工程质量部经理岗位职.doc

兴元华盛项目一公司 工程质量部经理岗位职责工程质量部经理岗位职责项目公司质量部经理负责项目的现场施工工作，对项目的全部工作负直接责任；直接管理工程质量部，对工程质量负有终身责任。根据土地拍卖前的保证指标确保达到十二个指标，若未达到，公司有权予以降薪、降职、开除处分。定薪与工资奖惩三级二级一级工资标准实发工资工资标准实发工资工资标准实发工资405036454500405051754658若项目上部工程能按期或提前开工，项目能在按期或提前竣工验收；项目能按期或提前交房的，均可以根据项目人员安排及工资奖惩制度的规定加工资；若逾期，则根据项目人员安排及工资奖惩制度的规定降工资；项目所有工资在2500元/月以上（含2500元/月）的员工必须根据项目人员安排及工资奖惩制度的规定预留质量保证金并发放。在职条件全日制大专以上学历，在房地产公司、监理公司、建筑公司任职1年以上的工作经验，会房地产工程施工过程和工程成本预算、熟悉CAD制图和预决算，能有效控制工程工期和工程质量，有中级以上工程师职称。全日制大专以上学历，在房地产公司、监理公司、建筑公司任职2年以上的工作经验，会房地产工程施工过程和工程成本预算、熟悉CAD制图和预决算，能有效控制工程工期和工程质量，有中级以上工程师职称。全日制本科以上学历，在房地产公司、监理公司、建筑公司任职3年以上的工作经验，会房地产工程施工过程和工程成本预算、熟悉CAD制图和预决算，能有效控制工程工期和工程质量，有中级以上工程师职称。备注：由公司考核通过或董事长直接任命的，条件可允许放宽一、日常工作：1、公司员工实行六天工作制，上、下班时间如下：上午：8：0012：00，下午：14：0019：00，每周最后一个工作日下午下班时间为17：30。2、在上班时间工作不能当日完成的主动加班完成，节假日主动值班，以身作则执行兴元纪律，并且常驻施工现场办公。3、每天至少有二个小时时间到工地现场进行工程质量检查。4、每周召开一次监理、施工、建设单位周例会。5、严格遵守公司各规章制度和兴元纪律。6、熟悉施工图纸，与施工、监理单位共同处理施工中发现的问题。7、日常的项目合同等审核工作。二、土地拍卖前的工作：1、根据地块规划条件配合工程部画出公司规定的6张图（含总平图、户型布置图、车位分隔图、商铺分隔图、总平配套图、小区立面图）；2、与工程部共同调查各项配套工程的市场价格以及最新政策性收费标准等做出项目成本控制表。3、根据项目成本控制表提出拍卖地块的最高价格和合理计划利润。三、主要工作内容：（一）施工图审核：对初设的施工图进行自审阶段，检查施工图中是否出现设计不合理、建筑面积是否浪费、施工图表示不明确、设计中漏项等问题都应进行自审，写明审核意见，由工程质量部汇总后反馈给设计院，由设计院重新修改出图。经工程质量部经理审计部经理分管副总经理总经理签字、确认并加盖公章，修改后的图纸才能作为计算标底的依据。柱网布置、严禁客厅、餐厅、卧室内出现明梁；主要房间尽量避免出现柱角。客厅、卧室、厨房、餐厅通风、采光良好、卫生间尽量直接采光（有两个以上卫生间时，必须保证一个明设，当只有一个卫生间时必须明设，利用楼梯间采光的卫生间不计为明设）；每套建筑面积与使用功能是否相宜（如卧室、客厅开间、卫生间个数）；复式上层客厅掏空，及露台布局是否合理；公共楼梯踏面宽不小于280mm，高度150mm；住宅户型是否控制在合同规定的范围；店面开间、进深分割是否合理；日照时间是否达到当地政府部门的规范要求。（总平报批通后10天内完成）（二）标底编制：进行工程内部标底编制，先进行施工图的熟悉、预算编制以及图纸问题的汇总，并对图纸问题进行一一落实后；再进行各栋工程量的预算工作，做到预算书清晰、整齐、准确无误；再次根据预算书中的相关材料进行市场调查（三家以上报价进行对照），最后预算出最终准确的工程标底。