美景花郡工程申报市级安全文明工地资料.doc

美景花郡项目 创郑州市安全文明标准化工地申报资料美 景 花 郡 项 目创“市安全文明标准化工地”申报资料河南广泰建工集团有限公司二00八年五月目录一、 工程概况1二、 项目安全管理组织机构3三、 市级文明标准化工地管理措施12四、 安全文明标准化工地实施细则15五、 文明施工与环境保护20六、 安全措施27七、 项目部公约35八、 项目部“七不”规范36九、 项目现场安全文明施工照片37一、 工程概况1.1工程参建单位：工程名称：美景花郡建设单位：河南美景置业有限公司监理单位：河南海华监理有限公司施工单位：河南广泰建工集团有限公司设计单位：河南建筑设计研究院人防设计：河南省人防建筑设计研究院1.2工程概况：美景花郡是河南良成置业有限公司开发的住宅楼项目，工程位于郑州市花园路与国基路交叉口西北角。本工程地下一层为人防地下室，地上由A、B、C、D四栋建筑物组成，其中A栋18层，设4部电梯；B栋26层，设6部电梯；C栋23层，设4部电梯；D栋4层。本工程建筑面积91518.09平方米，地下室建筑面积10956.53平方米，地上部分80561.56平方米。建筑标高：地下室高4.5米，A栋高为54米，B栋高为78.3米，C栋高72.3米，D栋高为14.4米，标准层高3米，建筑室内外高差0.3米。1.3工程工期工程于2007年 5 月22 日开工，合同总工期 590天，各楼砼主体结构于2008年5月结顶，现已进入装修阶段。二、 项目安全管理组织机构2.1安全管理组织机构：项目部建立：以项目经理常军强为现场安全保证第一责任人的安全生产领导小组。组长：常军强副组长：常林强 付玉春组员：张庆华 李付吉 张志强 李成法 孙建军 张富强 吴贵青 吴长青 李红周2.2安全保证体系：工程安全目标：创市级安全文明工地（一）、建制度，抓学习，做到措施先行工程开工后，公司领导极为重视，把本工程列为公司重点项目进行控制，要求生产安全、文明施工都要达到省级文明工地标准，项目将为此作为文明工作的目标。目标的确定，需要制定完善的制度和措施去贯彻实施，让每一个管理人员、作业人员都明白自己在创建文明工地的责任，把创建的目标落实到行动上，项目在组建伊始，就制定了详细的文明施工措施：1、 对施工现场的施工设备、材料堆放、场地道路、生活设施进行统一合理布局，并纳入施工组织设计制定文明施工制度，由项目经理组织实施。2、 施工现场实行封闭施工。施工现场四周除人员、车辆进出口通道外，其余周边应按规定设置连续封闭的围栏。在工地四周设置的围墙为该项目图纸要求的永久性围墙。工程从第二层施工开始，采用合格的安全网进行全封闭的施工。3、 施工现场主门侧悬挂施工标牌。施工标牌上标明工地项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理的姓名、开竣工日期及监督电话。4、 施工现场的管理人员必须在胸前佩戴个人身份标卡，作业工人也应佩戴个人身份标卡。标卡标明人员姓名、本人照片、工种或职务、所属单位。管理人员和施工作业人员的标卡颜色区别。5、 施工现场推行硬地化。6、 施工现场应设置连续、通畅的排水沟，防止工地积水。7、 每天施工作业时间限制在每日七时至十二时和十四时至二十二时。因工程技术或工程质量要求连续作业的，经工程所在地建设行政主管部门批准方可延长作业时间。8、 对使用高噪音机械做出降噪技术措施和限制使用措施。9、 施工现场使用预拌混凝土。10、 做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗、防火措施。（二）、文明施工管理1、文明施工管理文明施工实行检查评分制度，按检查评分标准进行。检查评分分为三级，为项目自检、企业检查、建设主管部门检查。1）、项目自查：配合文明施工各项设施和管理制度的实施进行，对照检查评分标准逐项验收。验收情况归档。2）、企业检查:企业对文明施工设施、管理制度每月进行一次检查评分。检查评分情况及整改意见归档，并督促工地按标准落实整改。3）、建设主管部门检查：建设主管部门的检查评分情况由建设主管部门、企业、工地分别存档。检查评分不及格项目必须立即整改，并将整改结果反馈到建设主管部门。（三）、文明施工与安全施工安全是企业的生命。特别是对于建筑施工企业来讲，更有着特殊的含义。建筑施工现场条件千变万化，临时建筑，临时用电设备以及多工种交叉作业都为安全生产埋下隐患。