装饰施工企业的现场治理.doc

装饰施工企业的现场治理 摘要：对于装饰施工来说“现场治理”是天天必修的作业现场治理实际上是企业生产经营活动的基础同时它也是企业整体治理工作中最重要的组成部分从某种意义上说现场治理优化水平代表了企业的治理水平也是施工企业生产经营建设的综合表现因此装饰施工企业应该内抓现场外抓市场以市场督促现场用现场争市场并在此基础之上不断优化现场治理关键词：装饰施工企业现场治理如何进行优化现场施工治理以下将从原则、途径、措施、目标等方面进行阐述一、优化现场治理必须遵循的三个基本原则1效益原则施工现场治理一定要克服只抓进度和质量而不计本钱和市场从而形成单纯的生产观和进度观项目部应在精品奉献、降低本钱、拓展市场等方面下功夫并同时在生产经营诸要素中时时处处精打细算力争少投进多产出果断杜尽浪费和不公道开支2公道原则施工现场的各项工作都应当按照既科学又公道的原则办事以期做到现场治理的科学化真正符合化大生产的客观要求还要做到操纵和作业流程公道现场资源利用有效现场定置安全科学员工的聪明才智能够充分发挥出来3标准化规范化原则标准化、规范化是对施工现场的最基本治理要求事实上为了有效协调地进行施工生产活动施工现场的诸要素都必须果断服从一个同一的意志克服主观随意性只有这样才能从根本上进步施工现场的生产和工作效率和治理效益从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序二、现场治理的主要途径1以人为中心优化施工现场全员的素质现场治理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性庞杂的施工现场众多的工种和岗位越来越短的工期以及不断压缩的治理层使得我们不可能做到时时监视处处检查因此优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学治理千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感充分发挥其加强现场治理的主体作用重视现场员工的思想素质和技术素质的进步2以班组为重点优化企业现场治理组织班组是企业现场治理的保证班组的活动范围在现场工作对象也在现场所以我们加强现场治理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施班组是施工企业现场治理的承担者抓好班组建设就是捉住了现场治理的核心因此优化施工现场治理组织必须以班组为重点3以技术经济指标为突破口优化施工现场治理效益质量与本钱是企业的生命也是企业的效益任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品而质优价廉的产品需要严格的现场治理来保证否则企业将由于产品质量与本钱而难以再开拓新的市场从而企业的市场占有率和经济效益三、现场治理的主要措施1加强施工现场的过程控制（1）施工职员的控制施工项目治理职员由项目经理同一指挥各自按照岗位标准进行工作工程部随时对项目治理职员的工作状态进行考查并如实记录考查结果存进工程档案之中各岗位依据其性质量化为若干小的考评项目考评结果将是项目部对治理职员进行评定的依据评定结果与奖罚挂钩所有施工班组均进行施工工艺、安全技术操纵等考核经考核不及格者一律不能聘用（2）施工材料的控制装饰材料品种繁杂质量及档次相差悬殊装饰工程所用材料又受到业主的客观影响因此装饰施工材料控制比较麻烦在材料进场前必须先报验将业主同意的材料样品一式两份封样保存一份留项目一份留业主在材料进场后依样品及相关检测报告进行报验报验合格的材料方能使用采购职员在采购时也要严格执行材料的检查验收手续保证采购材料一次合格为了便于治理公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册采购职员、质检职员、施工职员全部用同一标准来衡量材料是否合格在进场材料的治理上采用限额领料制度由施工职员签发限额领料单库管员按单发货从而即能保证质量又能节约本钱对于易碎或珍贵材料在施工现场单独存放尽量减少人为的搬运次数对于现场发现的分歧格材料假如不能及时退库则单独放置并在明显位置标注分歧格品字样这样能够防止错发错拿现象现场所剩边角余料如不能使用则及时退回公司辅料库以便其它工程使用 摘要：对于装饰施工来说“现场治理”是天天必修的作业现场治理实际上是企业生产经营活动的基础同时它也是企业整体治理工作中最重要的组成部分从某种意义上说现场治理优化水平代表了企业的治理水平也是施工企业生产经营建设的综合表现因此装饰施工企业应该内抓现场外抓市场以市场督促现场用现场争市场并在此基础之上不断优化现场治理关键词：装饰施工企业现场治理如何进行优化现场施工治理以下将从原则、途径、措施、目标等方面进行阐述一、优化现场治理必须遵循的三个基本原则1效益原则施工现场治理一定要克服只抓进度和质量而不计本钱和市场从而形成单纯的生产观和进度观项目部应在精品奉献、降低本钱、拓展市场等方面下功夫并同时在生产经营诸要素中时时处处精打细算力争少投进多产出果断杜尽浪费和不公道开支2公道原则施工现场的各项工作都应当按照既科学又公道的原则办事以期做到现场治理的科学化真正符合化大生产的客观要求还要做到操纵和作业流程公道现场资源利用有效现场定置安全科学员工的聪明才智能够充分发挥出来3标准化规范化原则标准化、规范化是对施工现场的最基本治理要求事实上为了有效协调地进行施工生产活动施工现场的诸要素都必须果断服从一个同一的意志克服主观随意性只有这样才能从根本上进步施工现场的生产和工作效率和治理效益从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序二、现场治理的主要途径1以人为中心优化施工现场全员的素质现场治理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性庞杂的施工现场众多的工种和岗位越来越短的工期以及不断压缩的治理层使得我们不可能做到时时监视处处检查因此优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学治理千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感充分发挥其加强现场治理的主体作用重视现场员工的思想素质和技术素质的进步2以班组为重点优化企业现场治理组织班组是企业现场治理的保证班组的活动范围在现场工作对象也在现场所以我们加强现场治理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施班组是施工企业现场治理的承担者抓好班组建设就是捉住了现场治理的核心因此优化施工现场治理组织必须以班组为重点3以技术经济指标为突破口优化施工现场治理效益质量与本钱是企业的生命也是企业的效益任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品而质优价廉的产品需要严格的现场治理来保证否则企业将由于产品质量与本钱而难以再开拓新的市场从而企业的市场占有率和经济效益三、现场治理的主要措施1加强施工现场的过程控制（1）施工职员的控制施工项目治理职员由项目经理同一指挥各自按照岗位标准进行工作工程部随时对项目治理职员的工作状态进行考查并如实记录考查结果存进工程档案之中各岗位依据其性质量化为若干小的考评项目考评结果将是项目部对治理职员进行评定的依据评定结果与奖罚挂钩所有施工班组均进行施工工艺、安全技术操纵等考核经考核不及格者一律不能聘用（2）施工材料的控制装饰材料品种繁杂质量及档次相差悬殊装饰工程所用材料又受到业主的客观影响因此装饰施工材料控制比较麻烦在材料进场前必须先报验将业主同意的材料样品一式两份封样保存一份留项目一份留业主在材料进场后依样品及相关检测报告进行报验报验合格的材料方能使用采购职员在采购时也要严格执行材料的检查验收手续保证采购材料一次合格为了便于治理公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册采购职员、质检职员、施工职员全部用同一标准来衡量材料是否合格在进场材料的治