（工商管理专业论文）中国广东核电集团公司竞争战略研究.pdf

提要 虽然发展核电的政策日益明朗 但核电的发展面临许多问题 大至国际形势 小至企 业内部环境 国家正在研判国际形势 酝酿发展核电产业的具体方略 本论文立足中国广 东核电集团的发展 着眼国家的能源战略 站在国家利益的高度分析国家核电战略的内涵 所在和执行国家核电竞争战略中存在的问题 进而探讨中广核如何在混沌的核电发展环境 中制订符合国家长远利益的企业竞争战略 如何培育和发展企业的核心能力 与政府形成 良性互动 推动我国核电事业的发展 论文第一章述评了本专题研究依据的主要理论 主要是企业战略管理理论和核心能 力理论 并结合企业管理实践总结出笔者的观点 第二章介绍了中国广东核电集团的基本 情况 分析了核电发展面临的国际 国内政治经济环境 探讨了我国核电产业的发展现状 并对比竞争对手 分析中广核的能力现状 论文第三章在深刻理解国家核电竞争战略内涵和我国核电产业现状的基础上 结合 国家的相关政策 总结了当前核电发展面临的各种矛盾 中广核的优势和不足 并站在国 家核电战略的层面 立足中广核的长远发展 提出未来的发展目标和战略 在发展目标上 制订了规模和技术发展目标 在竞争战略方面 提出了三项主要战略 一是产业重组 整 合资源 二是战略联盟 三是成本战略 论文的最后章节从战略执行的角度 分析中广核现有能力结构和水平 探讨执行竞 争战略的核心能力 系统集成能力 质量控制能力和资源优化能力是中广核核心能力体系 的三驾马车 共同推动中广核的发展 目前中广核的核心能力在结构上存在明显的缺陷 整合设计资源 发展设计研究能力是中广核提升核心能力的必经之路 在该部分论文结合 核心能力理论 提出了提高核心能力的五项基本建议 关键词 核电企业战略管理核心能力 常规电能 a b s t r a c t i ti sm o r el u c i d i t yi nt h ep o l i c yo f n u c l e a rp o w e rd e v e l o p m e n tt h a ne v e r b u ti t sd e v e l o p m e n ts t i l l h a v em a n yp r o b l e m s e i t h e ri ni n t e r n a t i o n a ls i t u a t i o n o re n t e r p r i s ei n t e r n a lc i r c u m s t a n c e s o u r c o u n t r yi sj u d g i n gb yr e s e a r c hi nt h ei n t e r n a t i o n a ls i t u a t i o n d e l i b e r a t i n go nc o n c r e t ep r o g r a mi n d e v e l o p i n gn u c l e a rp o w e ri n d u s t r y t h i st h e s i sb a s e su p o nc g n p c sd e v e l o p m e n t f o c u s i n go n t h en a t i o n a le n e r g ys o u r c e ss t r a t e g y s e t c i n ga b o v et h en a t i o n a li n t e r e s tt oa n a l y s e st h e c o n n o t a t i o ni nt h en a t i o n a ln u c l e a rp o w e rs t r a t e g ya n dt h em a t t e re x i s t e di nt h ei m p l e m e n t a t i o n o ft h en a t i o n a ln u c l e a rp o w e rs t r a t e g y s o i ns u c hat a n g l ec i r c u m s t a n c e s w ek n o wh o wt oc a r r y o u tt h ee n t e r p r i s e sc o m p e t i t i v es t r a t e g yi na c c o r d a n c ew i t ht h en a t i o n a ll o n g t e r mi n t e r e s t s t r a t e g y a n dw ea l s ok n o wh o w t of o s t e ra n dg r o wt h ee n t e r p r i s ek e r n e lc o m p e t e n c et ob o o s tt h e p r o g r e s so f o u rn a t i o n a ln u c l e a rp o w e rc a u s ei nas o u n dc i r c l e i t l lo u rg o v e r n m e n t t h ef i r s tc h a