企业供应链物流管理模式研究论文物流管理论文.doc

企业供应链物流管理模式研究论文物流管理论文 一、我国石化企业物流管理发展概况 目前我国石化行业基本形成了中国石化、中国石油、中国海油三大集团公司三分天下的格局石化行业规模大高度集中连续生产从原料进厂至产品到用户是一个连续的过程因而石化行业发展物流业条件充足优势明显石化物流供应链如下： 原油运输接卸炼油厂运输接卸油库配送加油站用户 我国石化企业物流改革主要体现在以下几个方面：第一立足企业对企业的原材料进厂、产品仓储、销售等资源和业务进行专业化重组构建以销售物流为基础储运业务为主体的物流公司实现传统向现代物流的转变实现供应、生产、销售的一体化管理第二建立成品油配送体系通过对成品油原有储运设施的深层次改造使之由传统的单纯储存功能向现代配送中心的多功能转化进而实现成品油物流过程的集约化和规模化管理建立成品油配送业务已经在中石化、中石油下发的相当部分分公司物流运作中取得了成功第三引入现代物流信息手段主要包括基于网络技术的物流管理软件、电子商务、GPS和EDI系统等通过建立实时的信息管理系统有效提升整个物流链的信息化水平进而有力支持整个物流系统的高效率运行 二、我国石化企业物流管理存在的主要问题 近年来虽然我国石化物流的发展取得了一定的成效但目前石化物流市场的运转机制与现代物流相比较还存在较大的差距主要表现在： （1）“石化行业物流缺乏高起点的统筹规划第一缺乏从石化行业的高度对整个物流结点进行统筹规划第二我国目前的物流形式主要设立在经济上独立核算的主管部门或者是拥有独立法人地位的企业单位第三石化企业内部的物流市场因体制的原因形成多块小市场多头管理各有各的客户各有各的关系有的动力不够有的运力闲置外的物流企业和社会个体户车辆也在争夺这块市场 （2）提供的物流服务尚不能满足客户日益增长的物流需求尽管石化各物流单位为争取市场份额、赢得客户信任在硬件的投入、软件的精细管理上采取了不少措施但由于我国石化行业物流节布局不合理物流各环节衔接不紧密行业物流在经营效果、服务质量上总是不尽人意感到力不从心主要体现在技术装备和管理手段仍比较落后、信息系统和服务网络不先进大大影响了物流服务的准确性、及时性 （3）缺乏专业的物流管理人员物流发展的滞后性便得我国石化行业对物流的重要性认识不足人才的培养更加不能满足企业对物流管理人才的需求石化行业的大部分从事物流管理的人员缺乏现代物流观念企业缺乏通晓现在物流动作和物流管理的专业人才以致服务意识不足往往局限于传统储运操作缺少市场开拓的主动权而现代物流讲究的是综合各方面信息、实施最佳运转组合达到高质量、高准确性、高利润的效果两者之间不协调发展制约着石化行业物流管理水平的提高 （4）石油零售环节流通费用高加油站是成品油销售的主要渠道和利润体现者成为国内外油商的抢争之地近10年来我国加油站数量迅猛增加已处于饱和状态我国的成品油的年零售量在6000万吨左右而现有大大小小加油站近9万座按目前水平一般一个加油站年加油量在1000吨左右才能维持经营而我国加油站数量过多过滥且经营分散、规模小、效率低整体服务水平较低以致石油零售环节流通费用居高不下 三、我国石化企业供应链物流管理模式优化设计 （一）采购管理模式优化设计 石化企业采购活动的任务是获得生产过程中所需原油、辅助材料及固定资产等物资的支配权同时它还包括服务、技术的获得以及供应商资质认证、供应商关系管理等它是构建供应链物流管理模式的起点也是确立企业竞争优势的一种策略和途径 