为了确保项目安全生产，把安全问题消灭在萌芽之中，项目投入了大量的人力物力。为此，项目施工要求，对施工、生产临时设施进行了整体规划，以满足公司形象和文明施工的需要，办公室布置的既美观又能多次周转使用，总平面布置时把施工区与办公、生活区分开，有利于管理，便于文明施工。按规定标准进行设置，达到了整洁、明快、美观大方的效果。1、 开展文明生产活动，创文明工地针对工程的场地情况及周边的环境，结合市建委颁发的文明施工标准，我们在文明施工方面规划如下：1)、加强文明施工的管理力度把工程的文明施工纳入项目班子的统一管理，设专职文明施工安全生产监督管理员，建立文明施工责任制度，鉴定文明施工安全生产责任书，责任到位，责任到人。2)、加大文明施工硬件的投入为了提高文明施工的水平，使文明施工上新的台阶，在下列方面我们的做法是：（1） 现场布置图必须根据场地实际合理布置，设施设备施工总平面图设置。并随施工结构、装饰等不同阶段进行场地和调整。（2） 封闭管理A、施工现场实行封闭施工，施工现场四周除人员、车辆出入口通道外，其余周边设置连续封闭的围墙，其高度为2.0米，围墙两侧用混合砂浆抹灰。B、 施工现场主门采用大门，门侧边悬挂“五牌一图”。C 、出入口设置传达室，门卫人员胸卡，严格执行门卫制度；主门口传达室预备15-20顶安全帽以备用。D、 施工现场的管理人员和作业人员必须佩戴个人身份标卡（或出入证），标卡标明人员姓名、本人照片、工种或职务、所属单位等。3）、施工道路场地硬地化A、 施工现场主要道路为混凝土路面以现有进入场地的道路为主，其外侧设置排水沟、砂井。B、 施工现场的办公室、厕所、材料堆放区、钢筋场地浇筑厚度不少于100、强度不低于C10的混凝土地面。4）材料堆放A、 砂、石分类堆放，模板，木坊、钢模分类堆放整齐，并控制堆放高度，棚竹、钢管、脚手架扣件按制定区域存放，四周配置消防水桶和灭火器材。B、 成品、半成品及特殊材料各类成品、半成品及特殊材料分类、分型、分规格，堆放整齐；木制品防雨、防潮、防水，分割不乱，堆放整齐；特殊材料（包括安装、装潢、装饰、保温及甲供、自购）均要按保管要求，加强管理，分门别类，堆放整齐。2、 合理、科学地组织施工工程按项目法施工，精心组织、精心施工。在项目班子安排上，文明将挑选经验丰富、管理得力的项目经理、施工、质安员组成项目管理班子，使文明施工有条不紊地进行，做到不扰民，不进行超强度的赶工期。1)、现场文明施工管理文明施工是指场地整洁、卫生、施工组织科学、施工程序合理的一种活动。实现文明施工，不仅要着重做好现场的场容、场貌管理工作，去且要相应做好现场材料、机械、安全、技术、保卫和消防卫生等方面和管理工作。（1） 施工安全管理A、建立以项目经理为首的安全生产、文明施工责任制。明确规定项目经理、工长、施工员、班组长以及工人的责任。B、 安全生产教育。现场设立安全教育室，对新进场工人和调换工种的职工进行安全教育和技术培训，经考核合格，发证方给上岗，做到持证上岗。C、建立安全技术措施交底制度。工程开工前，工程负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况做详细交底；分项、分部工程开工前，工长要向班组长进行安全技术交底；班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的安全交底。安全交底以安全交底单的形式进行书面交底，并作为安全资料进行归档。（2） 现场保卫工作A、成立保卫工作领导小组，以项目经理为组长，安全负责人为副组长。B、工地设门卫值班室，昼夜值班，施工人员凭工卡进出工地；白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。工地不留宿外来人员。C、每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入内业资料备查。D、施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩戴执勤标志，（3） 现场消防工作A、成立以项目经理为组长，安全负责人为副组长的消防管理小组。B、现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，定期进行防火检查，建立防火工作档案。