工程部人员不得泄露工程标底，不得与施工单位勾结，收受贿赂，损害公司利益，如有发现即予以除名。（三）施工图会审：完成工程的图纸会审工作，对已汇总的设计问题向设计单位提出，并相应得出合理答案，同时对甲方、施工单位相应所提的所有问题进行汇总及相关的答复，并三方签字认可。同时对需出的设计变更及设计补图，及时进行落实是否已出相应的设计补图及设计变更等。（四）工程招投标：1、工程投标前根据工程工期时限安排工程技术人员编制标底，标底编制好后密封交财务经理保存。2、对于预算价款在叁万元以下（含叁万元）零星工程可不进行招投标，按实进行决算，决算程序按审计管理制度有关规定。其有关图纸或草图必须是项目公司负责人、分管副总经理、工程部经理等签字方为有效，同时应送项目公司审计部存档。3、对于预算价款在叁万元以上的工程均须进行招投标。在投标前必须拟好招投标邀请函，招投标邀请函内容应详细、易懂、明了，参加投标单位应有叁家以上。4、在开标前，所有报价单位送来的报价应密封放在项目公司财务经理保存，待公司指定开标时间方可开封。开标、评标按公司审计管理制度有关规定执行。5、定标后的图纸需经甲、乙双方签字盖章（建设单位盖项目部专用章）才有效，同时在项目公司审计部存档；中标单位投标预算书、工程量计算式、材料分析表、定额换算表送项目公司审计部存档。6、工程实行总包制(打桩工程实行单价包干，上部工程实行总价包干)，总包单位对分部分项工程的发包，工程部经理应对承包单位的资质、施工方案、造价等进行初审，提出初步意见，报送分管副总经理批准。7、对于每项承包工程，工程部经理须提前一个月起草工程承包合同，并报送分管副总经理审核，以避免影响工程进度。（五）施工现场质量管理：（1）、测量控制现场测量控制点移交填写移交记录建立测量控制网布设工程测量控制点控制点的保护测量控制网细化放线基础施工。基坑开挖完成后，利用经纬仪和水准仪将设在基坑四周的主控轴线和标高控制点引测转移至坑内，以控制基坑人工修整的平面尺寸和深度，及挖孔桩的桩中心点位置。将基础工程的各轴线、尺寸全部引测到基坑垫层上，以控制基础基坑、承台结构施工。基础底板施工完毕后，利用精密水准仪、经纬仪和光电测距仪将基坑周边主控轴线、标高控制点投放到基础底板表面上，并设立建筑物高程控制点和内控轴线控制系统，以控制基础结构施工。（2）、现场内“三通一平”根据总平面布置图进行现场内的“三通一平”工作，应在工程施工前将给水、排水管线，临时用电线路布设完毕。现场道路将沿工程周边布置，并延伸至各个生产区。在施工前应对施工道路表面进行硬化处理，为了保证道路不积水，应在已施工好的道路一侧或两侧加设排水沟，并做好排水措施。（3）、桩承台、地梁结构施工：轴线引测人工挖基坑槽土方浇筑基础垫层再次测放轴线绑扎独立柱基及基础梁钢筋安装固定柱钢筋安装桩承台、地基梁模板搭设操作架浇筑独立柱基、地梁砼回填土（4）、主体结构施工：A、钢筋工程：钢筋应有出厂质量证明书、试验报告单，钢筋表面或每捆（盘）钢筋均应有标志，钢筋进场时应查对标志，进行外观检查，并按现行国家有关标准的规定抽取试样作力学性能试验，合格后方可使用。钢筋在现场须设置的钢筋加工车间制作，钢筋必须经过检验合格，如有弯曲和锈蚀的钢筋必须经调直、除锈后方可开始下料。钢筋的加工制作必须严格按翻样单进行，加工后的钢筋半成品应按区段部位堆放，且要挂牌，并作好钢筋半成品的验收工作，绑扎前必须对钢筋的钢号、直径、形状、尺寸和数量等进行检查，如有错漏应及时纠正增补。B、 模板工程：在施工中应保证结构、构件各部分形状尺寸和相互间位置的正确；必须具有足够的强度、刚度和稳定性；模板接缝严密，不得漏浆；便于模板的安拆。