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战略管理的论文模板 战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策以及资源调配做出的决策和管理艺术下文是关于互联网时代下的企业战略管理创新分析论文欢迎阅读！ 摘要：伴随着全球化时代的来临互联网技术得到了极大的发展空间进而创造出了一个新的时代互联网时代在互联网时代中各个领域受发展影响逐渐衍生出了新的技术、服务、产品类型进而构建出活力十足的业态市场在这一基础上为了确保各个企业能够在新时代背景下实现可持续发展就需要进行企业战略管理的创新鉴于此笔者在文中就“互联网+”时代的企业战略管理创新开展了分析首先阐述了“互联网+”时代企业面临的挑战然后指出了传统企业战略管理工作中存在的问题最后提出了“互联网+”时代的企业战略管理创新的有效解决意见以期提升企业战略管理的工作水平 关键词：“互联网+”时代；企业战略管理；管理组织架构 前言： 近几年来我国经济水平出现了极为明显的提升与此同时互联网技术的研发也逐渐发展为经济水平提升的关键性因素换一种角度来讲互联网时代的到来不仅改变了传统经济市场中旧式产业的架构也在极大层面上为企业战略管理工作开展提供了新的管理理念该项创新是一种源自于企业经营管理本质上的创新进一步推动了我国经济市场模式的创新基于此针对“互联网+”时代的企业战略管理创新这一课题进行深入研究具有一定现实意义 一、“互联网+”时代企业面临的挑战 从服务的角度来看“互联网+”时代的到来为市场发展提供了更加多样化的渠道尤其是伴随着“网络客服中心”这一行业的出现为企业的发展带来了新的客户驱动方法但是多数企业并未将客户作为经营的核心使得其自身在“互联网+”时代中的生存空间越来越小1站在经济发展的视角来讲“互联网+”时代下的经济市场中新增了众多的新颖产品以及服务方式并于此前提下拓展了各个行业的生产材料来源在这一基础上企业想要在新形势下的经济市场中实现可持续发展就面临组织架构重设、新市场的开拓挑战只有充分的迎接该类挑战并取得成功后才能在“互联网+”时代背景下的经济市场中获得立足之地 二、传统企业战略管理工作中存在的问题 （一）总体的企业管理框架过于陈旧 在“互联网+”时代中传统经济市场状态下各个企业设定出来的组织架构的创新工作开展已经迫在眉睫唯有如此才能真正适应当前阶段下的“互联网+”市场发展潮流2但是我国目前多数企业的管理者并未意识到该点内容在企业管理工作的开展过程中依旧按照传统陈旧的“金字塔”框架完成企业管理在信息技术不断更新的当前时代互联网为企业管理组织架构的创新提供了很多新的思维方向而旧的金字塔企业架构并不适应该新时代下的市场发展规律另外一方面传统企业战略管理的组织形式也不适用于市场发展的变化速率继而致使企业的管理工作开展效果并不理想换言之传统的企业管理金字塔框架无法凸显出“互联网+”时代的创新性进而抑制了企业资源的管理优势发挥 （二）企业战略管理规划落后于时代发展 在“互联网+”时代下企业依照传统市场经济环境特点制定的战略管理规划严重落后于新时代的经济发展水平在新时代来临之前市场经济几乎全部依赖于计划路径的发展方向前行此种“计划”的管理理念在很大程度上束缚了企业战略管理的创新性发展3在这一前提下由于企业未能有效拓展自身的管理思路所呈现出来的“创新”必然就会成为纸上谈兵与此同时传统的管理模式也在一定的角度上局限了企业营销的模式该种主导性极强的偏向性指导导致企业在市场中的营销浮于表层缺乏相应的内涵具体表现上来讲仅是通过电视媒体广告、固定位置广告牌的传统营销方法来提升企业自身的市场营销印象显得手段单一、效果不能令企业满意而“互联网+”时代网络营销模式的出现在很大程度上为企业的战略管理提供了新的信息互通渠道比如百度搜索引擎、腾讯、搜狐、360等知名网站宣传再比如7亿微信客户端营销企业APP等等手段宣传影响其覆盖面广、影响力透彻、传播速率之快是传统手段无法比拟的天猫双十一的巨大成功就是典范如果企业管理者仍旧不将此类信息渠道利用起来必然会导致自身被市场经济的发展潮流所淹没 （三）新型企业战略管理人才匮乏 现阶段在部分企业中管理者在进行企业人才管理时所使用的管理方法依旧是单调的流程式管理严重缺少适应灵活市场发展的管理活泛性通常情况下传统企业日常管理的过程中会事先制定好具体的规范框架进行对员工行为、工作内容的约束该种管理模式的监督力度极大4在应用该类管理方法的企业中进行工作时员工普遍会出现心理上的压抑以及紧张之感同时这也代表了企业管理者对于员工的极度不信任从另外一种角度来讲该种管理方法比较趋向于“中央集权”式管理无法实现有效、灵动的提高员工综合素质的管理目标 三、“互联网+”时代的企业战略管理创新 （一）创新企业战略管理组织架构 在前文中提到了金字塔形式的企业战略管理框架该框架的管理价值在于能够通过层级与层级之间的特定关系将信息进行传递是一种较为陈旧的信息互通流程虽然在沟通上具备一定的时效性但是该种时效性远远无法满足管理者与员工之间的沟通需求进而反向发展为抑制双方顺利沟通的关键因素在这一基础上根据“互联网+”时代发展的特征进行企业战略管理组织架构的创新不但有效的提升了管理层级之间的沟通效率也在一定程度上调动了企业员工的工作积极性5比如微信管理利用网络的广泛性流通建立微信管理群及时、简介、实时是它的最大特点创新型的扁平化企业战略管理组织框架的形成为企业的管理者与普通员工之间搭设了一条更为通畅的沟通渠道帮助员工激发出自身对于工作的深入探索热情与此同时企业管理者在进行创新战略管理方案实施时首先需要为员工提供有效的企业经营常态培训条件然后为员工构建有效的自我价值实现平台 （二）创新管理理念 在“互联网+”时代背景下企业想要可持续发展就必须将传统态势下的“计划性”管理理念摒除掉有效掌握市场的发展规律在进行制定企业战略管理规划时注重“竞争意识”的培养使得企业与消费用户之间具有强度更高的粘性同时为市场消费者提供更多的消费条件6只有在这一基础上企业才能通过极具个性化的服务吸引更多的潜在用户进而实现企业调控和管理的新常态另一方面作为企业的管理者还需要时刻将管理创新的理念根植于脑海中把企业长期经营过程中积累下来的陈旧管理理念替换掉充分融合当前“互联网+”时代下的合作共赢理念进而扩大企业自身的经营范围 （三）遵循“以人为本”企业战略管理新原则 在传统的企业管理工作中经常会将管理工作划分为多个层次并于多个层次中再次进行细化为多个科室部门在该种管理模式下各个小部门、小科室内经常会出现苛刻普通员工的问题给普通员工的未来发展设定了局限空间进而抑制员工对待工作的积极性在这种企业战略管理模式的管理之下人才培养就会成为“口头文章”在“互联网+”时代下现代化的企业管理模式注重柔性化员工管理即运用“以人为本”的新型管理原则代替强制性的“监督式”管理原则实现以人为本的管理对于员工自我价值的实现也具有一定的促进意义另一方面在“互联网+”时代下整个社会的发展都比较趋向于以人为本崇尚人权主义基于此只有企业管理者在制定管理战略时将员工放置在管理工作的核心位置上才能从根本上为员工制造企业归属感进而产生通过更加努力的工作成果去回报企业的动力同时此种战略管理方法也有助于企业内部员工向心凝聚力的提升比如目前流行的合伙人制度将会是未来的主流趋势 四、总结 综上所述伴随着的“互联网+”时代的来临各个行业中的企业都面临着诸多的发展经营挑战此时企业内部的战略管理工作开展效果就成为市场经营的关键内容在这一前提下笔者在文中专门针对“互联网+”时代的企业战略管理指出了存在的不足之处并一一给出了解决建议由于篇幅的限制相关的研究内容并不全面希望文中的部分研究内容能够为企业管理者提供管理思路并为后续关于该课题的研究奠定基础 参考文献： 1朱庆春.“互联网+”时代企业战略管理创新分析J.现代营销（下旬刊）12（09）：5. 2姚善美.互联网时代下电商企业的管理战略以韩都衣舍的创新管理为例J.现代商业9（10）：8586. 3陈翠翠.基于“互联网+”时代的企业战略管理创新探讨J.中国商论23（03）：2