p t e rr e v i e w sm a i nt h e o r i e sq u o t e di nt h i st h e s i s m a i n l yi n c l u d i n ge n t e r p r i s es t r a t e g y m a n a g e m e n tt h e o r ya n dk e r n e lc o m p e t e n c et h e o r y a n dc o m b i n i n gw i t hm a n a g e m e n tp r a c t i c ei n t h ec o r p o r a t i o n t h ew r i t e rs u m m a r i z e sh i so w np o i n to fv i e wi ne n t e r p r i s em a n a g e m e n t t h e s e c o n dc h a p t e rb r i e f l yi n t r o d u c e si n n e rc i r c u m s t a n c e a n a l y s e st h ec i r c u m s t a n c eo fi n t e r n a t i o n a l p o l i t i c sa n de c o n o m ya n dt h e s i t u a t i o na n ds e n do fd o m e s t i cp o l i t i c a la n de c o n o m i c d e v e l o p m e n t a sd e e p l yc o m p r e h e n dt h ec o n n o t a t i o no fn a t i o n a ln u c l e a rp o w e rc o m p e t i t i v es t r a t e g ya n d d o m e s t i cn u c l e a rp o w e ri n d u s t r y t h et l l i r dc h a p t e rc o m b i n e st h en a t i o n a lr e l a t e dp o l i c i e s s u m m a r i z e st h en u c l e a rp o w e rc o n f r o n t e dc o n t r a d i c t i o n a d v a n t a g ea n dd i s a d v a n t a g eo fc g p n c s t a n d i n go nt h en a t i o n a ln u c l e a rp o w e rs t r a t e g y a n db a s eu p o nc g p n c sl o n g t e r md e v e l o p m e n t t op u tf o r w a r d e rh e rf u t u r ed e v e l o p i n gt a r g e ta n ds t r a t e g y i nt h ed e v e l o p i n gt a r g e ta n di nt h e d e v e l o p i n gs t r a t e g y t h r e em a j o rs t r a t e g i e sp r o p o s e d 1 i n d u s t r yr e o r g a n i z a t i o n r e s o u r c e s o p t i m i z a t i o n 2 s t r a t e g ya l l i a n c e 3 c o s ts t r a t e g y a tt h ee n do ft h i st h e s i s i nt h ea n g l eo fs t r a t e g yi m p l e m e n t ia n a l y s e sc g n p c se x i s t e d c a p a b i l i t yo ff r a m e w o r ka n dl e v e l a n dp r o b et oi t sk e r n e lc o m p e t e n c e s y s t e m a t i ci n t e g r a t i o n c a p a c i t y q u a l i t yc o n t r o lc a p a c i t ya n dr e s o u r c e so p t i m i z a t i o nc a p a c i t yb e c o m e st h et r o i k ao f c g n p c sk e r n e l c o m p e t e n c e w h i c hd r i v ec g n p c sd e v e l o p m e n t t h e r e i sad i s t i n c t d i s f i g u