土木工程的造价管理与控制研究的论文.doc

土木工程的造价管理与控制研究的论文 当前土木工程的控制管理在整个工程系统中占据着非常重要的位置下面是小编整理的土木工程的造价管理与控制研究的论文希望对你有帮助！ 摘要：土木工程造价在土木工程项目管理工作中占据着重要的地位能否做好土木工程造价直接影响着施工单位的经济利益为此需要有效地对土木工程造价进行管理进一步完善施工单位的造价管理系统本文主要对土木工程的造价管理与控制进行了分析探讨 关键词：土木工程；造价管理；原则；措施 引言 土木工程造价在整个项目中始终保持着一个非常重要的位置为了实现保证投资的经济性在整个过程中我们要要个控制每个阶段的工程造价这样才能确保投资目标的实现通过经济分析和专业知识的综合把提高经济效益作为工程的主体思想把握住这个都观点就能更好的达到完成土木工程造价管理的作用 一、土木工程造价的意义 当前土木工程的控制管理在整个工程系统中占据着非常重要的位置土木工程的造价控制从根本上说就是减少工程施工时的资本消耗在整个施工过程中要始终保持这一宗旨使工程的造价减少到最小以达到预期的目的只有控制了成本才能使我们的利益达到更高虽然土木工程的造价控是以提高经济利益为前提但是在施工的过程中我们首先要重视的是工程的技术性、安全性要结合这两点在这样的前提下把握住土木工程的造价这样才能使工程达到最好的效果同样也使控制造价的概念更加深入人心有效的提高了经济效益 二、我国土木工程造价管理存在的问题 1、工程造价管理工作落后信息累积滞慢 现阶段确定工程投资的多少是以定额为依据的定额单价又是以几年前的人工价、机械台班价、材料价的统计为基础基于这些数据所开发出来的工程造价管理系统远远不能满足于造价管理人员的使用使工程造价工作缺乏可靠的参考数据不能满足编制可行性研究报告投资估算的有关指标；材料设备的价格信息系统缺乏健全性材料价格指数没能定期发表工程造价的预测和调整也就没能得到及时的指导因此建筑业的数据信息化模式、管理结构和决策程序等项目的量化程度是比较低的 2、造价工程师的专业素质不高 造价工程师的专业技能普遍较低,当遇到一些大型的工程时候,造价工程师往往无法做好工程的造价管理工作工程的造价管理工作是一项技术性的工作,它所设计的范围非常广,因此具有广泛性和复杂性等特点然而,现有的工程造价人员,大多数都是依靠工程定额进行工程预算的编制以及审核,这种单一的手段不利于现代工程造价管理面对现代工程造价管理,工程造价师一定要具备一定的综合知识,目前市内的很多工程师都缺乏这种综合的专业知识,因此对于工程各个项目之间的复杂关系未能进行很好的处理比如说,工程施工过程中的造价管理是整个工程造价管理的重要备份之一,但由于造价工程师对施工专业知识掌握得不够,导致在施工阶段的造价管理出现决策上的错误 3、缺乏对工程造价全过程控制管理的意识存在施工阶段的控制漏洞 在进行工程造价管理中建设单位、设计单位、施工单位只对自己所负责范围内的造价进行核算控制导致控制管理不具备连贯性和统一性只注重事前控制事后控制就显得比较被动比如设计单位只对设计阶段的工程造价核算缺少控制约束设计方案的造价；实施招标的时候不清楚标底和标价的估价使得在工程实施的阶段出现资金短缺成本管理不严格从而进一步导致了整个工程管理的失控 三、加强土木工程造价管理的相关对策 1、工程决策阶段的造价控制 