求采用科学成本核算方式 中小企业的成本核算工作在服务于成本管理的同时又与企业成本管理相协调伴随着企业成本预算、分析、控制环节的完善和要求的提升对企业成本核算要求就更高为此只有完善企业成本核算的方式和内容才能更好的满足企业成本管理的要求所以企业成本核算需要建立在企业成本管理需求上结合自身企业的实际情况探索适合企业发展的成本核算方法另外企业的成本核算也要与企业人力、财力现状相结合在遵循企业核算的相关原则基础上兼顾节约成本和提高核算效率还有就是那些有条件实现企业信息化管理的企业更是要加深业务数据系统和成本核算软件的学习工作进一步实现数据信息的共享而对于那些没有实现信息化管理的企业则需要采用更为先进科学的核算方式摒弃那些落后、效率低下的手工核算方式进而提升企业成本核算和管理的效率 2.3做好企业成本核算基础工作建立统一协调的核算机制 规范中小企业成本核算相关的存货验收、生产记录、人员工时记录等成本核算基础工作从而保证企业成本核算基础数据的连续性和准确性同时统一组织生产、采购、销售等部门成本数据记录工作做到同一数据提供的路径、时间、信息一致强化企业业务数据的细化工作完善企业基础工作 2.4建立企业内外部对成本核算的监督机制 中小企业需要结合其内部控制规范的相关要求以及企业自身的实际情况对企业目前成本管理的风险进行分析同时建立完善的企业成本控制制度对于企业成本核算流程、核算方法、成本核对与勾稽、数据记录和流转、资产清查及成本报告等进行规范和完善此外还需要充分发挥企业内部审计和中介审计机构的作用提升对企业成本核算的监督管理作用企业更是要虚心接受内部审计和中介审计机构提供的管理建议改进自身的成本核算工作全面提升其成本核算水平 2.5加强成本核算人员建设规范企业成本核算工作 企业成本管理和核算人员的水平的高低是影响中小企业成本管理质量和核算水平的关键因素全面提升企业成本管理质量需要企业选择合适的成本核算方式和专业性强、有责任心的成本核算人员建立完善的企业成本核算激励机制完善企业成本核算流程规范企业成本核算岗位、账簿管理工作全面提升中小企业成本核算水平综上所述企业成本核算和控制本身就是一项长期和复杂的工程做好中小企业成本核算需要考虑很多因素的影响这不仅需要企业相关部门的配合还需要企业全体工作人员的共同参与而企业只有建立完善的成本管理制度做好成本控制才能做好成本核算工作提高企业经济效益和内部管理绩效才能保证中小企业在市场竞争中占有一席之地 一、单项成本核算的重要性分析 单项成本核算是企业成本管理的一项重要内容单项成本核算的实行将颠覆传统成本核算的管理模式单项成本核算打破了原有的按照部门和产品种类进行核算成本的管理模式使得成本管理更加细致化、精准化单项成本的推行将有效改善资源配置不合理的现象使资源配置更加有效率进而节约成本提高企业经营效益成本管理是企业经营能否实现利益最大化的重要保障但是当前企业的成本管理缺乏科学的核算方法我国绝大多数的企业多采用品种法和分步法进行成本核算少数采用分批法按照单项成本核算的更少随着产品生产企业的生产自动化和智能化水平的不断提高产品呈现出多样化、细致化、复杂化的特点各种成本核算随之变得多样和复杂成本核算的难度进一步加大在此背景下单项成本核算的优势逐渐体现出来单项成本核算将成本核算更加细化根据产品生产的具体特点把握产品的类型、种类以及产品生产过程中的具体产生的成本这就保证了产品生产过程中成本始终是个具体量化的数值对成本管理和控制有重要的指导作用单项成本核算带动了整个成本管理的工作使原本宏大的成本管理工程变得更容易监控能及时核算生产环节产生的成本并对超出成本预算的环节及时做成相对应的调整不仅对成本控制起到指导作用还对整个生产环节起到监管和导向作用单项成本核算的实施也为财务管理工作分担的极大工作压力准确的成本核算信息给财务管理提供了充足的财务信息为财务部门制定合理的财务预算创造了条件保证了成本管理和财务管理的结合和协调有利于生产的顺利进行 二、产品企业单项成本核算的实施 1.分级核算 单项成本核算的重点是“细”因此在单项成本核算的具体实施中应将成本细化即实行分级管理一般分为财务、车间、小组、单位产品四级单位产品核算和小组成本核算是基础核算作为产品生产的末端成本基础核算数据对整个成本核算起基础性作用基础核算内容主要包含单位产品平均生产的物料成本和小组个人工资成本车间成本核算是成本核算中最容易被重视而又最容易被忽视的内容一般成本核算时只会注意到车间能耗成本而忽略了设备损耗成本、废料处理成本和车间维护成本等财务成本核算是成本管理的最终处理环节是对所有成本的汇总处理以数据形式体现出来四级考核必须分开进行四级的成本核算信息如果保持一致说明成本核算管理到位核算内容做到了全覆盖；如果四级核算信息出现偏差说明核算内容和环节出现纰漏成本核算不准确 2.人员配置 在车间设立考察核算专职人员对物料消耗、设备损耗、员工考勤等成本进行核算和管理为单项成本核算提供基础核算资料和信息专职人员的主要工作内容主要包括：历史记录的整理分类和保管便于必要时的查阅和校对；再次计量物料的量和成本保证物料的质量防止购入偏差和弄虚作假的现象同时做好原材料和产品的出入管理定期盘点库存整理仓库材料按批次、种类、质量、价位分类保管财务部门同样需要设立独立监控人员对财务部门最后的成本核算进行监督和协助当下面三级的单项成本核算信息提交给财务部门后财务部门人员及时对单项信息进行汇总处理此时的监控人员需要协助财务人员的核算工作这种协作并非简单的帮助进行核算二是独立的二次核算并将核算信息和其他三级的核算信息做比较以此确认成本核算的准确性和性 3.把握核算流程 单项成本核算能否成功对成本管理起作用取决于单项成本核算信息能否有序地和总成本核算顺利结合单项成本核算信息因其特质具有一定的分散性各个细节所产生的成本额较少汇总难度加大如果不注意核算流程随意汇总就容易导致重复或者遗漏的现象发生使成本核算失去准确性首先核算的总体流程是按照分级核算逐级汇总即单位产品和小组成本核算向车间成本核算汇集车间成本核算像财务部门汇集财务部门再总汇集并做出报表其次是费用归集流程费用归集内容主要分为产品生产的直接费用和间接费用直接费用包含原材料、应付工资、应付福利、累计折扣间接费用即辅助性的开支如车间服务性开销(饮用水照明电费等)直接费用直接归集为基本生产成本间接费用归集为辅助成本最后直接和间接费用在月末按产量结转到库存商品 4.材料成本核算和员工工资核算是重点 对于产品生产企业来说材料成本和员工工资直接决定了企业的成本高低所以把核算重心放在材料成本和员工工资上是控制成本的重点材料成本核算分为成本预算和实际成本核算量方面车间应根据企业每月的产品生产计划预算材料所需量和材料成本制定出详细的材料购置表注明单价和总价并对预计消耗做出较为准确的消耗表然后根据预算表购置材料防止预计购入材料和所需材料之间存在较大误差出现材料浪费和成本损耗的情况实际材料成本又分为批次产品完成生产前后两种产品生产前购入的材料成本是作为成本核算的真正信息而批次产品完成生产后实际消耗的材料成本是用于与预算成本比较的通过实际消耗材料的成本和预算材料的成本对比