C、使用电气设备和易燃易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。D、施工材料的堆放、保管应符合防火安全要求。E、设立消防用水管网。地面设立简易消防栓，楼层每一层均设置一个消防栓，并配备灭火器，以地下室水池作为施工临时消防池。（4） 施工现场场容管理A、建立岗位责任制。按专业工种实行场容管理责任制，把场容管理目标进行分解，落实到有关专业和工种，按照谁施工谁负责的原则，如土方施工必须按指定的地点进行堆放，谁挖土谁负责清洁、清运；混凝土浇筑点的道路清理、污水拜谢由使用混凝土的队伍负责；砌筑、抹灰用的砂浆机、水泥、砖、砂堆场和落地灰，作料的清理，由瓦工、抹灰工负责；模板、支撑及配件由木工负责；钢筋及其半成品，余料的堆放，由钢筋工负责；脚手架管材、桥板、扣件等清理堆放由架子工负责。B、 勤于检查、及时整改。对场容的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。检查的时间安排有月中和月末，检查结果要和各工种的施工任务书结算结合起来，凡责任区内场容不符合规定的，不予结算，责令限期整改。C、 施工垃圾清运及卫生防疫建立垃圾内外的零散材料和垃圾渣土及时清理。楼梯踏步、休息平台等上下地方不得堆放垃圾和杂物。施工现场应设垃圾站，及时集中分检、回收、利用和清运。施工现场应经常保持清洁卫生。运输车辆不带泥砂出场，做到沿途不遗散。办公室、宿舍要保持整洁、有序、生活区周围要保持卫生，无污水和污物，生活垃圾集中堆放，及时清理。工地落实各项除“四害”措施，严格控制“四害”孳生。施工现场及建筑物内外不得随地大小便。现场内设厕所，应有专人保洁。现场内厕所严格按市环卫规定设置，上档次，污水排放按规定。D、料具及构配件堆放料具和构件应按施工平面图划定的位置分类堆放整齐。场地应平整夯实，并有排水措施。3、 文明施工管理措施（1） 文明施工管理机构：我公司运用一贯的文明施工管理体系，纠集有责任心和管理水平的人员负责管理。（2） 现场场容管理方面：1） 为搞好现场文明施工与管理，我公司将认真贯彻执行郑州市政府文件“关于加强建设工程文明施工管理暂行规定”进行施工，项目部按规定内容张贴、宣传，做到人人重视，互相监督。2） 施工现场周围砌筑施工围墙封闭严密，施工现场大门处设置施工标牌，以免影响四周环境。门口处挂五牌一图，标明工程名称，施工单位和工程负责人姓名等内容。门口设保卫室，所有人员凭胸卡进出场。3） 建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。4） 施工现场保持卫生，场地平整，道路坚实畅通，有排水措施，基础、地下管道施工完后要及时回天平整，清除积水。5） 施工作业区与办公、生活区分开设置。6） 施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、料场、临时上下水管道以及照明、动力线路，要严格按施工组织设计确定的施工组织设计确定的施工平面图布置、搭设或埋设整齐。建筑材料按施工平面布置图摆放。7） 建筑材料要有标识名称、规格、品种、检验状态，易燃易爆物品分类堆放。8） 要有严格的成品保护措施，严禁损坏污染成品，堵赛管道。严禁在建筑物内大小便。工地设置吸烟区。9） 建筑屋内清除的垃圾渣土，严禁从门窗口向外抛掷。10） 施工垃圾及时清运，适当洒水，减少扬尘。11） 凡需进行砂浆搅拌作业的现场，设置沉淀池（砂井），使清运机械的废水经砂井沉淀后，方可排入市政污水管网。12） 施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当地点设置临时堆放点，标出名称、品种，定期外运。清运渣土垃圾及流体物品，要采取遮盖防漏措施，运送途中不得遗撒。13） 生活设施齐备。生活区设置电视室，图书室；场地卫生专人管理，食堂按规定做好卫生设施。14） 现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，并遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。15） 清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。清洗机械污水经砂井沉淀方可排入市政污水管网。