劳动竞赛新定稿2010.doc

潍强字20113号潍坊强源（强奥）化工有限公司关于在全公司开展劳动竞赛的实施意见（2010年12月25日第三届职工代表大会二次会议通过）各厂、车间、科室：为了充分调动全体职工的工作热情，全面推进精细化管理，进一步提升管理水平，圆满完成2011年的目标任务，经公司研究决定，自2011年始在全公司开展以“比生产控制（产量、质量、单耗、安全、设备、现场管理）、比劳动纪律、比技术革新、比业务技能”为主要内容的劳动竞赛活动，现将施意见公布如下，希认真贯彻落实。一、实施目的和总体目标实施目的：通过全面开展劳动竞赛，达到“员工提素质、干部提能力、管理大提升、企业大变样、结构能调整、员工得实惠”，全面完成强源公司“二五规划”任务目标，为公司的发展、壮大、做强、做久打下坚实的管理基础。总体目标：1全方位调动全体干部职工的劳动热情和竞争意识，掀起“比、学、赶、帮、超”的竞赛热潮。2三项主要生产控制指标（产量、质量、单耗）显著提高。3三项主要管理工作（安全、设备、现场）明显进步，步入规范。4全员模范遵守劳动纪律，全员业务技能和服务水平显著提高，全员参与技术创新，踊跃提出合理化建议。二、竞赛范围及形式竞赛范围：公司全员、全部门都参与竞赛。竞赛形式：主要采用百分制考核积分和民主测评的形式进行，分四个层次：1生产部门之间竞赛：一是不区分行业类别，在全公司7个车间之间进行竞赛，停产车间不参与竞赛，共评选出一个先进车间；二是以厂为单元进行班组竞赛，在两厂分别进行，溴酸钠车间所有班组作为一个竞赛单元，强奥车间所有班组作为一个竞赛单元，两厂分别评出一个先进班组。2销售业务员竞赛：在所有业务员之间进行，共评选出1名销售能手。3生产服务和后勤部门竞赛：维修、仓库、化验、办公室、财务、采购、食堂，共评选出1个先进部门。4先进个人竞赛：分为生产能手、技术革新能手、管理能手，根据个人绩效成绩、业务能力、民主测评确定（销售业务员单列竞赛）。竞赛时间：从元月一日开始，每月一竞赛评比，每季度一评奖兑现，年终结束，以积分多者为胜。三、竞赛内容、评比办法和表彰奖励（一）竞赛内容和评比办法1车间竞赛：采用百分制评分办法，车间月度绩效考核分数为劳动竞赛分数，3个月累积分数高者为季度先进车间，评分办法详见附件1车间劳动竞赛考核评分标准。2班组竞赛：采用百分制评分办法，主要有三部分组成：一是车间月度绩效考核成绩，根据先进车间无弱组的基本原则，将车间考核成绩直接应用到班组成绩，占40分；二是班组内部考核分数，占40分；三是班组民主测评成绩，由厂长、考核办根据日常表现评分，以劳动纪律表现为主，这是班组建设的重要组成部分，占20分。评分办法详见附件2班组劳动竞赛考核评分标准。3销售业务员竞赛：以业务员销售业绩为主进行综合评分：分为销售收入（50分）、货款回收率（20分）、价格（15分）、客户满意度（10分）、遵规守纪（5分）五小项。销售部提前制订各业务员年度销售目标并按月分解，实际完成与计划目标之比乘权重为得分，每月由销售部负责提供业务员业绩数据。评分办法详见附件3业务员劳动竞赛考核评分标准。4生产服务和后勤部门竞赛：包括维修、仓库、化验、办公室、财务、采购、食堂等部门，主要采用民主测评方法进行，分为主导业务（60分）、服务态度（20分）、现场卫生（15分）、遵规守纪（5分）四小项。详见附件4后勤部门考核标准和民主测评办法。5先进个人竞赛：根据个人工作表现（20分）、业务能力（30分）、民主测评（50分）确定。详见附件5先进个人劳动竞赛评分办法。（二）表彰奖励1主要荣誉：单位分为月冠军、季冠军、年度总冠军；先进个人分为生产能手、技术革新能手、销售能手、管理能手，分为季度能手和年度能手。2评选数量：全公司1个先进车间；两厂各1个先进班组；全公司1个先进服务部门；1名销售能手；1名技术革新能手、7名生产能手（生产5名，化验、维修各1名）；1名管理能手。3奖励办法：序号项目荣誉奖励物质奖励备注1月冠军流动锦旗2季冠军流动锦旗200元/人3年度总冠军固定锦旗300元/人4季度能手奖状300元/人5年度能手荣誉证书500元/人四、竞赛要求1提高思想认识，紧密联系实际。劳动竞赛是全心全意依靠职工办企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义。全体干部职工要提高认识，积极参与，切实搞好。要紧紧围绕2011年工作目标，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。