r e m e n ti nt h ef r a m e w o r ko fc g n p c sk e r n e lc o m p e t e n c e i ti sac e r t a i nw a yt oi n t e g r a t e t h er e s o h r c e so fd e s i g na n di m p r o v et h ea b i l i t yo fd e s i g na n dr e s e a r c ht oi m p r o v ec g n p c s k e r n e lc o m p e t e n c e t h i sp a r a g r a p hi tc o n t r a s t sa n da n a l y s e st h ed i s t a n c eb e t w e e nc g n p c s k e r n e lc o m p e t e n c ea n di n t e r n a t i o n a ll e a dn u c l e a rp o w e re n t e r p r i s e s a n df l l r t h e rb r i n gf i v eb a s i c s u g g e s t i o n si nk e r n e lc o m p e t e n c ei m p r o v e m e n t k e yw o r d s n u c l e a rp o w e r c o r p o r a t i o ns t r a t e g ym a n a g e m e n t c o r ec o m p e t e n c e c o n v e n t i o n a le l e e t r i c i t y 引言 引言 战略制定和能力培育是一个问题的两个方面 前者关系企业的发展方向 后者决定着 战略的执行效果 两者构成企业的战略管理 本文立足中国广东核电集团 后文简称 中 广核 兼顾中国核电事业的长远发展 通过分析新形势下中广核面临的发展机遇和挑战 存在的优势和不足 制定出中广核的竞争战略 进丙从战略执行的角度 截析中广核的能 力现状 并就如何发展中广核的能力提出建议 一 研究目的和意义 核电已成为我国能源发展的一个热点 随着国民经济的迅速发展 能源需求日益增加 能源问题日益凸显 可能成为制约我国经济发展的瓶劲 国民经济的持续稳定发展需要稳 定 安全 清洁的能源供应 国家从能源安全和科学发展观的角度提出大力推动核电的发 展 虽然发展核电的政策日益明朗 但核电的发展面临许多问题 大至国际形势 小至企 业内部环境 国家正在研判国际形势 酝酿发展核电产业的具体方略 中广核作为我国核 电产业的两个中心企业之一 承载着国家发展核电事业的重任 国家核电战略是中广核竞 争战略的前提 中广核竞争战略是国家核电战略的延伸 深刻洞察国际 国内政治经济形 势 才能深刻理解国家的核电竞争战略 与政府形成良性互动 快速推动我国核电事业的 发展 在当前国内政治经济形势和产业现状下 如何获得更好的发展是摆在中广核面前的重 要课题 一面是积极推动核电发展的政策 一面是电力体制改革 国家政策在给核电带来 机遇的同时 也伴随着潜在的危机 作为核电企业 中广核的当前任务之一是实现核电产 业的突围 突破常规电力的包围圈 才能真正实现核电发展的飞跃 同时在核电产业内 中广核面临复杂的竞争局面和合作关系 认清当前形势 发挥优势 弥补不足 制定合理 的战略并设定挑战性的目标 是中广核管理工作的当务之急 大力推动核电发展的政策给国内核电产业带来了空前的机遇 中广核有了施展才干的 舞台 但竞争战略能否切实贯彻 战略目标能否如愿实现 企业能力 尤其是核心能力 是根本之所在 在探讨竞争战略的同时 本文通过分析企业的能力现状 并结合国家战略 和企业利益 对中广核的能力发展方式和发展方向提出建议 总之 当前在明朗的核电发展政策后面仍存在许多不确定因素 核电的发展形势已不 允许我们犹豫 否则将会失去发展的最佳时机 及时制定合适的竞争战略 并培育企业能 力 对于中广核具有特别重要的意义 笔者希望通过分析和探讨 抛砖引玉 提出个人的 见解 以裨于中广核的发展 二 研究方法与研究内容 本论文主要应用了战略管理和核心能力理论来研究中广核的竞争战略 战略管理主要 引用迈克尔 波特的理论思想 而在核心能力理论方面 理论研究正处于百家争鸣的发展 阶段 笔者回顾和总结了国际上核心能力领域的主要成果 提出了自己对核心能力的理解 笔者在理解战略管理和核心能力关系的基础上 建立了核心能力和企业战略的关系模型 通篇论文的研究以战略管理与核心能力理论和笔者的个人见解为理论基础来展开分析论 述 本论文的研究围绕中广核的战略制订和执行展开 在充分分析国际国内政治经济形势 和技术成就 电力市场技术经济特点 核电产业发展现状和未来的发展趋势等外部环境 和核电技术经济特性与中广核的能力现状等内部环境后 探讨建立中广核的竞争战略和培 育发展执行战略的核心能力 第一章竞争战略理论述评 第一章竞争战略理论述评 本章通过回顾企业战略管理理论和核心能力理论 并在回顾的基础上分析总结两种理 论的适用范围和局限性 从而进一步提出作者自己的见鳃 以作为本论文展开研究的理论 