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完善企业经济管理必要性的探究论文 企业管理是关键科学的企业经济管理是企业生存与发展的重要保证当前我国企业的经济效益与发达国家相比有很大的差距究其主要原因就在于我们比较落后的企业管理如何强化和创新企业经济管理提升企业的市场竞争力增加企业的经济与社会效益长期以来就是关注的焦点面对着经济发展的新环境和新形势企业要站稳脚跟就必须创新观念、不断完善经济管理 一、强化和创新企业经济管理的必要性 首先我国企业经济体制的转变要求企业经济必须实现管理的强化与创新随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立与完善企业已成为市场竞争的主体这就必然要求建立以市场为导向的开放型、集约型与自主型为一体的管理模式 其次经济增长方式由粗放型向集约型的转变要求企业改变计划经济体制下的那种粗放式的企业管理要提髙产品质量、改善产品结构、节能降耗以提髙产品的附加值和经济效益 再次强化和创新企业经济管理是适应知识经济发展要求的必然选择知识经济是信息化经济、网络化经济、智力型经济以及可持续发展经济它要求企业在管理上加大信息技术的应用减少管理层、加快信息传递以及信息反馈的速度转变思维方式、更新知识结构、以人为本重视环境管理以推动企业经济管理在各方面的变革、创新 二、当前企业经济管理存在的问题 自改革开放以来我国企业经过长期的改革取得了不少成绩但是还存在许多问题主要表现在以下几方面 1、管理制度不健全 企业管理一直都存在因循守旧的保守思想管理制度仍是原先的管理制度过分地重视短期目标企业经济管理模式在控制与审核方面过于传统有不少企业虽也设置了相应的管理部门制定了规章制度但由于各部门的责任、权利及义务归属不明确使得许多职能部门敷衍了事业绩考核只不过是走形式还有的企业制度根本就无人监管、无人执行此外有一些企业也制定了相应的管理制度但实际上企业在执行时情况发生了变化采取的措施往往没有经过周密的考虑不能发挥其最大的效能 2、人力资源的问题 第一人员流动太过频繁造成各项工作的进度以及质量会受到不同程度的影响第二对工作人员缺乏技能及经验的教育和培训企业难以整合、提升内部的人力资源造成一些企业无专业人员进行成本的管理等工作第三缺乏有效的激励机制、有效的绩效评估机制使员工感到缺乏公正性难以调动积极性造成企业出现没有凝聚力、向心力的现象导致人力资源不稳定使企业面临着人事危机 3、企业的管理组织落后 (1)企业的管理组织模式过于单一如很多企业没有充分了解市场信息不注重市场的发展变化导致不注意企业在产品档次、生产工艺、技术方面的改进和提髙仍采用改革前的传统“直线职能制”的管理组织形式（2)企业中系统相互交叉各部门责任权力分配不明时常发生矛盾造成信息交流不畅影响了企业领导的决策导致决策的错误或延误（3)尽管许多企业领导每天工作时间很长但是大多都用在应酬、会议上使得学习时间太少、解决企业方针问题的时间太少工作效率也大大降低 4、传统粗放型管理模式的局限 我国长期以来实行的是粗放的经营管理模式粗放型管理是指通过追加投资扩大规模来创造效益的外延式的管理方式很多企业只知道增加投入盲目扩大规模这样只会损耗企业的元气促使企业走向灭亡然而一个企业的发展要靠先进的内部管理来实现管理跟上了那么企业的规模越大企业的发展就会更迅速经济效益就会越明显 三、强化和创新企业经济管理的途径 1、创新观念营造经济管理的创新氛围 陈旧落后的思想观念是企业经济管理创新的首要障碍因此首先企业领导要充分认识到企业经济管理创新的重要性与紧迫性树立科学管理的思想更新企业的经营理念培育企业强烈的创新观增强集约化经营意识其次企业文化是企业管理的核心它规定着人的思维模式及行为方式并赋予企业管理者和全体职工以丰富的企业管理思想内涵为此企业领导要构建经济管理创新的软环境设计创新文化礼仪和创新文化网络从而形成良好的创新文化氛围以价值理念感染员工增强企业凝聚力使企业获得长远的发展 2、加强完善管理制度以人为本 制度创新是推进企业经济管理创新的良好基础管理制度是对企业中的人进行的管理既约束、限制又要适时引导、疏导保证人的行为在管理制度的范围内知识经济时代下企业的竞争就是人才的竞争 (1)注重“以人为本”理念 企业要树立以人为本的管理理念注重情感管理要理解员工、尊重员工、主动关心员工从而建立良好的人际关系充分调动人的积极性、主动性和创造性 (2)加强挖掘和培养人才 企业要打破地域观念广泛捜寻可靠的、髙素质的人才资源注重引进优秀的髙层次管理人才和髙技术应用型人才为企业发展注入新的活力还要重视培养员工开发每个员工特有的潜质让员工加深对企业的认识和了解提升员工的知识素质和业务技能水平为企业发展培养和储备更多的人才 (3)创新激励机制 传统的计件工资等激励制度使员工处在被动的工作状态下已失去了其激励效力为此建立新的激励机制是当务之急要结合企业自身的发展需要和员工的特点主动为员工创造技术革新、创造发明的条件提供在环境、经费和时间方面的支持这不仅体现对员工的尊重更是对他们个人才华的肯定从而促使他们的工作能力和综合素质得到提髙还可建立企业员工参与监督和决策的机制使员工积极参与企业经营管理的各项事务表达自己的观点和看法充分施展个人才能总之企业要重视激励人充分运用物质和精神结合的方式引发员工积极投身企业发展的激情为企业的长足发展奠定坚实的基础重视知识管理世界已经进入了知识经济时代知识的价值将成为核心资源因此首先企业要认识到知识的价值应把技术知识看成是一种商品可在生产及流通领域通过对知识的拥有和运用来取得利润实现知识价值的增值其次要善于利用各种信息网络不断更新知识信息强化知识的积累注重人才的开发建立知识主管业务鼓励员工分享知识、创新知识 3、注重战略创新调整和创新组织结构 战略创新是指企业在制订及实施战略过程中要着眼于全球竞争并抓住外部环境机遇更多地立足于企业核心竞争力的形成核心竞争力即核心专长是指拥有别人所没有的优势资源首先企业要确立核心竞争力发展战略企业的竞争主要以培育核心竞争力展开其次在面对核心竞争力受到替代品的威胁时企业必须不断更新竞争方式、创新运作方式以实现可持续发展走在世界的前列要不断地调整和创新组织结构首先要破除传统的自上而下的垂直多层的管理结构减少管理层次增加管理幅度建立紧缩的横向组织突破有形的界限以加快信息的传递和反馈提髙经营管理效率其次建立临时性组织摆脱原有组织形式的束缚实现增强企业适应内外部环境发展变化能力的目的再次要通过网络技术将企业发展所需的信息、知识与人才有机结合起来注重全体员工共有的目标、价值观建立学习型组织力膙员工内部的交流与合作 4、建立、健全公司的法人治理结构 建立、健全公司法人结构是国有企业建立现代企业制度的关键在我国虽然很多国有企业已经改组为股份制建立了公司法人管理机构但仍是存在着职责不明确的现象形成了不合理、不科学的工作制度未能真正发挥公司法人治理结构应有的效能因此规范和完善法人治理结构已是迫在眉睫一个有效的法人治理结构是企业内部通过权力机构、决策机构、执行机构以及监督机构的