模板施工的基本要求：（1）模板与砼的接触面应满涂隔离剂；（2）按规范要求留置浇捣孔、清扫孔；（3）浇筑砼前用水湿润木模板，但不得积水；（4）柱模板在砼浇筑完后1012小时即可拆除，框架梁、板模板在砼强度达到规范规定强度后方可拆除。施工中在施工现场制作好砼试块，与结构砼同条件养护，经实验确定具体的拆模时间；（5）层梁板施工时应保证下一层梁板的模板及支撑未拆除；（6）模板接缝应严密，对局部缝隙较大的采用胶带纸封贴，对柱模阳角、梁底阳角处均在模板拼缝处放设胶条，避免漏浆。C、 商品混凝土工程：本工程混凝土强度等级有C15-C50等多种，（A）砼浇筑时应注意：（1）在地基或基土上浇筑时，应清除淤泥和杂物，并应有排水和防水措施。（2）对模板及其支架、钢筋和预埋件必须进行检查，并作好记录，符合设计要求后方能浇筑砼。（3）浇筑前，模板内的杂物和钢筋上的油污等应清理干净；模板的缝隙和孔洞应予堵严；木模板应浇水湿润，但不得有积水。（4）砼自高处倾落的自由高度，不应超过2m。（5）在浇筑竖向结构砼之前，应先在底部填以50100mm厚与砼内砂浆成分相同的水泥砂浆；不得发生离析现象；当倾落高度超过3m时，应采用串筒、溜槽或溜管下料。（6）在降雨时不宜露天浇注砼，当需要浇筑时，应采用有效措施，确保砼质量。（7）浇筑砼应连续进行。当必须间歇时，其间歇时间宜缩短，并应在前层砼凝结之前，将次层砼浇筑完毕。砼运输、浇筑及间歇的全部时间不得超过规定，当超不定期时必面设施工缝进行处理。砼的养护采用人工自然养护法。在砼浇筑完毕后的12h以内对砼加以覆盖和浇水养护，养护时间当砼中无外加剂掺入时，不得少于7昼夜，当砼中有外加剂掺入时，不得少于14昼夜。砼的拆模时，侧模在砼强度保证其表面及棱角不因拆除模板而受损坏后可拆除，底模的拆除根据早拆体系中的规定执行。（B）砼浇筑注意事项：浇筑砼前应先办理好砼浇灌许可证，在充分准备和检查后方可进行浇筑，如因砼用量过大，为保证砼浇筑的连续性，必须昼夜施工时，必须先办理好夜间施工许可证。砼浇筑施工时，设专人进行砼车辆的指挥，保证车辆运输安全畅通。砼的振捣工作由经过培训的专业技术工人进行操作，确保砼浇筑的密实性，严禁出现蜂窝麻面现象。砼应按规范要求分层，分部位取样做强度试验，以便做好砼的强度控制，砼终凝后12小时开始浇水养护，养护时间不得少于14昼夜。在砼振捣时，严禁振动棒碰撞钢筋，避免移位。D、 砌筑工程：砌筑采用主规格空心页岩砖为主，镶砖为次，空心页岩砖错缝搭接，上下皮竖缝相互错开不小于空心页岩砖长度的1/3，如不能满足时，在水平灰缝中设置2根直径6mm的钢筋网片，加筋长度不少于700mm。空心页岩砖墙的转角处，应隔皮纵、横墙空心页岩砖相互搭砌，空心页岩砖墙的T字交接处，应使横墙空心页岩砖隔皮端面露头。梁下空心页岩砖砌筑时，应向砌筑面适量浇水。不同于密度和强度等级的梁不应混砌。空心页岩砖也不得与其它砖、空心页岩砖混砌。但在墙底、墙顶及门窗洞口处局部采用烧结普通灰砂砖不视为混砌。空心页岩砖墙上不得留脚手眼。每天砌筑高度不得超过1.8m。E、 脚手架工程：高层建筑施工用脚手架在搭设、使用和拆除时，其自身安全和周围环境的安全都应十分注意。因此对本工程建筑施工脚手架应注意：1、脚手架的验收管理2、脚手架的例行保养和检查3、脚手架报废雷、防电和防火4、脚手架上堆载的管理5、特殊气候条件下的脚手架管理6、对脚手架施工人员的管理（五）、装饰工程：A、抹灰工程：在抹灰部位的主体结构均已检查合格，门窗框及需要预埋的管道已安装完毕，并经检查合格方可开始模灰。抹灰砂浆应与基体表面粘结牢固，防止抹灰层产生空鼓现象，抹灰前，应对砖石、混凝土等表面凹凸不平的部位剔平或用1:3水泥砂浆补齐，表面太光要凿毛，或用水泥净浆掺建筑胶拉毛处理。