企业经济管理模式的创新策略论文.doc

企业经济管理模式的创新策略论文 摘要：随着我国经济的发展我国企业在快速发展的同时需要不断创新经济管理模式才能够提高企业竞争力保证企业的可持续发展创新企业经济管理有助于整合企业的有效资源提高企业的责任分化整合企业的人力资源企业管理者只有具有创新的观念企业经济发展才能实现有效进展 关键词：企业管理；经济管理模式；创新策略；企业竞争力；企业资源；人力资源 随着我国改革开放推向深入市场经济体系逐渐发展完善社会生产力也获得了突飞猛进的发展企业面临着非常大的机遇也面临着非常严峻的挑战企业要想在国内外竞争激烈的市场环境中脱颖而出就必须充分了解新形势下的市场需求从企业内部的生产、管理和创新等领域加强经营管理提高企业管理的核心竞争力、经营管理力和创新发展力在经营管理领域企业一定要充分挖掘自身潜力积极借鉴国内外先进的生产经验采取经营发展加改革创新的模式建立起符合我国市场发展规律健全企业经济管理体系充分实现企业经济管理现代化的创新模式为企业的创新发展创造更大的价值 1企业经济管理创新与变革的重要性 1.1创新企业经济管理有助于整合企业的有效资源 企业的发展与壮大离不开企业内部和外部各种资源的合理分配与有效整合通过加强企业各种资源的优化配置能够保证企业经济管理集中展现在企业的资源运用上能够保证企业的资源实现利用最大化能够充分为企业经济发展保驾护航在新形势下企业面临着互联网环境与信息化技术的飞速发展企业经济管理必须充分考虑新形势下所催生的有效资源它包含三个方面：一是知识经济所引发的创新型发展战略它对于企业经济管理提出了全新的挑战；二是全球经济一体化所引发的全球资源都涌入到中国市场这也给企业经济管理带来了全新的机遇；三是基于互联网资源为代表的信息化技术的飞速发展给企业带来了越来越便捷的互联网资源也催生了越来越广泛的信息资源造就了企业必须充分考虑更加广泛的资源引入而不断激化的市场竞争也提高了企业的资源优化促进企业经济管理向节约型、精细化和创新型发展 1.2创新企业经济管理有助于提高企业的责任分化 企业经济发展想要长足发展就必须加强企业的经济管理在企业内部倡导和加强完善的经济管理制度促进企业的责任分化充分完善企业内部的组织架构提高岗位联动机制从而提高对于外部市场和内部竞争的抵抗能力充分保证企业内部充满活力激励有依据运转有效率员工能够在岗位谋其职组织内部相互促进、相互帮携、共同进步其具体表现在以下三个方面：一是创新企业管理制度真正做到岗位到人、责任到人根据市场的变化和岗位的需求真正将具有创新性、革命性和效率性的岗位架构进行系统完善通过完善的组织架构来引导经济管理工作的创新性、系统化和开创性发展；二是创新企业绩效管理制度没有规矩不成方圆没有绩效不成管理在现代化的企业经济管理中绩效是管理的结果导向是创新的实践成果也是全员岗位工作的动力企业应该在经济管理中倡导“效率为重、公平公正、差别对待”的原则；三是创新企业激励机制企业在经济管理中需要充分倡导岗位激励机制从而能够保证企业的竞争活力也保证员工的岗位积极性应用全新的互联网技术与信息通讯技术企业能够建立有效的激励约束机制营造激烈竞争、和谐共处的企业工作氛围 1.3创新企业经济管理有助于整合企业的人力资源 企业的经济管理注重的是对人的培养它体现了经济管理中以人为本的现代化管理理念也是企业实现创新战略的核心要素能够充分实现企业的人才储备战略实现企业员工的择优上岗主要表现为两点：其一创新企业经济管理倡导人性化管理当今社会企业经济管理首先需要面对的就是人才的流失和专业人才的匮乏它也直接导致了企业经济管理缺乏活力企业缺乏人性化管理通过新形势下的企业创新经济管理企业能够利用新形势下的新思维来营造人才战略充分挖掘人才在经济管理中的活跃性和创新性将企业的经济发展与人才战略进行牢牢的捆绑创建出重视人才、合理利用人才和阶梯性培养人才的良好企业文化氛围激发员工的工作欲望提高员工的岗位价值；其二创新企业经济管理创新人才培养机制企业经济管理工作是一项长期艰苦的工作它需要经济管理人才具有专业的经济管理知识需要充分了解企业的组织架构和管理模式因此在企业经济管理中需要建立起长期复杂的人才培养机制将人力资源作为一项可创新的企业资源来管理和使用通过新形势下的新思维来调整企业的人才战略结合企业的实际需要组织专业的人才培养和岗位建设提升企业人才的信息化水平和岗位素质 