如何改善石油企业物业管理论文.doc

如何改善石油企业物业管理论文 一、石油企业物业管理面临的主要困难与挑战 1.经济体制的创新和社会生活方式的转变 我国现代社会中国的市场制度日益得到完善传统的管理方式及经营管理理念并不能满足现代社会的发展而现代政府对物业管理行业的保护及干预也越来越少对于未来石油企业的物业管理来说最终将会发展成为自我发展的道路所以企业自身需要先进行运行战略的调整随着我国经济能力的不断上升我国人民的生活水平也得到了飞速的提升人们对于自身生活的品味及品质要求也在不断提升而物业管理的出现就最大限度的体现了人民生活水平的提高程度所以对于石油企业的物业管理来说所需要做的工作就是采取各种手段更加快捷的为用户提供服务 2.现代石油企业物业管理公司不专业 当前情况下我国的石油企业发展处于相对特殊的时期不论是从企业物业管理的总面积来说还是从物业管理公司的数量来说资源的分配相对来说都不太合理而企业自身也正慢慢做着一些调整除了上文中所提到的石油企业物业管理人员是转型来的之外现有石油物业管理公司还存在不专业基本只能承担石油企业内部现有办公及住宅物业管理缺乏市场竞争力等问题3.管理手段的完善与进步现代物业管理的科技水平随着我国科技的发展也得到了飞速的发展例如现代社会中各种智能大厦的出现等对于物业管理来说想要最大限度的对其使用价值进行提高就需要不断对智能物业的科技功能进行挖掘这对于物业管理企业来说是一个非常大的挑战同时企业要求重点做好办公物业生活物业将逐步退出市场因此如何能够保证无纸化办公在现代物业管理中的应用也是提高物业管理水平的关键 二、物业管理的发展方向展望 1.专业化方向 石油企业物业管理现代最大的问题就是要实现向专业化方向的发展并采用专业公司进行专业化的服务例如绿化由专业的绿化公司进行房屋及管道的保养及维护也交由专业化的公司进行等这样就有效的对物业管理的工作量进行了减少同时还能够保证用户得到更为专业化的服务 2.规模化方向 简单的说规模化方向就是指对经营目标确立的科学性对企业自身的资源进行充分的利用最大限度的对管理面积及管理领域进行扩大并在一定范围内将市场占有份额最大化而随着规模的不断扩大相应的生产量也需要不断的进行加强其单位增量的效益也得到一定的提升这才是真正意义上的规模化经营 三、石油企业物业管理水平改善的对策 1.创新和完善体制 随着现代市场化脚步的不断加快这对于现代石油企业来说也提出的更高的挑战石油企业需要有效的抓住现代石油企业较为稳定及完善的市场氛围快速的对体制进行创新及完善为下一步成立专业化的服务公司和物业管理集团做保证走专业化、规模化经营道路不断提升企业的竞争力同时石油企业的物业管理还需要创造属于自己的品牌在品牌的包装下不断提升自身的服务 2.加快石油企业物业管理网络化进程 石油企业的物业管理想要完成物业管理的网络化就需要建立相应的网络物业管理系统并运用网络的优势及时有效的对物业管理信息进行更新同时还可以在网络中建立独立的用户管理平台用户可以通过用户管理平台对自己所遇到的问题提出自身的建议这样不仅能够使用户积极的参与到物业管理中来同时还有效的帮助了用户之间的沟通降低了企业物业管理的管理成本 3.多元发展丰富物业管理的内涵 对不断发展的社会经济来说物业管理的内容也需要不断的进行发展而不能简单的还局限在住宅及建筑的物业管理还需要对物业管理进行更为广泛的诠释物业管理中的核心工作就是管理物业在对自身本职工作做好的同时还需要最大限度的对空间进行拓展以构筑多链条式物业管理产业结构扩展生存空间的同时谋求更大的利益 四、结束语 综上所述为了适应当前的发展形势需要石油企业的物业管理必须克服各种困难与挑战将专业化和规模化作为未来的两大发展方向物业管