基础 第一节企业战略管理理论 本文主要介绍迈克尔 波特在企业战略管理领域的理论mn 1 主要包括 一 五力模型 产业结构强烈地影响着竞争规则的确立以及潜在的可供公司选择的战略 产业内部的 竞争是产业结构的外在表现 根檀子其经济结构 并且远远超越了现有竞争者的行为范围 企业战略管理理论认为 一个产业内部的竞争状态取决于五种基本力的作用 即进入威胁 替代产品压力 买方侃价能力 供方侃价能力 产业内竞争对手的相互作用力 二 基本竞争战略 基本竞争战略是关于产品技术和市场定位的选择 在产业竞争环境中 每个企业可以 根据内部能力特点和市场竞争状况 选择不同的基本战略 以获得市场竞争优势 基本竞 争战略有如下三种 一 成本领先战略 成本领先战略就是通过采取一系列的具体政策和措施从而在市场中赢得成本领先 成 本领先要求积极地建立起达到有效规模的生产设施 在经验基础上全力以赴降低成本 抓 紧成本与管理费用的控制 成本领先战略适用于均质产品市场或细分市场的竞争 在科学技术日盏发达的今天 成本领先战略往往需要借助于先进的生产和管理技术来实现 二 差异化战略 差异化战略是将公司提供的产品和服务差异化 形成一些在全产业范围中独特的东 迈克尔 波特著 陈小悦译 竞争战略 华夏出版社 2 0 0 3 年 第1 3 6 2 页 m 迈克尔 波特著 陈小悦译 竞争优势 华夏出版社 2 0 0 3 年 第3 7 6 6 页 苎二兰墨羔苎堕墨丝垄堡 西 实现差异化有许多方式 包括在品牌形象 技术特点 客户服务 经销网络等方面形 成独特性 差异化的成功实现能建立起对付五种竞争作用力的防御地位 为企业在产业中赢得超 常收入 但差异化战略往往与争取占领更大的市场份额相矛盾 能否建立差异 是差异化战略的基本前提 有些行业由于其固有的市场特点 不能形 成差异化 或建立差异化的成本过高而收益相对较低 风险大 三 聚焦战略 聚焦战略是主攻某个特定的顾客群 产品系列的一个细分区段或某一个地区市场 成 本领先与差异化都是在全产业范围内实现其目标 而聚焦战略却是围绕着很好地为某一特 定目标服务这一中心建立的 它所制订的每一项职能性方针都要考虑这一点 这一战略的前提是 公司能够以更高的效率 更好的效果为某一狭窄的战略对象服务 从而超过在更广阔范围市场竞争的对手 结果是 公司或者通过较好满足特定对象的需要 实现了标歧立异 或者在为这一对象服务时实现了低成本 或者两者兼得 迈克尔 波特认为 公司只能选择三个基本战略的其中一个 否则会形成被夹在中间 的不利竞争局面 但随着科学技术的进步 弹性制造和信息管理技术已广泛应用于制造行 业 这为企业的产品制造和生产运营管理提供了强大 灵活的技术工具 迈克尔 波特想 象被夹在中间的假设已经不成立 事实上 在国际市场的竞争中已有不少企业同时在两种 以上的基本战略中获得成功 三 价值链 企业战略管理学者在分析同一行业内不同企业竞争能力的优劣时 认为 将企业作为 一个整体来分析无法认识竞争优势 为深入分析企业竞争优势的形成机制 迈克尔 波特 引入了价值链系统 使用系统性的方法来考察企业的所有经营活动及其相互作用是如何影 响企业的竞争优势的 价值链分析是建立在职能能力的基础上 有助于解释初级市场竞争阶段企业的优劣 势 但难以解释当今市场中企业竞争优势或劣势的根源 随着市场竞争的日益激烈 科学技术的快速发展 企业各层次的能力在经营活动通过 分工合作形成了错综复杂的能力体系 已远远超越职能能力的范畴 一种新的竞争优势分 析理论一核心能力一应运而生 在某种意义上 核心能力理论是对价值链理论的继承和发 展 利用价值链的系统方法作为核心能力分析的基本工具之一 保证了核心能力结构的完 第一章竞争战略理论述评 整性 本论文在进行核心能力分析时应用了价值链的系统方法 第二节核心能力理论 企业核心能力理论是上世界八十年代末九十年代初在西方企业管理理论界迅速兴起 的管理理论 普拉哈拉德和哈默尔1 9 9 0 在 哈佛商业评论 成功发表 公司核心能力 标志着 核心能力派 的正式形成 与战略管理理论不同的是 核心能力理论以企业内部 能力作为研究的着眼点 强调企业应以其内部的 在生产经营过程中形成的特定能力为出 发点 来制定和实施企业竞争战略 企业核心能力的思想可以追溯到亚当 斯密和阿尔弗 雷德 马歇尔的理论 他们的理论强调了企业内部的劳动分工或各职能部门之间的分工决 定了企业的成长 应该说 核心能力理论是劳动分工理论和经济学原理在新的经济发展阶 段的创新和发展 其研究的核心和目的均在于提高企业的内部能力 只是随着科学技术和 管理方法的不断发展 企业内部能力的提高已经从简单地依靠劳动分工发展到主要依靠企 业内部系统化的和隐性的知识 一 核心能力理论回顾 自 公司核心能力 一文发表后 企业管理理论界掀起了核心能力研究的高潮 各种 核心能力的研究成果不断发表 在理论学界形成了 百花齐放 百家争鸣 的良好发展局 面 代表性的理论简要回顾如下 1 9 9 0 年核心能力概念甫一提出时 普拉哈拉德和哈默认为核心能力是 组织中的积 累性学识 特别是关于如何协调不同技能和有机结合多种技术知识的学识 普拉哈拉德 和哈默强调 协调技能 在核心能力概念中的重要作用 库姆斯 c o o m b s 凯文 科因等学者提出核心能力是企业能力的一个特定组合 库 姆斯等人认为核心能力不单是企业在某一方面的能力 