2新形势下企业经济管理模式的创新策略 2.1新形势下企业经济管理观念的创新 在企业经济管理创新中它的核心理念就是企业管理人员的观念创新因为企业管理者既是企业经济管理的制定者又是推动企业经济管理的实践者他们对待企业经济管理创新的态度直接决定了经济管理的进程与成败随着市场经济的飞速发展市场需求的不断变化企业管理人员必须具有审时度势的目光具有坚忍不拔的品质并且能够不断迎合快速发展的市场变化通过创新的手段推动企业经济发展只有企业管理者具有创新的观念企业经济发展才能实现有效进展除此之外企业经济管理的创新不是原有制度的修改补充也不是经济管理的小打小闹它需要企业管理者打破墨守成规的旧观念突破固化观念的约束从市场需求和企业经济管理方向出发及时调整企业的经营策略整合企业的优势资源摒弃企业的落后资源需要企业管理者不断学习先进的企业经济管理知识建立起完善可靠的奖励机制不断丰富企业内部的公司文化倡导以人为本的管理理念探索出符合企业发展和岗位管理的现代化企业管理模式 2.2新形势下企业经济管理制度的创新 新形势下企业经济管理在创新了管理者的观念后需要充分加强企业经济管理制度的创新充分加强企业内部的经营策略从根本上推动企业经济管理的有序进行也充分保障企业能够准确把握市场的发展变化推动企业内部的岗位优化和绩效改革充分谋求实事求是和改革创新的发展策略从而推动企业的发展和进步而这些都需要经济管理制度来推动和约束换句话说企业制度是推动企业经济管理模式改革的基础在企业经济管理内部企业制度的创新：一方面需要加强一些具有约束性的条款充分保证企业经济管理制度的有序进行保证企业处于有序竞争和团结合作的经营氛围内也保证企业能够实行令行禁止的管理手段从而保证企业的创新手段完整得到实施；另一方面企业经济管理制度的创新能够保证企业管理者积极布局、精准管理、统筹协调和实施完善将企业经济管理中的市场运作和企业革新做到认真贯彻和执行从而能够充分发挥创新的领导力提高企业在经营过程、组织谋划和统筹协调等领域的经济管理创建了从企业内部优化、外部完善、内外兼修的全方位制度管理格局 2.3新形势下企业经济管理技术的创新 企业经济管理不是闭门造车它需要充分考虑企业外部因素的影响而企业经济管理的重要手段就是加强企业经济管理技术的创新充分迎合信息时代和互联网技术对于企业经济发展的影响因此在这种外部形态下企业要想在激烈的市场竞争中成为常胜将军就必须勤练信息技术这门基本功加强计算机网络硬件的铺设加快办公自动化的有效进程推动人力资源自动化、财务管理信息化和绩效考核自动化的信息化模式提高企业经济管理的现代化水平充分加强企业和外部市场的网络互联互动市场信息能够及时准确地反映到企业管理者手中方便企业管理者及时布局、统筹运作提升企业的核心竞争力另外企业经济管理技术的创新还应该包括企业用人管理模式的革新应该充分加强人才的培养在企业经济管理中发挥的重要作用提高企业在人才管理上的革新企业内部应该充分遵循以人为本的发展战略通过建立积极完善的岗位竞争机制和成熟完善的奖惩制度能够保证企业员工真正做到各尽其职企业也能够做到知人善用企业管理者必须充分学习信息化时代的企业用人管理模式加强企业内部员工的择优分流必须充分从企业内部员工的需求出发对员工实施正确的引导建立起长期有效的用人政策谋求企业内部工作人员的管理模式对于企业经济管理的创新和发展 3结语 综上所述新形势下企业经济管理模式的改革与创新十分必要随着信息化时代的飞速发展国内外市场竞争的不断加剧企业在经营管理模式和市场化运作上的差距不断减小企业之间的竞争也日趋白热化企业落后的经济管理模式和经营手段很难迎合市场需求因此我们的企业经济管理者需要充分了解新形势下企业经济管理模式创新的