三、市级安全文明标准化工地管理措施本措施为河南广泰建工集团有限公司美景花郡工程创建文明工地计划，现对文明工地创建的意义、目的、目标以及基本内容与实施措施做全面论述。本计划的目的是以安全文明工地为标准，以创建为动力，用计划来指导实施，严格管理，最终全面提高工程管理质量、安全、文明施工管理水平。适用情况责任河南广泰建工集团有限公司：对创建文明工地负有指导、协助、检查、监督实施的责任。文明工地领导小组：按照本计划及各项标准规范要求，全面开展文明工地的创建实施活动。项目经理：对创建文明工地负有主要领导责任并做好创建工作的组织和监督。项目部各级管理人员：认真学习文明工地的创建思想与实施内容，落实各项文明工地管理措施，各负其责，完成本岗位的工作。创建文明工地的目的与意义创建文明工地是建筑业两个文明建设一起抓的最佳结合点，也是实现两个根本性转变的突破口，通过文明工地的创建，变粗放型管理为集约型管理，实行施工管理方式和企业经济增长方式的重大转变，可以保证工程施工质量、安全和进度，树立良好的企业形象和工地新貌，也为城市文明建设增添光彩。建文明工地活动是建筑行业落实国家政策，同时也是向应郑州市创建“国家卫生城市”展开城市环境整洁、创建文明城市的重要部分。建文明工地对于促进施工企业规范工程管理、保证工程质量与施工安全、增强整体水平、提高企业经济效益、建设高素质队伍等具有非常重要的作用，也是实现现代化企业两个根本性转变的重要内容。建文明工地，对于建筑行业中的简单粗放管理、野蛮作业、无职业道德以及愚昧落后的管理方式和不文明行为已经敲响警钟，是提高建筑企业和建筑工人的形象，树立行业新风的关键工作。建文明工地是企业展示实力的一个窗口，是自我提高和进步的进行曲，对增强企业在社会上的知名度、竞争力，提高企业的规范化管理，发扬我企业“科学管理，三优三能”的精神等具有不可低估的作用。公司与项目领导要求在施工过程中严格质量、安全管理体系进行管理，在现场布置中按郑州市关于创建文明工地的要求，结合本企业标准进行实施。本着“让顾客满意”、“为社会奉献优秀产品”的宗旨而不懈努力，争取达到既定的目标。自本计划实施之日起，就要求在工程中计划全面开展一系列的创建实施工作。创建文明工地的基本内容1、 施工管理现场规范化1.1、 围挡维护；1.2、 场容场貌；1.3、 标志标牌；1.4、 作业条件环境保护；1.5、 防火防爆防毒；1.6、 施工组织设计与管理；2、 施工安全达标创优 2.1、安全管理；2.2、脚手架与平台；2.3、施工用电；2.4、“三宝”与“四口”；2.5、模板支撑及施工荷载；2.6、提升设备；2.7、中小型机械设备及质量管理；3、工程质量优良3.1、质量管理；3.2、计量管理3.3主体结构质量；3.4安装工程3.5工程技术资料；4、办公、生活设施整洁卫生4.1办公环境；4.2食堂；4.3宿舍；4.4厕所；4.5卫生与急救；4.6生活环境；5、工地具有良好的文明氛围5.1、文明教育；5.2、综合治理；5.3、班组建设；5.4、宣传娱乐；5.5、社区共建；四、安全文明标准化工地实施细则组织措施项目经理部组织创建文明工地领导小组，由12人组成，项目经理任组长，设副组长2人，组员9人。创建文明工地领导小组积极开展创建活动，组织职工进行职业思想道德教育和质量安全技术教育，大力提倡职工讲文明，讲卫生，树立河南广泰建工集团有限公司项目部全体员工良好的精神风貌。创建文明工地领导小组经常与现场监督员、建设单位、及有关部门保持密切联系，及时了解新信息、新情况，把上级领导来现场检查指导作为学习机会，吸取经验、开拓视野，提高项目部创建文明工地的整体水平。保持与社区的密切联系，及时听取各种意见及建议，及时采取有效的防止环境污染的措施，维护社区的安定与和谐，把紧张而有序地建筑施工融入在美丽的城市中。根据郑州市创建国家卫生城市建筑工地文明施工检查评分表的要求，由文明工地领导小组按照本计划及各项标准规范要求，全面展开文明工地的创建实施活动；由项目经理对文明工地创建进行各项决策；项目部各管理人员认真学习文明工地的创建思想与实施内容，落实各项管理制度，各负其责，完成本岗位的工作职责。管理措施1、 施工现场规范化1.1、 现场维护1.1.1、 大门本工程四周设围墙，东面设一个大门，院内设有洗车槽。大门采取钢制封闭大门，面刷白色与天蓝色底漆，与围墙的颜色一致，正中间为河南广泰的企业标志“河南广泰建工集团有限公司”。