包括了企业的技术能力和管理协调 能力 是各种技术能力在企业内部通过协调和组合形成一组互补的技能和知识 它具有使 企业的一项或多项关键业务领先于业界同行的能力 旺 3 1 1 9 9 5 年 巴顿在著作 知识与创新 中阐述了自己的核心能力研究成果 巴顿的研究 p r a h a l a d c k a n d h a m e l c t h e c o r e c o m p e t e n c e o f t h e c o r p o r a t i o n h a r v a r d b u s i n e s s r e v i e w m a y 1 9 9 0 p p s 一1 8 2 1 c e 日m b s r o d 1 9 9 6 r c o r e c o m p e t e n c ea n d t h e s t r a t e g i c m a n a g e m e n to f k d r d m a n a g e m e m 2 6 4 1 9 9 6 p p 2 6 3 5 o 凯文科困 斯蒂芬 霍尔 帕特里夏 克里福德 公司的核心竞争力是否是一个幻影 中国经济出版社 1 9 9 7 年 第9 5 1 0 5 页 第一章竞争战略理论述评 成果主要有三方面 一是关于对核心能力概念的认识 巴顿认为 当某种能力包含了企业 的独特知识 而这种知识无法从公共渠道获得 并且比竞争对手更高明时 这种能力就成 为核心能力 二是巴顿进一步从雇员的知识与技能 物理技术系统 管理系统和价值与规 范等四个纬度分析了核心能力是如何形成的 三是提出了核心刚度理论 并分析了导致核 心刚度的四个原因 墨守成规 能力陷阱 限制试验和筛选外部意识 野中郁次郎1 9 9 1 年提出了知识创新模型 1 9 9 1 哈佛商业评论 发表论文 知识 创新企业 认为 在不断变化的 不确定的经济环境中 知识是企业获得竞争优势的源 动力 r i c h a r dr u m e l t 在他提出的核心能力概念中 进一步指出了核心能力和隐性知 识之间的关系 认为 核心能力是企业拥有的关键技能和隐性知识 屹1 核心能力理论的另一个研究方向是如何识别核心能力 其中巴尼提出的核心能力四个 特征在目前的学术界影响最为广泛 巴尼提出的四个特征分别是 一 价值性 二 稀缺 性 三 不可模仿性 四 组织性 核心能力的识别理论从特性的角度给出了评价企业能 力从而找到核心能力的实用性方法 在核心能力理论的实践中具有重要的指导意义 3 二 几个关键概念的辨别 核心能力理论是一个十分年青的管理理论领域 学者们提出了许多说法不同但意思相 近的与核心能力关系密切的新概念 即使同一概念 不同的学者有着不同的理解 这些概 念有资源 r e s o u r c e 才能 c a p a b i l i t y 技术能力 t e c h n o l o g i c a l c o m p e t e n c e 能力 c o m p e n c e 技能 s k i l l 无形资产 i n t a n g i b l e r e s o u r c e 不可见资产 i n v i s i b l ea s s e t s 核心能力 c o r e c o m p e t e n c e 等 在国内 不同的学者还可能对同一概念有着不同的翻译 为便于阐述本文作者对核心 能力的理解 本节试图对几个关键概念作出如下定义和解释 一 资源 资源定义为生产过程的投入要素之和 资源又分为显性资源和隐性资源 显性资源如 资金资源 土地资源 人力资源 信息资源 以及企业拥有的专利 品牌等 是一个静态 的概念 隐性资源特指能力 不能单独存在 必须以人力资源为载体才能发挥作用 二 能力 1 1 1 多萝西 佗纳德 巴顿 知识与刨新 新华出舨社 1 9 9 5 年 第g 页 啪野中郁次郎 知识创新型企业 中国人民大学出版社 1 9 9 9 年 第1 5 2 7 页 j a y b a r n e y l o o k i n g i n s i d e f o r c o m p e t i t i v e a d v a n t a g e a c a d e m y o f m a n a g e m e n t e x e c u t i v e 1 9 9 5 v o l 9 n o 4 p p 8 2 9 6 第一章竞争战略理论述评 能力定义为在完成一定的任务和活动时利用和协调各种资源的效率和效果 能力是人 与人之闻 入与其他资源之间相互协调的复杂模式 是以人为载体的能动性资源 三 资产 资产定义为能够通过市场评估价格且可交换的显性资源 如资本 土地 专利等 但 资产只是显性资源的一部分 社会共享的信怠不是企业的资产 人也不是资产 因为人力 资源通过市场交换的不是人本身 而是人利用和协调各种资源的能力 同时人的能力不是 静态的 处于不断的动态变化之中 四 人是一种特殊的资源 人本身不属于某个企业 人可以在企业之间自由流动 人员的流动相应地伴随着能力 的流动 人既是能力的载体 又是能力的推进器 五 知识是一种特殊的资源 知识具有资产和能力的双重属性 显性知识更多的是具有资产的特性 但如作为一项 技术专利或管理经验 只有掌握在合格的人员手中才能发挥应有的作用 当知识与合格的 