表面灰尘、污垢和油渍均应清除干净，并撒水湿润。分层抹灰前，应将基体表面或前层抹灰表面浇水湿润，以免出现墙面空鼓现象。抹灰抹好后应加强洒水养护，防止抹灰空鼓和干裂。B、 外墙贴面砖：将砼柱面表面杂物清除，并用水将灰尘冲洗干净。将原大模板螺栓洞封堵，堵实抹平。施工顺序：吊垂直、套方、找规矩弹线分格排砖调制粘接剂镶贴面砖面砖钗缝、擦缝。C、 门窗工程：弹线找规矩门窗洞口处理安装连接件检查外观检查将框扇运至安装地点并妥善保管窗安装四周填缝、打密封胶安装五金配件校正清理。对材质要求：（1）塑钢型材应有出厂合格证，并应向权威建材检测中心送检，取得试验合格的报告单，报告单位应标明出厂日期，并提供材料强度和冲击性能指标。（2）窗所配五金配件的品种和数量应符合要求。（3）玻璃的类型、厚度及镶嵌方式应符合要求。（4）密封条、密封胶的类型和材质庆符合要求。对质量要求：（1）、门窗扇关闭严密、开启灵活，无阻滞回弹、无变形和倒翘；（2）、附件安装齐全、准确、端正、适和和美观；（3）、框体与洞口缝隙间填塞密实饱满，表层密封胶粘结牢固、胶体粗细均匀、光洁一致；（4）、门窗内外表面洁净、平整、色泽一致，无外伤，无污染。（六）、防水工程：A、屋面防水工程防水保护层水泥砂浆铺设，应注意次序，宜采取先远后近，先高后低的原则逐格进行施工。运输宜搭脚手马道，手推胶轮车不得直接在找平层、隔离层和已绑扎好的钢丝网片上行走，混凝土应先倒在铁板上，再用铁锹铺设；如用吊斗浇灌时，倾倒高度不应大于1m，且宜分散倒于屋面上，避免集中；水泥砂浆从搅拌出料至浇筑完毕的间隔时间不宜超过2h；水泥砂浆保护层压光应在水泥砂浆终凝前进行，抹压时不得在表面洒水、加水泥浆或撒干水泥，以防起皮；防水保护层应不大于6m6m间距设置分格缝，并和保温层的分隔缝上下对齐，分格缝内应灌油膏。B、厨房卫生间防水工程砌筑砖墙、预埋水、电暗管接线盒水管加压试验补墙洞及管线槽墙上弹水平控制线墙面打巴安装上下水管道堵管道口加压试验地漏、卫生洁具安装分两次浇灌管道缝地漏处闭水试验穿电线安装门窗框做地面找平层作防水层闭水试验做砂浆保护层地面面层。（七）、材料检查：进行不定时对施工现场材料的品牌、规格、质量进行验收及抽查以及各项工程的检测工作（砖石、钢筋、防水材料、涂料、面砖等）。材料检查：材料、设备进入现场，按设计要求，质量标准对型号、规格、质量进行认真检查、核对、验收，严格把好材料的质量关。（八）、隐蔽签证、设计变更及经济签证：进行各项工程的经济签证、技术核定单的审核，审核程序：施工单位工程部工程部经理审计部财务部项目副经理项目经理，若工程造价超过一万元时，需报公司策划部董办督查处董事长。首先及时对施工现场进行核实及拍照存档，再进行工程量计算及造价编制，做到工程造价准确无误及有据可查（九）、工程决算：进行各项工程的决算工作，严格按照公司的审批程序进行由施工单位（签字盖章）工程部工程部经理审计部财务部项目副经理项目经理董办公司策划部督查处董事长；根据合同的合同价款以及已审批的经济签证等有关决算的相关文件进行审核。（十）、资料收集、保存：及时收集和保存与造价有关的全部资料，如合同、经济签证、技术资料、设计变更、施工图、预结算书、费用签证等文件；并进行分类分项保存。（十一）、资产移交工作：参与后期的交房工作，配合项目公司交房前做小区综合验收协助，物业移交协助，产权理协助，处理交房时客户反应的相关房屋问题，及突发事件，做好各部门之间的协调工作，完成领导交办的其他临时事务，自觉加班点。四、岗位职责：（一）、熟悉国家最新颁布的施工规范、验收标准及工程的设计要求。（二）、按自己职责开展工作，及时完成公司领导分配的任务。（三）、对前期开发及成本的可行性研究进行严格的计量和审核。