据相关调查表明工程在建阶段有效发挥施工管理执行效能就能够节约工程项目的总投资能够降低工程项目成本费用5%10%左右工程决策阶段对于工程造价起着非常重要的作用其影响巨大高达30%80%以上在立项设计阶段中投资估算是重要的环节之一它的工作主要方向是分析各项经济指标进而敲定决策性文件工程项目投资具有以下三大特点（价值大、投资回收期长、风险大）因此对工程进行投资估算相当的重要在工程项目进行投资时一个好的投资预测能够帮助投资者做出正确的决策没有进行预测的投资会导致巨大的损失进而影响了工程造价一般来讲在对工程项目进行投资预测时还要采取个人判断法和专家会议法等有效结合群体力量做出正确的判断再者能够直接影响土木工程项目投资决策的因素相当多这些因素便导致了项目决策风险环境的形成在项目进行决策时决策者对于风险的态度至关重要特别是在实际工程的项目决策技术中这一点非常重要决策者不管选择一种方案都会有一定的风险这种情况便是风险环境不同的决策者做出的决策也有所不同 2、设计阶段工程造价控制 项目决策后就进入到工程的设计阶段有资料显示工程的设计费用约为工程总成本的百分之四但对工程造价的影响却高达20多倍科学、合理的工程设计不仅能缩减工期、节约成本而且还能降低工程投入使用后的维护成本对于建设单位绝不能将设计阶段的工程造价管理工作全部由设计院承担要积极参与设计过程抓好设计阶段工程造价管理工作严格按照项目决策阶段的投资预算力求将工程造价控制在限额内在满足使用功能的前提下选用经济合理的设计方案设计图纸是工程进行成本预算、成本控制、施工进度管理的依据也是工程决算的依据因此设计人员要深入了解工程的具体情况勤跑施工现场力争将设计做的合理、准确设计阶段概算及施工图预算要求全面准确不漏项不留缺口并要考虑各种价格浮动因素确保设计阶段概算和施工图预算科学、准确除此之外土木工程设计采取招标的方式也是有效控制设计阶段工程造价的方式还要给予相关设计单位或设计人员一定的奖惩措施 3、土木工程在建阶段造价控制 工程在建阶段的造价管理就是要对施工过程中各项资金的支出进行严格把关对实际支出要与造价控制目标相比对判断支出是否必要、合理并就比对结果进行分析依据分析结果预测未来将要发生的干扰尽早采取控制措施确保工程造价目标的实现提高工程的经济效益在工程施工阶段的造价管理要特别注意以下两点：(1)坚持工程招投标制通过招投标竞争不仅可以选到优秀的施工企业还可以有效降低工程造价；加强施工管理与设计变更的管理合理控制工程变更设计的变更将影响工程的质量、工期和成本因此建设单位必须加强对设计变更管理以保证工程的经济效益而对施工单位来说为增加经济效益会采取各种手段增加工程造价因此造价人员必须对造价和工程量的计算十分熟悉技术人员也要熟练掌握工程技术知识及时对工程中不合情理的环节提出质疑并对施工提出合理化建议另外造价员还要有耐心、细致、不畏艰苦的工作作风常到工程现场了解施工情况随时掌握工程动态工程在建阶段是确定工程造价的最终手段它直接关系到建设方与施工方的经济利益在建设项目的施工过程中由于多种情况的发生工程量的大小、施工的进度方面以及建设方和承包方执行期间的意见问题等这些变化的经常发生现场签证的管理制度实施是非常必要的如果工程超出预定时间则需要由施工作业队对于损失进行承担损失费用需要从施工作业队结算金额中扣除因此施工作业队将会更合理的使用材料一定程度上将浪费损失减少到最小建立管理机制建设业主单位应当根据签证、变更等行业处理规程或相关准则等制定一个合理的管理制度此制度必须做到明确工程量清单、单价、变更单的送审核算依据处理的标准等才能是其制度更有约束力使工程量得以有效控制避免由重复签证导致投入成本的增高 结束语 土木工程造价控制管理贯穿项目的始终只有对各个阶段都进行有效控制的情况下才能确保投资目标的实现在整个过程中要抓住重点综合运用经济分析与专业知识的