企业文化在企业管理中的定位研究.doc

企业文化在企业管理中的定位研究 企业的发展单纯依靠经济实力和现有规模是远远不够的道德规范及创新能力才是企业实现长足发展的保证企业文化是企业经过长期发展形成的核心价值观、精神信仰及规章制度是一种特有的文化现象员工们认同并遵循由此产生组织行为企业文化决定员工行为因而也决定了企业行为及业绩有利于推动企业的快速成长 1企业文化在企业管理中的价值 1.1推动企业可持续发展 随着精神文明的发展现代的企业文化与传统企业文化之间的区别日益明显传统企业文化侧重于员工的内部节庆活动或条幅式的宣传不能有效深入人心影响微弱现代的企业文化则是将文化活动和企业效益紧密捆绑主要向外展示企业特色及精神风貌提高了企业的知名度 1.2提高企业市场竞争力 企业在市场中的竞争力一定程度上取决于员工的智慧及凝聚力企业文化可以提高员工综合素质有效的调动各种积极因素强化改革创新企业管理经营氛围从而提高企业的核心竞争力例如海尔集团处于逆境中时员工们遵循企业文化同舟共济于逆境中开拓进取从而推动企业的革新与发展在市场竞争中占有一席之地1 1.3增强内部凝聚力 精神激励远比物质奖励更有效尤其是在物质生活如此丰富的现今社会中企业文化将各方关系统筹结合进行淋漓尽致的发挥更好的激发员工斗志增强员工参与感与认同感由此说明一个企业是否拥有独特、优秀的企业文化决定了企业是否能够长期生存和发展这种凝聚人心的企业文化是企业发展的无形资本 1.4提高管理水平 企业文化充分调动员工的主动性与创造性集思广益锐志进取进而使企业管理水平获得提高管理者要掌握企业管理规律发挥员工的主体作用挖掘文化潜能提高企业生产力、凝聚力与竞争力实现自身价值与社会价值的最优化 2企业文化在企业管理中的定位 2.1企业发展基石 企业文化是管理的基本组成部分是提升企业市场竞争力的根本企业在组织架构中应设立专门的企业文化部全面提炼和创新企业价值观、理想信仰等围绕主体工作及发展战略升华企业文化打造具有时代特色、企业特色的全新文化同时加强员工诚信建设提高员工诚信服务的理念和水平打牢企业文化这块发展基石 2.2企业精神支柱 企业管理核心就是企业文化也是企业生存发展的重要精神支柱海尔集团在兼并其他企业时首先派去考察的是企业文化部门的人员而不是财会人员就有力的说明这一点一个真正先进优秀的企业是极其重视文化管理的企业文化是否认同是考核的首要前提加强员工思想教育工作坚持以文化作为载体进而推动经济发展 2.3企业发展航标 企业文化对于企业发展具有导向作用因此企业要想进步首先要创造浓厚的文化氛围突出发展目标企业文化具有强烈昭示作用通过潜移默化影响着员工在思想上与企业发展目标一致2例如江淮汽车公司制定了高效率、高工资的企业工作目标相应调整分配机制利用各种宣传在管理中融合渗透引导员工工作目的与企业目标和谐一致促进企业利益发展 2.4企业品牌载体 品牌是企业的无形资产由长期发展点滴累积而成企业要打造独特的个人品牌企业文化和经济实力是关键品牌展示的不光是企业产品更是文化内涵和综合实力的体现在评估企业实力时主要看的是企业规模、效益、竞争力、资本累积及市场中的占有率企业若有优秀的企业文化形成同市场经济相互适应的发展战略及经营管理理念就可以产生极大的凝聚力激发员工积极性与创造性推动企业进步 3企业管理中如何创新企业文化 3.1以人为本 人是企业发展的关键因素企业发展要依赖员工而员工的能力则决定企业是否能够快速发展因此认真贯彻执行以人为本的理念是发展根本企业应建立关心人、培养人、成就人的工作环境在求才、选才、用才、育才中发挥人本理念以科学化、人性化管理为原则重视人性发展及人性本质尊重员工个性发展在人性化的管理模式中革新并完善企业文化企业文化又能促进工作进步二者相互促进相辅相成最终实现共同发展3 3.2文化统一 企业要理顺制度、文化、物质、精神之间的关系满足马斯洛的五个需求使企业文化中既有制度的严谨又有物质的保障同时有共同的价值信念三者协调统一才能永葆企业生机精神文化最为重要思想指导行为员工具有认同感就会产生责任感、使命感、归属感与集体荣誉感促进企业发展 3.3建立学习型组织 没有学习力的人将很快被社会淘汰建立学习型组织团队学习、系统思考打造共同愿景改善心智模式加强企业学习力进而实现企业各方面创新全球500强企业中大多数企业均建立了学习型组织对企业文化进行根本改造为企业注入新鲜活力在根本上促进企业综合素质的提高 3.4加强领导自身素养 企业管理者具有领导作用其自身修养可以影响企业综合水平的提高管理者应不断学习加强自身素养向员工灌输先进价值观念帮助员工适应企业的发展速度进一步加强文化创新提高企业素质 4结束语