（四）、参加图纸的自审、会审，从有效控制工程造价的角度提出合理化建议。1、核对用地界线。2、核对总平内容：包括容积率（按建筑中线计，不含阳台面积）、建筑密度、地下室位置及面积、配套用房位置及面积、退距、朝向等。3、核对建筑单体：户型面积比例、使用功能、开间、进深、是否明设、有无明梁、柱角等。（五）、到施工现场办公，了解并掌握施工中与质量及造价有关的各种问题、查阅相关资料。且在每批材料进场时及时检查或抽查主要建材的品牌和质量。施工过程中的质量规定根据审核过的施工图纸，并按国家建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）进行验收。1、现场使用材料需通过现场检验的有：钢材、水泥、防水材料、砼试块、砂浆试块、砖、塑钢、铝合金或玻璃门窗、电梯、管线、线材、设备等。进场的材料、机械设备、器具应具有合格证及质量检验证书。2、以下几种材料不得进场： 不是正规厂家生产的（三无品牌）； 不是合同规定的品牌及规格；没有合格证及质量检验证书。若发现上述材料已进场，工程部应限其三天内退场，由此产生的费用由施工方自理。对进场不是合同约定的品牌及规格的材料，应须原合同审批人重新审批后才能使用，若因此给开发商造成损失由施工单位承担。（六）、编制工程预算标底的完成时间定为25天，其标底编制的施工图必须为各单位签字盖章认可的施工图纸，并为招标、议标提供根据。（七）、隐蔽签证及设计变更的核定：1、桩基础工程、钢筋工程、砼工程、土方工程、基础或地下室防潮层、屋面防水层及水电预埋件，预留孔洞等均由施工单位填制“隐蔽工程验收单”经各幢号工程技术人员、监理单位人员现场验收签字后，由工程部经理、审计部、分管副总经理审核签字确认有效。隐蔽签证单格式应规范、统一，一式三份(甲、乙双方、监理单位各存档一份)。其他各类临时空白纸张均不得当作隐蔽签证。涉及到重要工程结构的技术处理，质量评定的隐蔽签证，应由工程部经理会同现场工程技术人员、监理单位总监现场签证确认；涉及到质量事故补强处理的隐蔽验收签证还应根据有关规定，经设计、检测、监督等相关单位验收确认，凡质量监督站规定要参与的隐蔽工程（如钢筋工程）验收，均应由施工单位在规定时限内通知其监督员到场检查验收。凡未按规定办妥隐蔽签证的工程，下道工序不得施工，擅自施工的，工程部应会同监理单位发出停工整改通知，并追究相关违规单位及失职工程技术人员的责任，造成损失的承担相应经济赔偿责任。若未按规定办理签字手续或手续不全的资料视为无效资料，工程决算审计时不予承认。2、施工单位、设计单位提出施工图预算外的变更，现场人员必须反复核准，严格计量。送分管副总经理、项目负责人批准，予以签证作为竣工结算依据。3、有关设计变更，金额在项目公司审批权限范围内由工程部经理、审计部、分管副总经理、项目负责人审批加盖项目部专用章方为有效；金额超过审批权限的按以上程序并报董事长办公室转董事长审批同意后加盖项目部专用章；有效的设计变更应立即报送项目公司工程部、审计部存档。4、对于签字手续不全的设计变更，视为无效设计变更，按以下办法处理：(1)施工队擅自变更，不按图纸施工，造成影响使用功能或影响结构安全的，由工程部督促施工队限期返工，返工费由施工队自负，否则，不予办理工程竣工验收及工程结算。(2)施工队擅自变更，不按图纸施工，但不影响使用功能且不影响结构安全的，工程部同意验收，其工程费用因变更超过原设计图的，费用由施工队自负，不予追加；若其工程费用因变更低于原设计图的，所减少的费用在结算中扣除。(3)发现施工队不按图施工，工程部应及时向施工队发出书面通知，并要求施工队签认(施工队拒绝签认的，应在通知单上注明其拒绝签认)。