护理管理有感范文.doc

护理管理有感范文 一说到护士长人们总认为无论技术还是人品护士长都是护士中的佼佼者确实护士长在护理工作中起到了举足轻重的作用无论是遇到护理技术难题还是病人或家属一时难以接受的事情总是要请出护士长出面解决护士长是医院最基层的管理者护理制度的执行、质量的保证、安全的监督、的推动都要在护士长的管理带动下去完成随着生活水平的提高人们对医疗护理保健有了更高的要求；伴随着医疗卫生事业的发展护理队伍也越来越庞大如何调动好护理人员积极性提高护理质量满足病人需求给护理管理工作者提出了更高的要求采用什么样的管理模式才能发挥科室护理人员的最大潜能把护理工作搞得有声有色我从多年的工作实践中得出：必须抓好三个方面即团队精神、护理质量和创新发展团队精神也就是一个科室的凝聚力火车跑得快全靠车头带护士长是科室凝聚力的核心是“火车头”她的一言一行起着至关重要的作用护士长面对的是心地细腻的护士和情绪焦躁的病人或家属如何调动大家的主动性创造积极向上、融洽的科室气氛这就需要护士长不仅有出众的技术还要有沉稳果断的处事作风宽阔的胸怀和机智幽默的言语等良好的品质护士长是医院最基层的管理者管理是一门学问也是一门仅靠权力来强制管理是不够的要以非职务的影响力以良好的自身形象内在的人格魅力来激发护理人员的热情和敬业精神1.以身作则率先垂范一个集体的向心力来源于护士长的信誉来源于大家对各种规章制度的认知身为护士长对于各项规章制度自己首先要认真执行一丝不苟只有这样才能使各项工作走向正规化、规范化、制度化2.学习知识提高素质护士长作为护理带头人如果仅满足于现状不注意知识更新就不能很好地进行护理管理工作不利于护理事业的发展身为护士长必须注重自身理论知识和技能的学习提高严格要求自己不断学习新业务、新技术汲取他人的先进经验做一名自身素质过硬的业务带头人3.处事正派心胸开阔护士长作为管理人员要严格注意自己的言行处事要得当要以事实说话对人对事不能妄加评论更不能当面不说背后说发现问题一定当面指出护士改正后不能絮叨没完发现好的事情一定不要吝啬自己的语言做到及时表扬4.协调好同事、护患关系作为护士长说话要讲求方式、方法言语适当幽默可调节气氛问题可在说笑中得到解决使得同事、护患关系融洽工作、住院舒心经常深入病房征求病人意见发现问题及时解决了解每一个护士的工作、生活状态遇到谁有生活困难时及时伸出援手给予力所能及的帮助护理质量是科室、医院的生命线是护士长工作的核心抓好质量管理要从以下几个方面做起：1.从点滴小事做起护理工作本来就是无数的琐碎小事但又是非常细致的工作这就要求护理人员细心、认真而又不厌其烦护士长就要从点滴抓起事无巨细督查好工作制度的落实做好基础质量管理科室工作才能做到井然有序护理工作质量才能得以保障和提高2.不断改进工作方法护理工作方法会随着时代的发展需求、新技术的开展不断改变护士长的管理也要不断改善虚心接受他人的意见和建议相互交流管理经验及时发现管理中的不足加以改进使之更加、方便易行为科室护理人员所接受管理方法只有不断创新才能适应工作需求增强执行力巩固工作成绩3.充分发挥护士长的管理职能护士长不仅要自己干得好更重要的是要带动提高整个科室的护理工作有的护士长管理工作无计划、无重点只顾自己埋头干忽视了自己重要的管理职能导致科室护理工作混乱无序护士要充分发挥其监督职能注意纠正护理工作偏差注重细节管理养成质控记录习惯加以分析在周会上反馈检查中存在的问题并提出改进措施对护理差错在尊重护士的同时一定做到三不放过：即问题没查清不放过当事人没有接受教训不放过改进措施没落实不放过创新发展是护理工作保持上进的活力之源创新就是根据自己的专业需要、工作中的薄弱环节等进行创新改进一是护理技术需要创新通过进修学习、互联网查询及同行经验交流学习新的护理知识和护理技术并注重在实际工作中进行小发明、小创造形成比、学、赶、帮、超的良好氛围二是工作方法需要创新充分发挥大家的主观能动性有时一个小小的创意会收到很大的成效比如病人的宣教问题本是一件费时间的工作但我们在打针时问一问病人的病情告诉病人用的什么药有什么副作用及注意事项并告诉病人养成科学的饮食及生活习惯这样针对病人的病情进行宣教既节约了时间病人又爱听还拉近了与患者之间的距离可谓一举多得在有效的时间内做了更多的工作做管理就应该有创新不断有金点子才能提高医院整体护理质量 