根据我国石化企业的管理体制我国石化企业采购供应中较有代表性的生产性采购供应的流程从这一采购流程可见石化企业的采购业务较为复杂层次较多效率低下物资从供应商到达车间手中经历了多次的停留这无形中增加了仓储、搬运等物流成本而众多把关的部门存在便得利益冲突在所难免这必然会降低工作效率用现代物流理论的观点来看这种物流、信息流的迂回流转无论是从生产保障角度还是从资源优化角度来看都是一种低效率的耗费是远远不能适应现代竞争需要的 在供应链物流管理模式下应广泛借助信息管理技术提高信息传递速度和准确性精简信息处理层次做到物流的畅通无阻根据这一思想和石化企业的生产需要在石化企业采购过程中可打破原来的二级供应三级设库模式所需物资统一由采购供应中心组织供应和储备由采购供应中心直接对车间在供应链物流管理模式下石化企业的采购供应中心行使采购物流管理的核心企业职能它成为供需信息处理中心、需求预测中心和物资配送中心具有强大的信息处理能力 在供应链物流管理模式下做为用户的车间只要通过设备信息系统和生产调度管理系统就可实时发布物资需求和物料消耗信息避免了繁琐的层层审批过程也避免了信息传送过程中失真现象的发生而采购供应中心则通过采购供应信息系统.从联机数据库中实时提取各单位的物资需求信息查询库存结构和供应商信息做出需求预测和采购决策提高了用户需求反应敏捷度供应商接到发货订单后立即组织货源在最短时间内发货到采购供应中心由采购供应中心平衡各单位需要量后进行配送而且随着计算机网络的进一步完善电子商务网的推广升级供应商可以通过Internet同步提取石化企业需求信息数据做到实时掌握需求动态及时供应 （二）库存管理模式优化设计 储存是物流的主要功能之一它能够实现物流在时间上的转移创造时间性效益石化企业多集石油炼制和化工于一体生产过程中原料和中间产品互供频繁工艺联系紧密某个装置发生异常会影响整个石化企业的正常生产而且石化企业所需物资具有很强的专业性部门之间的物资通用性很低加之生产装置中流动的多是具有高温、高压、易燃、易爆特性的介质对生产物资的技术质量要求极高因此石化企业必须在保持供应库存的同时利用合理物资库存做缓冲将企业内部连续平衡生产与物资供应问题分离开来 （1）油库管理 传统的库存管理方法是根据市场需求预测在库存的保有量方面向上预留一定的空间使整体库存管理产生需求放大现象这种方法在油库管理中不仅难以降低库存成本而且一旦预测失误遇到需求突然放大有可能导致供应断档在供应链物流管理模式下为了在保证安全库存的基础上降低库存资金的积压实现整个供应链物流的运营成本最低可将供应商管理库存(VendManageInventoryVMI)用于油品的物流库存管理VMI是指由供应商管理保存应在用户仓库中的满足用户需求的商品库存它突破了传统的库存管理模式以系统的、集成的管理思想进行库存管理使供应链物流系统能够获得同步化的运作15VMI是建立在销售商与供应商伙伴关系基础上的供应链库存管理方法它突破了传统的“库存是由库存拥有者管理”的模式不仅可以降低供应链的库存水平降低成本还能为用户提供更高水平的服务加速资金和物资周转使供需双方能共享利益实现双赢利用VMI一方面可通过信息共享由油品销售部门帮助油品供应商炼油厂有效地做出生产计划协调其原油采购、生产、库存以及销售活动；另一方面炼油厂完全管理和拥有库存直到油品销售部门将其售出为止但是油品销售企业对库存有看管义务并对库存物品的损伤或损坏负责 实施VMI有很多优点首先油品供应商炼油厂拥有库存对于油品销售部门来说可以省去多余的订货部门使人工任务自动化可以从过程中去除不必要的控制步骤使库存成本更低服务水平更高其次炼油厂拥有库存会对库存考虑更多并尽可能进行更为有效的管理通过协调对多个油品销售企业生产与配送进一步降低总成本再次炼油厂能按照销售时点的数据对需求做出预测能更准确地确定需求批量减少预测的不确定性从而减少安全库存量使存储与供货成本更小同时炼油厂能更快响应需求提高服务水平 