进入大门正面设立“五牌一图”、“ 五牌一图”再向前行进入安全通道。大门口广告牌边、宣传栏边、办公室内外及道路走道边上均用盆花点缀环境，营造一个进入大门后就能感觉到的温馨、祥和、融洽的气氛。1.1.2、 围墙本工程围墙按照标准要求设计进行设置，并结合了公司的企业形象要求。围墙采用彩钢板围护，外面为深蓝色，撰写工程标志、标语、建设单位、施工单位、监理单位名称。1.1.3、 建筑物围护建筑物四周采用双排落地式钢管脚手架和工字钢外挑脚手架，立面用绿色密目网防护，围护整齐、美观、严密。建筑物四周靠临时通道部位设1.2米高的钢管围护栏，护栏按标准用红白相间油漆涂刷成醒目标志，其他需要临时隔离部位均按此钢管护栏隔离。1.1.4、 门卫制定门卫制度、建立工地进出人员登记制度。进入工地大门的右侧设置门房并配备门卫，要求严格履行门卫制度，对工地进出人员进行严格管理，协助项目部保安科做好安全工作。1.2、 场容场貌制定材料堆放规定及各班组的施工场地手清制度与区域包干制度。1.2.1、道路及排水本工程临时道路全部用150厚砼硬化地坪，保证平坦、整洁，严禁物料随便侵占道路，从大门进入，为一条砼主干道，宽度为6m，施工现场办公区及主出入道路旁进行绿化。所有材料堆放处及加工场所、生活区全部是混凝土地面。在施工现场及生活区，设置排水明沟。整个施工现场将生产、生活所产生的污水、废水有组织地排放，项目部派专人对排水管网定时检查、疏通和保护，保证有效、有组织地排水。1.2.2、生活区和办公区办公室、职工宿舍、食堂为彩钢板活动房，前走廊为水泥路面；其中办公室为两层楼房。生活区和办公区设置生活给水管与水槽，并保证无积水，满足平坦、整洁、舒适的要求。并安排专人打扫卫生。1.2.3、生产区生产区要保证整洁、有序、安全。必须按现场平面布置图分类、分批、分规格堆放材料。材料堆放的原则：整齐合理堆放，既保证使用的安全，又保证材料在使用过程中的质量和“先进先用”。钢筋、木工加工场所等均搭棚作业；钢管、模板等周转材料堆放整齐；本工程砖砌块指定堆放地点，堆放应做到整齐、稳固。成型钢筋、预埋铁件等材料应分类、分规格堆放整齐、稳固；木制品应防雨、防潮、防火；小五金、工具用具及其他小型物资材料设专用仓库，专人保管。易燃易爆或有毒物品设置专库存放，专人保管，设置明显识别标志和禁令标志。对施工现场所放置的乙炔平、氧气瓶等设专门保管。各类物资要求堆放整齐，并按公司标准做好材料标识。仓库要求干燥、通风、防雨、防火、防虫、防霉等，严格仓库管理制度，做好材料出入库、明细帐登记等工作。1.2.4、施工现场工完场清做好“落手清”工作对于强化工作管理、降低生产成本、提高职工素质有着非常重要的作用。因此，必须强调“落手清”的工作意义，提高职工“落手清”的意识，建立落手清制度和施工现场分区域承包责任制，由专人负责管理；各区域包干到班组，做到现场清洁、卫生、整齐。1.3、 表识标牌制定标识、标牌、标语管理制度1.3.1、五牌一图1.3.1.1、工程概况；1.3.1.2、十项安全技术措施；1.3.1.3、安全生产六大纪律；1.3.1.4、防火须知；1.3.1.5、施工现场平面布置图；1.3.1.6、“警钟长鸣”牌；1.3.1.7、工地卫生须知；1.3.2、施工区域安全标志醒目；各类安全标志分别设置于相应位置；1.3.3、危险区域禁令标志明显；在预留洞口、坑井口、通道口边、危险机械设放区域设置明显的禁令标志牌与护栏，在配电室、电焊气割场所设置明显的禁令标志牌与防火措施（如干砂、灭火器等）。1.3.4、设备一机二牌本工程所有的机械设备均做到一机二牌制，（操作规程与验收合格牌），配置一机、一保、一闸、一箱、一锁。在箱门内侧设置线路布置图及检查记录。1.3.5、进入工地大门，有设置的精制不锈钢文明标牌，上面标识“施工期间，诸多不便，敬请谅解，谢谢合作”、“进入施工现场请戴好安全帽！”等文字。1.3.5.2、在生活区、生产区及施工楼层上，均张挂大幅宣传标语，如“科学管理，争创一流”等，以此提高员工的集体主义与工作责任感，树立项目部良好的精神风貌。1.3.6、施工人员持证上岗项目部所有管理人员（包括项目经理）和一线职工(包括后勤)均挂胸卡上岗。卡上的内容有：项目部名称、本人姓名、岗位、工号及照片。上岗证统一制作、发放。1.3.7安全帽分色管理红色管理人员（包括甲方现场管理人员）；黄色机械操作工；蓝色班组操作工人。