所发出的通知应复印两份，送审计部、项目公司办公室各存档一份，原件由公司归入工程档案保存，作为决算审计时的凭据。施工队不按图施工，公司不发出书面通知的，追究项目公司领导责任。5、上部工程以总价包干进行发包工程，如定标后图纸有发生变更，每座每层更改价款总和在壹万元以内（含壹万元）决算时不予调整总承包价；如每座每层更改价款总和在壹万元以上时决算可以予以调整。更改图纸必须是甲方与设计院共同研究同意，壹万元以下的变更经甲方项目公司工程部经理、项目公司分管副总经理、项目公司负责人签字，并盖项目章后方为有效。金额超过审批权限的设计变更应按以上签字齐全后报董事长办公室转董事长审批后盖项目专用章方为有效。乙方不得与设计院协商更改图纸。（八）、工程预决算项目工程采用各单项工程平方米造价包干方式，工程预算要先报批，后动工。幢号工程技术人员应负责所管幢号的土建、水电的标底预算，及接受工程部经理指派的配套工程的标底预算，做好因设计变更增减工程量及造价的初审（以基础，层划分），工程进度款的初审并对所管幢号的决算签署初审意见。初审应在该工程完成三天内完成报工程部经理审批。审核误差率不大于3%。工程部负责人应对所有项目的预决算进行复审，并在接到预决算书二天内审核完成签字。工程决算的审核工作必须在工程竣工后一个月内完成。工程部要重点审核工程预决算中工程量、单价、造价及质量工期违约扣款。对工程预决算的审核应坚持信守合同、认真负责、实事求是的原则，做到审核有据、时间及时、数据准确、造价控制得当。（九）、资料移交手续必须严密正确。包括图纸或草图以及工程开、竣工日期的确认的所有资料的移交必须在规定的期限内在签收薄上标明经办人、签收时间和签收人。（十）、对涉及造价管理的资料，如合同、预决算书、施工图、竣工图、设计变更材料代用单、费用签证单、有关的隐蔽签证、增减补充预算、钢筋调整放样单，经批准的施工组织设计及其它有关的资料进行收集，并存档保管。及时要求各相关部门配合提供，对应收集却收集不到资料应向领导汇报。隐蔽签证及设计变更的核定实行幢号工程技术人员和工程部经理联合负责，所管楼栋工程技术人员和工程部经理必须对管理范围内的工程质量及造价进行严格控制。（1）、施工单位、设计单位提出的施工图预算外的变更，现场人员必须反复核准，严格计量。变更图纸须经工程部经理-审计部 分管工程副经理-项目经理-公司策划部审核签字并加盖项目公司公章及设计院图纸专用章后方为有效。设计变更金额在项目公司审批权限范围内的由工程部经理、审计部、分管副总经理、项目负责人审批加盖项目公司公章为有效；金额超过审批权限的按以上程序并报董事长办公室转董事长审批同意后加盖项目公司公章；有效的设计变更应立即报项目公司工程部、审计部存档。（2）、对于签字手续不全的设计变更，视为无效设计变更，按以下办法处理：1、施工单位擅自变更，不按照图纸施工，造成影响使用功能或影响结构安全的，由工程部督促施工单位限期返工，返工费由施工方自负，否则，不予办理工程竣工验收及工程决算。2、施工单位擅自变更，不按照图纸施工，但不影响使用功能且不影响结构安全的，工程部同意验收，其工程费用因变更超过原设计图的，费用由施工方自负，不予追加；若其工程费用因变更低于原设计图的，所减少的费用在结算中扣除。3、发现施工单位不按照图纸施工，工程部应及时向施工单位发出书面通知，抄送一份给监理单位，并要求施工单位签字（施工单位拒签的，应在通知单上注明其拒绝签认）。所发出的通知应复印两份，送审计部、项目公司办公室各存档一份，原件由公司归入工程档案保存，作为决算审计时的凭据。（3）、上部工程以总价包干形式发包，如定标后图纸有发生变更，每座每层每项更改价款总和在壹万元以内（含壹万元）结算时不予以调整总承包价；如每座每层每项更改价款总和在壹万元以上时结算可以调整。更改图纸必