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工商管理财务预算论文 财务预算是一个企业对未来一段时期里财务状况的反映能够对企业的运行状况以及今后的发展做一个规划作为企业预算管理的一个重要部分财务预算管理十分必要我国各企业也开始逐渐重视企业预算管理部分将其作为一年工作的重中之重做好企业预算管理不仅能够对企业的经营模式起到很好的促进改革作用也能够对企业今后的发展模式起到很好的推进作用企业在财务预算上有了良好的规划和管理不仅对于企业在同行业中的竞争力有很大的提高对于企业的其他综合能力也有不小的促进作用有利于企业综合实力的提高 一、企业财务预算管理的内容 企业中财务预算的主要内容是对企业财务收支状况的预算包括各项现金以及物资收入支出的预算一般分为年度、季度、月度等三种预算形式财务预算的内容需要涵盖编制、执行、考核等环节这些内容需要进行系统地操作规划有具体制度的支持和管理因此财务预算管理还包括了对企业支出费用、销售环节、投资经营、资金物品等方面的管理财务预算管理既是企业管理制度的需要它是企业管理的众多环节的其中一个也是企业经营者对企业运行情况把握的方式之一企业经营者可以通过财务预算对企业的经营情况有比较透彻的了解当企业的财务预算做出来后需要让企业的子公司的下属机构按部就班地执行因此企业财务预算也是企业管理者提高管理执行度的一种方式在制定的预算目标中各子公司及其下属机构需要共同努力去达到并且都有各自的分工这在预算中必须体现出来可以说企业财务预算管理作为企业管理中的核心环节可以对企业经营模式进行有效的分析将企业的运行状况通过数据和表格的形式表现出来也是对企业各个环节的成本分析对于企业经营成本的控制有非常好的效果企业财务预算的制作不仅是对企业预期的经营状态的预测也是一种导向能够让企业明确经营目标以及确认达到的方法财务预算管理能够对企业的投资进行审核让企业的资金运用更加合理科学还能够让企业对于自身的资金流向进行平衡对于盈利丰富的部分以及亏损的部分能够做到心中有数综合平衡同时在企业财务预算的实施中及时进行纠正实施力度以及实施的方式应该根据实际情况灵活处理因此企业财务预算能够促进企业良好的运行是实现企业经营目标的有利保障也对于企业的发展有重要的作用 二、财务预算管理的作用 财务预算的基础工作不仅是财务预算管理的辅助工作也是做好财务预算管理工作的有力保障财务预算的基础工作包括很多内容既是企业管理制度的要求也是企业正常运行的需要 1、员工综合素质的培养和提高 企业的员工培训是很必要的一个环节任何新进的员工都需要在上岗前进行培训只有达到了一定的业务要求才能上岗同时已经在岗的员工也需要进行再培训增强其对岗位业务的熟悉度和深度总的来说员工培训不仅是员工达到岗位业务要求的必要保障也是培养业务骨干的重要方法因此需要联系国家相关制度以及行业相关情况来对员工进行有针对性的培训对于业务熟悉了的员工也需要请专家进行骨干培训这个过程不仅能够加强员工的理论知识掌握程度也能够为财务预算管理工作打下一定基础员工只有从原理上明白了财务预算管理的内容和操作方法才能够更好地配合财务预算管理工作 2、制定健全的财务预算管理制度确保财务预算管理工作的执行力度 在财务预算管理工作中基础的工作就是制定相关的健全的管理制度并且有足够的监督管理机构来确保这些管理制度能够确实有效的在企业贯彻同时需要对公司的各项消耗进行规划包括影印、书写等各项办公耗材的使用情况对这些数据要进行规范的整理和记录对消耗记录进行合理的规划控制在一定范围之内做到勤俭节约降低办公成本这些标准必须符合企业各部门的办公特点尽量地做到科学合理 3、做好企业数据管理工作 企业的各项运行、生产数据都需要进行合理的记录和管理这不仅是企业工作的记录也是做好财务预算管理的基础只有对企业的各项数据的记录工作才能够了解企业的业务情况也就才能制定出有效的财务规划做好企业的数据管理工作还有利于健全企业财务预算管理制度形成具有其特点的财务管理体系企业数据能够地反应企业的各部门各环节的生产运行情况对于生产效率高消耗少的部门可以予以奖励有了详细的数据也方便相关部门对于企业的运行情况进行检查管理有据可依尤其是每半年一次的财务审核有效的企业数据为企业财务预算管理提供了信息来源也是企业财务预算管理工作顺利进行的有力保障 三、加强财务预算管理工作的重要作用 加强企业的财务预算管理工作能够对企业运行成本进行很好的控制 要做到让员工对财务预算管理的知道思想有一定的了解和认同财务预算管理工作需要员工的支持也需要一定的制度来保证该制度的实施因此需要让员工树立勤俭节约和艰苦奋斗的理念让他们从日常的行为中减少对生产、办公产品的消耗和浪费从过程中减低企业运行成本还需要对国家各项相关制度进行普及从这方面对企业运行成本进行严格的把关进行控制降低企业的运行成