1.4作业条件环境保护1.1.4、工作防护棚地面固定作业及机械设备均要求搭设工作防护棚，（如：木工加工及钢筋加工作业）等工作棚由钢管搭设而成，工作棚应满足工作安全和采光、通风、实用等要求。1.4.2、环境保护五、文明施工与环境保护建筑施工工地是一个主要的环境污染源，尤其是噪音、粉尘及废水，而这些环境污染直接影响到社区工作。因此，切实做好环境保护工作是保持正常施工、创建文明工地的主要工作之一。1.4.2.1、防止施工噪音污染1.4.2.1.1、 人为噪音的控制措施 尽量减少人为的噪声，提高全体施工人员防噪音扰民的意识。1.4.2.1.2、合理安排作业时间严格控制作业时间，尽量安排白天作业。晚间作业如超过22：00时，尽量利用噪声小的机械施工。加工时易产生强噪声的成品、半成品尽量放在工厂车间内完成，减少因施工现场加工制作产生的噪声，施工现场的强噪音机械有：电刨、电锯、砂轮机等，施工时尽量放在封闭的机械棚内，或在白天进行，防止影响附近居民居民的休息。1.4.2.1.3、防止空气污染建筑施工垃圾较多，必须利用翻斗车将垃圾运输至地面，严禁随意凌空抛撒造成扬尘。建筑垃圾要及时清运，不能大量堆积，清运时，适量洒水减少二次扬尘。石灰、粉煤灰类等散装材料，采用专库内存放，卸运时要轻拿轻放，减少扬尘。施工现场道路全部浇混凝土，定时洒水，防止道路扬尘。严禁擅自动用明火进行作业，必须动用时要经过审批后方可进行，同时要控制烟尘排放量。1.4.2.2、防止水污染输送泵的废水排放排放至指定地点。施工废水排入沉淀池，经沉淀后，通过水管排入施工现场。现场存放的各种油料，要进行防渗漏处理，储存和使用都要采取措施，防止污染。在生活用水及施工作业时，要节约用水，随手关紧水龙头，食堂用水排放要合乎要求。1.4.2.3、环境保护的检查工作项目部专人负责，并进行每半个月一次的定期检查，在检查中，对于不符合环境保护要求的采取“三定”(即：定人、定时、顶措施)予以整改，落实后及时做好复检工作。1.4.3、建筑垃圾制定建筑垃圾管理制度建筑垃圾在指定的场所分类堆放，并标以指示牌，废钢筋、铁钉、铁丝、纸张之类的送废品收购站回收；落地垃圾应及时清理，定点堆放，无法再用的垃圾在指定的地点堆放，并及时运出工地。垃级清运出场必须到批准的场所倾倒，不得乱倒乱卸。建筑物内清除的垃圾杂物，通过施工电梯及时清运，施工现场必须做到“工完场清”，由项目部设专人管理现场清洁卫生。1.5防火防爆防毒1.5.1消防管理制定消防器材管理制度与消防器材平面布置示意图，按规定对消防器材配置齐全。在不同区域配备不同的消防器材，由保卫部门管理，标明使用期限及保管人，定期检查，及时更换和补充，保证消防器材有效使用。在现场设置专用的消防给水管网与消防通道，注意各部门的安全防火距离。消防器材配置如下：生活区每隔20米一个灭火器；仓库区2个；易燃易爆库区1个；食堂区2个；木工加工车间2个；钢筋加工车间1个；电焊气割作业处1个；配电房1个干粉灭火器，内设消防桶、黄砂、铁锹、斧头等，其他配电箱处若干。组织防火领导小组与义务消防队，制定各部位，各工种的一系列防火制度，严格防火管理，确保工地防火安全。组织有关人员进行培训，并计划进行现场消防演习，提高职工的消防意识与消防技术。1.5.2、仓库工地仓库根据材料类别分别设置，易燃易爆材料及有毒材料设专库。保证仓库的干燥通风，做好防鼠工作，重点防止仓库材料自燃或与电气接触起火。仓库内严禁明火与吸烟，设置禁令标牌，并按要求配置灭火器。1.5.3、易燃易爆材料管理制定易燃易爆材料管理制度乙炔表和氧气表应经效验鉴定合格后方可使用。施工现场动用明火作业需进行审批，动火场所设置动火作业许可证，并制定专人作业与监护，动火作业审批有效期为7天。钢材电焊气割场地周围设置防护设施，防止火星乱溅，不放置易燃、易爆物品，并设置消防器材。木材堆放在木工棚内，设专人管理，分厚度堆放整齐，离木工房10米内不得有明火，并设置灭火器与“严禁烟火”的警示牌。做好电气防火防爆工作。在总配电室中，设置干粉灭火器与干砂备用；在使用过程中应保证线路的完好，严禁使用破皮老化的电线或电缆；应保证漏电保护器的完好，严禁以铜丝代替保险丝。1.5.4工地吸烟处为了防止职工吸烟引发火灾事故及避免烟蒂乱扔等不文明现象，创建真正的无烟工地，项目部要求在施工场所禁止吸烟。在建筑物内楼梯附近设置吸烟处，配置吸烟盒，防止烟蒂乱扔而失火。在吸烟处设置木椅以方便职工的歇息。1.5.5、生活区防火1.5.5.1、职工宿舍宿舍内严禁使用电炉、电饭锅、燃气灶等器具。