



全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
以人为本小学教学管理论文论文 1.现行小学教学管理中存在的不足 1.1现行管理模式古板不变 在现行的小学教学管理模式当中学校都或多或少制定出一套套的制度和规则让教师和学生去遵循和实施那么管理人员就必须按照规章制度办事相应的老师和学生也就要严格照办不敢违反这样一来老师在上课时自我的一些个性和特色就难以实施以至于一些好的创新式的教学方法难以实施所以使得教学水平难以提高按照以前的教学模式小学教育中教学成绩的评断由学校的领导阶层来进行判定这样一来教师为了自己表现更优异就必须符合领导的口味那么教师就会采取填鸭式教育那么教师自己教学特色难以发挥学生的个性差异难以被发现和发挥小学教育成果自然得不到提升在这种情况下教师如果冒险尝试自己的特色教学万一失败会被批评成功也不会有奖励所以老师的教学会选择僵化的教学这样一来小学教育将得不到进步 1.2只根据成绩好坏判定学生优劣 我们知道随着社会发展竞争越来越激烈所以从小学学习任务就开始就越来重所以社会上也开始了减负的呼声但是在教育变革的压力下不是减压反而小学生们的压力越来越大小学生现在都面临着竞争尤为激烈的升学压力为了能考上好的中学小学生们整天都在努力的奋战学习所以小学生们在传统教学模式下都是填鸭式的接受一切学习没有兴趣学习的效果也不明显这样一来学生的积极性被降低教师的教学的创造性学生都必须遵循老师学校既定的规定和学习内容使学生没有了个性发展一旦不合要求就会被制止不允许有违规一旦违规会受到惩罚在只看成绩的时代无论是老师还是家长整天都会一直强调成绩很重要如果有些学生有艺术歌曲或其他方面的优势也会在成绩的驱动下被埋没小学时学生发展的关键时期很可能会形成一生的学习习惯所以只看成绩压制了洽谈方面以后学生的发展会受限每个人都只会成绩其他什么方面都没有创新能力了而且如果强制的学生学习整天在书海题海作业中会让学生产生烦躁感对以后极为不好所以一人为本就变得更加重要应该将以教师和学生为主体结合管理者开展小学教育工作那么小学教育才会发展的长久 2.以人为本在小学教育管理中开展的措施 2.1改变管理层的思想 对于传统的管理层他们都是以学校的传统规则制度为主导应该转变管理层的思想树立以人为本的观念管理层应该从教室和学生的角度观察他们的特殊的特点从而制定出合理的有效的以人为本的制度管理层首先应该参与到课程教育中来偶尔的兼职老师的课体会一下实际的课堂实质怎样的深入课堂了解学生实际情况同时也有助于让管理层和老师有种平等的感觉消除长期以来上下级的距离感使得真的融入一起其次就是管理层在设定规定时时时刻刻站在教室的角度去考虑了解教室的需求让教师有归属感还有就是要尊重老师激励老师让教师调整自己与学校的同步发展 2.2小学教育管理中必须设定以人为本的制度 在小学教育管理中必须体现以人为本这时在制度中做以规定教师学生管理者才会重视这个的重要性学校应该从以前的严格条条框框改革成教师可以出去到别的学校学习制定制度老师可以有自己的创新教育如果有成果就要积极及时的进行奖励设定具体的激励体制让老师可以有动力去创新自己的教学方法对于学生也不是一味的按成绩评定学生的好坏如果学生有其他特点可以制定制度符合要求并做的很好也是可以给予相应的鼓励对于教师可以实行岗位责任制实施岗位津贴对老师的劳动多劳多得只要是工作业绩好久奖励竞争上岗从而创造出一个公平的竞争环境这些都应该以学生和老师为主秉承着以人为本的观念去指定制度让教师学生看到努力的希望 2.3多关心教师和学生的情感 学校的管理者应该尽量考虑到教师的工作环境生活待遇工作强度工作情感这样才能给教师一种宽松的充满工作动力又有领导同事关心的工作氛围对于企业关心员工会使员工对企业有家的感觉同时使得教师产生了强烈的归属感有一种家的感觉让教师对工作充满了动力让教师更加热爱自己的工作和同事之间互帮互助对学生教学更加认真负责从而教师会很开心的投入工作之中这样就会形成一种良性循环有了良好的激励体制有了关怀教师的工作热情高涨从而学生也会有好的影响同时学生为主体让他们自由发挥不强制这样说不定能发挥中他们的特色在别的方面有一番造诣 3.结语 传统的小学教育模式有很多问题现在可以解决的其中一个办法就是以人为本对于这
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 应急安全培训系统建设课件
- 秋季腹泻临床典型症状与鉴别诊断要点
- 饮食因素在癌症预防中作用
- 并购中劳务合同(标准版)
- 学校食堂厨师合同(标准版)
- 2025年文化教育职业技能鉴定每日一练试卷含答案详解【轻巧夺冠】
- 2023年度计算机操作员复习提分资料【A卷】附答案详解
- 2025年在线教育平台用户增长与活跃度提升策略报告
- 幸福新山社区安全培训课件
- 巡线人员安全培训课件
- 江苏省制造业领域人工智能技术应用场景参考指引2025年版
- 学校意识形态工作培训会
- ARDS患者肺康复训练专家共识解读
- 生物防治技术-免疫接种技术(动物防疫与检疫技术)
- 中远海运(上海)有限公司招聘考试真题及答案2022
- 建设工程施工安全标准化管理资料(全十册汇编-通用版)
- GB/T 17505-2016钢及钢产品交货一般技术要求
- 第二章第一节认识网络 课件 【知识精讲+备课精研+高效课堂】 教育科学出版社选择性必修二网络基础
- 神经外科术后并发症观察及护理课件整理
- 脊柱弯曲异常筛查结果记录表
- IATF16949-2016内审员理论考试题库及答案
评论
0/150
提交评论