要将劳动竞赛与企业文化建设结合起来，形成竞争、进取、协作的氛围；要与技改创新结合起来，增强职工的创新意识和革新欲望；要与精细化管理结合起来，切实提升管理水平，提高经济效益。2突出一票否决，确保健康竞赛。对出现安全事故和违法违纪事故的单位，在各类竞赛评选中，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和打架斗殴等重大违法违纪事故的单位，实行一票否决，取消其参评优胜单位的资格。3培育先进人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术革新能手和先进职工，扭转当前干部职工不求有功、但求无过、不思进取的不良风貌。4公平、公正、公开，全程跟踪管理。考核办要坚持竞赛活动的公平、公开、公正，定期公开活动开展情况。要对竞赛活动进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果每季度一总结，上报经理办公会。经理办公会定期对活动开展情况检查、督促，确保长效开展，杜绝一阵风。五、组织管理为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，公司成立劳动竞赛活动领导小组：组长：刘兴祥常务副组长：袁水利成员：孙维武于书江 袁义信徐存来袁艳明杨慧丽 王月英 郭培密领导小组下设劳动竞赛办公室，袁水利任办公室主任，具体负责劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。其中车间、部门级考核由考核办负责，班组考核由各厂负责。领导小组要切实加强领导，积极搞好协调，形成由考核办牵头，各厂、车间、班组、部门密切配合、齐抓共管的格局，将劳动竞赛活动开展得有特色、有措施、有评比、有总结，务必取得实实在在的效果，在全公司掀起一股红红火火的竞争热潮。 二O一一年元月一日附件1：车间劳动竞赛考核计分办法序号考核项目标准分实际得分1产量40实际产量计划产量402质量10产品合格率计划合格率10；出现1次重大质量事故本项不得分。3单耗20单耗成本（以固定价计算）每降低（增加）1%加减3分(1-实际成本计划成本)300+204设备维护10以合格分95分为基数，实际检查得分9510要以实际证据扣分5安全事故损失5车间：以月计算，当月无事故奖1分，事故损失每300元扣1分，扣完为止，出现重特大事故整个安全项不得分。厂长以上干部：全公司年安全损失最高基数23000元，每个车间2500元，维修班各1000元，仓库各500元。5-实际损失额(各单位基数5分每分损失基数)，扣完为止，以年计算；出现一次重大安全事故整个安全项不得分，出现特大安全事故一票否决，所有考核项目不计分。安全管理5以合格分95分为基数，实际检查得分955要根据安全隐患以实际证据扣分6现场管理5以合格分95分为基数，实际检查得分955包括现场卫生、遵纪、操作规程等方面，要以实际证据扣分7遵规守纪5以日常检查得分乘以权重占50%；抽查扣分占50%，每1人次违纪扣车间5分，以100分计。说明：特大安全事故是指死亡1人或重伤3人或经济损失10万元以上的安全事故；重大安全事故是指重伤1人或损失5万元以上的安全事故；重大质量事故是指损失额2万元以上的质量事故。附件2：班组劳动竞赛考核计分办法序号考核项目标准分实际得分1车间成绩40月度车间考核成绩40%2班组考核40分溴酸钠得分每班放1次电解并加满电解液得2分；每生产1离心机粗料（0.3吨左右）得1分；每生产0.45吨精料得2分。氯化钙得分由车间确定违章操作发现违章操作1次扣2分安全事故发生一次安全事故扣10分质量溴酸钠每1烘干机料不合格每项扣1分（包括：化料、过滤、离心、选料4项内容）；氯化钙不合格扣1分现场管理包括现场卫生、室内卫生、平台卫生1次、项打扫不彻底扣1分劳动保护上班时间未戴安全帽、未穿工作服1人次扣1分遵章守纪班组人员不服从领导安排或者打架斗殴的，1次扣2分3民主测评20民主测评平均得分20%说明：特大安全事故是指死亡1人或重伤3人或经济损失10万元以上的安全事故；重大安全事故是指重伤1人或损失5万元以上的安全事故；重大质量事故是指损失额2万元以上的质量事故。班组考核主要以排定名次为准，每个名次之间按5分拉开档次，作为班组实际得分。班组民主测评票样班组、班长遵章守纪30分现场管理20分安全管理20分工作态度20分团结互助10分合计由车间主任和厂长负责打分，平均后为该班组得分。