严禁私拉电线，严禁使用破皮老化的电线，防止电器失火，冬季采暖严禁在宿舍内生火取暖。1.5.5.2、食堂食堂防火工作重点是做好油料及电气的防火，并配置消防器材。1.5.6、有毒材料设置专门库房堆放，专人保管，建立保管制度。有明显的有毒标志。材料使用，移放有专人管理。有毒材料库房应设在生活区、办公区下风口地带。1.6、 施工组织与管理制定施工组织设计（施工方案）管理制度。1.6.1、施工组织设计根据本工程的特点和项目部的实际情况，编制科学、合理的对施工具有实际指导意义和宏观控制作用的施工组织设计（施工方案）。对土建结构、水暖、电气、消防、冬季施工等均作单项设计，并对模板体系、外脚手架搭设、临时用电也编制详细的施工方案。内容要求充实，有针对性，有完善的质量、安全、文明施工计划及措施。由项目技术负责人编制、公司技术总工负责审核。1.6.2、管理人员持证上岗项目管理人员在任职前均作考查，要求执相应证书上岗。项目部存放证书复印件，管理人员证书由公司统一管理并存放，对无证的人员不予任职。项目部每年组织一次管理人员考核，对连续两次考核不合格者予以清退。2、 施工安全创优达标2.1、安全管理2.1.1、安全生产责任制制定各部门的安全生产责任制，项目部配置专职安全员。按照三级安全责任管理，分别制定项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、仓库保管员、班组长等管理人员及职工个人的安全生产责任制，并要求严格落实个项目责任。2.1.2、安全责任目标分解与考核项目部安全管理目标：安全事故为“0”，力争在安全生产大检查中成绩名列前茅。项目部根据公司规定的安全目标，要求在以后施工中，严格按照安全标准要求进行施工。其中以思想教育为主，加以强制手段，将安全目标分解到班组，在班组承包经济合同中予以说明。项目部在工程施工中，应强化对安全生产目标的落实，及时进行严格考核，由安全员负责，按每一季度组织一次。对考核结果项目部奖优罚劣，对连续考核不合格的班组予以清退。2.1.3、安全技术措施编制安全技术措施及各工种安全技术操作规程的措施。安全技术措施应保证符合规范，针对性强，有实际解决问题效果。安全技术措施由技术负责人编制、公司总工审批。安全技术操作规程，应对职工进行认真的技术交底，保证其真正掌握。2.1.4、安全教育制定安全教育制度对参加施工的工人进入岗位之前，均进行入场安全教育，并经常对全体场内施工人员进行上岗安全技术教育、变换工种再教育与季节性安全教育，在施工进程中组织定期或不定期的安全技术教育。2.1.5、分部分项安全技术交底制定分部（分项）安全技术交底制度在分部（分项）工程正式施工前，由安全员组织及生产工人进行安全技术交底。使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求、施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工和合理地安排工艺，避免发生技术指导错误和操作错误。安全技术交底除有口头交底、文字交底外必要时还可以用图样、实样、现场示范操作等形式进行，同时填写安全技术交底记录表并由有关人员签字存档。2.1.6、特种作业持证上岗制定特种作业人员管理制度所有特种作业人员必须持有劳动局（颁发）的岗位证书，岗位证书必须按期复审，不得超期使用。项目部安全员应建立本项目部管理人员及特种作业人员名册，并及时与公司办公室做好登记记录。2.1.7、定期安全检查制定定期安全检查制度主要内容有：项目部必须坚持由项目经理亲自带队组织每半月一次的定期安全大检查；现场安全员必须每日巡检，检查必须有书面记录，对查出的问题做到定时、定人、定措施及时整改，必须有复查记录。2.1.8、班前安全活动制定班前安全活动制定。主要内容为班组每天开展上岗前安全教育，要有针对性。班前安全活动由班组长组织进行，由班组安全员或安全意识强、安全技术好的工人进行讲解，活动时一般为10-15分钟。班前安全活动的内容和出席情况应由班内专人明确记录。项目部安全员对班组班前安全活动的情况负有指导、督促的责任。在每一周日进行本班组的讲评活动，总结本周安全施工活动中的成绩与不足之处。提出问题及整改方案，并落实到有关人员进行整改，以此提高职工的安全意识与安全技术水平。2.1.9、遵章守纪六、安全措施项目部组织各类检查，及时对生产过程的违章指挥、违章操作人员进行警告、处分及经济处罚，对项目部工作有突出贡献或表现良好的员工给予奖励。