传统库存管理方式是推动式需求客户有了商品的需求后向供应商发出订货订单供应商根据订单所要求的数量向客户发货整个过程是以订单来推动商品在供应链中流动VMI方式是拉动式需求供应商事先根据客户的需求预测提前准备好商品客户通过订单取得需要数量的商品整个过程是订单需求来拉动商品在供应链中流动所以VMI方式能够适应需求不稳定性变化 （2）物资库存管理 由于我国石化企业的原油供应基本由国家控制成品油的库存较为稳定相比而言石化物资的库存管理具有更多的波动性和灵活性石化企业的物资需求受多种因素的综合影响具有很大的随机性而且大部分物资为内置件不可能把装置停下来检验其物资的损耗状况其需求具有隐蔽性这种随机性和隐蔽性使得石化企业对物资需求的科学分析和预测相当复杂和困难为了确保万无一失只得将所需的物资进行过量储备以大库存来保证供应而且传统物流管理模式下各部门之间缺乏协同信息共享程度低使得物资需求信息无法及时传递从而导致“长鞭效应”针对这种情况石化企业一方面应该把完善库存管理提到一定高度加强相关部门的重视并进行通力合作另一方面应该循序渐进采用一些切实可行的办法力求以最少的代价取得相对好的效果 这一管理模式的主要内容如下：根据ABC分类法将公司物资进行分类以确定库存管理的重点例如库存金额占用较大的炼化物资及化工原料就可归为A类进行重点控制建立库存管理模型根据库存物资消耗情况确定库存总量优化结构提高库存物资合理率应用信息化作为技术支持石化企业应的网络技术、计算机技术、数学工具和优化方法循序渐进地进行信息化改造运用ERP、SCM等相关软件结合公司流程再造通过供应链的管理和优化实现降低成本、提高产品质量、提高生产柔性和改善售后服务的目标从而对市场的变化做出快速的反应集中采购优势加大供应商回购力度集中采购优势使采购部门在同供应商谈判居于有利地位在签合同时要明确限定供应商回购物资的价格和数量 （三）配送管理模式优化设计 配送是指在经济合理区域范围内根据用户要求对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业并按时送达指定地点的物流活动成品油是石化企业的主要产品随着油品消费需求的快速发展变化终端用户(社会加油站、机构用户等)为降低库存风险减少了订货规模、增加了订货频度石化企业亟需适应市场环境变化建立灵活的物流配送机制来满足客户多样化的需求 在成品油配送中不仅包括多个分布在不同区域的油库而且包括更广范围内的零售网点零售网点的各种油品统一由配送中心下属的运输部门或联营的运输公司来完成配送中心统一对这些零售网点和油库进行管理按照市场销售的情况统一进行调配传统配送模式下各销售区域是根据行政区划分的易造成一些油库和加油站在进货时舍近求远出现迂回运输增加了配送成本造成资源浪费而且各市县公司都从保证本辖区的油品供应和销售出发使得彼此之间各自为政忽略了整体利益最大化而在供应链物流管理模式下成品油的配送模式应具有如下特点： （1）二次配送应灵活适应物流组织管理架构的多变性由于成品油销售企业物流管理作业的组织架构、物流运作模式物流管理要求还处在不断的变动之中因此二次配送模式必然具有灵活性做到可管理、可配置适应市场不断变动的需求 （2）合理布局科学划定配送区域配送模式应考虑供需状况和油库吞吐能力科学分析预测配送中心未来的物流量确定油品种类、年周转量和最大库存水平按照炼油厂布局和油库能力以系统总成本最低为目标函数建立线性规划模型合理布局配送中心综合考虑运输条件根据合理经济半径划定配送区域确保配送效率高、物流成本低、客户服务好 （3）