房地产企业经济管理措施.doc

房地产企业经济管理措施 随着市场化经济的不断发展与深入,我国的房地产行业获得了非常大的发展,但是也存在着一些不足其中,房地产经济管理具有一些不足之处下面是小编搜集整理的相关内容的论文欢迎大家阅读参考 摘要：房地产企业只有实施有效的经济管理才能让企业在实施长期的经济战略中可不断发展本文结合阐述构建房地产企业经济管理体系的重要性通过对房地产企业经济管理存在的主要问题进行了分析探讨提出了解决房地产企业经济管理问题的措施希望相关观点能够在房地产企业经济管理中发挥一定作用 关键词：房地产企业;经济管理;措施 开展房地产建设房地产企业一定要实施有效的经济管理让企业在实施长期的经济战略中可不断的发展同时不断地适宜宏观调控将对房地产发展建设中的错误做法予以很好的调整让房地产事业真正给社会带来贡献房地产企业管理者在房地产开发与施工当中要将经济管理的逐项事项注重起来使企业本身的经济规章制度不断稳定取得更好的经济效益同时查找其中所存的各种问题采取有力的防止措施促使企业建设同社会经济建设密切协调发展 一、构建房地产企业经济管理体系的重要性 (一)有效减轻项目投资决策的风险 房地产业可谓我国国民经济发展的支柱型产业其有着生产周期长、拥有大笔资金、被环境等原因制约等特征根据房地产业本身的特点项目投资决策可否有效定会是保障房地产产业持续、平稳和顺利发展之首要问题构建经济管理系统并使其有效地运转提前搞好投资评估预测对投资风险采取一定程度的防控能够最大程度降低房地产企业投资的风险防止房地产企业由此而陷进经济危机之中 (二)保证项目运作管理实现成本管控 从构建房地产经济系统方面出发把成本的管控手段当成核心把合同性的成本管理确为主线构建一个完整的成本管控系统成本管控系统中包含项目的设计、施工等非常全面同时具体地反应出在项目运行建设当中核算对象的成本组成状况及预警经济管理信息体系最终达到预期的房地产企业成本核算与控制的目标实现项目运行管理目的建筑经济管理系统的构建能够让房地产企业领导层在防控成本改变以及控制投资进展程度时有据可依保障了房地产企业领导层对项目实施环节的成本管控 (三)达到客户价值最大化企业效益大幅增加 构建房地产企业经济管理系统能够达到客户价值最大化大幅度增加企业的效益房地产企业经济管理系统的构建能够借助客户关系管理系统非常高效同时系统的对客户与潜在客户资料的管控房地产企业经济管理系统的构建能够更好地体现以客户为上帝之宗旨不断促使房地产项目运营的效率获得提升让房地产业销售工作者对销售业务流程的掌控愈加成熟在极大程度方面增添了企业经济收入水平同时使得企业的品牌效益得以提高 二、房地产企业经济管理存在的主要问题 尽管我国的房地产企业一定程度上均构建了相应的企业经济管理机制使企业于基本业务管理上达到有章可循可仍有相当一些房地产企业因对经济管理的错误理解以及有效的监督制度的欠缺导致其经济管理相对弱化经济业务方面的随意性愈来愈大其现状弊端主要表现在如下几个方面： (一)企业内部管理监督机制薄弱 企业法人的内部监督机构发挥不了应有的作用在现实工作中通常欠缺有效的监督能董事、监事会等原本应实施的监控功能被严重弱化 (二)企业员工整体素质不高 企业人力资源政策缺乏员工整体素养参差不齐企业经营管理层及普通员工大部分素养不高还有一些员工法律意识淡薄投机取巧放松管理等状况时有发生有的及至最终构成了各种经济的犯罪的行为 (三)会计监督制度未有效落实 会计监督制度如同虚设及至有的企业管理者违法干预、扰乱会计工作的状况发生 三、解决房地产企业经济管理问题的措施 通过对我国房地产经济管理问题的现状实施充分的调查同时对发现的问题实施分析后以此为基础经过总结、归纳提出如下一些解决房地产经济管理问题的措施： (一)构建良好的内部管理环境进一步完善企业内部管理 完善企业内部管理包含经营理念的确立、组织机构的建立实行的模式与风格授权与分担责任的方法等只有如此方能保障管理制度的切实落实实现房地产企业内部经济管理的宗旨;要从根本上关注稽核制度的构建;对重要岗位实施工作轮换制如此便于发现存在的问题以更好地及时整改管理上的欠缺弥补制度上的漏洞 (二)强化对财务工作者与全体员工的整体素质培养 企业管理者对企业员工的整体素质的培养要注重起来让员工在实施企业财务报表的统计方面会计信息输入方面采取科学有效地运行手段保障在开展财务管理的各项工作中不发生任何差错同时强化对员工的整体素养培训让员工对企业的全面发展均担负起责任来促使员工为企业的良性经济发展充分发挥自己的应尽力量保障企业内部的良性运转是管理人员的关键性工作将员工主动性进一步带动起来科学安排保正企业的发展同步于国家经济调控的平稳进行 (三)充分发挥企业审计的作用 审计部门要直接对董事会负责同时严格保障其相对独立性如此方能发挥监督与保护企业的资产安全和财产安全的功能推动企业向良性轨道发展 四、结束语 总之