并保证奖罚分明、公平、公正。2.1.10、工伤事故处理制定工伤事故处理制度如发生重大安全事故，项目负责人应及时向有关部门报告，与此同时，积极做好以下工作：抢救伤员、保护现场、调查事故、分析事故、写好调查报告等各项事宜。按“四不放过”的原则进行处理。工伤事故处理程序如下：1、 抢救伤员，排除险情，保护现场，报上级有关部门。2、 组织调查组，开展事故调查。3、 现场勘察，拍照、绘图并做好有关人员的笔录。4、 分析事故原因，确定事故性质，提出预防措施。5、 写出事故的调查报告。6、 按“四不放过”的原则进行事故最终处理。2.1.11、安全备案登记本项目部在过程开工后立即到质量安全监督站办理安全备案登记。在过程事故中，项目部将虚心接受各方面的监督，积极学习他人的优秀管理办法，以争取更好地进行安全文明生产管理。2.1.12事故预控措施根据事故的原因，结合项目部实际情况，编制详细、有针对性的安全事故预控措施，分别对高空坠落、触电、火灾、机械伤人、落物伤人等事故予以分析，并提出行之有效的预控措施，以加强项目部的安全管理。2.2、脚手架2.2.1、本工程施工采用碗扣式钢管落地脚手架、挑架。脚手架外侧挂绿色密目网。2.2.2、脚手架专项组织设计由技术负责人编制，报公司总工审批。2.2.3、脚手架在每一次搭设、拆除，均要进行安全技术交底、应配置专人监护后方可作业。在脚手架投入使用前，必须由架子工及安全员共同进行检查，履行验收手续，悬挂验收合格牌。2.2.4、在使用过程中，必须进行经常性的检查、维护，发现问题及时整改。架子工必须经培训合格后持证上岗。在操作过程中不得有任何违章作业等情况。2.3、施工用电制定用电管理制度本工程临时用电为TN-C-S配电系统，要求做到三级配电二级保护。根据工程特点，编制详细的临时用电施工组织设计，并严格按方案进行临时用电施工。如需变动，须经公司总工审批同意。根据本工程的临时用电情况，所有电箱、电气元件均按规范要求进行购置，在硬件上为用电奠定了基础。现场配备一名专业电工，持证上岗。在用电管理。施工现场与周围环境，接地与防雷、配电室及自配电源、配电线路、配电箱及开关箱、电动建筑机械和手持电动工具、照明用电等各方面均应严格按照规范执行，确保用电安全。2.4、安全“三宝”、“四口”与临边防护制定“三宝”管理制度2.4.1安全帽安全帽必须经有关部门检验，合格后方能使用，安全帽必须具有出厂合格证。正确使用安全帽并扣好帽带，进入施工现场必须戴好安全帽。2.4.2、安全带安全带必须经有关部门检验，合格后方能使用，具有出厂合格证及准用证。 正确使用安全带。 2.4.3、安全网建筑物物和井架四周用密目网维护。安全网内杂物要及时清理，不准用残、破的安全网。2.4.4、“四口”、“五临边”防护 编制“四口”、“五临边”防护措施井道口设置工具式固定栅门。施工现场通道附近的洞口与坑槽处，应设置安全标志。楼板，屋面等面短边尺寸小于25但大于2.5的孔口，设置牢固的盖板。2.5模板支撑施工荷载2.5.1编制模板支撑施工组织设计项目部对模板支撑进行受力分析，确保支撑系统的强度，刚度和稳定度要求。2.5.2、模板支撑系统的验收每一模板分项工程完成后，必须有技术人员组织验收。2.6提升设备及中小机械设备建立机械设备台帐，制定机械设备制度。本工程使用的主要机械有：塔吊、砼泵送机、钢筋切割机、钢筋弯曲机、施工电梯、交流弧焊机、对焊机、木工机床等。以上设备的安装、使用、维护等均应遵照建筑机械使用规程中的有关规定。2.6.1、机械设备的进场验收所有机械设备必须进行进场验收，收集合格证和使用说明书。2.6.2、机械设备的安装验收固定设备后，必须进场调试验收。确保正常投入使用。2.6.3、机械设备的使用操作机械的工人均要持证上岗，机械工对机械要定期检查。3、 工程质量3.1、工程质量管理3.1.1质量保证体系项目部结合本工程特点，制定各级管理制度，明确各人，落实责任。为了加强质量管理，项目部分别制定了质量责任制及各项质量技术交底制度、质量验收制度、成品保护措施、质量等级评定、核定制度、质量事故处理制度等，制定并落实质量奖罚制度。3.1.3积极推广新技术应用本工程采用的新技术有：商品混凝土新型防水材料钢筋竖向电渣压力焊钢筋横向对焊墙体采用节能材料3.2计量管理3.2.1、计量器具由专人存放，管理。3.2.2开工前送标准