一说到护士长人们总认为无论技术还是人品护士长都是护士中的佼佼者确实护士长在护理工作中起到了举足轻重的作用无论是遇到护理技术难题还是病人或家属一时难以接受的事情总是要请出护士长出面解决护士长是医院最基层的管理者护理制度的执行、质量的保证、安全的监督、的推动都要在护士长的管理带动下去完成随着生活水平的提高人们对医疗护理保健有了更高的要求；伴随着医疗卫生事业的发展护理队伍也越来越庞大如何调动好护理人员积极性提高护理质量满足病人需求给护理管理工作者提出了更高的要求采用什么样的管理模式才能发挥科室护理人员的最大潜能把护理工作搞得有声有色我从多年的工作实践中得出：必须抓好三个方面即团队精神、护理质量和创新发展团队精神也就是一个科室的凝聚力火车跑得快全靠车头带护士长是科室凝聚力的核心是“火车头”她的一言一行起着至关重要的作用护士长面对的是心地细腻的护士和情绪焦躁的病人或家属如何调动大家的主动性创造积极向上、融洽的科室气氛这就需要护士长不仅有出众的技术还要有沉稳果断的处事作风宽阔的胸怀和机智幽默的言语等良好的品质护士长是医院最基层的管理者管理是一门学问也是一门仅靠权力来强制管理是不够的要以非职务的影响力以良好的自身形象内在的人格魅力来激发护理人员的热情和敬业精神1.以身作则率先垂范一个集体的向心力来源于护士长的信誉来源于大家对各种规章制度的认知身为护士长对于各项规章制度自己首先要认真执行一丝不苟只有这样才能使各项工作走向正规化、规范化、制度化2.学习知识提高素质护士长作为护理带头人如果仅满足于现状不注意知识更新就不能很好地进行护理管理工作不利于护理事业的发展身为护士长必须注重自身理论知识和技能的学习提高严格要求自己不断学习新业务、新技术汲取他人的先进经验做一名自身素质过硬的业务带头人3.处事正派心胸开阔护士长作为管理人员要严格注意自己的言行处事要得当要以事实说话对人对事不能妄加评论更不能当面不说背后说发现问题一定当面指出护士改正后不能絮叨没完发现好的事情一定不要吝啬自己的语言做到及时表扬4.协调好同事、护患关系作为护士长说话要讲求方式、方法言语适当幽默可调节气氛问题可在说笑中得到解决使得同事、护患关系融洽工作、住院舒心经常深入病房征求病人意见发现问题及时解决了解每一个护士的工作、生活状态遇到谁有生活困难时及时伸出援手给予力所能及的帮助护理质量是科室、医院的生命线是护士长工作的核心抓好质量管理要从以下几个方面做起：1.从点滴小事做起护理工作本来就是无数的琐碎小事但又是非常细致的工作这就要求护理人员细心、认真而又不厌其烦护士长就要从点滴抓起事无巨细督查好工作制度的落实做好基础质量管理科室工作才能做到井然有序护理工作质量才能得以保障和提高2.不断改进工作方法护理工作方法会随着时代的发展需求、新技术的开展不断改变护士长的管理也要不断改善虚心接受他人的意见和建议相互交流管理经验及时发现管理中的不足加以改进使之更加、方便易行为科室护理人员所接受管理方法只有不断创新才能适应工作需求增强执行力巩固工作成绩3.充分发挥护士长的管理职能护士长不仅要自己干得好更重要的是要带动提高整个科室的护理工作有的护士长管理工作无计划、无重点只顾自己埋头干忽视了自己重要的管理职能导致科室护理工作混乱无序护士要充分发挥其监督职能注意纠正护理工作偏差注重细节管理养成质控记录习惯加以分析在周会上反馈检查中存在的问题并提出改进措施对护理差错在尊重护士的同时一定做到三不放过：即问题没查清不放过当事人没有接受教训不放过改进措施没落实不放过创新发展是护理工作保持上进的活力之源创新就是根据自己的专业需要、工作中的薄弱环节等进行创新改进一是护理技术需要创新通过进修学习、互联网查询及同行经验交流学习新的护理知识和护理技术并注重在实际工作中进行小发明、小创造形成比、学、赶、帮、超的良好氛围二是工作方法需要创新充分发挥大家