人员相结合时就表现出能力的特性 隐性知识主要表现为能力特性 与人结合是隐性知识 存在的前提 当隐性知识显性化后也就能转换为企业的资产 三 对核心能力理论的理解和认识 通过回顾核心能力理论的发展过程 笔者在分析各种核心能力理论的基础上 对核心 能力有下述理解 并以之作为本论文的核心能力理论依据 一 核心能力的定义 核心能力是企业内系统化知识和隐性知识的有机组合 具有市场价值性 稀缺性 不 可仿制性和组织性的特点 是企业竞争优势的能力源泉 本文核心能力的系统化知识属性主要有两个方面的含义 一 核心能力不是能够由个 别人就能掌握的技能 而是一整套相互补充的知识体系 由不同的组织成员所掌握 核心 能力不会因个别组织成员的离去而丧失 因个别人事变动而丧失的能力不是核心能力 二 企业可以主动培育和建立核心能力 如果只有作为无人能讲清楚说明白的隐性知识才能算 是构成核心能力的要素 那么就决定了核心能力产生的偶然性和核心刚度产生的必然性 管理者就无法在核心能力的培育和发展中发挥主观能动的指导作用 自然 这样的核心能 力理论就失去了实践的指导作用 也就没有发展的必要了 显然这与目前的企业管理实践 现状是相违背的 第一章竞争战略理论述评 当然如果构成核心能力的知识都是显性知识 核心能力就会很快地被竞争对手所模仿 和超越 自然也就不成为核心能力 核心能力的隐性知识属性来自与两个方面 一方面 有机结合的系统化知识在企业内形成一个复杂的组织心智模式 使得相当一部分知识难以 通过文字或语言的形式明确地表达出来 另一方面 个人在工作中通过不断学习和经验积 累所形成的 个人知识体系 具有很强的 路径依赖性 个人和工作之间形成一种复杂 的个人心智模式 路径依赖性 使得个人知识很难显性化 隐性知识属性决定了核心能 力难以移植 核心能力的识别 巴尼 j a yb a r n e y 提出的核心能力 因特征 是识别核心能力的有效手段 这四个特 征正是本文定义中提到的 市场价值性 稀缺性 不可仿制性和组织性 本文不再赘述 三 核心能力的动态性 企业核心能力并非一成不变 一劳永逸的竞争能力 核心能力如其他能力一样是在企 业发展的过程中不断变迁和提高的 正如巴顿在 核心能力刚度理论 中所述 当面对一 个不断变化的商业环境 或系统本身发展成为无需思考惯例的时候 过去创造企业辉煌的 核心能力会转变为核心刚度 核心刚度产生的根源在于成功的企业忽略了外部环境的变化 和竞争对手能力的提高 其实核心能力不是绝对的 当把核心能力绝对化时 企业就陷入 核心能力的陷阱了 核心能力的动态性表现在以下几个方面 一 企业的核心能力随所处行业生命周期的 演变而发展 行业越成熟 核心能力的系统性越明显 组织依赖性越强 层次越高 在行 业的萌芽期和成长期 某一部门的能力可能就是企业的核心能力 二 企业核心能力随外 界环境的变迁而变化 在供不应求的商业环境 质量管理和生产效率是企业的核心能力 酒香不怕巷子深 而在供大于求的商业环境中 营销和品牌管理等方面的能力都可能是构 成核心能力的重要因素 三 核心能力随企业的发展而发展 起步阶段 员工少 管理简 单 部门职能是企业核心能力的主要来源 而随着企业规模的不断增长 员工的增加 管 理协调方面的能力在核心能力中的比重将不断增加 四 核心能力和一般能力处在不断的 转化变化之中 今天的核心能力 经过同行业企业一段时间的竞争和发展后 大家可能都 具备了 这时候 过去的核心能力也就成为企业今天的一般能力 而随着企业外界环境和 内部环境的不断变迁 昔日的一般能力对企业的获利能力和竞争优势的贡献可能会逐渐增 加 或者技术的变革使得某项能力发展突破昔日的瓶颈 某些企业可能超越竞争对手 发 一 苎 里壅 些堕里丝笙塑 展为该企业的核心能力 四 核心能力与一般能力的关系 从为企业创造获利能力和竞争优势的角度看 核心能力就好比激励因素 一般能力就 好比保健因素 一般能力同行企业都具备 且能力水平相当 但一旦落后或丧失 就会给 企业造成竞争的困局 核心能力是一个企业超越同行其他企业的能力 是企业获利能力和 竞争优势的驱动力 五 核心能力的构成 核心能力是由四个不同纬度的知识和技能形成的有机整体 这四个纬度分别是 1 雇员纬度 雇员的知识与技能 2 组织知识纬度 知识系统化能力 知识显性化能力 知识隐性化能力 3 组织管理纬度 引导员工努力提高企业核心能力的企业制度建设能力 4 价值和规范纬度 激励核心能力提高和创新的企业文化建设能力 企业核心能力应在上述四个纬度上均衡培育和发展 但不同的发展阶段 不同的具体 情况应侧重不同的方面 六 核心 并非唯一 企业存在于政治经济环境和行业环境之中 不同国家和地区的政治经济环境不同 不 同行业的产业结构和商业环境也各异 而企业作为 用要素市场 劳动市场 代替产品市 场 中间产品市场 的一种合约安排形式 其生产的组织方式不仅因外部环境不同而 异 也因其内部能力和战略而选择不同的方式 优秀的企业是能实现其能力内外和谐的组织 至于和谐的能力体系是否必须存在唯 处于核心地位的能力 完全因企业 行业和政治经济环境等因素而异 就像国家的制度一 样 重要是达到一种和谐的境界 核心 的重要意义在于能力对企业获利指标和竞争优 势的贡献 在于是否满足核心能力的重要特征 有的企业可能只有一项核心能力 而有的 企业可能会有几项核心能力 而从企业的不同层面观察又会得出不同的结论 