附件3：业务员劳动竞赛考核计分办法序号考核项目标准分实际得分1销售收入50实际销售收入计划指标502货款回收20实际回收货款计划回款20出现重大货款事故本项不得分，出现特大货款事故全项不得分3价格15实际价格平均价格15；相关价格由销售部根据各产品销售比例综合测算后提供。4客户满意度20实际满意度计划指标20以销售部提供数据为准5遵章守纪5以日常检查、抽查为准，每违规1次当月扣1分，以实际证据扣分说明：特大货款事故是指经济损失5万元以上的货款未收回事故；重大货款事故是指经济损失2万元以上的货款未收回事故。附件4：生产服务和后勤部门考核和民主测评办法一、劳动竞赛考核计分办法1仓库：见承诺书。2质保部：见承诺书。3办公室：见附页4食堂：见附页5门卫：见附页二、民主测评办法由参评部门负责人、所服务部门二级干部和工会会员（厂长、车间主任）、直属领导分别评分，分值比例为30%、50%、20%。每月考评一次，每季度和年终分别汇总一次，作为季度冠军和年度总冠军。生产服务和后勤部门民主测评票样部门、负责人主导业务60分服务态度15分整洁卫生15分遵章守纪5分团结互助5分合计附件5：先进个人劳动竞赛考评办法先进个人分为生产能手、管理能手、销售能手、技术革新能手，其中：销售能手单独评选；生产能手原则上按每个10人以上车间选1名能手，化验员1名，维修电工1名；食堂、仓库等各后勤部门1名管理能手。分值比例见下表：序号考核项目标准分实际得分1工作表现20当月无任何违纪行为和安全、质量等事故责任的得全分，有的1次扣5分，凡提出技术革新和合理化建议被采纳的一次奖5分，仅提出但未被采纳的1次奖2分。2业务能力30根据工作经验、技术水平、专业知识、学历进行综合测评，由厂长、车间主任确定车间职工能力分数，由各部门负责人和分管经理确定生产服务和后勤职工技术能力。3民主测评50以各单位月度职工民主测评平均得分乘权重为准1车间职工民主测评办法：采用打分制，以车间为单位，每月考评一次，由厂长、车间主任打分和职工互评打分三部分组成，采用加权平均法计算，其中厂长占15%，车间主任占15%，职工互评占70%。2后勤职工民主测评办法：与车间员工一样，但以所有后勤员工组成一个单元，由直属领导、厂长主任工会会员、后勤职工互评三部分组成，采用加权平均法计算，其中直属领导占20%，厂长主任工会占50%，职工互评占30%。打分时，要根据考核内容进行综合打分，一个评分单元最少评出2名先进员工，2名较差员工。附件6：领导干部百分制绩效考核办法以每个部门的承诺书为主要内容（详见2011年度承诺书），分为承诺书考核和日常工作民主测评两部分，其中承诺书内容为必考目标，按照目标项所占权重和计分标准，以月统计结果为准，每季度汇总一次，占总考评分数的70%；民主测评针对领导能力、责任心、团结互助、遵章守纪等方面，通过直接评分反映对该负责人的直观评价，由职工代表、下属二级干部分别评分，分值比例为60%、40%，占总考核分数的30%。每月考评一次，每季度、年度分别汇总一次。办公室劳动竞赛考核计分办法序号考核项目标准分标准要求考核评分1科室卫生30董事长室、办公室、接待室、会议室和卫生区达到现场管理卫生检查标准：做到桌椅物品摆放有序；地面干净整洁；墙壁、灯具、风扇无灰尘、蛛网；门窗整洁无破损。按现场管理检查标准将现场检查得分直接记入2卫生区20每日按时清扫，保持干净整洁，无废纸、塑料袋、饭菜、烟头及其它垃圾；楼道卫生比照科室标准同上3日常业务30做好电话记录、会议通知、用车安排等事项，无遗漏，无差错1处差错扣1分4工资、保险、福利10做好工资、保险、福利等方面的统计、造表、缴纳工作。1处错误扣2分5遵章守纪10严格遵守厂规厂纪，无迟到、早退、脱岗现象。以日常检查、抽查为准。每违规1次扣1分门卫劳动竞赛考核计分办法序号考核项目标准分标准要求考核评分1日常值班20严守门卫值班及出入厂管理规定，不准私自离开岗位，有事需向办公室请假发现1次不在岗扣1分2车辆出入管理20除本公司车辆和固定常来车辆外，需逐车登记，登记内容清楚、完善；严禁车辆私自携带公司物品外出1次不登记扣1分，登记不明白、完整扣1分；发现车辆私自携带公司物品1次扣5分。3人员出入管理10外来人员先登记再确认所联系业务，严禁擅自入厂；检查是否携带公司物品；检查是否骑车未配戴头盔1项次不合格扣1分4物资出入管理20按规定办理物资出入手续，无手续一律不准放行违反1次扣2分5治安保卫20无单位物资被盗现象出现1次扣5分并给予经济处罚6传达室及卫生区卫生10按现场管理卫生检查标准：做到桌椅物品摆放有序；地面干净整洁；墙壁、灯具、风扇无灰尘、蛛网；门窗整洁无破损；卫生区干净整洁无杂物。按现场管理检查