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工程施工技术管理论文 导语：工程施工管理是全方位的有其重要性和特殊性要求施工项目的质量控制、进度控制、进度等都要纳入正规化、标准化管理这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益对国家也会产生良好的社会效益 关键词： 工程建设施工管理 中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号： 随着国家法律法规的健全施工项目的安全管理、质量管理已经上升到法律的层面企业生存下去必须守法经营做好这两件事情；进度控制是考验公司履约合同的能力也直接关系到公司对外的信誉；成本控制是企业能否盈利的重要环节有效的项目管理,能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行能使企业不断的获利由小变大、由弱变强 1安全管理 任何事物都是相对的安全管理工作也是这样虽然通过加强安全管理可以降低事故发生的概率但事故发生的可能性依然存在我们无法从根本上消除隐患安全事故的发生虽有一定的规律可循但也存在着偶然性、特殊性及不可预见性因此我们还要在平时做好应急救援准备工作以应对突发事件的发生保护人员生命安全最大限度地降低事故造成的经济损失做好事故的事后控制工作主要就是要编制行之有效的事故应急救援体系怎样才能编制出行之有效的应急救援体系本人总结出以下几点：（1）提高施工人员的安全意识（2）编制可行的安全管理规章制度（3）辨识和控制危险源加强作业人员的班前教育（4）加强对所有人员的安全教育培训（5）积极采用“四新”技术严把材料质量关加强各职能部门的通力合作（6）编制行之有效的事故应急救援体系 2质量管理 2.1要建立健全质量保证体系加强合同管理检查施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准健全的质量管理体系施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度并督促施工单位落实到位仔细审查施工组织设计和施工方案检查和审查工程材料、设备的质量杜绝质量事故的隐患? 2.2要做到质量监控事先预防施工操作事前指导主要需要做好以下两个方面的控制第一是人的控制要配备好“三大员”即施工员、材料员、质检员他们必须责任心强坚持原则、业务熟练、经验丰富、有较强的预见性有三大员的严格把关项目经理就可以把更多的精力放到偶然性质量因素方面此外是人员的使用工程施工与其他产业相比机械化程度低大部分劳动靠人来操作所以应发挥各自的特长做到人尽其才人的技术水平直接影响工程质量的水平尤其对技术复杂、难度大的操作应由熟练工人去完成必要时还应对他们的技术水平予以考核实行持证上岗对于新型施工工艺要引入“样板工程”第二是材料的控制材料是工程施工的物质条件材料供应及时可防止偷工减料材料质量是工程质量的基础材料质量不符合要求工程质量也就不可能符合标准所以加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保障要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理明确对材料的质量要求和技术标准对用于工程的主要材料进场必须具备正式的出厂合格证和材质化验单如不具备或对检验证明有疑问时应查明原因材料检验和进厂必须在监理工程师的见证监督下进行 2.3要做到动态控制事中认真检查把好隐蔽工程的签字验收关发现质量隐患及时向施工单位提出、整改在进行隐蔽工程验收时首先要求施工单位自检合格再由公司专职质检员核定等级并签字并填写好验收表单递交监理然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收现场检查复核原材料保证资料是否齐全合格证、试验报告是否齐全各层标高、轴线也要层层检查严格验收要求施工单位质检员签字不能只流于形式要真正去检查验收再由监理工程师检查监理工程师发现问题及时以书面通知施工单位不能口头讲待施工单位处理或返工完后还要再进行复检严格检查把关保证质量? 2.4抓项目质量管理应注意的事项? （1）质量保证体系要覆盖工程施工的全过程? （2）必须实行目标管理和质量预控? （3）安排好交叉作业注重细部处理和成品保护? 3进度控制 3.1影响工程项目施工进度的因素 由于工程项目的施工特点尤其是较大和负责的工程项目工期较长影响进度因素较多其主要因素有： （1）有关单位的影响工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度论文网http:/.lw54. （2）施工组织管理不利流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行 （3）技术失误施工单位采用技术措施不当施工中发生技术事故应用新技术、新材料、新结构缺乏经验不能保证质量等都要影响施工进度 （4）施工条件的变化施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏 （5）意外事件的出现施工中如果出现意外的事件如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人等都会影响施工进度计划 3.2工程项目进度控制的原理 3.2.1系统原理 工程项目实行进度计划控制首先必须编制工程项目的各种进度计划包括工程项目进度总计划、单位工程进度计划分部分项工程进度计划、季度和月(旬)作业计划等其次必须组织工程项目实施全过程的各专业队伍工程项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实最后还应有一个项目进度检查控制系统自公司经理、项目经理一直到作业