总而言之 实践是检验核心能力的唯一标准 张五常 经济解释 商务印书馆 2 0 0 i 年 第1 6 页 第一章竞争战略理论述评 第三节对战略管理和核心能力关系的理解和认识 笔者对战略管理和核心能力两者之间关系的理解和认识主要反映为如下两个模型 一 桥梁模型 在企业管理实践中 战略管理理论和核心能力理论是两个密不可分的领域 企业的 战略制定缺乏对自身能力的正确认识和评估 尤其是对核心能力的认识和评估 制定的战 略就可能会脱离实际 变成虚无缥缈的幻想 其结果或者是员工即使再努力也不可能实现 预定的目标 从而丧失信心和斗志 或者是战略执行需要付出巨额的代价而所得甚微 得 不偿失 反过来 如果企业已制定明确合理的战略但忽视对核心能力的培育和发展 其战 略执行能力就会慢慢地削弱 最后导致企业战略和能力的不协调 其结果是重蹈前一情况 的覆辙 战略制定阶段 企业战略管理主要表现为桥梁作用 核心能力表现为基础和牵引作用 战略与企业内 外部环境之间的逻辑关系如图1 1 所示 战略管理的任务是在充分 合理 分析企业的内外部环境的基础上 找到最适宜于企业的竞争战略 内 外环境分析得越准 确 到位 桥梁就可能会搭建越平直 桥墩之间的距离就越短 企业在战略执行的过程中 就会少走弯路 节约企业资源 外 部 环 境 资料来源 作者 图1 1 战略管理的桥梁模型 内 部 弼 境 二 能力驱动模型 战略管理的执行阶段 战略表现为指引作用 企业资源表现为执行能力 在企业的整 o 墨二兰塞量些堕里鲨垄堡 个发展过程中 战略和企业内 外部环境三者之间的逻辑关系可以表示为图1 0 2 所示 企 业能力 尤其是核心能力 是整个战略制订 执行循环的源动力 企业能力增强 则形成 正循环 如减弱 如形成负循环 由此可见企业能力 尤其是核心能力在企业发展过程中 的重要作用 资料来源 作者 图l 一2 企业能力驱动模型 在企业的发展过程中 企业能力 尤其是核心能力 与企业战略之问 共生共息 荣 辱与共 共同发展 第二章中国广东核电集团公司环境分析 第二章 中国广东核电集团公司环境分析 本章主要站在中广核的视角 分析与核电发展密切相关的政治经济环境和其所处的电 力行业与核电产业环境现状 探讨二者的未来变化趋势 以及对比分析中广核的内部环境 找出自身的优势和不足 以制订合适的竞争战略 第一节中国广东核电集团公司发展概况 一 概述 中国广东核电集团有限公司是在大亚湾核电站基础上组建的 自1 9 8 5 年大亚湾核电 合营公司成立 1 9 9 4 年国家批准成立中国广东核电集团 到今天 经过二十年的开拓和 进取 中国广东核电集团从零资本已发展成总资产超过5 0 0 亿 净资产近2 0 0 亿的大型中 央直属企业集团 二 业务范围 中广核经营的业务可以概括为 一个核心业务 两条经营主线 三项支持服务 核 心业务是核能发电 经营主线指核电站运行维修管理和工程建设管理 支持服务包括常规 能源开发 财务管理和后勤服务保障三项业务 核电业务是中国广东核电集团的核心业务 处于国内核电产业的枢纽位置 上承设备 和服务供应企业 下接电网输入电能 三 发展历程及业绩 中广核的发展先后经历了大亚湾核电站和岭澳核电站 一期 的建设时期 建成投运 四台百万碰级核电机组 2 0 0 4 年国家正式批准岭澳二期和阳江一期核电项目 中广核正 迈入第三个发展阶段 在发展核电的同时 通过合资建设抽水蓄能电站和收购火电站股份 形成了约1 0 0 万陆常规电力权益容量 在核电站的建设和运行过程中 中广核取得的业绩可以归纳为如下几个方面 一 经济和社会效益 截至2 0 0 3 年底 中广核总资产5 5 3 o l 亿元 净资产1 8 3 2 2 亿元 根据国资委统计 第二章中国广东核电集团公司环境分析 在中央监管的1 8 9 家企业中 2 0 0 3 年集团总资产居第1 9 位 权益资产居第1 8 位 销售 收入居第6 8 位 净利润居第1 8 位 中国广东核集团始终贯彻 安全第一 质量第一 的方针 大亚湾核电站和岭澳核电 站 一期 工程建设质量优良 投产后一直保持安全稳定运行 极大地缓解了社会交通 环境等方面的压力 为粤港地区经济持续健康发展作出了重要贡献 取得了良好的社会效 益 二 自主化 在发展的过程中 中广核立足现有的业务 充分利用当前的产业政策和产业结构 与 国外公司签定技术转让协议 提高自身能力 并积极帮助和推动国内核电产业界的企业引 进消化技术和提高管理水平 以实现核电产业的自主化 可归纳为以下几个方面 一 工 程管理和建设自主化 二 运营管理自主化 三 设计自主化 四 设备本地化 三 质量管理 通过建设和运营管理的实践 中广核和参与核电建设和维修的国内企业的质量意识和 和安全意识得到提高和升华 建立了较健全的质量和安全管理体系 各项关键指标超过世 界中间水平 部分达到世界先进水平 四 进度和成本管理 工程建设方面 岭澳核电站 一期 与大亚湾核电站相比 建设工期缩短近一年半 工程建成价节省1 0 以上 运行维修方面 大亚湾核电站和岭澳核电站 一期 保持在较高的发电能力水平上 发电成本比预期降低了1 0 2 0 五 人才发展 经过大亚湾核电站和岭澳核电站 一期 的建设和运营 中广核集团培养了一支高素 质的核电专业技术和管理人才队伍 形成了良好的人才培养机制 第二节中国广东核电集团公司外部环境分析 本节主要从中广核的视角 