探析企业管理中员工的激励问题.doc

探析企业管理中员工的激励问题 摘要：人力资源作为企业发展当中的中坚力量在管理工作中也不可或缺对企业的员工进行管理的重要性也就可想而知对于员工采取激励管理简单来说就是通过外因的调整来调动内因其在人力资源的管理中作为一个重要的内容也是企业兴衰成败的决定性因素;因此本文主要探讨了企业员工在管理过程中存在的激励问题并针对存在的问题制定相关处理对策从而促进企业的发展 关键词：企业管理激励方式员工激励 所谓的激励就是通过设计组织相关外部工作环境与奖酬对策并以相关行为规范与惩罚措施在信息沟通的推动下引导、激发及规范企业员工的行为从而有效实现企业与员工个人目标的一种系统性活动当前有大部分企业认为激励就是单纯的奖励但是激励有着诱导、激发、鼓励及驱使的含义因此企业设计的相关的激励机制只是片面的考虑到奖励措施却忽视了相关的约束与惩罚措施是难以健全激励机制的必须将两者在对立的同时相统一才能够有效的促进企业发展 1、企业管理过程中存在的员工激励问题 1.1薪酬激励的方式单一外部竞争能力不强 现阶段在我国大部分企业当中所采取的激励形式一般主要为单纯的薪酬形式这种形式缺乏相关的灵活性并且大多数都以物质奖励为主将员工的工资和绩效的奖励混合管理使得员工对物质奖励加以重视形成了一种短期的激励效应从而出现各种各样的负面影响1比如员工在业务拓展时为了快速的完成预定的业绩许多员工只重视业务的数量忽视了业务的质量这就使得企业的发展逐渐走向瓶颈严重制约了企业发展同时还需要注意的是当前国内有许多企业对于精神激励的重视程度不足使得员工个人的提升空间受到一定的限制造成企业员工缺乏安全感认为自己发展的前途渺茫并在基础管理当中因薪酬差异界限模糊使得企业的许多管理者没有进取的动力 1.2没有健全激励机制绩效管理作用难发挥 在现代企业当中对于企业文化的建设还处在初步阶段对于企业的文化构建重视力不足特别是一些中小型的企业当中其经营者更注重的是生产经营的管理在一定程度上就忽视了对企业员工的培养一些企业甚至连相关的激励机制都没有设立使得绩效管理的作用难以发挥出来企业管理就如同一台精密的仪器在内部的各个环节当中相辅相成但是就现阶段国内大多企业来说其并没有制定针对于员工考核而建立起的激励机制在制定职工薪资时很难与员工之间很好的沟通使得激励机制难以健全同时还造成企业难以充分了解员工的需求并且员工难以接受与认可绩效考评机制最终导致绩效管理难以发挥出真正的作用2 1.3绩效考核缺乏实质性考核内容流于形式 在实施绩效考核的过程中其考核的目的为：让员工加倍努力获得能力提升、考核的分数得到提高、薪酬得到相应的增加、获取更多的晋升机会、找到归属感与荣誉感以及促进员工热爱工作等从而形成一种良性循环的激励模式但在企业的实际操作当中大部分企业只把绩效考核看作是一种管理手段很难从根本上调动员工的积极性还有许多企业对于员工的绩效考核成绩不重视很难在工作当中建立起绩效考核与激励机制相联系的管理并在绩效考核当中只将业务量作为其衡量的标准从而导致了员工观念中机会主义过渡泛滥造成考核的内容流于形式 1.4对于员工的培训缺乏统一性与规划性管理 目前还有一部分企业在培训工作中没有健全的制度缺乏提高员工能力的途径企业在员工培训方面只实施一些基本的知识培训而对于优秀的员工来说知识与技巧的提高学习至关重要许多企业对于员工培训工作方面的投资少之又少这样不但对员工的发展有约束对于企业的发展也有一定的制约作用3此外企业对于大多员工在职业生涯中没有纳入到一个整体当中进行管理没有考虑员工年龄的差异与追求的差异并忽视了员工于不同从业时间的能力经验变化与发展中能够发挥出的作用在激励模式上实施一刀切的模式忽视市场经济的差异性与员工个体性差异在员工的培训中缺乏统一性与规划性管理造成激励无法取得预期效果 2、企业管理过程中对员工的激励对策 2.1建立科学合理的员工激励制度 企业实施激励的主要目的就是为了有效的调动员工的工作积极性从而使得员工的工作潜能得到最大的发挥因此企业的管理者在激励制度的制定过程中必须考虑对于员工的工作积极性产生影响的因素比如工作的环境、领导的关系、个人的前途以及薪酬福利等并且激励制度必须体现出公开、公平及公正的原则对于一个人所获取的收益满意与否不但要看其相关的绝对值还要进行历史与现实的比较看个人生活水平与社会地位有没有得到提升等通过对比才能让员工判断自己所付出的是否获取相应的回报从而激发员工的工作积极性 2.2明确员工工资水平与奖惩机制 企业在薪酬与奖惩等激励制度中必须要比市场的平均水平有所增高才能在外部强大竞争力中站稳脚与吸引住优秀的人才因此企业可以通过对市场进行详细的调查了解同行业在薪酬与奖惩中的平均值并根据所调查的结果将其与企业自身相联系制定合理的员工工资水平与奖惩机制若企业在总体上暂时无法达到市场的平均水平可将现有薪酬成本科学合理的分配并明确员工的工资水平从而让员工的付出皆有相应的回报此外因员工作的岗位与工作的能力不同其对于企业所带来的效益也有所差异因此可根据个人对企业的贡献赋予不同的薪酬分配从而将薪酬激励效益充分的发挥出来4 2.3建立健全的员工绩效考核体系 第一企业的相关部门必须针对其岗位的设置建立完善的绩效考核体系并认施每一个工作环节将考核的结果合理的应用到各个方面的工作当中有利于实现企业的发展目标并促进员工的公平感与实现其目标第二和激励制度对比企业管理制度有着相对稳定的特点但在执行激励制度时应以动态管理为主主要原因是企业职工在激励需求中有所差异因此在激励政策制定过程中必须掌握灵活的方法职工的薪酬不断增加会使得员工对于物质激励渐渐漠视使得激励制度出现递减效应因此这时可从精神上给予员工股激励凸显其自我价值掌握员工思想变化情况不断的调整激励模式从而使激励制度满足员工的心理需求同时突出激励的效果第三必须建立与完善激励体系企业的管理阶层要重视激励制度的制定与实施确保员工公平感从而保证企业的效益稳步上升并针对不同的岗位制定相应的激励制度实现相互独立与相互制约确保激励制度在公正公平的基础上落实从而激发员工工作热情 2.4对企业的员工进行针对性管理 因企业员工具有不同的职业内涵、社会影响及受教育程度在价值取向中也存在较大的差异性所以企业要想使激励制度取得更好的成效在对员工管理中需要进行针对性管理并根据员工的个体差异实施不同的培训机制确保每位员工能够很好地胜任工作促进员工与企业的共同发展5 3、结束语 综上在企业发展过程中企业要根据企业发展的不同阶段制定相应的激励制度这对于员工的管理具有重要的促进作用企业要重视员工管理中的激励问题针对不同的情况实施不同的奖惩措施从而实现企业的发展目标 参考文献： 1高迎军.浅谈企业人力资源管理及激励问题J.黑龙江科技信息.14(25)：2526. 2许梦龙.浅谈现代企业的激励机制J.企业家天地(理论