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房地产业经济管理论文 一、房地产业经济管理的现实缺陷 1、缺乏足够的经济管理理念 房地产业的蓬勃发展促使企业内管理者逐渐把目光转移到了经济管理对该行业的巨大作用上来本着加快房地产业发展步伐的目标为数众多的房地产开发商已经非常重视企业内部的经济管理工作然而现实的经济管理工作存在着诸多的弊端首先最为明显的就是行业管理者对企业内部的经济管理工作还没有一个清醒的认识大部分企业都认为经营管理工作仅属于企业内部财务部门的业务范畴而把这些繁重的管理任务都压给了它们的财务部门如此的做法很不利于相关部门工作的开展因为经济管理职责涉及到企业内部的所有部门和机构并且它们彼此有着不能分割的密切业务关系通过有效的经济管理可以加强相关部门的有效协作最大限度地施展每个部门的特有功能故此种职能可以极大地促进各个部门的效率发挥非常有利于房产行业管理水平的提升及其快速发展的促进因此欲切实达到经济管理的最初目标第一必须先有一个明确的认识全体干部职工、企业的每一个部门都要给经济管理工作以足够的重视；第二每名员工都积极地参与其中并为企业的繁荣发展献计出力 2、不具备有效的经济管理体系 本着配合好经济发展大趋势的目的我们国家已经对房地产行业的经济管理工作给予了极大的关注先后制定了一系列该行业的经济管理政策和制度但是这些法规的建立并没有得到有效的实施更没有见到所期望的实效房地产行业的经济管理状况依然比较落后和混乱绝大多数的政策实施都脱离实际现状并且不可能恰当地处理建设过程中发生的各类矛盾和问题个别政策的落实过程仅流于形式或走过场根本没有深入到具体的房地产内容当中从总体上说其极大地制约了房地产行业的发展速度另外所制定的政策根本没全覆盖房地产业的很多具体内容从而导致不同管理者对同一问题都各持己见结果造成管理效果的大相径庭其根本不可能具备统一协调的经济管理职能房地产行业始终作为当地政府创收主渠道在这种情况下倘若地方政府不能够实施有效地管理那么国家的宏观控制再严格亦不可能见到实效从而使没有实施有效管理的房地产行业在下一步的交接管理中更无法有序开展工作同时房地产行业的杂乱局面也会波及到其它相关行业并引发国家对其他行业的管理失控 3、缺乏房地产企业的远景规划 房地产企业发展进程中的短期行为其已经构成了整个房地产行业普遍顽疾不仅房地产开发商本身未制定长运的企业发展规划就连政府职能部门所制定的政策、制度也没有契合实际的科学性和合理性更不具备长远的约束性和可操作性为数众多的房产企业所拟定的经营目标均为眼前的目标政府仅对房地产行业的部分运作内容给予了政策性的指导和调控而且其中不乏较严重的片面性和局限性这就严重地失去了对房地产企业经营的管理作用且远远地满足不了房产企业现实的经济管理需求由于房产企业管理的不规范导致房地产市场的畸形发展并造成相当严重的不正当竞争行为这已经造成了市场经济体制的极大伤害政府制定政策在一定范围内的不完整和脱离实际严重导致在其政策落实阶段会屡屡发生许多新的矛盾和问题因为房地产行业的经济管理会牵扯到很多的社会部门况且很多新问题的连续发生会在很大程度上阻碍行业政策的制定和执行甚者会因管理力度的增大反而给市场带来更大程度的负面效应故众多的房地产开发商在经营规划方面的短期行为已严重制约了企业的健康发展 4、法律法规缺乏完整性 法律是限制和约束任何不当行为的有力武器总的来说我国的房地产市场是近些年才逐步形成的到现在为止给这一市场制定法律法规的进程还依然处于起步时期而且尚未完整地制订出一套对房地产经营行为有很强约束、规范能力的法规体系现实对房地产行业的管理还基本上停留在舆论宣传阶段而缺乏具有鲜明针对性的法律法规建设所以其仍不能圆满地治理房地产市场的不规范行为过去我国的法律法规建设就一直不够完善现实就更跟不上时代发展的需求故当今的房地产市场出现局部的法律真空也属于历史的必然但是房地产市场这种不规范局面不能长久维持下去否则将严重阻碍市场经济的发展损害国家和人民群众的利益我们必须完善相关法律、强化管理职能、加大执法力度尽快扭转这一无序的市场状态 二、房地产经济管理问题的解决建议 1、做好房地产开发过程的经济核算管理 当房地产工程完工时要计算各项支出的单项额度以便很快核算出工程的总投资规模选取恰当规范的经济管理措施将总体工程的建设过程及交付环节做出深入、完整地经济研讨及评估；然后再依托经济管理的实施检查出超越预算支出和节约成本支出的相关项目从而总结出造成工程投资升高和降低的原因所在核对出每一单项成本管理的实施结果据此能够在遵循成本运行规律的基础上为更大程度地减低成本投入寻找路径并给下一步工程的目标成本管理奠定思想基础 2、搞好地产建设阶段的成本运行管理 在搞房地产的经济管理时尤其关键的一个环节就是做好房地产建设过程的经济管理执行好此环节的经济管理能使材料成本消耗大幅度的减小由于在整个工程的建设成本中材料成本占相当主要的份额其依具体的施工条件的变化而差异很大故在此过程中就必须对材料的消耗做严格地调控且拟建一套完整系统的经济管理运行体系以保证对材料消耗的全过程实施必要的控制、管理和监督 3、抓好房地产开发招投标环节的经济管理 当实施房地产开发工程招投标环节时拟定投标报价的管理人员必须对工程的建设方案和具体细节有深入的了解并对工程的经济评价和风险防控有准确的核算以至于能够把本企业的各项费用支出全面地把握住在此基础上其才可以编制出适合本企业及该项工程特点的经济管理方案 三、结语 通过上述分析我们认识到房地产开发的经济管理是一个综合工程欲实施好房产企业的经