分析与其发展密切相关的政治经济环境和其所处的核电产 业环境现状 探讨二者的未来变化趋势 进而总结出中广核发展面临的机遇和挑战 一 蔓三 里 查垫皇叁里垒里墅塑坌塑 一 国际环境分析 核电与国际关系 1 核电技术与政治和国防的关系 目前核电技术主要由国际上发达的政治经济大国所掌握 美国是最早开发和利用核电 技术的国家 也是当今世界核电技术创新研究的领导者 欧洲 韩国 加拿大等国家和地 区的核电技术主要来自于美国 前苏联虽然通过自主开发形成了自己的核电技术 但与美 国为代表的核电技术相比有较大的差距 我国通过引进技术和自主研发形成了一定的核电 技术力量 但尚不具备自主设计和研发大型核电站的技术能力 目前仍以引进和消化国外 先进核电技术为主 核电技术与国防技术关系密切 与政治息息相关 虽然核能发电是和平利用核能的 主要方式 但核电站设备的高技术含量 以及核电技术与国防和军事工业的密切关系 使 得国际上核电技术的发展和转让 核电关键设备的商业买卖 蒙上了浓浓的政治和军事斗 争色彩 过去如是 现在如是 可见的将来也会如是 当前国际核电技术的分布和发展状 况更进一步加重了这种斗争的政治性 由于这层特殊的关系 在分析核电产业的外部环境时 除了一般的政治经济环境之 外 还得考虑大国与大国之间的特殊政治立场和军事竞争 2 中美关系 意识形态和利益是影响中美关系的根本因素 自新中国成立以来 意识形态和利益 轮流或共同主导着中美关系的发展 引起中美关系的迭荡起伏 中美两国的利益可谓瞬息 万变 而意识形态的发展和变化非常缓慢 总的说来 意识形态的差异决定了中美关系的 基调 两个国家的政治和军事斗争将长期存在 当前 中美两国在经济合作 联合反恐等领域广泛合作 两国关系处于良好的阶段 美国向中国的技术和高科技产品输出政策似乎正在逐渐放宽 美国政府正在审查批准向中 国出口核电技术和设备的政策 但美国可能随时因其 世界霸主 心态而改变其政策 3 中欧关系 中欧之间虽然也存在意识形态的差异 但欧洲不象美国 没有强烈的 世界霸主 野 心 中欧之间的关系主要体现为经济交往关系 中法两国在大亚湾和岭澳 一期 核电站 建设和运营过程中的成功合作 证明欧洲国家是值得信赖的合作伙伴 第 中国广东核邀集团公司环境分折 二 相关社会因素 1 严峻的环境保护问题 当前 全球气温变暖已成为威胁人类生存的主要环境问题 工业化大生产活动排放的 温室气体是导致全球气温变暖的罪魁祸首 为了扭转全球变暖趋势 世界各国历经多次谈判 磋商 于1 9 9 7 年形成 京都议定 书 中国于2 0 0 2 年正式核定 京都议定书 此后通过世界各国的斗争和努力 就限制 温室气体排放的义务达成协议 2 0 0 5 年2 月1 6 日 京都议定书 在联合国生效 成为国 际法 签约各国将按照议定书的规定承担限制温室气体排放的义务 2 反核情绪与核电发展 西方国家面临广泛的反核情绪 三里岛和切尔诺贝利事故发生之后 西方民众的反核 情绪高涨 核电发展面临前所未有的困难和挑战 政府开始逐步停止新建核电项目 部分 在建或在运核电站也被迫停止 核电产业迅速从七十年代的黄金发展时期跌入万丈深渊 三里岛和切尔诺贝利事故发生之后 世界核电界痛定思痛 一方面加强科技投入 积 极研究开发具有更高安全性能和经济效益的新核电技术 另一方面加强核安全意识 努力 提高核电运行的安全性 现在先进水平的核电技术已研发成功 在运核电站安全稳定运行 随着核电技术的进度和核电站安全运行纪录的提高 反核势力正在逐步消退 个蹦西方国 家己重新开始批准建设核电项目 不少西方国家正在积极准备 筹划建设新的核电项目 可以预测 不久之后 世界核电发展的春天又要到来 三 科技发展 1 核电技术发展 最近核电技术取得突破性进展 美国西屋研发的a p l 0 0 0 核电技术已通过美国当局的 论证 法 德联合开发的e p r 核电技术已在芬兰开始建造 以a p l 0 0 0 和e p r 为代表的 第三代核电技术有着更高的安全性能 更好的经济性 基本具备商业化发展的条件 巨额 的研发费用亟需核电市场的回报 西方政府面临着来自核电企业的压力 开始逐步放宽核 电技术出口政策 美国政府已批准同意向中国出口其先进的核电技术 2 信息和控制技术迅速发展 信息和控制技术在近二十年间取得了飞速发展 目前 数字化控制技术已广泛应用于 常规电站和电网的运营管理 大大减少了运行人员 取得了良好的经济效益 并为电网的 改革准备了技术条件 在核电领域 过去二十年 由于国际核电发展受挫 新建核电站少 控制技术未能在核电站得到广泛的应用 第二章中国广东棱电集团公司环境分析 旧的控制技术已基本淘汰 数字化已成为发展趋势 采用数字化技术是核电的必然选 择 但缺乏数字化控制技术的应用经验 再加之以核风险问题 使得数字化控制技术在核 电站推广应用存在较大风险 四 世界经济发展 西方发达国家的经济发展速度放慢 甚至出现倒退现象 以美国为代表的西方发达国 家经过二战后的快速经济发展 已进入经济成熟期 最近二十年来 其经济发展步伐减缓 甚至出现负增长 如日本 随着经济发展速度的降低 电力需求不旺 在英国 澳大利亚 等国家电力严重过剩 发展中国家理顺发展思路 经济快速发展 上世纪八十年代以来 以中国为代表的发 展中国家 经济快速 稳定增长 目前这些国家的经济发展态势良好 种种迹象表明 在 较长时