工程项目进度管理办法.doc

工程项目进度管理办法第一章、总则第一条为进一步提高公司施工现场管理水平，结合公司实际情况，特制订本办法。第二条本办法适用于公司所属分公司、项目部（以下统称基层单位）。第二章、进度控制目标的确定第三条以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。 明确计划开工日期，计划总工期和计划竣工日期，确定项目分期分批的开、竣工日期。第四条编制施工进度计划。具体安排管理目标的工艺关系、组织关系、措施关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划和其他保证性计划。第五条向监理工程师提供开工情况报告，按监理工程师开工令拟定的日期开工。第三章、进度计划的实施与检查第六条项目进度计划的实施 1、施工进度计划的审核 1）、进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求，是否符合其开、竣工日期的规定。 2）、施工计划中的内容是否有遗漏，分期施工是否满足分批交工的需要和配套交工的要求。 3）、施工顺序安排是否符合施工程序的要求。 4）、资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡，分包人供应的资源是否满足进度要求。 5）、施工图设计的进度是否满足施工进度计划要求。 6）、总分包之间的进度计划是否相协调，专业分工与计划的衔接是否明确、合理。 7）、对实施进度计划的风险是否清楚，是否有相应的对策。 8）、各项保证进度计划实现的措施设计得是否周到、可行、有效。 2、施工进度计划的贯彻 1）、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统 2）、层层明确责任并利用施工任务书 3）、进行计划的交底，促进计划的全面、彻底实施 3、施工项目进度计划的实施 1）、编制月（旬）作业计划 2）、签发施工任务书 3）、做好施工进度记录，填写好施工进度统计表 4）、做好施工中的调度工作。第七条项目进度计划的检查 1、跟踪检查施工实际进度。 1）、检查期内实际完成和累计完成工程量； 2）、实际参加施工的人力、机械数量和生产效率； 3）、窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析； 4）、进度偏差情况； 5）、进度管理情况； 6）、影响进度的特殊原因及分析。 2、整理统计检查数据。 3、对比实际进度与计划进度。 4、施工项目进度检查结果的处理。第八条进度延迟的处罚 1、总工期每延迟1天，按合同约定的罚款金额进行处罚。 2、月施工进度每延迟1天，罚款5000元。第四章、施工项目进度计划调整与施工进度控制总结第九条施工项目进度计划比较 利用横道图、S形曲线、“香蕉”形曲线、前锋线、列表、等比较方法，将实际正在进行施工中的工作与该工作计划进度进行比较，然后判断实际进度与计划进度之间的偏差。第十条施工项目进度计划的调整 1、分析进度偏差的影响 1）、分析产生偏差的工作是否为关键工作 2）、分析产生偏差是否大于总时差 3）、分析产生偏差是否大于自由时差2、施工项目进度计划调整的方法 1）、改变某些工作间的逻辑关系 2）、缩短某些工作的持续时间 3）、资源供应的调整 4）、增减施工内容 5）、增减工程量 6）、起止时间的改变第十一条项目施工进度控制总结1、总结依据：1）、施工进度计划2）、施工进度计划执行的实际记录3）、施工进度计划检查结果4）、施工进度计划的调整资料2、施工进度控制总结包括： 1）、合同工期目标和计划工期目标完成情况2）、施工进度控制经验3）、施工进度控制